项目精细化管理知识考试题库（含答案）

PAGEPAGE1项目精细化管理知识考试题库（含答案）一、单选题1.合同管理分为建设工程施工合同和（）合同（分包、物资采购、设备租赁等）两类，实行分类分级管理，按规定履行（）、审批、备案程序。A、成本，评价B、成本要素，审核C、成本要素，评审D、成本，评估答案：C2.根据项目策划书，由（）组织编制实施性施工组织设计。A、项目经理B、项目总工程师C、项目工程部长D、公司总工程师答案：A3.项目部实体质量控制应以（）控制为核心。A、检验批质量B、工序质量C、分项工程质量D、分部工程质量答案：B4.工程项目分包招标，招标文件的发售期原则上不少于（）日。A、2B、5C、8D、10答案：B5.项目部应定期对施工现场节能环保工作进行检查，重点开展噪音污染、大气污染、水污染、（）、光污染、固废和危废污染等生态环境风险点排查和隐患治理。A、能源资源消耗B、土壤污染C、能量释放D、核污染答案：B6.公司应建立()机制，对亏损项目进行原因分析，按公司有关规定，对有关责任人予以追责。A、责任认定B、亏损应对C、项目扭亏D、责任追究答案：D7.项目部应成立由项目经理任组长，（）任副组长，相关部门为组员的节能环保领导小组，A、安全总监或质量总监B、总会计师C、总工程师或生产副经理D、总经济师答案：C8.由（）组织编制分部分项工程施工技术方案。A、项目经理B、项目总工程师C、项目工程部长D、公司总工程师答案：B9.要重视生产经营活动诚信管理、信用管理、（）、回访与顾客满意度调查四项工作。A、价值管理B、品牌维护C、评价管理D、履约管理答案：B10.建筑企业成本管理的方法是（）。A、目标成本法B、标准成本法C、变动成本法D、作业成本法答案：A11.以下有关分包商选用说法错误的是（）。A、分包商选用应采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判三种方式进行B、分包商必须通过内部准入库中选择C、优先录用“信誉好、规模大、资金实力强、专业能力强、合作默契度高”的“五优”分包商D、禁用警示名录分包商及不合格分包商答案：B12.（）是节能环保管理第一责任人。A、安全总监B、项目经理C、总工程师D、生产副经理答案：B13.关键工序质量管控清单要明确关键工序的实体质量控制标准、（）、缺陷预控措施和责任人员，并进行控制效果评价。A、工序控制点B、日常质量巡检C、标准落地措施D、检查方式答案：C14.以下有关分包商选用说法错误的是（）。A、分包商选用应采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判三种方式进行B、分包商必须通过内部准入库中选择C、优先录用“信誉好、规模大、资金实力强、专业能力强、合作默契度高”的“五优”分包商D、禁用警示名录分包商及不合格分包商答案：B15.建立项目精细化管理（）监督与检查工作体系，强化公司总部对项目部的检查工作。A、二级B、三级C、四级D、长效答案：B16.工程创优“6+1”中的“1”指的是A、精心策划B、定期检查C、逐级申报D、杜绝增加成本答案：D17.对于（）的专业施工队伍，要积极引导，任务上支持，在专业技术和施工组织上多给予帮助、扶持。A、有一专之长B、有资质C、有相应施工能力D、职工为队长答案：A18.项目部要成立变更索赔管理机构，配齐、配强人员，制订变更索赔管理（）。A、指导意见B、管理办法C、实施细则D、操作指南答案：C19.特大型项目、特殊项目实施性施工组织设计应由（）组织相关专家团队参与编制。A、项目经理B、项目总工程师C、公司总工程师D、上级单位答案：D20.合同风险管理合同主责部门负责对合同风险源进行（）、评估、提示，建立应急预案，定期分析，及时处置。A、确定B、了解C、掌握D、识别答案：D21.安全生产管理双重预防机制是安全风险分级管控和（）。A、安全管理体系B、安全标准化C、隐患排查治理D、安全规章制度答案：C22.属于责任成本管理在施工阶段管理措施的是（）。A、余款清收B、责任预算编制C、成本分析D、投标策略答案：C23.工程已实质完工并通过建设单位组织的竣工初验，或者工程主体全部完工且累计施工进度达到工程总量的（）以上的项目纳入收尾项目管理，由公司组织认定，按公司收尾项目管理相关规定执行。A、65%B、70%C、90%D、95%答案：D24.周转材料发放使用前，项目部必须与（）签订周转材料使用管理协议，落实“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，严禁不办理手续直接转交给作业队使用。A、计划部门B、工程部门C、财务部门D、作业队答案：D25.公司依据精细化管理思路，搭建管理资源要素平台，依托信息化管理平台等手段，加强审查力度，通过对关键要素资源的后台管控来持续提升资源配置效率和全要素生产率。按照（）的原则，将相关关键要素作为工作重点纳入后台控制。A、依法合规B、责权匹配C、量价分控D、统一管理答案：C26.物资进场后由项目物资部门组织相关人员，遵循验收与采购岗位不相容原则，由（）人或以上严格按合同约定开展验收工作，开具验收单据，完善签字手续，并登记验收台账。A、1人B、2人C、3人D、4人答案：B27.对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序交接检查，实行（）。A、保护检查B、自检制C、互检制D、三检制答案：D28.公司应建立()机制，对亏损项目进行原因分析，按公司有关规定，对有关责任人予以追责。A、责任认定B、亏损应对C、项目扭亏D、责任追究答案：D29.属于责任成本管理在投标阶段控制内容是（）。A、项目选择B、效益策划C、成本分析D、图纸审核答案：A30.标前管理应坚持“六不揽”“七严禁”原则，重点项目拟任项目经理及相关人员应全程参与，关键环节包括：标前策划、标前测算、（）、经营交底等方面。A、分包策划B、施工组织C、成本核算D、合同谈判答案：D31.项目上场后（）内（除动态调整外）应完成项目变更索赔立项建议书。A、一个月B、两个月C、三个月D、六个月答案：D32.公司要认真落实变更索赔包保责任制，制定具体工作方案，并实施考核奖罚。二级公司领导要对工程项目（）万元以上的变更事项进行包保，三级公司领导要对工程项目（）万元以上变更事项进行包保。A、6000，3000B、5000，2000C、6000，1000D、5000，1000答案：D33.业务核算是()根据成本管理工作的需要建立的核算。A、各业务部门B、经济管理部门C、工程公司D、项目经理答案：A34.下列属于允许进行专业分包的主体工程是（）A、钢结构工程B、桥梁桩基工程C、隧道工程D、房屋结构工程答案：A35.项目物资部门依据物资需求计划和（）部门提供物资损耗系数等，结合现场实际，合理编制物资采购计划。A、物资部门B、计划部门C、工程部门D、财务部门答案：B36.项目要结合施工特点制定综合性应急预案、专项应急预案和（），定期进行评审、修订。A、现场预案B、施工方案C、专项方案D、现场处置方案答案：D37.项目精细化管理应遵循“标准化、集约化、（）”原则。A、精细化B、穿透式C、信息化D、专业化答案：B38.责任成本管理过程控制的主体是()A、股份公司B、集团公司C、工程公司D、项目部答案：D39.根据变更索赔考核相关规定，对重大变更事项要结合变更索赔创收及创效成果实施（）。A、一事一奖B、一人一奖C、一年一奖D、一级一奖答案：A40.变更索赔工作的原则包含规范化、合法化及（）。A、流程化B、信息化C、系统化D、效益最大化答案：D41.企业应建立合同（）机制，规范合同评审制度与签订流程，严格履行法律合规审核程序，审批项目分包、采购等各类合同。A、台账B、登记C、评审D、申报答案：C42.图纸会审与现场核对工作由项目部（）组织。A、项目经理B、总工程师C、工程部长D、生产副经理答案：B43.项目部要将变更索赔贯穿于项目管理全过程，做到新上项目及时策划，施工过程动态策划，特殊阶段专项策划，强化（）结合。A、现场与内业B、技术与经济C、管理与经济D、合同与技术答案：B44.一般计税项目在建筑公司如何交增值税？