厂房柴油机房施工方案

厂房柴油机房施工方案 1 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 7 8 9 9 10 11 12 17 21 21 21 22 22 22 22 22 22 22 22 23 24 24 24 24 25 25 25 39 42 46 47 48 51本施工组织设计是根据招标文件的要求并结合我单位施工组织设计规结合招标文件的要求及本工程的特点，编制时着重对一些主要的分项工程提出了施工方法及技术措施，而对一般常规性的分部分项工程则从简对确保工程质量、和保证安全、文明施工，编制了较详细的施工技术针对本工程特点，合理的部署劳动力、机械设备、周转材料等，以确工程地点：海南省****经济开发区*本工程位于海南省****经济开发区****厂区内**路与**路交叉处，场地目前尚未平整完毕，水电源尚未接通，场区主干道业主定于08年1月施工现场总面积较大。材料堆场、加工场地、仓库和办公楼等临时设拟在施工现场的东面引入施工用电，经计算需要500KW的用电量，本工程柴油机房为独立柱钢筋砼排架结构长54米，宽30本投标范围为土建工程，强弱电安装及小区进出场道路及排水沟等配为让业主尽早投入使用，我司确保业主要求工期内完成承包范围工程树立全员环保意识，最大限度减少环境污染，保证厂区正常生产、生根据本工程的特点，项目管理的施工组织结构实行三级管理机构，设物资部、合约部等五个部门，项目组织机构图详见表三。其各部门的职责2)制定项目现场管理制度、安全管理制度及文为了实现总体目标，组建精明强干的项目管理班子，实施项目施工管理。选派具有丰富施工经验且施工组织过同类工程的项目经理担任本工程项目经理。同时配一名生产副经理，选派一名优秀的工程师担任项目总工程师，配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人，共同组成项工期目标、安全目标、文明施工目标、项目制造成本目标等。项目经理部则按局的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动，履行项目职责。局按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评。我局将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地兑现我为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行企业颁布的《工程质量项目经理部为实现施工管理目标，严格贯彻“追求质量卓越，信守合15）施工项目CI实施办法依据本工程的特点、地理环境、企业资源以及业主对工程质量、工期的要求，将配备技术、生产、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的人员组织该项目的建设，组织优秀的施工队伍参与项目施工，精心组织、精心施工、密切配合业主、监理和其它专业施工单位，提供优由生产副经理负责主管实施施工进度、施工顺序、流水作业、交叉施工的序文件的规定，开工之前认真编制质量计划，认真抓好技术管理工作，做好图纸会审，提前解决好图纸上的问题和实用性的方案。在各项工程开工之前编制好专项施工方案，确实达到指导根据本工程的体量大小，建筑物特点，设计与工期上的要求，现场条2）装修包括门窗安装、地坪、粉刷、油漆涂料、砼本工程工期紧，建筑面积大，工程实物量大，厂房纵向长，为确保在指定工期完成施工任务，必须投入较多而且性能十分优良的施工机具才能根据业主提供的现场坐标点建立与建筑物轴线方向一致的现场施工坐根据业主提供的现场水准点和现场实际情况，采用精密水准仪进行数根据已设置的规划部门或业主提供的坐标桩及总平面图施测，进行建垂直控制可采用线缍吊坠法并适当结合经纬仪方法。排架柱采用经纬柱顶标高必须严格控制，柱在水平施工缝处统一设标高控制线，其上沉降观测点设置和埋设，可按设计，如设计未明确，施工前由现场技可采用精度水准仪Ⅱ等水准仪测量的方法取得首次读数做为基数，以后每向上施工一层或特殊需要时用同样方法观测一次，并做好观测记录和设备基础与承台、带基相连或基础密集地方采用大开挖，其余部基础和路基的土石方量较大，且大部为石方。为此，我部采取机械与3)排水方法，一般可采用明排法，即在开挖的基槽底面一侧挖一道排土方两次回填，第一次基础拆模后，就地取土回填夯填，回填夯实后进行排架支模，第二次待拆模后在留土处用自卸车取土回填，填至地坪底回填土的土质和含水率必须满足规范要求，压实系数和夯实清坑底、验槽、垫层三道工序必须紧密进行，争取时间，尽可能缩短由现场钢筋加工场统一配料加工，现场绑扎面以上至少设两道箍筋。必要时采用点焊加固，为确保插筋位置准确，在承台砼表面砼初凝前，进行二次校正。地梁承台和基础梁同时浇注，采用商品砼泵送技术，为了加快进度，便于流水作业，以划分小区段分块进行，插入式振动棒振捣，分层浇捣，及时本工程钢筋制作量较大，拟在现场设置大型钢筋加工车间。所有钢筋绑扎前核对成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等是否与料单相符。绑扎时重点控制保护层厚度、主筋位置、箍筋间距以及接头位置和锚固（搭接）长度等质量关键点，并符合抗震要求。