管理会计第5版 考试卷及答案 共3套

PAGEPAGE12《管理会计》考试试卷A（试题/闭卷）院系_______年级_______姓名_______学号_______得分_______任课教师：一、选择题（每题1分，共10分）1、管理会计指引体系由基本指引与应用指引等系列构成。从大类上看，《管理会计应用指引》包括（）。A概括性指引B工具方法指引C生产决策指引D管理决策指引2、管理会计的基本要素主要由以下哪几个内容构成（）A应用环境B管理会计活动C工具与方法C信息与报告3、经营人激励制度中的报酬安排主要包括短期报酬与长期报酬，下列内容哪些属于经理人的长期报酬（）。A月度或季度奖金B经理股票股权C业绩股份D股票增值权4、随着经济全球化的推进，跨国公司经营环境不确定性、不稳定性增强。跨国公司经常面临的经营风险包括（）。A外汇风险 B合理避税风险C政治风险 D文化风险5、管理会计中的现金流量信息有（）。A初始现金流量B经营现金流量C结余现金流量D预算期现金余缺6．企业利用现有设备可生产甲、乙两种产品，甲、乙两种产品的变动生产成本差额为6000元/月，预计销售收入差额为5900元/月，则该企业应生产（）产品。A甲B乙C甲、乙均可D甲、乙均不行7．某企业生产的甲产品单位售价为10元，单位变动成本为5元，本期销售量500件，该产品的贡献毛益率为（）。A30%B70%C50%D55%8．东方公司2020年1月份的实际销售额为600万元，2020年12月份对2021年1月份销售额的预测值为550万元。假设平滑系数=0.7，用指数平滑法预测今年1月份的销售额为（）。A455万元B585万元C550万元D600万元9．管理会计形成与发展经历了（）等阶段。A执行性阶段B决策性阶段C科学性阶段D权变性阶段10．符合既有经营决策权，又有投资决策权的责任中心是（）元。A投资中心B成本中心C收入中心D利润中心三、名词解释（每题5分，共20分）管理会计2．敏感性分析3．成本性态4．平衡计分卡四、简答题（共30分）1、管理会计中经营决策的常用方法及其特点（10分）。2、JIT存货管理和TOC分别具有怎样的内涵？两者有何联系（10分）。3、什么是战略管理会计，它包括哪些内容（10）。五、计算与案例分析题（共40分，每题10分）1、某企业2019年销售收入1.2亿元,净利润480万元,股利发放率50%,厂房设备利用已呈饱和状态。该企业2019年度简化的资产负债表见表1。表1资产负债表2019年12月31日单位:万元资产负债和所有者权益货币资金120应付账款600应收账款400应交税费300存货2600长期负债1310固定资产净额4800股本5400无形资产40留存收益350资产总计7960负债和所有者权益总计7960若该企业2020年销售收入将增至1.5亿元，销售净利率与上年相同，该企业仍按2019年股利发放率支付股利。要求：预测该企业2020年需要追加的资金数额。2.某公司现有一投资项目，有关资料如下：（1）该项目需固定资产投资120000元，第一年初投入项目当年建成，当年投产并有收益。（2）投产前需垫支流动资本100000元。（3）固定资产可使用5年，按直线法计提折旧，期末残值为15000元。（4）据预测，该项目投产后产品的销售收入每年120000元，每年需支付的直接材料等经营成本为64000元，每年设备维修费5000元。（5）流动资金于终结点一次回收。（6）目前资金成本为10%，所得税率为40%。注：（4年，10%）的复利现值系数=0.683年金现值系数=3.170（5年，10%）的复利现值系数=0.621年金现值系数=3.791（4年，9%）的复利现值系数=0.708年金现值系数=3.240（5年，9%）的复利现值系数=0.650年金现值系数=3.890要求：用净现值法评价该投资方案是否可行。3.某煤油厂从原油中提炼出来的煤油，既可作为商品立即出售，也可进一步加工成汽油和柴油后再出售。假定煤油经过裂化加工的所得率是：汽油86%，柴油6%，损失率是8%。假定裂化加工的加工费为每加仑1.10元，三种油每加仑的销售单价分别为：汽油3.8，柴油1.9，煤油2.2。目前该厂现有煤油50000加仑。问：裂化加工方案是否可行？4、[案例分析题]：分析相关利润指标的优缺点通过对红星公司利润中心的考核指标进行计算，得到如下数据，详见表1表1红星公司利润中心的4项考核指标单位:元项目金额销售收入100000变动成本80000(1)短期营业毛利20000可控固定成本12000(2)可控贡献8000不可控固定成本3000(3)部门毛利5000公司分摊的一般管理费用1000(4)部门税前利润4000要求：结合表1，分析说明利润中心有关业绩考核中的短期营业毛利、可控贡献、部门毛利和部门税前利润等对经理人和部门考核的相关性。《管理会计》考试试卷A（答案/闭卷）院系_______年级_______姓名_______学号_______得分_______任课教师：一、选择题（共10分）1、管理会计指引体系由基本指引与应用指引等系列构成。从大类上看，《管理会计应用指引》包括（AB）。A概括性指引B工具方法指引C生产决策指引D管理决策指引2、管理会计的基本要素主要由以下哪几个内容构成（ABCD）A应用环境B管理会计活动C工具与方法C信息与报告3、经营人激励制度中的报酬安排主要包括短期报酬与长期报酬，下列内容哪些属于经理人的长期报酬（BCD）。A月度或季度奖金B经理股票股权C业绩股份D股票增值权4、随着经济全球化的推进，跨国公司经营环境不确定性、不稳定性增强。跨国公司经常面临的经营风险包括（ABCD）。A外汇风险 B合理避税风险C政治风险 D文化风险5、管理会计中的现金流量信息有（ABCD）。A初始现金流量B经营现金流量C结余现金流量D预算期现金余缺6．企业利用现有设备可生产甲、乙两种产品，甲、乙两种产品的变动生产成本差额为6000元/月，预计销售收入差额为5900元/月，则该企业应生产（）产品。BA甲B乙C甲、乙均可D甲、乙均不行7．某企业生产的甲产品单位售价为10元，单位变动成本为5元，本期销售量500件，该产品的贡献毛益率为（）。CA30%B70%C50%D55%8．东方公司2020年1月份的实际销售额为600万元，2020年12月份对2021年1月份销售额的预测值为550万元。假设平滑系数=0.7，用指数平滑法预测今年1月份的销售额为（B）。A455万元B585万元C550万元D600万元9．