A、应交增值税=销项税-进项税B、“应交增值税=销项税-进项税-预交增值税C、应交增值税=（总包-分包）/（1+9%）*2%D、应交增值税=（总包-分包）/（1+3%）*3%答案：B45.以下关于分包商验工计价和结算说法错误的是（）。A、做好关键工序分包商盈亏分析及预警，严禁分包商补偿、奖励费用、零星用工和零星台班B、不得超合同验工计价、无计价拨付款、超计价拨付款，分包计量不能超图纸量（交底量）C、合同任务结束后应在三个月内完成最终结算D、合同价款支付前应取得分包商开具的符合合同约定的发票，合同价款应优先支付农民工工资答案：A46.物资进场后由项目物资部门组织相关人员，遵循验收与采购岗位不相容原则，由（）人或以上严格按合同约定开展验收工作，开具验收单据，完善签字手续，并登记验收台账。A、1人B、2人C、3人D、4人答案：B47.合同管理分为建设工程施工合同和（）合同（分包、物资采购、设备租赁等）两类，实行分类分级管理，按规定履行（）、审批、备案程序。A、成本，评价B、成本要素，审核C、成本要素，评审D、成本，评估答案：C48.项目部处置投诉时，涉及企业形象和信誉的投诉，必须及时向（）汇报。A、上级单位B、业主C、地方监管部门D、监理答案：A49.分包商评价等级分为（）等级。A、三个B、四个C、五个D、六个答案：C50.公司要“上云、用数、赋智”，不断加强企业后台管控平台与前台操作平台建设，做好企业后台管控平台与各业务模块之间的互联互通，实现项目管理集成化和全流程精益管理。以上为公司在（）方面做出的努力。A、合规化建设B、创新化建设C、信息化建设D、模板化建设答案：C51.根据变更索赔考核相关规定，对重大变更事项要结合变更索赔创收及创效成果实施（）。A、一事一奖B、一人一奖C、一年一奖D、一级一奖答案：A52.公司依据精细化管理思路，搭建管理资源要素平台，依托信息化管理平台等手段，加强审查力度，通过对关键要素资源的后台管控来持续提升资源配置效率和全要素生产率。按照（）的原则，将相关关键要素作为工作重点纳入后台控制。A、依法合规B、责权匹配C、量价分控D、统一管理答案：C53.小型机具、配件采购要坚持（）的原则。A、先计划、后审批、再购置B、先购置、后计划、再审批C、先计划、后购置、再审批D、先审批、后购置、再计划答案：A54.一般纳税人建筑企业，实行机械+司机的租赁模式时，可以选择哪种计税方式？A、建筑业9%B、租赁13%C、0.06D、0.03答案：A55.下列哪些材料（）不属于一级集采物资？A、钢材及制品、水泥B、铁路线路器材C、商品混凝土D、柴油及沥青答案：C56.设备资产原值超过1亿元的三级公司专职在岗设备管理人员不少于（）人A、1B、2C、3D、4答案：C57.中国铁建企业标志由（）色的地球背景、（）色的中国铁建股份有限公司英文缩写以及（）色的中文缩写三部分组成。A、红、蓝、灰B、蓝、红、灰C、绿、灰、红D、蓝、灰、红答案：B58.某分包商评价等级为D级，指的是（）A、股份公司优秀B、二级公司良好C、新准入D、不合格答案：D59.不属于项目管控体系“三标准”的（）。A、项目部定员定编标准B、项目部管理费用标准C、工程劳务分包指导价标准D、项目部临建设施及安全防护设施费用标准答案：C60.项目部应成立以（）为组长的项目安全生产领导小组。A、项目经理B、项目副经理C、项目总工D、安全总监答案：A61.责任成本管理过程控制的主体是()A、股份公司B、集团公司C、工程公司D、项目部答案：D62.工程项目应建立项目（）负责的技术管理体系。A、项目经理B、总工程师C、工程部长D、生产副经理答案：B63.加强对（）的领导，建立健全处置突发事件预案和应急机制，提高舆情应对能力，妥善处理突发舆情事件。A、意识形态工作B、宣传工作C、新闻工作D、党建工作答案：A64.三级公司至少（）召开一次项目施工生产分析会，并实施预警纠偏。A、每日B、每周C、每月D、每季度答案：C65.项目绩效考核指标以（）为主。A、定量指标B、经济指标C、管理指标D、定性指标答案：A66.建立项目精细化管理（）监督与检查工作体系，强化公司总部对项目部的检查工作。A、二级B、三级C、四级D、长效答案：B67.项目精细化管理按照（）管理架构，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制。A、三级三层B、三级四层C、三级五层D、四级四层答案：B68.项目部节能环保策划应恪守（）的工作原则，围绕节能环保管理目标、指标，组织节能环保策划工作。A、安全第一、人民至上、生命至上B、客户满意、品质第一、追求卓越C、目标明确、方案先行、风险可控D、坚守底线、不碰红线、创造亮点答案：D69.小型机具、配件采购要坚持（）的原则。A、先计划、后审批、再购置B、先购置、后计划、再审批C、先计划、后购置、再审批D、先审批、后购置、再计划答案：A70.（）应对经审批的施工组织设计进行分解交底，定期召开施工组织设计执行分析会，制定改进措施。A、公上级业务部门B、公司总工程师C、项目部D、专家团队答案：C71.上级单位要及时组织项目部编制变更索赔策划书，原则上在项目上场后（）内完成。A、一个月B、两个月C、三个月D、六个月答案：A72.下列选项中不是节能环保策划目的的是（）。A、减少废弃物产生B、加大循环再利用C、减少资金投入D、降低二氧化碳排放答案：C73.项目部实体质量控制应以（）控制为核心。A、检验批质量B、工序质量C、分项工程质量D、分部工程质量答案：B74.坚持把（）摆在首位，确保党中央各项决策部署和习近平总书记重要指示批示精神在基层项目党组织落地生根。A、理论学习B、党的政治建设C、提质增效D、经营管理答案：B75.以下有关分包合同管理错误的是（）。A、分包合同原则上应采用相应合同范本，合同内容应符合招标文件和分包商投标文件实质性内容B、签订分包合同前，中标人应按招标文件规定的金额、担保形式和提交时间向招标人提交履约保证金，保证金比例不得超过签约合同金额5%C、专业分包合同中应按国家规定扣留质量保证金，扣留比例不高于工程价款最终结算总额的3%D、招标人和中标人原则上应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同答案：B76.项目部应成立由（）任组长，相关部门为组员的节能环保领导小组，设置或明确节能环保管理部门，配备节能环保专职或兼职管理人员。A、生产副经理B、总工程师C、项目经理D、安全总监答案：C77.项目部应定期对施工现场节能环保工作进行检查，重点开展噪音污染、大气污染、水污染、（）、光污染、固废和危废污染等生态环境风险点排查和隐患治理。A、能源资源消耗B、土壤污染C、能量释放D、核污染答案：B78.项目部应组织对进场设备进行验收，严格执行日常保养、定期保养和特殊保养，（）至少开展一次设备专项安全检查，对检查中发现的问题，及时整改、闭环管理。A、每月B、每季度C、每半年D、每年答案：A79.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以()为第一责任人的成本管理责任制。A、项目经理B、总工程师C、总会计师D、总经济师答案：A80.成本预控不包括（）。A、资金策划B、工程数量复核和预控C、风险清单D、临时工程与征地拆迁策划答案：A81.愿景即中国铁建全员期望看到的、愿意为之努力且通过努力可以实现的未来图景，是中国铁建对“未来什么样”的憧憬描绘。中国铁建的企业愿景是（）。A、培育具有国际竞争力的世界一流企业B、培育具有国际竞争力的世界一流建设服务商C、最值得信赖的世界一流综合建设总承包商D、最值得信赖的世界一流综合建设产业集团答案：D82.中国铁建企业标志由（）色的地球背景、（）色的中国铁建股份有限公司英文缩写以及（）色的中文缩写三部分组成。A、红、蓝、灰B、蓝、红、灰C、绿、灰、红D、蓝、灰、红答案：B83.鼓励以（）为主成立的专业施工队伍进入核心层，核心层可以在选用方式、施工任务分配等方面给予政策倾斜。A、施工队长B、项目经理C、企业员工D、专业工人答案：C84.收尾策划一般在交工验收前（）个月进行，重点做好结算资料整理和结算策划。