双层网片应设置钢筋本工程柱梁板全部为现浇钢筋砼，且大部分为清水模板要求，因而模板方案的选择不仅直接影响工程质量，也是决定本工程工期的关键因素之18层九夹板，50*100、100*100方木，柱边长大于800MM的用ф14的对拉螺栓加固，校正垂直利用满堂脚手架来固定。排架柱采用柱周搭三道ф14的对拉螺旋。楼层4m及以下的用木柱顶撑.间距500-600,并设水平楼梯及设备基础（构筑物）等制作成大模板，拼缝少不易漏浆。组拼灵活，可根据需要配制各种形状，模立杆间距梁为@500～600，楼板模立杆间距为@100平面按施工区段操作，每区段按承台→一层柱及根据当地环境和市场情况确定，养护日期一般不少于7天。本工程的砌体材料为粘土砖，砖材进场前，应具有出厂合格证，或经复试合格后方能使用。混合砂浆所用的水泥、砂、石灰膏应符合设计或施工规范的质量要求，混合砂浆的配合比应按有资质的试验室提交的配合比2）外墙转角处和纵横墙交接处的砌块应分皮咬2）在砖墙的转角处及交接处立起皮数杆(皮数杆间距不超过浆法。采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不得超过7处外，均留直槎，但直槎必须做成凸槎，并加设拉结钢筋，拉结筋的数量9）砖墙中临时留置施工洞口时，其侧边离交接处的墙面不应小500清理干净，并浇水湿润，再用与原墙相同的材料补脚手架地基应平整夯实，立杆直接落在回填土之上时，回填土必须分位置应错开布置在不同的步距内，与相近大横杆的距离不宜大于步距的三分之一，立杆与大横杆之间必须用直角扣件扣紧，不得隔步设置或遗漏。的立杆纵距内，与相近立杆的距离不大于纵距的三分之一，同一大横杆水4根立杆、斜杆与地面夹角45°~60°。连墙杆、水平斜拉杆：连墙杆垂直距离不大于4M，设置在具有较好的水平抗力作用的结构部位，连墙杆水平距离每5米设一点，但不得少于摆放扫地杆（贴近地地面的大横杆）→逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧→装扫地小横杆与立杆或扫地杆扣紧→安第一步大横杆（与各立杆扣紧）→安第一步小横杆→第二步大横杆→加设临时斜撑杆（上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道连墙杆后可拆除）→第三、四步大横杆和小横杆根据初步设计图纸反映，本工程屋面主要为砼结构屋面，少量防水屋利用柱子结构钢筋作引下线，引下线主钢筋和地下室底板的钢筋与桩基钢筋焊成一体，组成一个接地网，操作是在钢筋上做好明显的标记，并防雷接地主钢筋引出墙面与避雷带搭接时，应采用与避雷带相同的材料，采用素土夯实，填土的质量应符合国家标准《土方与爆破工程施工及的土，均不得用作回填土。填土前应清底夯实，回填土应控制在最优含水碎石应选用强度均匀，级配适当和未风化的石料。碎石垫层应摊铺均匀，表面空隙用石粉填补。压实前应洒水使碎石表面保持湿润，采用蛙式打夯机，夯实遍数不小于三遍，并夯至不松动为止。施工中必须跟踪测量抄平，并将500mm控制线抄设在框架柱上，以便控制好标高。割的办法，厂内地面每6m宽分为一施工带，进行分条间隔施工。楼面砼这项工序与土建结构施工联系密切，待施工前同分包商共同编制专项⑴水泥：325#矿渣硅酸盐或普通硅酸水泥。⑴抹灰前应将门窗洞口与主墙交接处用水泥砂浆嵌填密实。墙面的脚⑵不同基层材料(如砖与混凝土结构)相接处应铺设金属网，搭缝长度⑶抹灰前应找好规距，即四角规方、横线找平、立线吊直、弹出准线(4)墙面阳角为水泥砂导护角.2m高抹灰时，先将靠尺在墙角的一面用A抹灰时应注意养护，本工程抹灰季节不好，应注意冬季施工措施随B尽量做到同一墙面不接槎，必须接槎时，应注意把接槎留在阴阳角或落水管处。为了不突显接槎，防止开裂，应按设计尺寸粘贴分格条，做C外墙窗台、窗楣、雨蓬、阳台、压顶和突出腰线等，上面应做流水坡度，下面应做滴水槽。滴水槽的深度和宽度均不应小于10mm，并整齐⑴墙体各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层、空项次项目（mm）检验方法高级抹灰1表面平整2用2m直尺及锲形塞尺检查2阴、阳角垂直2用2m托线板和尺检查3立面垂直3用2m托线板和尺检查4阴、阳角方正2用200mm方尺检查5分格条（缝）平直—拉5m线和尺检查B调腻子用料：滑石粉或大白粉、石膏粉、羧甲基纤维素、聚醋酸乙A清理墙面：首先将墙面起皮及松动处清理干净，将灰渣铲干净，然B修补墙面：用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙等处找平，干燥后用接头处不得留槎，每刮一刮板最后收头要干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平，并扫干净。第三遍用胶皮D刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序为从墙面自上而下。将墙面清理干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将活动的排笔E刷第二遍乳胶漆：第二遍乳胶漆操作要求同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。漆膜干燥后，用细砂纸将F刷第三遍乳胶漆：第三遍乳胶漆操作要求同第一、二遍。