管理会计形成与发展经历了（）等阶段。ABDA执行性阶段B决策性阶段C科学性阶段D权变性阶段10．符合既有经营决策权，又有投资决策权的责任中心是（）元。AA投资中心B成本中心C收入中心D利润中心三、名词解释（共20分）1．管理会计财政部官方定义为：管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位(包括企业和行政事业单位,下同)内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分。书上P4。其他答法也可以，自圆其说就行。2．敏感性分析所谓敏感性分析就是研究本量利分析的基本假定中的诸因素发生微小变化时,对盈亏平衡点和利润的影响方向和影响程度。书上P603．成本性态成本性态又叫成本习性，是指在相关范围内，成本总额与业务量之间的依存关系。其中：相关范围是指不会改变或破坏特定成本项目固有成本习性的业务量变动范围。4．平衡计分卡平衡计分卡是一种绩效管理方法，从财务指标、客户指标、内部流程指标、学习与成长指标四个方面来评价每个员工某个阶段的表现。这些表现包括工作成果与工作过程，可以比较全面的评价员工在整个考核周期的工作成果与达成成果的过程中的可评价行为。四、简答题（共30分）1、管理会计中经营决策的常用方法及其特点（10分）。答：从实际工作中看,常用的决策方法主要有差量分析法、边际贡献分析法、成本无差别点分析法、概率分析法。差量分析法是指在决策过程中只分析计算不同方案间的差量部分,通过差量部分的对比,得出最优方案的一种决策方法。边际贡献分析法是指通过对比备选方案边际贡献的大小来选择最优方案的决策方法。边际贡献是指销售收入扣除按变动成本计算的销售成本后的数额。成本无差别点是指在该业务量水平上两个不同方案的总成本相等,但当高于或低于该业务量水平时,不同方案就具有不同的业务量优势区域。利用不同方案的不同业务量优势区域进行最优化方案选择的方法称为成本无差别点分析法。概率分析法就是对企业经营中的诸多因素(如产品销售量、变动成本、固定成本等)在一定范围内的变动程度作出估计,从而把影响决策的各种现象都考虑进去,使决策更加接近于实际情况。2、JIT存货管理和TOC分别具有怎样的内涵？两者有何联系（10分）。JIT是追求一种无库存的生产系统，或使库存最小化的生产系统，即消除一切只增加成本，而不向产品中增加价值的过程，即存货水平最低，浪费最小，空间占用最小，事务量最小；而TOC就是约束理论，是指每个公司拥有的资源都是有限的，而市场对每种产品的需求也是有限的。两者的关联:原则上讲，TOC可以和JIT制造方法联合使用，毕竟JIT制造环境同样存在各种约束；而且，相比传统观点，约束理论和JIT一样，都将存货管理置于更为重要的地位，体现出它的突出作用。3、什么是战略管理会计，它包括哪些内容（10）。答：当前学术界对战略管理会计概念的不同理解主要可以分为两大方面。第一个方面可以称作战略管理的会计。它主要从技术工具的角度,讨论为适应新时期组织所处技术经济环境变化而发生的管理会计技术方法的变革,也就是说,战略管理会计是管理会计体系的一部分,是服务于组织战略管理目标的一组创新工具。另一方面可以称为战略性的管理会计。它整体地理解管理会计在新时期的发展,认为管理会计必须提升自己的指导原则,为组织的整体和长期的战略性发展提供信息。战略管理会计的内容非常丰富,最常见的有战略竞争分析、战略成本管理、价值链分析、战略投资规划、战略业绩评价和战略客户管理。五、计算与案例分析题（共40分，每题10分）1、某企业2019年销售收入1.2亿元,净利润480万元,股利发放率50%,厂房设备利用已呈饱和状态。该企业2019年度简化的资产负债表见表1。表1资产负债表2019年12月31日单位:万元资产负债和所有者权益货币资金120应付账款600应收账款400应交税费300存货2600长期负债1310固定资产净额4800股本5400无形资产40留存收益350资产总计7960负债和所有者权益总计7960若该企业2020年销售收入将增至1.5亿元，销售净利率与上年相同，该企业仍按2019年股利发放率支付股利。要求：预测该企业2020年需要追加的资金数额。解答:(1)根据销售总额确定追加资金需要量。第一步,确定销售百分比。资产项目的销售百分比=(120+400+2600+4800)/12000=7920/12000=66%负债项目的销售百分比=(600+300)/12000=900/12000=7.5%这一步骤的关键是将资产负债表中预计随销售额变动而变动的项目分离出来,即区分直接随销售额变动的资产、负债项目与不随销售额变动的资产、负债项目。不同企业销售额的变动引起资产、负债变化的项目及比率是不同的,需要根据历史数据逐项研究确定。就本例而言,资产项目除无形资产外,负债项目除长期负债外,其余都随销售额变动而变动。第二步,计算预计销售额下的资产和负债。预计资产(负债)=预计销售额×资产(负债)项目的销售百分比+不随销售额变动的资产(负债)项目的金额预计资产=15000×66%+40=9940(万元)预计不增加借款情况下的负债=15000×7.5%+1310=2435(万元)第三步,预计留存收益增加额。留存收益是企业内部融资来源。只要企业有盈利,并且不是全部支付股利,留存收益会使所有者权益自然增长。留存收益可以满足或部分满足企业的资金需求。这部分资金的多少,取决于收益的多少和股利支付率的高低。留存收益增加额=预计销售额×计划销售净利率×(1-股利支付率) =15000×(480/12000)×(1-50%)=300(万元)第四步,计算追加资金需要量。追加资金需要量=预计资产-预计负债-预计所有者权益 =9940-2435-(5400+350+300) =1455(万元)(2)根据销售增加额确定追加资金需要量。追加资金需要量=资产增加-负债自然增加-留存收益增加 =(新增销售额×资产项目的销售百分比)-(新增销售额×负债项目的销售百分比)-[预计销售额×计划销售净利率×(1-股利支付率)] =(15000-12000)×66%-(15000-12000)×7.5%-15000×(480/12000)×(1-50%) =1455(万元)2.某公司现有一投资项目，有关资料如下：（1）该项目需固定资产投资120000元，第一年初投入项目当年建成，当年投产并有收益。