A、1B、3C、6D、5答案：B85.变更索赔工作的原则包含规范化、合法化及（）。A、流程化B、信息化C、系统化D、效益最大化答案：D86.股份公司规定，原则上各单位经济管理业务人员数量不应低于法人单位职工总数的()。A、5%B、7%C、10%D、12%答案：C87.项目精细化管理按照（）管理架构，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制。A、三级三层B、三级四层C、三级五层D、四级四层答案：B88.重点项目二级公司牵头组织。原则上应在项目中标后（）个月内完成，对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可分阶段实施。A、1B、2C、3D、4答案：A89.对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序交接检查，实行（）。A、保护检查B、自检制C、互检制D、三检制答案：D90.图纸会审与现场核对工作由项目部（）组织。A、项目经理B、总工程师C、工程部长D、生产副经理答案：B91.项目绩效考核指标以（）为辅。A、定量指标B、经济指标C、管理指标D、定性指标答案：D92.租赁设备要优先采用（）计价的租赁方式。A、台班租赁B、工程量C、月租D、其他答案：B93.策划书是项目实施的纲领性文件，由公司评审、项目实施。公司要抓好策划交底和()工作，并建立监督检查机制。当策划与现场发生较大偏差时，应报请公司调整。A、标前策划B、前期策划C、成本测算D、回头看答案：D94.合同签订前应严格按照（）对第三方进行尽职调查，根据需要一并签署诚信合规协议、廉政协议、保密协议等。A、廉政制度B、合规制度C、责任制度D、保密制度答案：B95.项目部执行一般计税，发生劳务计价费用100万元，支付分包商109万元，请问务成本费用多少？A、100万元B、109万元C、97万元D、以上都不对答案：A96.下列选项中不是节能环保策划目的的是（）。A、减少废弃物产生B、加大循环再利用C、减少资金投入D、降低二氧化碳排放答案：C97.重点项目二级公司牵头组织。原则上应在项目中标后（）个月内完成，对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可分阶段实施。A、1B、2C、3D、4答案：A98.不属于项目管控体系“三标准”的（）。A、项目部定员定编标准B、项目部管理费用标准C、工程劳务分包指导价标准D、项目部临建设施及安全防护设施费用标准答案：C99.分包合同约定的事项、条款、施工内容、价格等发生变化时，需签订补充合同，累计补充合同额原则上不得超过主合同额的（）（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B100.各二级公司党委做好项目党建工作的检查指导，及时总结推广优秀经验，（）专题研究部署一次项目党建工作。A、每季度B、每半年C、每年D、每两年答案：C101.物资需求计划由项目（）部门根据施工图纸、施工组织设计等编制，由项目领导审批后，作为项目物资部门制定采购计划的依据。设计变更时，项目应及时调整物资需求计划。A、物资部门B、计划部门C、工程部门D、财务部门答案：C102.项目部应成立由项目经理任组长，（）任副组长，相关部门为组员的节能环保领导小组，A、安全总监或质量总监B、总会计师C、总工程师或生产副经理D、总经济师答案：C103.项目物资部门依据物资需求计划和（）部门提供物资损耗系数等，结合现场实际，合理编制物资采购计划。A、物资部门B、计划部门C、工程部门D、财务部门答案：B104.企业应建立合同（）机制，规范合同评审制度与签订流程，严格履行法律合规审核程序，审批项目分包、采购等各类合同。A、台账B、登记C、评审D、申报答案：C105.一般纳税人建筑企业，实行机械+司机的租赁模式时，可以选择哪种计税方式？A、建筑业9%B、租赁13%C、0.06D、0.03答案：A106.分包商评价等级分为（）等级。A、三个B、四个C、五个D、六个答案：C107.项目部要强化办文、办会、（）“三办”能力。A、办事B、宣传C、办活动D、办学习答案：A108.经营部门在中标后应及时向（）进行交底。A、项目团队B、公司总部相关部门C、总部领导D、项目团队和公司总部相关部门答案：D109.项目要结合施工特点制定综合性应急预案、专项应急预案和（），定期进行评审、修订。A、现场预案B、施工方案C、专项方案D、现场处置方案答案：D110.变更索赔工作的主要目标是（）。A、收入最大化B、满足业主要求C、满足设计要求D、增收创效答案：D111.合同风险管理合同主责部门负责对合同风险源进行（）、评估、提示，建立应急预案，定期分析，及时处置。A、确定B、了解C、掌握D、识别答案：D112.连续（）年未参与施工的分包商，准入资格注销，从《分包商准入库》中移除。A、2B、3C、4D、5答案：B113.项目部执行简易计税，发生劳务计价费用100万元，支付分包商103万元，请问劳务成本费用多少？A、100万元B、103万元C、97万元D、以上都不对答案：A114.项目部应成立由（）任组长，相关部门为组员的节能环保领导小组，设置或明确节能环保管理部门，配备节能环保专职或兼职管理人员。A、生产副经理B、总工程师C、项目经理D、安全总监答案：C115.各二级公司党委做好项目党建工作的检查指导，及时总结推广优秀经验，（）专题研究部署一次项目党建工作。A、每季度B、每半年C、每年D、每两年答案：C116.分包商合同任务结束后，项目部应在（）个月内完成最终结算。A、1B、3C、4D、5答案：B117.工程创优“6+1”中的“1”指的是A、精心策划B、定期检查C、逐级申报D、杜绝增加成本答案：D118.终期绩效奖励根据()确定，体现项目最终管理效果。A、项目产值B、项目人员数量C、员工日常工作量D、项目终期考核结果答案：D119.公司要“上云、用数、赋智”，不断加强企业后台管控平台与前台操作平台建设，做好企业后台管控平台与各业务模块之间的互联互通，实现项目管理集成化和全流程精益管理。以上为公司在（）方面做出的努力。A、合规化建设B、创新化建设C、信息化建设D、模板化建设答案：C120.成本预控不包括（）。A、资金策划B、工程数量复核和预控C、风险清单D、临时工程与征地拆迁策划答案：A121.项目考核结果应在（）进行通报，对完成考核指标的及时兑现，对未完成的予以处罚。A、公司内部B、整个项目所有标段C、对外宣传公众号D、公司网站答案：A122.坚持把（）摆在首位，确保党中央各项决策部署和习近平总书记重要指示批示精神在基层项目党组织落地生根。A、理论学习B、党的政治建设C、提质增效D、经营管理答案：B123.（）的成本督导面要达到100%。A、三级公司对二级公司B、二级公司对三级公司C、三级公司对项目部D、二级公司对项目部答案：C多选题1.下列哪些任务属于项目节能减排管理的范畴？A、推广新材料、新工艺、新技术、新设备“四新”成果应用B、合理调整能源消耗结构C、淘汰落后产能及施工工艺D、建立健全能源消费原始记录和统计台账答案：ABCD2.项目上场完成交接桩后应进行哪些测量工作。（）A、控制网复测B、控制网加密C、测量仪器调拨D、测量成果交接答案：ABD3.事故（灾害）发生后，项目部应立即启动应急预案，采取积极措施，防止事故蔓延、扩大。要按规定程序上报，不得（）生产安全事故。A、瞒报B、谎报C、迟报D、漏报答案：ABCD4.成本核算分为()两类。A、会计核算B、债务核算C、业务核算D、管理费核算答案：AC5.（）单位根据需要设定准入条件，公开征集或由所属单位逐级推荐，并组织对供应商进行评审，评审通过后列入本单位合格供应商名录。A、股份公司B、二级公司C、三级公司D、项目部答案：BC6.项目负责人为移交资料第一责任人，在规定时间内完成移交资料的编制工作，及时向（）及（）移交项目的技术资料。A、建设单位B、建设档案管理部门C、监理单位D、设计单位答案：AB7.以下属于“22集中”内容的是：（）、（）、（）、（）。A、文化建设集中规划B、经济合同集中管理C、经营投标集中决策D、定额限价集中管理答案：ABCD8.