由于乳胶漆膜干燥较快应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐向另一头，要上A严禁脱皮、漏浆、反锈，不允许出现透底、流坠、皱皮等现象，表A石膏、325号以上白水泥，107胶，颜料(无机A基层处理：检查已抹好的水泥砂浆的基层表面有无空鼓裂缝，对空B配料：将若干桶涂料倒在一个特制的大槽里，并用手持电动搅拌器C涂刷方法：本工程的外墙面涂刷面积较大，拟采用滚子滚涂方法或刷第一遍涂料：应先上后下，分段分步进行，刷槎最好甩在分格条或阴角处，涂刷时应首尾相接，涂刷方向长短一致。由于涂料干燥较快，应勤蘸快刷。一般应先刷窗套、凸线，再刷大面，涂刷时涂层应厚度一致，刷第二遍涂料：第一遍涂料成膜后即可刷第二遍。判断成膜的方法是颜色恢复正常，手摸不粘第二遍涂刷方法同第一遍，要求涂层粘结牢固，依据本工程的特点和施工条件，施工劳动力的合理、足量配备是保证工程质量、施工进度和安全生产的关键之一。我司将发挥综合施工优势，组织调配具有良好的质量、工期、安全意识，具有较高的技术等级，具有本工程劳动力的投入重点在于基础工程和主体钢筋混凝土结构施工，满足业主尽快投产的愿望，需要加大施工机械装备和劳动力的投入，根据同类工程的经验，我局拟组织设备完整、精明强干的施工队伍，承担本工施工队伍主要由木工、钢筋工、混凝土工、架子工、瓦工、机械工等出勤率达到75%以上，并在此基础上在特定的施工期间增加相应的工种。根据本工程的特点，施工现场划分为两个区域，第一区为土建生产场地，包括钢筋加工区、木工区及砂浆搅拌区；第二区为现场办公区，包括为确保施工现场交通畅通及材料、机械进出场方便，在施工现场内设临时道路，路宽4米，原则上道路布置尽量利用场内已规划道路的路基，路旁设排水明沟到生活区共设污水沉淀池，污水沉淀后排入正式道路两侧本工程全部结构和用量大的砼采用商品砼，零星量小的砂浆由现场砂生产区内临建设施主要包括机修间、水泥库、养护室以及木工棚、钢在现场3号路东侧的场地上置办公区及门卫，区内主现场用电从东侧供电点驳接。现场设置总变电箱和次级配电箱，各配施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证号，并设安全生产管理制度牌、内容简明、实用、字迹工整规范、符合建设部《建筑工程施工现场管理规定》的要求。施工现场的主要管理人员4）建立文明的施工责任制，划分区域、实行挂牌制、责任到人、做用电技术规范和安全操作规程，按照施工组织设计进行敷设，严禁任意拉6）施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依据有关规定持证上岗，无污染、无长流水、料具堆放整齐，随时清理建筑垃圾，按规定设置临时厕所，经常打扫，定期消毒，灭蚊蝇。在车辆通行的地方施工，设置沟井合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的进各工种交叉作业，平面流水有较大空间，劳动力投入及施工较均衡，只要理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题从及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也本工程将严格按照我局规范化的质量体系—ISO9002系列文件（质量从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工序号分部工程名称分项工程名称合格率优良率一次交验质量目标1地基与基础工程钢筋工程>95%优良砼工程>98%2主体工程钢筋工程>95%优良砼工程>95%砌体工程>95%3楼地面工程水泥砂浆楼地面>90%优良4屋面工程屋面工程各分项>95%优良5建筑采暖与卫生工程生活给水工程>90%优良生活排水工程>90%6建筑电气安装工程防雷接地>90%优良施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施B项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚E技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会。负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程F工程部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术G、施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达A以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次D全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态。而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。序号施工机械名称维护要求维护人员1钢筋对焊机每半月一次机修工2钢筋切断机每半月一次机修工3钢筋弯曲机每半月一次机修工4钢筋调直机每半月一次机修工5每天一次6混凝土振动器浇筑混凝土后立即进行机修工7木工压刨机每半月一次机修工料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。