（2）投产前需垫支流动资本100000元。（3）固定资产可使用5年，按直线法计提折旧，期末残值为15000元。（4）据预测，该项目投产后产品的销售收入每年120000元，每年需支付的直接材料等经营成本为64000元，每年设备维修费5000元。（5）流动资金于终结点一次回收。（6）目前资金成本为10%，所得税率为40%。注：（4年，10%）的复利现值系数=0.683年金现值系数=3.170（5年，10%）的复利现值系数=0.621年金现值系数=3.791（4年，9%）的复利现值系数=0.708年金现值系数=3.240（5年，9%）的复利现值系数=0.650年金现值系数=3.890要求：用净现值法评价该投资方案是否可行。（本题10分）【解答】固定资产投资=-120000（元）投资前需垫支流动资本=-100000（元）初始投资现金流量=120000+100000=220000（元）每年净现金流量=净利+折旧=39000（元）折旧=（120000-15000）/5=21000净利=（120000-64000-5000-21000）×40%=18000（元）营业现金流量现值=39000×3.791=147849（元）终结现金流量现值=（100000+15000）×0.621=71415（元）NPV=-220000+147849+71415=-736（元）认为：不可行3.某煤油厂从原油中提炼出来的煤油，既可作为商品立即出售，也可进一步加工成汽油和柴油后再出售。假定煤油经过裂化加工的所得率是：汽油86%，柴油6%，损失率是8%。假定裂化加工的加工费为每加仑1.10元，三种油每加仑的销售单价分别为：汽油3.8，柴油1.9，煤油2.2。目前该厂现有煤油50000加仑。问：裂化加工方案是否可行？（10分）[解答]可以采用差量分析法进行分析。（1）对煤油进行裂化加工的销售收入：汽油=3.80×50000×86%=163400(元)柴油=1.90×50000×6%=5760(元)销售收入合计=163400+5760=169100(元)（2）A.对煤油进行裂化加工的追加成本:加工费=1.10×50000=55000(元)B.放弃出售煤油的机会成本机会成本=2.20×50000=110000追加的成本合计=55000+110000=165000（3）进行差量分析:加工的销售收入-加工的追加成本=169100-165000=4100(元)因为差量收入大于差量成本，裂化加工方案是可行的。4、[案例分析题]：分析相关利润指标的优缺点通过对红星公司利润中心的考核指标进行计算，得到如下数据，详见表1表1红星公司利润中心的4项考核指标单位:元项目金额销售收入100000变动成本80000(1)短期营业毛利20000可控固定成本12000(2)可控贡献8000不可控固定成本3000(3)部门毛利5000公司分摊的一般管理费用1000(4)部门税前利润4000要求：结合表1，分析说明利润中心有关业绩考核中的短期营业毛利、可控贡献、部门毛利和部门税前利润等对经理人和部门考核的相关性。参考答案(1)短期营业毛利。对于控制收入和可控制的变动成本来说,部门短期营业毛利20000元是重要的,但它对业绩评价没有用,部门经理还可以控制其他不包括在这个业绩指标中的成本,而且可以在随生产能力的使用变化的成本(如人工小时)和随生产能力的购置变化的成本(如机器成本)之间做出选择。所以,部门经理的业绩评价至少应包括可控的随已购置生产能力变化的成本。(2)可控贡献。可控贡献8000元是部门的销售收入减去直接归属该部门的变动成本和该部门经理可控制的部分固定成本的结果。这个指标包括了诸如间接人工、间接材料和公用设施等提供生产能力的成本。部门经理可以通过提高经营效率、降低产品系列和销售渠道的复杂性和差异性来减少这些成本。因为可控贡献衡量了部门经理有效运用在其控制权限下的资源的能力,它也许是评价部门经理业绩最好的业绩指标。这个指标的一个局限是可控固定成本与不可控固定成本难以区分。例如,如果部门经理有权处置固定资产,则这些资产的折旧、保险费和财产税就是可控成本,但如果他没有这项权力,这些成本就是不可控成本。同样,雇员和管理人员的工资水平是由公司集中制定的,如果部门经理有权决定该部门雇用多少员工,那么,工资成本是他的可控成本;如果部门经理既不能决定工资水平,又不能决定雇员的多少,则工资成本是不可控成本。在这里,我们要在评价经理的业绩和部门对全公司的经济贡献之间做出权衡。部门业绩会受到超出经理控制的市场环境的影响。例如,一个好的部门业绩可能是绝佳的市场机会和管理低劣的结果,一个不好的部门业绩又可能是糟糕的市场环境和出色管理的结果。运用责任中心的利润指标进行业绩评价时,必须考虑该部门的潜力,正如在制定部门年度预算时所做的那样。但是,经理通常参与预算的制定过程,可能会隐瞒潜在机会,以避免制定较高的业绩标准。可控贡献在一定程度上衡量了部门经理的业绩,且不受由其他经理所造成的成本的影响。另一方面,可控贡献由于忽略了应归属但是不可控的(短期内)生产能力成本,所以不能全面反映该部门对全公司的经济贡献。(3)部门毛利。5000元的部门毛利反映了部门为创造公司的利润和弥补与生产能力有关的不可控固定成本所做的贡献。与生产能力有关的成本提供了一般用途的生产能力,如行政和办公室等。由于上文所述原因,它评价的是部门业绩而不是部门经理业绩。部门的一些与生产能力有关的成本,如工厂场地成本、仓库成本、行政人员成本、机器成本,可能是过去高级管理层所制定的投资决策的结果,而且部门管理人员的工资也可能是公司制定的。部门毛利很明显是衡量部门获利水平的重要依据,但除非部门经理有权调整这些投资和关键人员,否则,这些成本是不可控的,因而在评价经理业绩时是不相关的。(4)部门税前利润。很多公司把所有在公司层次上发生的与生产能力有关的成本都分配到各部门,这样做显然是为了提醒部门经理注意这些联合成本,并且使他们明白,只有当各产生收入的部门都产生了足够的边际贡献来弥补这些成本时,整个公司才有可能获利。因为只有各部门利润超过公司的联合成本才能获利,所以将这些成本分配到各部门,以明确它们对公司的贡献。把公司发生的生产能力成本分配到部门主要会引起两个问题:第一个问题是,这种分配常常是主观的。这可以通过把这些成本分成两个部分来解决:一部分是提供基本的生产能力,另一部分是为满足部门需要增加的生产能力成本。对第二部分成本可以用它的成本动因(反映了为满足部门需要而增加的生产能力成本)将其分配到各部门中去。