境外项目物资采购来源包括（）。A、国内采购B、所在国采购C、第三国采购D、国外代理商采购答案：ABC9.物资验收验证主要包括（）等内容A、数量验收B、质量验收C、资料验证D、检验与试验答案：ABCD10.下列选项中不属于节能环保管理第一责任人的有（）。A、安全总监B、生产副经理C、总工程师D、项目经理答案：ABC11.项目经理负责组织相关部门，针对（）等三种状态，动态开展工程项目全过程生态环境污染源和风险识别工作。A、正常状态B、异常状态C、紧急状态D、运转状态答案：ABC12.项目部应定期对施工现场节能环保工作进行检查，重点开展（）等生态环境风险点排查和隐患治理。A、噪音污染B、大气污染C、水污染D、土壤污染答案：ABCD13.建立标前财务风险评估机制，重点对拟投标项目（）等进行评估。A、业主资信状况B、商务条款C、收益率D、现金流答案：ABCD14.实施性施工组织设计应实行动态管理，那种情况应及时调整优化，并按原审批程序重新审批。（）A、变更项目经理B、更换施工队伍C、外部环境发生重大变化D、施工条件发生重大变化答案：CD15.项目部要把（）隐患作为安全工作的第一要务，推进安全检查、隐患排查常态化。A、提前想到B、提前教育C、提前发现D、提前消除答案：ACD16.分包策划包含但不限于以下内容（）。A、分包模式B、分包单元（包件）C、计税方式D、招标计划答案：ABCD17.首件工程确认制可达到（）目的。A、固化标准B、预控缺陷C、提高质量D、避免返工答案：ABC18.工程项目分包分为()A、劳务分包B、专业分包C、内部作业承包D、提点大包答案：ABC19.变更索赔策划书内容主要包括：（），工作方向和策划项点清单，变更索赔目标及考核办法等。A、组织机构和职责分工B、施工合同分析C、项目盈亏分析D、技术经济分析答案：ABCD20.分包策划包含但不限于以下内容（）。A、分包模式B、分包单元（包件）C、计税方式D、招标计划答案：ABCD21.被行政处罚的违法违规事件，项目部按照有关部门的要求限期整改，及时反馈,同时要保留（）等资料，及时进行信用修复。A、事故登记表B、情况报告C、处罚决定书D、缴纳罚款证明答案：BCD22.下列哪些是长隧、高桥、大型土石方等工程测量工作优先采用的技术。（）A、无人机航拍B、陀螺定向C、RTKD、三维激光扫描答案：ABCD23.考核结果作为项目管理团队主要人员（）的重要参考。A、评先评优B、人事任免C、职务调整D、参加重要培训答案：ABC24.精细化管理的流程包括：（）、流程分析、（）、（）、（）、持续改进六部分。A、目标设置B、制定计划C、执行与监督D、数据分析答案：ABCD25.分包商信用等级评价，主要评价的方面包括()A、资信B、安全、质量、工程进度C、现场管理D、合同结算答案：ABCD26.下列哪些属于图纸会审与现场核对的主要工作？A、复核工程量B、位置与标高C、结构物参数D、设计合理性答案：ABCD27.项目部对分包商的计价结算，不得出现的行为包括()A、超图纸未超出变更量的计量B、超合同验工计价C、无计价拨付款D、超计价拨付款答案：BCD28.项目部根据采购结果与供应商签订采购合同，采购合同原则上应采用（）发布的合同范本。A、股份公司B、集团公司C、工程公司D、项目部答案：ABC29.分包商提出准入申请后，初审可由()完成。A、集团公司B、工程公司C、项目部D、推荐人答案：BC30.先进的文化理念只有真正转化为实际行动，才能成为推动中国铁建发展的磅礴力量。中国铁建行为总则内容包括（）。A、尽心尽责B、实干实效C、向新向前D、共进共赢答案：ABCD31.国内项目物资采购方式包括（）。A、公开招标B、邀请招标C、竞争性谈判和询比价D、单一来源采购答案：ABCD32.合同管理的原则包括（）。A、依法合规原则B、分类分级原则C、统一管理原则D、全程管理原则答案：ABCD33.下列哪些是长隧、高桥、大型土石方等工程测量工作优先采用的技术。（）A、无人机航拍B、陀螺定向C、RTKD、三维激光扫描答案：ABCD34.党员教育应采取（）等方式，提高党员素质，坚定理想信念，增强党性。A、集中轮训B、理论宣讲C、在线学习培训D、自主学习答案：ABC35.“四链”融合指的是（）。A、产业链B、供应链C、创新链D、资金链答案：ABCD36.质量策划应以明确实体质量控制标准为重点，涵盖质量管理体系建立、（）、质量管理小组活动等方面A、质量计划制定B、质量风险管理C、质量培训开展D、质量改进实施答案：ABCD37.严肃党的组织生活，认真召开民主生活会和组织生活会，提高“三会一课”质量，落实谈心谈话、民主评议党员和主题党日等制度，增强党内政治生活会的（）。A、政治性B、时代性C、原则性D、战斗性答案：ABCD38.项目部根据采购结果与供应商签订采购合同，采购合同原则上应采用（）发布的合同范本。A、股份公司B、集团公司C、工程公司D、项目部答案：ABC39.施工方案按相关程序完成审批并进行交底和落实，下列哪种情况进行动态优化？A、变更项目经理B、更换施工队伍C、外部环境发生重大变化D、施工条件发生重大变化答案：CD40.作业队超限额领料时，项目部应组织（）等部门共同分析原因，制定处置方案后，方可继续发料，属于作业队自身原因造成的，应按照分包合同约定予以处罚。A、物资部门B、计划部门C、工程部门D、财务部门答案：ABC41.“三化”理念指的是（）。A、集约化发展B、专业化运营C、精益化管理D、标准化施工答案：ABC42.终期考核原则上在项目完成()，启动终期考核工作。A、竣工验交和结算B、债权债务清理完毕C、内部竣工审计结束后D、主体工程质保期内克缺答案：ABC43.下列哪些任务属于项目节能减排管理的范畴？A、推广新材料、新工艺、新技术、新设备“四新”成果应用B、合理调整能源消耗结构C、淘汰落后产能及施工工艺D、建立健全能源消费原始记录和统计台账答案：ABCD44.资金预控：主要包括（）等。A、盈亏分析B、资金策划C、风险清单D、税务策划答案：BD45.围绕“三项招标”、验工计价、结算支付等关键环节，聚焦（），加强监督检查，及时查处违反中央八项规定及其实施细则精神和“四风”问题。A、“关键少数”B、重点岗位C、重点人员D、重点工程答案：ABC46.依托（）等，大力推进项目党组织标准化、规范化建设。A、主题党日B、示范党支部创建与选树C、项目党建品牌创建活动D、党支部评价定级创建升级答案：BCD47.在保证工期、质量、安全等前提下，以价值创造为核心、以创效创誉为目标，围绕项目（）“三条主线”，落实“三预控”。A、现场B、技术C、经济D、资金答案：BCD48.“三优”指的是（）。A、工程优质B、效益优良C、干部优秀D、信誉优良答案：ABC49.项目实行动态成本要素管控，下列属于成本要素控制内容的是()。A、工程数量B、地方关系C、分包成本D、临时工程成本答案：ACD50.质量策划应突出（）。A、合理性B、针对性C、可行性D、指导性答案：BCD51.下列有关劳务分包管理的说法，正确的是()A、依据“劳务分包为主、专业分包为辅”的原则进行工程分包B、分包商选择坚持“公开、公平、公正、择优选择”C、坚持严管与善待相结合、正向管理与不合格名录管理相结合D、杜绝违法分包、提点大包、以包代管、包而不管答案：ABCD52.设备租赁前，在与设备租赁公司签订租赁协议中须明确（）等方面要求A、设备配件配置情况B、日常维修保养管理的责任归属C、租金支付方式D、技术服务答案：ABCD53.成本预控的主要内容包括（）。A、工程数量复核B、劳务管理C、物资材料预控D、机械设备预控答案：ACD54.变更索赔策划书内容主要包括：（），工作方向和策划项点清单，变更索赔目标及考核办法等。A、组织机构和职责分工B、施工合同分析C、项目盈亏分析D、技术经济分析答案：ABCD55.物资计划分为（）三类。A、物资需求计划B、物资采购计划C、物资供应计划D、物资需用总计划答案：ABC56.项目要加强收入管理工作，收入管理的内容包括()。A、签约合同收入B、变更索赔收入C、其他收入D、职工工资收入答案：ABC57.事故（灾害）发生后，项目部应立即启动应急预案，采取积极措施，防止事故蔓延、扩大。