为确保“物”的质量，“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法。在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计中》我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对事前控制,主要是建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制《质量对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是一种弥补措施。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前鉴于本工程工期紧，质量要求高。故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优的原则，执行首选名牌产品的用证》并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防钢筋：必须有材质证明、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标水泥：必须有材质证明、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在苏州市指定权威的计量工具检测机确保计量准确，减少误差。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网施工准备检查脚手架、脚手板书面交底技术交底 按不同型号挂牌中间检查办理隐蔽验收签证手续质量评定梁、柱、板抽检10%，但不少于3件不合格的处理（返工）清理现场、文明施工资料整理施工准备检查脚手架、脚手板书面交底技术交底 按不同型号挂牌中间检查办理隐蔽验收签证手续质量评定梁、柱、板抽检10%，但不少于3件不合格的处理（返工）清理现场、文明施工资料整理学习操作规程和质量标准制定与审核钢筋配料表操作人员参加钢筋、模板工序交接检查钢筋、砼工序交接检查浇灌砼，设专人看钢筋执行验评标准钢筋合格证钢筋代用单隐蔽验收记录质量评定记录施工记录事故处理记录学习图纸和技术资料准备工作平整钢模板、清理模板技术人员书面交底技术交底操作人员参加交底支模和钢筋、砼工序交接检查学习图纸和技术资料准备工作平整钢模板、清理模板技术人员书面交底技术交底操作人员参加交底支模和钢筋、砼工序交接检查模板选择学习操作规程和质量标准模板涂隔离剂与钢筋工序交接检查脚手架、脚手板底部标高、中心线、断面尺寸放线中间抽查浇灌砼时设专人看模执行验评标准执行验评标准质量评定不合格处理（返工）拆模资料整理质量评定不合格处理（返工）拆模资料整理按强度曲线确定拆模时间材料准备、出具合格证准备工作准备试模和塌落度筒模板、钢筋、砼工序交接技术交底克服上道工序弊病的补救措施岗位分工，操作挂牌木工、钢筋工跟班保证质量执行重量比根据情况调整配合比浇灌砼暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻材料准备、出具合格证准备工作准备试模和塌落度筒模板、钢筋、砼工序交接技术交底克服上道工序弊病的补救措施岗位分工，操作挂牌木工、钢筋工跟班保证质量执行重量比根据情况调整配合比浇灌砼暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制订保证砼质量措施书面交底操作人员参加申请浇灌命令每个工作班不少于1组；每拌制100m3砼不少于1组，标准养护试块执行验评标准材料合格证材料合格证试块报告单质量评定记录资料整理按梁、柱和独立基础的件数，试块报告单质量评定记录资料整理按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%，但均不少于3件；带形基础、圈梁和板每均不少于3件不合格的处理（返工）砼浇灌命令砼施工记录、事故处理记录测温记录在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众项目施工的五大因素为“人、机、料、法、环”而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来成立此QC小组主要是解决对本工程主体结构工程中混凝土的各项质量指标达到相应的要求，从这个QC小组可与钢筋、模板、混凝土均有密主要解决施工进度计划在施工过程中的落实，在保证质量、安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至分阶段计划直至总施工进度安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程安全消防管理目标是：杜绝安全事故为了把安全消防工作落到实处，本工程中，我们将建立健全以项目经理为首的安全消防保证体系。项目经理为安全生产的第一责任人，项目生产经理为安全生产的第二责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人本项目实行项目经理、项目副经理安全责任制，项目经理对施工过程中的安全消防负领导责任。