然而,基本生产能力成本的分配仍然是主观的,因而对其分配的结果的解释较为困难,常在公司内造成一些混乱和抱怨。第二个问题是,公司发生的生产能力成本对于部门经理来说是不可控的,因为它反映的生产能力决策不是由部门经理做出的。这可以部分地通过要求公司吸收未使用生产能力成本来解决。这样,由过高的公司费用造成的不利的利润差异就不会被分摊到部门经理那里(他们根本无法控制公司职能部门的成本)。如果公司管理部门希望各部门获利能力足以弥补它们自己的费用以及公司费用,最好建立一个能弥补公司发生的生产能力成本的部门贡献标准。这样,部门经理就可集中精力提高收入和减少其所控制的成本,而不必关心他们不能够控制或分摊来的成本。否则,部门经理会过分关注分配比例,以提高业绩报告中的利润,而不是花时间创造真正的经济价值。《管理会计》考试试卷B（试题/闭卷）院系_______年级_______姓名_______学号_______得分_______任课教师：一、单项选择题（只有一个答案是正确的，共10分）1．在泰罗制下，采用管理企业的方法是（）。A、经验管理B、科学管理C、现代管理D、传统管理2．某企业生产的甲产品单位售价为10元，单位变动成本为5元，本期销售量500件，该产品的贡献毛益率为（）。A．30%B．70%C．50%D．55%3．以下（）不属于混合成本。A．设备维修费B．产品直接材料费C．产品检验费D．电话费4．宝升公司20×8年1月份的实际销售额为600万元，20×7年12月份对20×8年1月份销售额的预测值为550万元。假设平滑系数=0.7，用指数平滑法预测今年1月份的销售额为（）。A455万元B585万元C550万元D600万元5．提前期为零，不允许缺货的经济批量模型的总费用等于采购费用加上（）。A设备调整费B缺货损失费C储存费用和缺货损失费D储存费用6．在下列预算中，属于资本预算的是（）。A投资决策B现金决策C生产决策D销售决策7．某校准备设立科研奖金，现在存入一笔现金，预计以后无限期地在每年年末支取利息20000元。在存款年利率为8%的条件下，现在应存款（）元。A250000B200000C216000D225000D48828．下列因素引起的风险中，投资者可以通过投资组合予以分散化的是（）。A经济危机B通货膨胀C利率上升D企业经营管理不善9．在下列成本中，与专属成本相对应的是（）。A沉没成本B共同成本C重置成本D付现成本10．在短期决策中，（）因素对产品选择决策是最关键的。A单位产品贡献毛益B贡献毛益总额C与生产线有关的固定成本D总的能力约束二、多项选择题（有二个以上的答案，共10分）1．成本计算的方法多种多样，常见的有（）。A本量利分析法B高低点法C直线回归法D投入产出法2．具有生产潜力的企业采用销售百分比法预测资金需要量时，下列各项中，应列入随销售额变动的资产项目有（）。A应收账款B存货C无形资产D固定资产3．在下列条件中，具备互斥方案决策类型特征的有（）。A、只存在一个备选方案B、存在多个备选方案C、最终只能选择一个方案D、最终可以选择一组方案E、属于多方案决策4．内含报酬率是指（）。A、投资报酬与总投资的比率B、能使未来现金流入量现值与未来现金流出量现值相等的贴现率C、投资报酬现值与总投资现值的比率D、使投资方案净现值为零的贴现率5．下列哪种情况引起的风险属于不可分散风险（）。A经济衰退B新产品试制失败C银行利率变动D劳资纠纷6．企业税后利润＝()。Ａ．安全边际量X贡献毛益率X（1一所得税税率）Ｂ．安全边际量X单位贡献毛益X（1一所得税税率）C．实际销售量X贡献毛益率X(1一所得税税率)Ｄ．安全边际量X单位贡献毛益率÷(1一所得税税率)7．影响企业综合资本成本的因素主要有（）。A资本结构B个别资本成本C筹资总额D筹资期限8．下列预算中，在编制时需要以生产预算为基础的是()。Ａ、直接材料预算Ｂ、直接人工预算Ｃ、变动制造费用预算Ｄ、产品成本预算9．判断一项成本是否属于可控成本的标准有（）。A、责任中心能够知道将发生的成本B、责任中心能够计量的成本C、责任中心能够控制并调整的成本D、必须是变动成本E、必须是直接成本10．计算成本无差别点业务量的因素包括两个方案（）。A、固定成本总额的差额B、单位固定成本的差额C、变动成本总额的差额D、单位变动成本的差额E、混合成本的差额三、简答题（共30分）1、什么是利润的敏感性分析？它主要研究哪些问题？8分2．什么是自然的利润中心和人为的利润中心？10分3.谈谈预算管理与责任会计之间的内在联系。12分三、计算与分析题（共50分）1、假定企业只生产甲产品，正常生产能力为100台，目前产销80台，销售单价为每件1000元，单位产品成本资料如下：单位：元直接材料300直接人工200变动制造费用100固定制造费用200单位产品成本800根据以下不相关情况，作出是否接受追订货的决策：（1）接受追加订货20台，出价700元；（2）接受追加订货40台，出价700元；（3）接受追加订货20台，剩余能力可出租，获得租金净收益3500元。（共15分，每小点5分）2.假定MB公司正在研究制定Y产品的售价,有关下一年计划生产Y产品1000件的估计成本资料如下:直接材料 50000元直接人工 44000元变动制造费用 36000元固定制造费用 70000元变动推销及管理费用 20000元固定推销及管理费用 10000元成本总额 230000元已知MB公司预期的目标利润率为14%。要求:分别采用完全成本加成定价法和变动成本加成定价法计算Y产品的售价。（15分）3.分析讨论题这是一个瑞典公司的例子。2020年秋季该公司已经在集团和下属子公司建立了平衡计分卡系统，用于指导和监控组织的运作。90年代后期以来，这个公司的业务正在扩大到中欧的几个国家，其中一个波兰子公司，正在开发新的业务领域和市场。根据平衡计分卡的描述，2022年的重要目标包括：表1 平衡计分卡的基本情况结构任务和指标目标（值）财务方面净利润1000万克朗销售增长率（金额和销量指标）50%客户方面品牌认知度（访问公司的目标客户群，问提供本公司产品的三个厂家时提到本公司的比例）50%客户满意度（客户调查是对本公司满意或非常满意的客户占被调查总体的比例）80%内部运行订单正常周转率（公司从接订单到发货时间不超过1周的订单占全部订单的比例）90%信息系统（建立集成信息系统，使母公司可以通过互联网管理各分部）建成使用学习与成长任命并培训区域代理商和服务供应商10名招聘员工并到母公司接受培训5人代表母公司与三个可能的供应商商讨合作事宜有结果除了以上目标要考核业绩之外，波兰公司的经营计划书中还包括滚动预算的内容，本来这个预算的指标每个季度都要更新一次，但是去年业务繁忙，所以还是沿用2020年制定的预算指标。