要按规定程序上报，不得（）生产安全事故。A、瞒报B、谎报C、迟报D、漏报答案：ABCD58.被行政处罚的违法违规事件，项目部按照有关部门的要求限期整改，及时反馈,同时要保留（）等资料，及时进行信用修复。A、事故登记表B、情况报告C、处罚决定书D、缴纳罚款证明答案：BCD59.工程数量台账是（）等管控的基础数据。A、验工计价B、材料发放C、核算现场管理费用成本D、设计变更答案：ABD60.建立技术管理体系，应遵守下列哪些技术标准、规范规程。（）A、国内优秀企业B、国家C、地方D、行业答案：BCD61.在设备使用中，要坚持（）和（）的原则。A、预防为主，及时修理B、谁使用，谁负责C、预防为主，养修并重D、设备归属为谁，谁负责答案：BC62.关于“两定额”“三标准”描述准确的是：（）A、工程劳务分包指导价、主要施工机械设备租赁指导价；B、工程劳务分包指导价、主要材料指导价；C、项目部定员定编标准、项目部管理费用标准、项目部临建设施费用标准D、项目部定员定编标准、项目部管理费用标准、项目部临建设施及安全防护设施费用标准答案：AD63.“三个转变”是指（）向规范、科学、高效转变。A、管理方式B、法人管项目C、组织模式D、运行机制答案：ACD64.下列属于进度管理策划主要内容的有。（）A、总工期和进度指标B、重大方案选定C、控制性与重难点工程工期安排D、主要工装与关键设备配置答案：ABCD65.项目节能环保领导小组的职责有（）。A、负责节能环保策划B、负责制定节能环保措施C、负责组织教育培训D、负责落实监督检查答案：ABCD66.项目部要根据项目策划书、实施性施工组织设计等文件，及时编制（），需满足各方产值计划要求。A、项目总体计划B、年度计划C、月度计划D、周计划答案：ABC67.先进的文化理念只有真正转化为实际行动，才能成为推动中国铁建发展的磅礴力量。中国铁建行为总则内容包括（）。A、尽心尽责B、实干实效C、向新向前D、共进共赢答案：ABCD68.项目人员薪酬主要由下列哪些构成。（）A、基本薪酬（含津补贴）B、绩效薪酬C、终期超额利润奖励D、其他专项奖励答案：ABCD69.党建工作主要任务主要有政治建设、（）。A、廉政建设B、党员教育C、活动开展D、队伍建设答案：ABCD70.党建工作主要任务主要有政治建设、（）。A、廉政建设B、党员教育C、活动开展D、队伍建设答案：ABCD71.关于责任成本管理体系的描述，正确的是（）。A、各级均应设置经济管理（成本管理）专职部门B、责任成本管理工作由经济管理部门牵头组织C、责任成本管理工作由财务部门负责D、规模较大的项目应设置总经济师（商务经理）专职分管责任成本管理工作答案：ABD72.建立技术管理体系，应遵守下列哪些技术标准、规范规程。（）A、国内优秀企业B、国家C、地方D、行业答案：BCD73.围绕“三项招标”、验工计价、结算支付等关键环节，聚焦（），加强监督检查，及时查处违反中央八项规定及其实施细则精神和“四风”问题。A、“关键少数”B、重点岗位C、重点人员D、重点工程答案：ABC74.终期考核原则上在项目完成()，启动终期考核工作。A、竣工验交和结算B、债权债务清理完毕C、内部竣工审计结束后D、主体工程质保期内克缺答案：ABC75.下列属于“三预控”中成本预控的有（）。A、工程数量复核和预控B、变更索赔策划C、创誉创优策划D、现场管理费预控答案：ABD76.实施性施工组织设计应结合工程特点，积极采用先进的施工工艺和技术，通过技术经济比选确定最优方案，确保（）。A、通用性B、经济性C、安全性D、可靠性答案：BCD77.国内项目物资采购方式包括（）。A、公开招标B、邀请招标C、竞争性谈判和询比价D、单一来源采购答案：ABCD78.项目进场后，应开展物资管理策划，主要内容应包括（）A、项目物资管理制度、机构设置及人员B、主要物资需求计划及采购供应方案、地材及民爆物品供应方案C、物资市场调查、周转材料配置方案、质量及成本管控措施D、现场料场及仓库布置、应急预案答案：ABCD79.项目精细化管理是以“（）”为核心，强化“（）”主线，突出“（）”原则的科学管理方法。A、精细化管理B、成本管理C、过程控制D、效益最大化答案：BCD80.图纸会审与现场核对工作，由工程技术部门会同（）等单位具体实施。A、建设单位B、临时用地产权单位C、监理单位D、设计单位答案：ACD81.坚持“六不揽”“七严禁”原则，从发包方资信、（）等方面进行风险评估，做到“选业主、选项目、选标段”，从源头把控风险。A、所在地政策法规B、市场环境C、施工风险D、合同条款答案：ABCD82.作业人员实名制电子管理台账管理，应包括作业人员的()。A、基本信息B、从业信息C、培训记录D、考勤记录答案：ABCD83.“四链”融合指的是（）。A、产业链B、供应链C、创新链D、资金链答案：ABCD84.项目考核指标分为哪几类指标？()A、经济类指标B、管理类指标C、约束性指标D、鼓励性指标答案：ABC85.工程数量台账是（）等管控的基础数据。A、验工计价B、材料发放C、核算现场管理费用成本D、设计变更答案：ABD86.合同谈判时应遵循“无谈判.不签约”原则，分析招标合同文本，谋划合同洽谈方案。在权利义务、界面划分、（）、（）、政策性调整、结算支付、（）等方面争取有利条件。A、违约责任B、计量计价C、合同工期D、变更索赔答案：ABD87.项目精细化管理“三个穿透”，分别是指：（）、（）、（）。A、穿透到股份公司、二级公司、三级公司、项目部四个层级。B、穿透到公司和项目部各部门业务。C、穿透到项目成本管理的“4个阶段22环节”。D、穿透到股份公司、二级公司、三级公司三个层级。答案：ABC88.项目部节能环保领导小组组成成员有（）。A、安全总监或质量总监B、项目经理C、总工程师或生产副经理D、总经济师答案：BC89.工程项目应参考下列哪些内容，计算并建立技术交底工程量控制台账。（）A、项目策划方案B、优化方案C、技术规范和技术交底D、施工图工程量答案：ABCD90.作业队超限额领料时，项目部应组织（）等部门共同分析原因，制定处置方案后，方可继续发料，属于作业队自身原因造成的，应按照分包合同约定予以处罚。A、物资部门B、计划部门C、工程部门D、财务部门答案：ABC91.作业指导书需要向现场管理人员、施工人员明确（）、施工安全等内容。A、施工工艺流程B、作业要点C、资源配置D、质量标准及环境保护答案：ABCD92.依托（）等，大力推进项目党组织标准化、规范化建设。A、主题党日B、示范党支部创建与选树C、项目党建品牌创建活动D、党支部评价定级创建升级答案：BCD93.“三个转变”是指（）向规范、科学、高效转变。A、管理方式B、法人管项目C、组织模式D、运行机制答案：ACD94.项目实施单位要无条件服从并配合（）的诚信体系建设总体要求和布局。A、二级公司B、三级公司C、项目部D、区域责任单位答案：AD95.分包商提出准入申请后，初审可由()完成。A、集团公司B、工程公司C、项目部D、推荐人答案：BC96.以下属于“四链”融合内容的是：（）、（）、（）。A、生产链B、创新链C、资金链D、供应链答案：BCD97.坚持“六不揽”“七严禁”原则，从发包方资信、（）等方面进行风险评估，做到“选业主、选项目、选标段”，从源头把控风险。A、所在地政策法规B、市场环境C、施工风险D、合同条款答案：ABCD98.合同管理的原则包括（）。A、依法合规原则B、分类分级原则C、统一管理原则D、全程管理原则答案：ABCD99.项目合同管理的范围包括（）。A、承包合同B、采购合同C、租赁合同D、分包合同答案：ABCD100.动态成本管控要素包含（）。A、工程数量B、分包成本C、材料成本D、现场管理费答案：ABCD101.分包商信用等级评价，主要评价的方面包括()A、资信B、安全、质量、工程进度C、现场管理D、合同结算答案：ABCD102.质量策划应包括（）内容。A、确定质量目标B、成立组织机构并建立制度体系C、编制质量风险预控措施D、编制质量计划答案：ABC103.项目部应建立物资库存盘点制度，物资部门定期组织（）部门人员对各级料库及工点库存材料（包括原材料、半成品、成品）进行全面盘点登记，并签字确认。