从项目经理到现场作业人员层层落实安全消防2）贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和3）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培4)组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理情4）深入现场检查安全消防措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反1）认真执行上级有关安全生产规定,合理安排班组工作,对所管辖专业2）负责编制本工种的安全消防技术措施,并对作业班组进行技术交底.3）领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全6）对各级组织检查下发现的整改单和自检发现的不安全隐患及时消1）认真学习本专业的安全消防技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在安全消防常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全消防设施的培训，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技4）开展特殊季节施工安全教育。雨季变化等特殊季节，对每位现场通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并具有一定的自我保护能力，为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安对电工、电焊工、起重工等特种作业人员，必须经过本工种的安全消防技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的接受业主、现场监理、总包、上级有关部门及安检站以及消防大队对区域施工段每周召开一次安全消防例会，项目部每半月组织召开一次安全消防例会，听取安全消防汇报，通报安全消防情况，分析近期的安全消防状况，布置下期的安全工作，针对出现的安全消防隐患，采取预防措事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措安全工作做到首位，就必须把安全消防设施配置工作做的前面，所有施工现场入口处及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配备齐安全防护用品，一旦发高空作业必须系安全带，设立防护栏杆，脚手架、安全网的架设必须尽量减少夜间施工，避免工人过度疲劳。在夜间作业时应保证充足的根据季节特点，制定相应的防雷、防电、防潮湿、防塌方、防冻、防配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随意开、合闸和动用带电设施。所有用电施工设备传动部位应设防护罩，配电箱内装漏电保护器，并做保护接地，保证用电设备一机一闸等。机械设施工中，在楼梯口、电梯井口、机电井口设置临时护身栏、工具防护防腐作业应在通风和光线良好的区域进行，操作人员应穿戴好胶皮手施工现场设消防栓，备有足够的灭火器材，消防栓周围五米范围内不所有施工用临时电源接线由维修电工负责，按规定进行，该施工现场现场布置二级配电箱及开关箱，金属配电箱外壳必须保护接零，且做配电箱、开关箱处悬挂安全用电警示牌及安全危险标志，禁止他人随所有设备操作人员必须进行专门培训，特殊设备的操作人员必须持证上岗，这样方可操作施工设备及起重机械，并在进场前向业主现场经理部进入施工现场的机械设备(包括工机具)必须有出厂合格证，同时应进严禁不按产品说明书、设备操作规程，超负荷违章使用、操作施工机安全管理部门应定期对施工现场的机械设备进行运行状态的安全检提出申请，经专业工程师确认，由质安部经理批示报监理审批后，呈报业主1份备案，在周围设立必要的防范措施，施工现场和生活区内的电源，均应采取控制分级管理的方法，确保无施工班组长对其负责施工的作业范围内的潜在火灾因素保持高度警一旦发生事故，现场人员要进行紧急抢救，并立即书面通知项目领导现场设一医务急救站，配备医务人员1名有重伤人员由现场目击者或医生根据伤员的不同伤势分别采用人工呼吸、当现场危险或伤害将进一步扩大时，要及时稳妥地安排伤员脱离危险事故发生后，必须严格按国家建设部颁发的有关文件规定进行程序报工作人员仅限工程指定施工区域活动,非经许可禁止进入与工程无关工作人员不得在工地酗洒或洒后进工地工作,不得带违禁品进入,以维对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制广泛展开法制宣传和”四防”教育,提高广大职工群众保卫工程建设和经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，为了能使本工程文明施工及环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积极从我做起，本工程我们将建立文明施工环境保护组织体本项目的文明施工和环境保护负责。组织制定本项目文明施工和环境保护合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的4)组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工及环境保护工作的检2)组织实施本项目制定的文明施工和环境保搞