各子公司的平衡计分卡是子公司经理和集团管理层双方经一系列讨论而建立的。但是这些讨论和沟通没有任何深层次的分析，不过各子公司都明确表示要实现他们在平衡卡中声明的目标值。波兰公司的财务经理很高兴地报告了该子公司取得的优异成绩，因为实际利润比预期利润高，利润增长的原因可以归功于公司经营费用的下降和公司产品边际利润上升。波兰公司的总经理是2018年调入波兰公司的，他与母公司签订了5年期的合同，合同规定这位总经理的收入中30%由奖金构成，而奖金的多少取决于子公司的利润水平。但是波兰公司并没有很在意平衡计分卡的完成情况，经过粗略的估计，情况如下：表2平衡计分卡的完成情况结构任务和指标完成情况原因财务方面净利润1500万克朗销售增长率（金额）40%销售增长率（销售量）25%客户方面品牌认知度无法估计未做调查客户满意度60%内部运行订单正常周转时间大约2周左右未做跟踪统计信息系统没有建成是瑞典母公司原因学习与成长任命并培训区域代理商和服务供应商5名招聘员工并到母公司接受培训2人代表母公司与可能的供应商商讨合作事宜与1个公司商讨过，已中止工作量过大请评价波兰公司的业绩状况和公司的平衡计分卡实施状况。共20分。《管理会计》考试试卷B（答案/闭卷）院系_______年级_______姓名_______学号_______得分_______任课教师：一、单项选择题（只有一个答案是正确的，共10分）1．在泰罗制下，采用管理企业的方法是（B）。A、经验管理B、科学管理C、现代管理D、传统管理2．某企业生产的甲产品单位售价为10元，单位变动成本为5元，本期销售量500件，该产品的贡献毛益率为（）。CA．30%B．70%C．50%D．55%3．以下（）不属于混合成本。BA．设备维修费B．产品直接材料费C．产品检验费D．电话费4．宝升公司20×8年1月份的实际销售额为600万元，20×7年12月份对20×8年1月份销售额的预测值为550万元。假设平滑系数=0.7，用指数平滑法预测今年1月份的销售额为（B）。A455万元B585万元C550万元D600万元5．提前期为零，不允许缺货的经济批量模型的总费用等于采购费用加上（）。DA设备调整费B缺货损失费C储存费用和缺货损失费D储存费用6．在下列预算中，属于资本预算的是（）。A A投资决策B现金决策C生产决策D销售决策7．某校准备设立科研奖金，现在存入一笔现金，预计以后无限期地在每年年末支取利息20000元。在存款年利率为8%的条件下，现在应存款（）元。AA250000B200000C216000D225000D48828．下列因素引起的风险中，投资者可以通过投资组合予以分散化的是（）。DA经济危机B通货膨胀C利率上升D企业经营管理不善9．在下列成本中，与专属成本相对应的是（）。BA沉没成本B共同成本C重置成本D付现成本10．在短期决策中，（）因素对产品选择决策是最关键的。BA单位产品贡献毛益B贡献毛益总额C与生产线有关的固定成本D总的能力约束二、多项选择题（有二个以上的答案，共10分）1．成本计算的方法多种多样，常见的有（）。BC A本量利分析法B高低点法C直线回归法D投入产出法2．具有生产潜力的企业采用销售百分比法预测资金需要量时，下列各项中，应列入随销售额变动的资产项目有（）。ABA应收账款B存货C无形资产D固定资产3．在下列条件中，具备互斥方案决策类型特征的有（）。BCEA、只存在一个备选方案B、存在多个备选方案C、最终只能选择一个方案D、最终可以选择一组方案E、属于多方案决策4．内含报酬率是指（）。（BD）A、投资报酬与总投资的比率B、能使未来现金流入量现值与未来现金流出量现值相等的贴现率C、投资报酬现值与总投资现值的比率D、使投资方案净现值为零的贴现率5．下列哪种情况引起的风险属于不可分散风险（）。BDA经济衰退B新产品试制失败C银行利率变动D劳资纠纷6．企业税后利润＝()。BDＡ．安全边际量X贡献毛益率X（1一所得税税率）Ｂ．安全边际量X单位贡献毛益X（1一所得税税率）C．实际销售量X贡献毛益率X(1一所得税税率)Ｄ．安全边际量X单位贡献毛益率÷(1一所得税税率)7．影响企业综合资本成本的因素主要有（AB）。A资本结构B个别资本成本C筹资总额D筹资期限8．下列预算中，在编制时需要以生产预算为基础的是()。（ABCD）Ａ、直接材料预算Ｂ、直接人工预算Ｃ、变动制造费用预算Ｄ、产品成本预算9．判断一项成本是否属于可控成本的标准有（）。ABCA、责任中心能够知道将发生的成本B、责任中心能够计量的成本C、责任中心能够控制并调整的成本D、必须是变动成本E、必须是直接成本10．计算成本无差别点业务量的因素包括两个方案（）。ADA、固定成本总额的差额B、单位固定成本的差额C、变动成本总额的差额D、单位变动成本的差额E、混合成本的差额三、简答题（共30分）1、什么是利润的敏感性分析？它主要研究哪些问题？8分答：（1）利润敏感性分析：研究当制约利润的因素每变动一个百分点对利润的影响，并据此推断利润额的方法。（2）研究问题：各相关因素发生多大变化会使盈利转为亏损；各因素变化对利润变化的影响程度；以及各因素变动时如何调整销售量，以保证实现目标利润等问题。2．什么是自然的利润中心和人为的利润中心？10分自然的利润中心一般是企业内部独立单位，如分公司、分厂等。他们具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权、生产决策权，如企业本身和公司的事业部。这些单位大多是直接面对市场对外销售产品而取得收入。人为的利润中心一般不与外部市场发生业务上联系，只对企业其他单位提供半成品和劳务，如各生产车间、运输队等。这些单位也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种(含劳务)、产品质量、作业方法、人员调配、资金使用等。3.谈谈预算管理与责任会计之间的内在联系。