A、计划部门B、工程部门C、财务部门D、作业队负责人答案：ABCD104.项目完工后，应对项目从开工前阶段、实施阶段至收尾阶段整个过程就（）、经济性、有效性等进行系统客观评价。A、项目策划方案执行情况B、项目责任预算目标实现情况C、变更索赔实现情况D、施工组织设计适应性答案：ABCD105.质量策划应以明确实体质量控制标准为重点，涵盖质量管理体系建立、（）、质量管理小组活动等方面A、质量计划制定B、质量风险管理C、质量培训开展D、质量改进实施答案：ABCD106.全面推行项目精细化管理的意义包含（）。A、企业推动高质量发展，提高经济效益的关键举措B、企业提升品牌价值，建设世界一流企业的必由之路C、企业实现科学管理，提高企业价值创造的重要抓手D、企业加强内控体系建设，防范重大风险的必然要求答案：ABCD107.项目部在责任成本管理过程控制中主要负责哪些内容的控制？A、工程数量B、营业外收入C、材料成本D、分包成本答案：ACD108.动态成本管控要素包含（）。A、工程数量B、分包成本C、材料成本D、现场管理费答案：ABCD109.项目节能环保领导小组的职责有（）。A、负责节能环保策划B、负责制定节能环保措施C、负责组织教育培训D、负责落实监督检查答案：ABCD110.以下是企业后台管控基本职责的有（）。A、组织编制实施性施工组织设计B、建立项目策划管理制度C、建立绩效考核制度D、定期不定期开展项目督导检查答案：BCD111.项目部应建立物资库存盘点制度，物资部门定期组织（）部门人员对各级料库及工点库存材料（包括原材料、半成品、成品）进行全面盘点登记，并签字确认。A、计划部门B、工程部门C、财务部门D、作业队负责人答案：ABCD112.合同谈判可以在权利义务、界面划分、计量计价、（）等方面争取有利条件。A、变更索赔B、政策性调整C、结算支付D、违约责任答案：ABCD判断题1.公司要按照“两抓、两帮、两放”总要求，进一步厘清“法人管项目”下的项目经理负责制权责界面，推动权责制度化、制度流程化、流程标准化，充分调动法人和项目经理“两个积极性”，激发项目内生动力。A、正确B、错误答案：A2.项目部应加强班前节能环保教育培训，确保工完场清、避免能源资源浪费。A、正确B、错误答案：A3.坚持对所有新开工项目进行前期策划，重点项目由二级公司牵头组织。A、正确B、错误答案：A4.坚持对新开工项目开展设备上场策划。坚持“先调剂、后租赁、再购置”的原则，优先利用股份公司系统内部自有设备，无法调剂或无法满足施工要求确需外部租赁或购置的，要进行提前筹划。A、正确B、错误答案：A5.项目部应建立现场设备动态管理台账、设备租赁台账、小型机具台账、合同台账、水电费台账等，并根据实际情况及时进行更新。A、正确B、错误答案：A6.对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可以不开展上场策划。A、正确B、错误答案：B解析：对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可分阶段实施。7.进度管理贯彻以稳致胜的理念，留足工期保险系数，合理配置生产要素，做到均衡生产。A、正确B、错误答案：B解析：进度管理贯彻以快制胜理念8.项目部必须设置或明确节能环保管理部门。A、正确B、错误答案：A9.项目部应制定项目精细化管理办法。A、正确B、错误答案：B解析：公司应制定本单位的项目精细化管理办法。10.项目上场策划书是项目实施的纲领性文件，由项目负责编制，公司评审。A、正确B、错误答案：B解析：由公司评审，项目实施11.股份公司是项目管理的全面管控层。A、正确B、错误答案：A12.原则上各单位经济管理业务人员数量不应低于法人单位职工总数的8%。A、正确B、错误答案：B解析：原则上各单位经济管理业务人员数量不应低于法人单位职工总数的10%。13.项目部应定期对施工现场节能环保工作进行检查，建立问题清单台账A、正确B、错误答案：A14.分包管理坚持“依法合规、科学合理、统一规范、合作共赢”原则，二级公司、三级公司应明确分包管理职能部门。A、正确B、错误答案：A15.无论项目大小，项目部均应设置总经济师（商务经理）。A、正确B、错误答案：B解析：规模较大的项目应设置总经济师（商务经理）专职分管责任成本管理工作，其他项目应明确分管领导。16.发生突发环境事件后，立即启动突发环境应急管理预案，采取有效应急措施处理，及时实施救援。A、正确B、错误答案：A17.项目年度预结算应对年度已完分包任务及时确认，并签订《年度预结算承诺书》，实现成本阶段性收口，合同任务结束后应在六个月内完成最终结算。A、正确B、错误答案：B解析：合同任务结束后应在三个月内完成最终结算。18.项目与咨询服务单位签订的合作协议不需经过公司评审。A、正确B、错误答案：B解析：需要经过公司评审19.鼓励以企业员工为主成立的专业施工队伍进入核心层，核心层可以在选用方式、施工任务分配等方面给予政策倾斜。A、正确B、错误答案：A20.合同谈判应遵循“无谈判、不签约”原则，分析招标合同文本，谋划合同洽谈方案。投标小组与拟任项目经理及相关人员应全程参与，做好外协职责分工。A、正确B、错误答案：A21.重要工点、重点时段必须做到项目领导班子成员轮流在岗带班，管理人员24小时值班值守，只要现场有人作业，项目部可以不安排管理人员现场盯控。A、正确B、错误答案：B解析：项目部必须安排管理人员现场盯控。22.项目部是项目管理的主体负责层。A、正确B、错误答案：B解析：项目部是项目管理的组织实施层。23.境外项目应及时澄清合同条款理解偏差，重点关注条件苛刻、风险敞口大的不平等条款，坚守底线。A、正确B、错误答案：A24.项目部要定期召开施工生产分析会，分析总结存在问题，布置下一步生产安排。A、正确B、错误答案：A25.质量创优策划可在工程实施前一次完成，也可分阶段完成。A、正确B、错误答案：A26.项目劳务分包可以把部分构成工程实体的主要材料由分包商自行采购。A、正确B、错误答案：B解析：项目劳务分包不得把构成工程实体的主要材料由分包商自行采购。27.境外设备管理中，项目上场后国内采购设备执行集采程序，当地或第三国采购可不履行招标采购，当地租赁有条件的采取以量计租。A、正确B、错误答案：B解析：当地或第三国采购有条件的必须落实招标采购28.公司应结合本单位实际情况，以项目成本控制为着力点，进一步优化相关职能部门职责体系，构建“两定额”（工程劳务分包指导价、主要施工机械设备租赁指导价）“三标准”（安全生产费用标准、项目部现场管理费用标准、项目部临建设施费用标准）价格体系。A、正确B、错误答案：B解析：三标准”（项目部定员定编标准、项目部现场管理费用标准、项目部临建设施及安全防护设施费用标准）29.中国铁建的企业愿景是致力于打造最值得信赖的世界一流综合建设总承包商。A、正确B、错误答案：B解析：最值得信赖的世界一流综合建设产业集团30.经审批的施工组织设计不得变更或修改。A、正确B、错误答案：B解析：经审批的施工组织设计不得随意变更或修改。当外部环境或施工条件发生重大变化时，应及时调整优化，并按原审批程序重新审批。31.项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，标准化管理“22化中”包括设备管理精细化。A、正确B、错误答案：B解析：不包括设备管理精细化32.特殊作业人员须具备相应的职业资格、操作资格证书。A、正确B、错误答案：A33.分包商进场后，项目部应根据相关管理规定及时对分包商相关人员进行安全、质量、环保等方面的教育培训和分包交底，培训合格后方可组织现场施工。A、正确B、错误答案：A34.项目部应建立有权领料制度，有权领料人必须为分包合同中约定的负责人或授权委托人。A、正确B、错误答案：A35.项目精细化管理检查由经济管理部门负责组织实施，成立检查组，制定检查计划，确定受检单位和项目。A、正确B、错误答案：B解析：由精细化管理责任部门负责组织实施。36.实施性施工组织设计实行分级审批制度，各级法人要明确不同管理模式下的评审程序，统一由二级公司组织评审后报监理和建设单位审批。