新业务拓展与合作伙伴管理制度

新业务拓展与合作伙伴管理制度一、概述本规章制度旨在规范公司在新业务拓展和合作伙伴管理方面的相关流程和要求，以促进企业发展，确保新业务拓展和合作伙伴的顺利开展。本制度适用于公司内全部部门和员工。二、新业务拓展1.新业务拓展策划1.1依据公司发展战略和市场需求，部门负责人负责订立新业务拓展策划，并报告公司高层审批。1.2新业务拓展策划包含但不限于市场调研、竞争分析、目标客户群体确定、产品定义、销售策略等。1.3新业务拓展策划需明确时间节点和责任人，并及时与相关部门沟通和协调。2.合作伙伴甄选与评估2.1合作伙伴甄选需依据新业务拓展策划确定的目标客户群体和合作需要进行。2.2部门负责人负责进行合作伙伴的初步甄选，包含对其信誉度、专业本领、财务情形等进行评估。2.3经初步甄选后，需提交给公司高层审批，并由公司法务部门对合作伙伴进行法务尽职调查。2.4审批通过后，由相关部门与合作伙伴进行深入洽谈和商务谈判，订立具体合作协议。3.合作项目管理3.1合作项目负责人需订立认真的合作项目计划，并与合作伙伴进行共享和确认。3.2合作项目计划包含但不限于项目目标、资源需求、进度布置、风险管理等。3.3合作项目负责人需与合作伙伴保持良好的沟通和协调，及时解决项目中显现的问题和风险。3.4合作项目负责人需定期向公司高层报告项目进展情况，并在项目完成后进行总结和评估。三、合作伙伴管理1.合作伙伴选择和审批1.1部门在选择合作伙伴时，需依据公司战略目标和业务需求进行甄选。1.2需要明确合作伙伴的专业本领、信誉度、财务情形等评估指标，并进行综合评估。1.3评估通过后，需将合作伙伴的相关资料和评估报告提交给公司高层审批。1.4公司高层将依据合作伙伴的申请料子和评估报告进行审批，审批结果需记录并及时通知申请部门。2.合作伙伴合同管理2.1合作伙伴合同的编制需由公司法务部门负责，并依据公司的合规要求和法律法规进行审核。2.2部门负责人与合作伙伴在签署合同之前，需对合同内容进行全面审查，确保符合公司利益和风险掌控。2.3合作伙伴合同应明确双方的权责、合作期限、酬劳结算方式等，并经双方签署和盖章后生效。2.4公司法务部门需定期对合作伙伴合同进行审查和更新，确保合同的合规性和有效性。3.合作伙伴绩效评估3.1合作伙伴的绩效评估由相关部门负责，评估内容包含但不限于合作质量、效益贡献、服务满意度等。3.2绩效评估结果应及时反馈给合作伙伴，并与其进行沟通和讨论，共同订立改进措施。3.3依据合作伙伴的绩效评估结果，公司可对其进行嘉奖或惩罚，并及时更新相关合作协议。四、监督和考核1.监督制度1.1公司高层对新业务拓展和合作伙伴管理工作实施跟踪和监督，确保各项工作的顺利进行。1.2部门负责人应做好内部管理和协调，及时汇报工作进展和遇到的问题。1.3监督人员随时有权对新业务拓展和合作伙伴管理工作进行检查和评估，并向公司高层汇报。2.考核制度2.1公司将依据新业务拓展和合作伙伴管理的实际情况，订立相应的考核指标和评分标准。2.2考核指标包含但不限于合作业绩、合作质量、市场拓展等。2.3依据考核结果，公司将对相关部门和员工进行奖惩，并依据考核结果调整管理措施。五、附则本制度由公司高层负责修订和解释，并及时向公司内部进行通知和培训。部门负责人和员工需认真遵守本制度的相关规定，如有违反，将承当相应的责任和惩罚。对于新业务拓展和合