12分（自圆其说，略）三、计算与分析题（共50分）1、假定企业只生产甲产品，正常生产能力为100台，目前产销80台，销售单价为每件1000元，单位产品成本资料如下：单位：元直接材料300直接人工200变动制造费用100固定制造费用200单位产品成本800根据以下不相关情况，作出是否接受追订货的决策：（1）接受追加订货20台，出价700元；（2）接受追加订货40台，出价700元；（3）接受追加订货20台，剩余能力可出租，获得租金净收益3500元。（共15分，每小点5分）[解答]这类问题的决策可以通过贡献毛益法或差量分析法解决。（1）接受追加订货20台，出价700元追加20台，不超过生产能力，则未发生专属成本。由于剩余生产能力不能转移利用，因此不发生机会成本。根据以上分析，采用贡献毛益法：相关单位成本=300+200+100=600（元）贡献毛益=20×（700-600）=2000（元）因为，贡献毛益额>0，所以，应接受追加订货20台。（2）接受追加订货40台，出价700元接受追加订货40台，超过了生产能力，为接受追加的这40台业务，就必须减少正常生产量20台（因为企业只有100台的生产能力），为此形成机会成本：机会成本=减少的台数×（单位售价-相关的单位成本）=20×（1000-600）=8000（元）根据以上分析，应采用相关收益法分析：接受40台的相关收益=40×（700-600）-8000=-4000（元）因为相关收益为负，所以不能接受追加订货40台。（3）接受追加订货20台，剩余能力可出租，获得租金净收益3500元。追加20台，不超过生产能力，则未发生专属成本。但由于剩余生产能力能转移利用，并有3500元的净收益（机会成本）发生。根据以上分析，采用相关收益法：相关的单位成本=300+200+100=600（元）相关收益=20×（700-600）-3500=-1500（元）因为相关收益为负，所以不接受追加订货20台，应该出租（出租剩余生产能力可以多获利1500元）。2.假定MB公司正在研究制定Y产品的售价,有关下一年计划生产Y产品1000件的估计成本资料如下:直接材料 50000元直接人工 44000元变动制造费用 36000元固定制造费用 70000元变动推销及管理费用 20000元固定推销及管理费用 10000元成本总额 230000元已知MB公司预期的目标利润率为14%。要求:分别采用完全成本加成定价法和变动成本加成定价法计算Y产品的售价。（15分）解.(1)分别计算两种成本基础下的加成率。首先,分别计算MB公司产品的变动成本和完全成本如下:直接材料 50000元直接人工 44000元变动制造费用 36000元变动推销及管理费用 20000元变动成本总额 150000元固定制造费用 70000元固定推销及管理费用 10000元完全成本总额 230000元该公司下一年的目标利润为:目标利润=500000×14%=70000(元)以完全成本总额为基础的加成率为:加成率=70000÷230000=30.43%以变动成本总额为基础的加成率为:加成率=(70000+70000+10000)÷150000=100%(2)按照两种加成率分别计算Y产品的售价。首先分别计算Y产品的各种单位成本如下:完全成本基础下的产品单位成本=230000÷1000=230(元/件)变动成本基础下的产品单位成本=150000÷1000=150(元/件)以完全成本为基础的产品价格=230+230×30.43%=300(元)以变动成本为基础的产品价格=150+150×100%=300(元)可见,以两种成本为基础制定的Y产品的价格都是300元。3.分析讨论题这是一个瑞典公司的例子。2020年秋季该公司已经在集团和下属子公司建立了平衡计分卡系统，用于指导和监控组织的运作。90年代后期以来，这个公司的业务正在扩大到中欧的几个国家，其中一个波兰子公司，正在开发新的业务领域和市场。根据平衡计分卡的描述，2022年的重要目标包括：表1 平衡计分卡的基本情况结构任务和指标目标（值）财务方面净利润1000万克朗销售增长率（金额和销量指标）50%客户方面品牌认知度（访问公司的目标客户群，问提供本公司产品的三个厂家时提到本公司的比例）50%客户满意度（客户调查是对本公司满意或非常满意的客户占被调查总体的比例）80%内部运行订单正常周转率（公司从接订单到发货时间不超过1周的订单占全部订单的比例）90%信息系统（建立集成信息系统，使母公司可以通过互联网管理各分部）建成使用学习与成长任命并培训区域代理商和服务供应商10名招聘员工并到母公司接受培训5人代表母公司与三个可能的供应商商讨合作事宜有结果除了以上目标要考核业绩之外，波兰公司的经营计划书中还包括滚动预算的内容，本来这个预算的指标每个季度都要更新一次，但是去年业务繁忙，所以还是沿用2020年制定的预算指标。各子公司的平衡计分卡是子公司经理和集团管理层双方经一系列讨论而建立的。但是这些讨论和沟通没有任何深层次的分析，不过各子公司都明确表示要实现他们在平衡卡中声明的目标值。波兰公司的财务经理很高兴地报告了该子公司取得的优异成绩，因为实际利润比预期利润高，利润增长的原因可以归功于公司经营费用的下降和公司产品边际利润上升。波兰公司的总经理是2018年调入波兰公司的，他与母公司签订了5年期的合同，合同规定这位总经理的收入中30%由奖金构成，而奖金的多少取决于子公司的利润水平。但是波兰公司并没有很在意平衡计分卡的完成情况，经过粗略的估计，情况如下：表2平衡计分卡的完成情况结构任务和指标完成情况原因财务方面净利润1500万克朗销售增长率（金额）40%销售增长率（销售量）25%客户方面品牌认知度无法估计未做调查客户满意度60%内部运行订单正常周转时间大约2周左右未做跟踪统计信息系统没有建成是瑞典母公司原因学习与成长任命并培训区域代理商和服务供应商5名招聘员工并到母公司接受培训2人代表母公司与可能的供应商商讨合作事宜与1个公司商讨过，已中止工作量过大请评价波兰公司的业绩状况和公司的平衡计分卡实施状况。共20分。（自圆其说，略）《管理会计》考试试卷C（试题/闭卷）院系_______年级_______姓名_______学号_______得分_______任课教师：一、选择题（每题1分，共10分）1、管理会计中“本量利分析”的基本假设，主要包括（）。A成本性态分析B销售收入完全变动C同一业务量D产品产销结构稳定2、财政部颁布的“管理会计应用指引系列”，将“平衡计分卡”这项基本工具归属于下面哪类概括性指引之中，正确的答案是（）。 A战略管理B成本管理C绩效管理D风险管理3、管理会计在经营决策过程中，对企业的定价决策因素分析，通常选择以下（）要素进行分析。