A、正确B、错误答案：B解析：实施性施工组织设计实行分级审批制度，各级法人要明确不同管理模式下的评审程序，原则上由二级公司或三级公司组织评审后报监理和建设单位审批，避免重复评审。37.要加强和改进农民工党员、劳务派遣制员工党员的管理服务，统一纳入各项学习教育和党内主题教育，依规稳妥处置不合格党员。A、正确B、错误答案：A38.分包商进场后，项目部应根据相关管理规定及时对分包商相关人员进行安全、质量、环保等方面的教育培训和分包交底后即可组织现场施工。A、正确B、错误答案：B解析：培训合格后方可组织现场施工。39.项目后评价程序：1.项目部提交项目总结报告及相关证据材料；2.公司组建项目评价小组；3.开展后评价，形成评价报告。A、正确B、错误答案：A40.“三优”指的是工程优质、效益优良、干部优秀。A、正确B、错误答案：A41.二级公司是项目管理的统筹指导层。A、正确B、错误答案：B解析：二级公司是项目管理的全面管控层。42.项目合同签订应建立由合同归口管理部门牵头、相关部门分工评审、法律合规部门审查、分管领导审核、主管领导审批的会签制度。A、正确B、错误答案：A43.项目技术交底实行二级交底。A、正确B、错误答案：B解析：技术交底实行三级交底。44.创优工程可发生大面积质量整改。A、正确B、错误答案：B解析：创优工程应杜绝因大面积质量提升造成的成本投入。45.经审批的施工组织设计不得变更或修改。A、正确B、错误答案：B解析：经审批的施工组织设计不得随意变更或修改。当外部环境或施工条件发生重大变化时，应及时调整优化，并按原审批程序重新审批。46.变更或解除合同的协议应按照合同签署程序报批，及时办理批准登记等手续。A、正确B、错误答案：A47.重要工点、重点时段必须做到项目领导班子成员轮流在岗带班，管理人员24小时值班值守，只要现场有人作业，项目部可以不安排管理人员现场盯控。A、正确B、错误答案：B解析：项目部必须安排管理人员现场盯控。48.股份公司每年对二级公司的督导面不低于10%。A、正确B、错误答案：A49.项目技术交底实行二级交底。A、正确B、错误答案：B解析：技术交底实行三级交底。50.各二级公司党委做好项目党建工作的检查指导，及时总结推广优秀经验，每年专题研究部署一次项目党建工作，每年召开一次项目党建现场会。A、正确B、错误答案：B解析：每两年召开一次项目党建现场会。51.关于开展“全国节能宣传周和全国低碳日”活动，项目部从开工到竣工只需开展一次即可。A、正确B、错误答案：B解析：项目部每年度应开展“全国节能宣传周和全国低碳日”活动。52.项目后评价程序：1.项目部提交项目总结报告及相关证据材料；2.公司组建项目评价小组；3.开展后评价，形成评价报告。A、正确B、错误答案：A53.项目经理负责组织相关部门，动态开展工程项目全过程生态环境污染源和风险识别工作。A、正确B、错误答案：A54.特种作业人员应当按照有关规定取得相应操作资格证，方可上岗作业。A、正确B、错误答案：A55.对劳务队伍零星签证应实行“日报、月结”制度，履行事前申请、一事一签证程序，零星签证原则上须由项目总工审批并最终确认。A、正确B、错误答案：B解析：零星签证原则上须由项目经理审批并最终确认。56.关于开展“全国节能宣传周和全国低碳日”活动，项目部从开工到竣工只需开展一次即可。A、正确B、错误答案：B解析：项目部每年度应开展“全国节能宣传周和全国低碳日”活动。57.精细化管理是一套全新的项目管理体系，完全颠覆了原有项目管理体系。A、正确B、错误答案：B解析：责任成本管理是项目精细化管理的重要组成部分，精细化管理的核心是成本管理，在原有制度基础上继承，在继承中发展，在发展中创新，在创新中升华。58.对劳务队伍零星签证应实行“日报、月结”制度，履行事前申请、一事一签证程序，零星签证原则上须由项目总工审批并最终确认。A、正确B、错误答案：B解析：零星签证原则上须由项目经理审批并最终确认。59.项目生产副经理是节能环保管理第一责任人。A、正确B、错误答案：B解析：项目经理是节能环保管理第一责任人。60.当设备采购合同的数量、金额、质量标准、结算支付等条款出现变更时，必须重新履行评审与审批程序，签订补充协议。A、正确B、错误答案：A61.分包商选择应优先从内部合格名录或准入库中选择，特殊原因需选择新分包商时，项目部也可直接录用。A、正确B、错误答案：B解析：必须从内部合格名录或准入库中选择62.项目党组织每半年研究一次项目党建工作，确保上级党组织要求得到全面贯彻落实，项目党组织监督保障作用充分发挥。A、正确B、错误答案：B解析：项目党组织每季度研究一次项目党建工作63.分包合同约定的事项、条款、施工内容、价格等发生变化时，需签订补充合同，累计补充合同额原则上不得超过主合同额的20%（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。A、正确B、错误答案：B解析：累计补充合同额原则上不得超过主合同额的10%。64.合同谈判应遵循“无谈判、不签约”原则，分析招标合同文本，谋划合同洽谈方案。投标小组与拟任项目经理及相关人员应全程参与，做好外协职责分工。A、正确B、错误答案：A65.各级要每年下达督导检查计划，二级公司每年对三级公司督导面要达到100%，对三级公司在建项目督导面要达到5%以上；三级公司每年对在建项目督导面应达到100%。A、正确B、错误答案：A66.对于具有一专之长的专业施工队伍，要积极引导，任务上支持，在专业技术和施工组织上多给予帮助、扶持。A、正确B、错误答案：A67.项目部应认真研读承包合同条款，分析合同风险，将风险内容列出清单，并制定相应的风险防范措施。A、正确B、错误答案：A68.项目部应认真研读承包合同条款，分析合同风险，将风险内容列出清单，并制定相应的风险防范措施。A、正确B、错误答案：A69.分包商进场后，项目部应根据相关管理规定及时对分包商相关人员进行安全、质量、环保等方面的教育培训和分包交底，培训合格后方可组织现场施工。A、正确B、错误答案：A70.变更索赔策划原则上在项目上场后一个月内完成。A、正确B、错误答案：A71.项目领导班子按照一般不超过项目总人数25%的比例进行配置，一般为5-8人，超大规模、工期趋紧、施工难度系数大的工程项目可适当增加配置1-2人。A、正确B、错误答案：A72.“三个穿透”指的是穿透到股份公司、二级公司、三级公司。A、正确B、错误答案：B73.发生突发环境事件后，立即启动突发环境应急管理预案，采取有效应急措施处理，及时实施救援。A、正确B、错误答案：A74.项目竣工后要及时办理竣工资料，完成项目竣工备案，解锁全部工作人员。A、正确B、错误答案：B解析：解锁项目关键岗位人员。75.公司后台管理的原则:既要预防在前、未雨绸缪，坚决堵住导致效益流失的管理漏洞，又要给予项目部充分发挥积极性、主动性的空间。A、正确B、错误答案：A76.项目要优先使用股份公司系统内设备，在自有设备不能满足要求的情况下，可选择新购、租赁等方式进行补充。A、正确B、错误答案：A77.二级公司每年组织一次对三级公司的考评，对考评结果进行通报，考评结果要与三级公司年度绩效考核挂钩，并作为三级公司评先、项目评优的重要依据。A、正确B、错误答案：A78.建立供应商管理制度，严格供应商准入，实行供应商动态评价及风险预警，定期发布合格供应商名册。A、正确B、错误答案：A79.项目施工结束，项目部负责人调离后，应将项目资料移交公司对口部门，原项目人员责任不变。A、正确B、错误答案：B解析：项目部负责人调离前80.各单位要积极探索工程项目群管理、模拟股份制、高额风险抵押金制等新模式下的纪检监督工作，增强监督的针对性、有效性，打通监督“最后一公里”。A、正确B、错误答案：A81.变更索赔立项建议书应报上级单位审批，并作为对项目变更索赔工作考核的重要依据。A、正确B、错误答案：A82.项目部可配备节能环保专职或兼职管理人员。A、正确B、错误答案：B解析：项目部须配备节能环保专职或兼职管理人员83.项目上场后一年内（除动态调整外）应完成项目变更索赔立项建议书。A、正确B、错误答案：B解析：六个月84.质量创优策划可在工程实施前一次完成，也可分阶段完成。A、正确B、错误答案：A85.项目部接到客户或相关方的投诉，项目经理应及时组织相关部门研究处理意见，并组织实施，确保相关方满意。A、正确B、错误答案：A86.创优工程可发生大面积质量整改。A、正确B、错误答案：B解析：创优工程应杜绝因大面积质量提升造成的成本投入。87.企业使命是企业终极责任的体现，是对“为谁做什么”的自我认知。中国铁建的企业使命是编织大地经纬，成就美好未来。A、正确B、错误答案：A88.境外项目根据不同国家及地区实际情况，在符合所在国法律法规及业主要求的基础上，实施以属地化自带劳务为主，专业分包为辅的分包模式。A、正确B、错误答案：B解析：实施以专业分包为主，属地化自带劳务为辅的分包模式。89.项目部应定期对施工现场节能环保工作进行检查，建立问题清单台账A、正确B、错误答案：A90.项目生产副经理是节能环保管理第一责任人。A、正确B、错误答案：B解析：项目经理是节能环保管理第一责任人。91.坚持对所有新开工项目进行前期策划，重点项目由二级公司牵头组织。A、正确B、错误答案：A92.项目年度预结算应对年度已完分包任务及时确认，并签订《年度预结算承诺书》，实现成本阶段性收口，合同任务结束后应在六个月内完成最终结算。A、正确B、错误答案：B解析：合同任务结束后应在三个月内完成最终结算。93.项目上场后一年内（除动态调整外）应完成项目变更索赔立项建议书。A、正确B、错误答案：B解析：六个月94.设计变更应及时完善资料和手续，并建立工程数量台账。A、正确B、错误答案：B解析：并建立设计变更台账。95.项目竣工后要及时办理竣工资料，完成项目竣工备案，解锁全部工作人员。A、正确B、错误答案：B解析：解锁项目关键岗位人员。96.项目部应加强班前节能环保教育培训，确保工完场清、避免能源资源浪费。A、正确B、错误答案：A97.对符合收尾条件的项目，由公司收尾项目管理部门组织，项目部配合进行专项策划，明确收尾人员、收尾目标，理清债权债务，及时锁定成本。收尾策划一般在交工验收前3个月进行，重点做好结算资料整理和结算策划。A、正确B、错误答案：A98.分包合同约定的事项、条款、施工内容、价格等发生变化时，需签订补充合同，累计补充合同额原则上不得超过主合同额的20%（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。A、正确B、错误答案：B解析：累计补充合同额原则上不得超过主合同额的10%。99.二级公司至少半年召开一次经济活动分析会议，三级公司至少每季度召开一次经济活动分析会议。A、正确B、错误答案：A100.公司要认真落实变更索赔包保责任制，制定具体工作方案，并实施考核奖罚。二级公司领导要对工程项目10000万元以上的变更事项进行包保，三级公司领导要对工程项目5000万元以上变更事项进行包保。A、正确B、错误答案：B解析：公司要认真落实变更索赔包保责任制，制定具体工作方案，并实施考核奖罚。二级公司领导要对工程项目5000万元以上的变更事项进行包保，三级公司领导要对工程项目1000万元以上变更事项进行包保。101.承办部门、项目部应按照合同审批意见修改完善后，可以参考审批意见签订正式合同。A、正确B、错误答案：B解析：承办部门、项目部应按照合同审批意见修改完善后，签订正式合同，严禁不按审批意见签订合同。102.对于具有一专之长的专业施工队伍，要积极引导，任务上支持，在专业技术和施工组织上多给予帮助、扶持。A、正确B、错误答案：A103.经营部门在中标后应及时向项目团队和公司总部相关部门进行交底。内容包括当地市场环境、业主性质背景、业主关注点、报价策略、合同条款要点、初步识别风险等。A、正确B、错误答案：A104.项目物资部门应及时开具列销单据，经作业队签认后，交财务入账。每月与财务部门对账，做到“账账相符，账物相符”A、正确B、错误答案：A105.后评价的作用是总结管理亮点、经验和教训，形成企业知识，供企业内部互学互鉴，不断积累经济数据，应用于标前测算、责任预算等管理活动中，促进企业项目管理水平螺旋式提升。A、正确B、错误答案：A106.项目部需要处置废旧物资时，由项目部组织鉴定并提出申请，经上级单位批准后实施，处理收入可不交财务部门记账。A、正确B、错误答案：B解析：项目部需要处置废旧物资时，由项目部组织鉴定并提出申请，经上级单位批准后实施，处理收入交财务部门记账。107.原则上各单位经济管理业务人员数量不应低于法人单位职工总数的8%。A、正确B、错误答案：B解析：原则上各单位经济管理业务人员数量不应低于法人单位职工总数的10%。108.项目实施策划书过程中，当策划与现场发生较大偏差时，可以自行调整。A、正确B、错误答案：B解析：当策划与现场发生较大偏差时，应报请公司调整。109.项目部对责任成本中心考核要按照签订的责任合同和指标及时核算，按期考核兑现，实现责任成本闭环管理。A、正确B、错误答案：A110.节能环保策划应考虑尽量减少资金投入使用。A、正确B、错误答案：B解析：节能环保策划应保证资金投入。111.二级单位和三级单位业务管理部门应对施工现场节能环保工作进行不定期监督检查。A、正确B、错误答案：A112.后评价的作用是总结管理亮点、经验和教训，形成企业知识，供企业内部互学互鉴，不断积累经济数据，应用于标前测算、责任预算等管理活动中，促进企业项目管理水平螺旋式提升。A、正确B、错误答案：A113.对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可以不开展上场策划。A、正确B、错误答案：B解析：对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可分阶段实施。114.技术交底只需接受人签字确认，记录齐全即可。A、正确B、错误答案：B解析：交底人和接受交底人应签字确认，记录齐全115.坚持“六不揽”“七严禁”原则，从发包方资信、所在地政策法规、市场环境、施工风险、合同条款等方面进行风险评估，做到“选业主、选项目、选标段”，从源头把控风险。A、正确B、错误答案：A116.变更索赔工作的目标是满足业主要求。A、正确B、错误答案：B解析：一个目标：促进项目增收创效。117.签订分包合同前，中标人应按招标文件规定提交履约保证金，招标人可以接收地方担保公司等非国家金融机构或平台开具的保函。A、正确B、错误答案：B解析：招标人不得接收地方担保公司等非国家金融机构或平台开具的保函。118.项目部接到客户或相关方的投诉，项目经理应及时组织相关部门研究处理意见，并组织实施，确保相关方满意。A、正确B、错误答案：A119.分包合同原则上应采用相应合同范本，合同内容应符合招标文件和分包商投标文件实质性内容。A、正确B、错误答案：A120.变更索赔策划原则上在项目上场后一个月内完成。A、正确B、错误答案：A121.特殊作业人员须具备相应的职业资格、操作资格证书。A、正确B、错误答案：A122.项目部应加强安全管理智能化、信息化建设，提升项目本质安全水平。A、正确B、错误答案：A123.项目党组织每半年研究一次项目党建工作，确保上级党组织要求得到全面贯彻落实，项目党组织监督保障作用充分发挥。A、正确B、错误答案：B解析：项目党组织每季度研究一次项目党建工作124.分包商选择应优先从内部合格名录或准入库中选择，特殊原因需选择新分包商时，项目部也可直接录用。A、正确B、错误答案：B解析：必须从内部合格名录或准入库中选择125.项目部是项目管理的主体负责层。A、正确B、错误答案：B解析：项目部是项目管理的组织实施层。126.技术交底只需接受人签字确认，记录齐全即可。A、正确B、错误答案：B解析：交底人和接受交底人应签字确认，记录齐全127.同一分包商在不同单位评价等级不同时，按就低原则评定。A、正确B、错误答案：A128.坚持“六不揽”“七严禁”原则，从发包方资信、所在地政策法规、市场环境、施工风险、合同条款等方面进行风险评估，做到“选业主、选项目、选标段”，从源头把控风险。A、正确B、错误答案：A129.项目部要成立变更索赔管理机构，配齐、配强人员，制订变更索赔管理实施细则。A、正确B、错误答案：A130.对危大和超过一定规模危大的分部分项工程须编制专项施工方案，危大工程专