A成本因素B需求因素C文化因素D制度因素4、某公司利用现有设备可生产A、B两种产品，A、B两种产品的变动生产成本差额为12000元/月，预计销售收入差额为10800元/月，则该企业应生产（）产品。AABBCA、B均可DA、B均不行5、存货规划的任务在于恰当地控制存货水平，在保证销售和耗用正常进行的情况下，尽可能节约资金、降低存货成本。那么，在存货规划中通常需要考虑的成本类别具体包括（）A采购成本B订货成本C储存成本D缺货成本6、管理会计中的现金流量不同于财务会计中的现金流量，从净现金流量角度观察，管理会计的现金流量主要有（）。A初始现金流量 B经营现金流量C终止现金流量 D筹资活动现金流量7、在全面预算管理中，年度预算编制是关键，企业常用的编制方法主要有（）。A固定预算B弹性预算C零基预算D滚动预算8、某企业2023年1月份的实际销售额为600万元，2022年12月份对2023年1月份销售额的预测值为550万元。假设平滑系数=0.7，用指数平滑法预测今年1月份的销售额为（）。A455万元B585万元C550万元D600万元9、为了正确评价企业内部各责任中心的经营业绩，明确区分各自的经济责任，需要按照一定的价格，进行计价结算。通常，企业的内部转移价格主要有以下哪几种方式（）。A市场价格B协商价格C双重价格D成本价格10、某企业生产的甲产品单位售价为10元，单位变动成本为5元，本期销售量500件，该产品的贡献毛益率为（）。A30%B70%C50%D55%二、名词解释（每题5分，共15分）1．经营利润与责任利润2．管理层收购与员工持股3．价值创造与价值增值三、问答题（每题10分，共30分）1、某企业有ABC三条生产线，当生产车间的某类产品出现亏损（即B流水线出现负数）时，管理当局是需要下达停产的指令？请结合贡献毛益理论加以叙述（10分）。2、请从理论与实践两个角度评价净现值法与内含报酬率法（10分）。3、如何提高存货管理的质量（10分）。四、计算题（共45分）1、ABC公司预计销售情况2023年四个季度分别为100件、200件、300件、400件，假定计划期每一季度的产成品存货占次季销售量的10％。年末预计产品盘存量为30件。要求：编制计划期的分季生产预算表。（8分）ABC公司2023年生产预算表单位：件项目第一季度第二季度第三季度第四季度本年合计预计本季销售量预计期末存货量期初存货量本期生产量2、某公司生产中一个月需要某种零件12000个,若自制,每件单位成本为28元,具体构成如下:直接材料10元直接人工6元制造费用12元合计28元制造费用小时分配率为6元,制造这种零件的生产部门每个月正常的生产能力为24000个直接人工小时,月制造费用预算总额为144000元。其中:变动性制造费用24000元固定性制造费用(专属) 12000元固定性制造费用(共同) 108000元该零件若外购每件购价20元。要求:(1)根据上述资料,确定该零件是自制还是外购。（5分）(2)若外购,原用于自制该零件的生产设备可用来生产另一种产品,每年可提供边际贡献180000元。请据以考虑该零件是自制还是外购。（10）3、某企业将要投产的新产品在生产过程中会产生一种残余物，该残余物可以用两种方法清除。方案一:采用蒸汽去除法,所需设备投资50万元,每年发生的开支有:购买材料6万元,缴纳排污费6万元,生产控制支出4万元。这种处理方式会产生一种有毒废气,企业目前没有处理该废气的能力,国家近几年将会颁布一部有毒废气排放的控制法规,企业的行为很有可能面临巨额罚款,经过估算罚款额可达150万元(假定罚款在设备报废时一次性支付)。方案二:采用碱式去除法,该工艺不释放任何废气,只会产生一种含碱废料,废料可回收制造肥料。所需设备投资100万元,每年发生的支出有:采购材料8万元,缴纳排污费2万元,生产控制支出3万元,碱废料回收1万元。(假定两套设备使用年限均为10年,采用平均年限法提取折旧,无残值,不考虑所得税的影响,折现率为15%。)试求：1、结合环境投资决策，计算两个方案的净现值；（6分）2、判断方案的优劣，并加以简单说明。（6分）4、假定星华公司下属有一个机械制造厂系投资中心，每年需向外界某一厂购进微电机40万只，其购进单价为48元（这项单价原为50元，由于大量采购可获得购货折扣4%）。最近该公司购并了一家专门生产微电机的工厂，还作为该公司的另一个投资中心。这家厂每年能生产微电机200万只，除可供本公司产品应用外，还可向市场销售。每只微电机的成本资料如下表：表：单位成本的构成情况直接材料18元直接人工14元变动制造费用6元固定制造费用（按产能200万只的资料分摊）4元单位成本合计42元现该公司在研究制订微电机的内部转移价格问题中，列举以下五种转移价格提供决策人员进行选择：50元；48元；43元；42元；38元。要求：根据上述资料，对五种价格选择进行分析，并说明是否适用的理由。（10分）《管理会计》考试试卷A（答案/闭卷）院系_______年级_______姓名_______学号_______得分_______任课教师：一、选择题（每题1分，共10分）1、管理会计中“本量利分析”的基本假设，主要包括（）。ABCDA成本性态分析B销售收入完全变动C同一业务量D产品产销结构稳定2、财政部颁布的“管理会计应用指引系列”，将“平衡计分卡”这项基本工具归属于下面哪类概括性指引之中，正确的答案是（）。 CA战略管理B成本管理C绩效管理D风险管理3、管理会计在经营决策过程中，对企业的定价决策因素分析，通常选择以下（）要素进行分析。ABA成本因素B需求因素C文化因素D制度因素4、某公司利用现有设备可生产A、B两种产品，A、B两种产品的变动生产成本差额为12000元/月，预计销售收入差额为10800元/月，则该企业应生产（）产品。BAABBCA、B均可DA、B均不行5、存货规划的任务在于恰当地控制存货水平，在保证销售和耗用正常进行的情况下，尽可能节约资金、降低存货成本。那么，在存货规划中通常需要考虑的成本类别具体包括（）ABCDA采购成本B订货成本C储存成本D缺货成本6、管理会计中的现金流量不同于财务会计中的现金流量，从净现金流量角度观察，管理会计的现金流量主要有（）。ABCA初始现金流量 B经营现金流量C终止现金流量 D筹资活动现金流量7、在全面预算管理中，年度预算编制是关键，企业常用的编制方法主要有（）。ABCDA固定预算B弹性预算C零基预算D滚动预算8、某企业2023年1月份的实际销售额为600万元，2022年12月份对2023年1月份销售额的预测值为550万元。假设平滑系数=0.7，用指数平滑法预测今年1月份的销售额为（）。BA455万元B585万元C550万元D600万元9、为了正确评价企业内部各责任中心的经营业绩，明确区分各自的经济责任，需要按照一定的价格，进行计价结算。通常，企业的内部转移价格主要有以下哪几种方式（）。ABCDA市场价格B协商价格C双重价格D成本价格10、某企业生产的甲产品单位售价为10元，单位变动成本为5元，本期销售量500件，该产品的贡献毛益率为（）。CA30%B70%C50%D55%二、名词解释（每题5分，共15分）1．经营利润与责任利润参考答案：经营利润一般指销售利润。是企业在其全部销售业务中实现的利润，它包含主营业务利润。销售利润永远是商业经济活动中的行为目标，没有足够的利润企业就无法继续生存，没有足够的利润，企业就无法继续扩大发展。责任利润是指项目部各责任中心一定时期内的责任成本节约额,即责任中心的经营业绩。不同于经营利润。根据可控性原则,利润中心所要控制并应负责的利润是其可控收入扣除其可控成本后的剩余部分,它是将收入与费用按“谁负责,谁承担”的原则进行配比的结果,所以可称为责任利润,。2．管理层收购与员工持股参考答案：管理层收购(MBO)是指目标公司的管理层利用借贷资本购买其所经营管理的公司的股份,改变本公司的所有权结构和控制权结构,进而达到重组本公司的目的,获得预期收益的一种收购行为。员工持股是指企业员工通过持有本企业一部分特殊股权,参与企业经营管理和剩余利润分配,员工以劳动者和资本所有者的双重身份与企业连成命运共同体。两者均为股权激励的选择方式。3．价值创造与价值增值参考答案：价值创造是指企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。在价值创造的物理过程中，价值就是成品的使用价值。影响价值创造的因素主要有：投资资本回报率；资本成本；增长率；可持续增长率。价值增值是指通过经营和管理活动,把低投入转换成高产出,一般以货币为衡量单位。就是超过劳动力价值的补偿这个一定点而延长了的价值形成过程。只有在价值创造基础上实现价值增值，企业才具有可持续性成功的基础。价值创造是企业核心竞争力的体现。三、问答题（每题10分，共30分）1、某企业有ABC三条生产线，当生产车间的某类产品出现亏损（即B流水线出现负数）时，管理当局是需要下达停产的指令？请结合贡献毛益理论加以叙述（10分）。参考答案：(1)当亏损产品的生产能力无法转移时,只要亏损产品能提供边际贡献就不应当停产。本例中B产品能提供边际贡献的价值额度,故不应停产。(2)如果亏损产品的生产能力可以转移,即亏损产品停产后其闲置下来的生产能力可以转向生产其他产品,只要转产产品所创造的边际贡献大于亏损产品所创造的边际贡献,那么这项转产方案就是可行的。相反,如果转产产品所创造的边际贡献小于亏损产品所创造的边际贡献,就不应当转产而应继续生产亏损产品。在实际工作中,对于亏损产品是否应该停产的决策需要考虑许多因素。除了上面重点阐述的成本因素外,还应考虑其他因素。如亏损产品停产是否对客户关系造成损害,是否对企业产品配套问题造成不利影响,如由于钢材涨价,自行车制造厂生产车轮无利可图,但车轮是自行车必不可少的配件,因此还得照样生产。此外,还要考虑企业的产品结构和社会效益等因素。2、请从理论与实践两个角度评价净现值法与内含报酬率法（10分）。参考答案：（1）有关净现值法。从理论上讲，将投资项目未来现金净流量的总现值与原始投资额现值之间的差额称为净现值,将这种评价投资方案优劣的方法称为净现值法,从实践上讲，对于某一投资项目,如果净现值大于零,表明该项目的投资报酬率大于预定的折现率,说明项目是可行的;如果净现值小于零,表明该项目的投资报酬率小于预定的折现率,项目不可行。运用净现值法对同一投资额不同决策方案进行分析评价时,如果有几个可行的投资项目,应选择净现值较大的投资项目。应当指出的是,在项目评价中,正确选择折现率至关重要,它直接影响决策的结果。选择的折现率无论是过低还是过高,都会导致决策失误。（2）有关内含报酬率法。从理论上讲，内含报酬率(IRR)是指一项长期投资方案在其生命周期内按现值计算的实际可能达到的投资报酬率,也称内部收益率。它的基本原理就是根据这个报酬率对投资方案的全部现金流量进行折现,使得未来报酬的总现值正好等于该方案原始投资额的现值。因此,内含报酬率的实质就是一种能使投资方案的净现值等于零的报酬率。从实践角度讲，通常,一般采用逐步测试法计算投资项目的内含报酬率。根据内含报酬率这一评价指标进行项目投资决策分析的方法称为内含报酬率法。对某一投资项目,如果内含报酬率大于预定的折现率,说明项目是可行的;如果内含报酬率小于预定的折现率,则项目不可行。如果有几个可行的投资项目,应选择内含报酬率较高的投资项目。3、如何提高存货管理的质量（10分）。参考答案：从国内存货管理情况看，企业应用环境的变化使企业存货管理质量发生改变：一是传统的收益驱动方式需要向成本驱动方式转变。二是针对实践中的“高收低盈”现象，迫切需要调整存货管理策略予以解决。从管理会计质量控制角度讲，“高收低盈”有企业投资战略失当的因素，也存在对存货等成本驱动政策理解的偏差或政策的滥用。这个时代，能生产出产品不算英雄，能卖得出去才是英雄！对生产型企业来说，库存的费用是巨大的，存货保险、仓库租金、管理员工资、库存合理损耗等等。四、计算题（共45分）1、ABC公司预计销售情况2023年四个季度分别为100件、200件、300件、400件，假定计划期每一季度的产成品存货占次季销售量的10％。年末预计产品盘存量为30件。要求：编制计划期的分季生产预算表。（8分）ABC公司2023年生产预算表单位：件项目第一季度第二季度第三季度第四季度本年合计预计本季销售量预计期末存货量期初存货量本期生产量解答：ABC公司2023年生产预算表单位：件项目第一季度第二季度第三季度第四季度本年合计预计本季销售量预计期末存货量期初存货量本期生产量10020101102003020210300403031040030403901000301010202、某公司生产中一个月需要某种零件12000个,若自制,每件单位成本为28元,具体构成如下:直接材料10元直接人工6元制造费用12元合计28元制造费用小时分配率为6元,制造这种零件