路桥项目设备物资管理的问题及对策分析

某工程为市政道路工程，道路等级为城市主干路，主要包含25Km新建道路，并配套建设排水管网、桥梁、立交、箱涵、综合管廊、景观绿化、交安、照明、生态修复及配套服务设施等。本文就工程建设过程中各阶段的设备物资的管理问题进行了探讨，以期能够确保工程建设顺利、有条不紊地进行。1设备物资管理概论在道路桥梁工程建设中，要搞好设备物资的管理工作，必须正确对待三类关系，一是员工与管理者的关系;二是管理者与物资设备的关系;三是设备物资之间的关系。有效的设备物资管理能提升各种设备物资的使用效能，为工程的成功实施打下了良好的基础。整个设备和物资管理流程由多个单元组成，包括设备、材料、存储、供应管理等，把物资需求方案等管理手段贯彻到设备物资管理的始终，使设备物资得到有效管理。在道路桥梁工程建设中，加强对工程建设的设备物资进行优质的管理，既节约了工程造价，又确保了设备物资的按时供货，使工程建设的效益得到充分的体现。设备物资管理的全流程是一条完整的供应链，如果在管理中有什么问题，就会对工程的建设造成很大的冲击。而通过对各方面因素的综合考量，进行深度的分析与研究，针对目前存在的各种问题，提出相应的对策，以提高工程建设效率。因此，完善道路桥梁施工企业的设备物资管理制度是十分重要的。2设备物资管理存在的问题2.1物资质量不能保障设备的性能、物资质量的好坏，将直接影响到工程建设的质量，因此，必须对设备物资的采购、使用等流程进行严格的监管。不过，大部分的施工企业，都建立了一个专门的采办部门，但由于缺少专门的人才，所以在采购中遇到的一些问题，不能第一时间给予应对措施，导致最后的处理结果不尽如人意。另外，还要由管理设备物资的工作人员来进行物资的调配，以及审核项目的经费。由于这项工作的工作量巨大，内容也十分复杂，导致工程建设中的设备物资管理工作的质量无法得到有效的保障，从而导致工程建设无法正常、有序地进行[1]。2.2管理人员不受重视物资管理人员是对工程建设中所有的设备物资进行直接的管理与运用，在工程建设过程中，工作人员会按照工程的实际需要，对工程的设备物资进行领用。设备和物资需要的時限是不固定的，这就使得设备和物资管理人员必须随时待命。在其他部门职员的心目中，物资管理是一个服务性的部门，因此，物资管理人员在企业里的地位也比较低，严重地制约了物资管理人员的工作热情。而对物资管理人员的关注不够，使物资管理人员缺乏责任意识，从而导致工程物资管理工作陷入了一种消极的状态，影响了工程建设的顺利进行。2.3管理方式较为落后要想提升施工企业的设备物资管理水平，除了要掌握相应的专业技术，还要掌握一些比较成熟的管理方法。由于时代发展，施工企业原有的设备物资管理观念较差，制约了设备物资管理工作执行，使工程建设的实际工作效率下降。与此同时，由于工程建设中的设备物资管理效率低下，导致了大量的资源流失。因此，对设备物资管理方法进行适时地更新，是确保项目安全、有序地进行施工的重要环节。2.4资源得不到合理的配置要确保项目的正常进行，就需要对各施工工艺进行统筹。在道路桥梁工程建设中，许多分项目、工序、环节是同步进行的，而且各个分项目的间隔也会相对较远，从而使资源分配的需求越来越高。由于种种原因，造成了工程建设过程中的资源分配不到位，造成项目之间、工序之间、各个环节之间无法协调和协作，从而造成工程进度的拖延和资源的浪费，项目无法按时完工[2]。3解决设备物资管理中问题的具体措施3.1提高设备物资人员的管理地位要想提升设备物资管理水平，必须通过强化企业内部的宣传，使设备物资的管理者与其他部门的员工处于平等的位置。设备物资管理是一项长期而又复杂的工作。由于设备物资管理者的工作任务繁杂，长期面对工作量巨大，使其失去了工作的激情，而提升设备物资管理者的工作地位，有利于调动他们的工作积极性，从而能够有效改善设备物资的管理水平。同时，企业要给予其管理权限，以方便他们对设备物资的合理分配[3]。3.2加强项目管理文化建设项目管理文化包括安全文化、制度文化、精神文化、行为文化等诸多方面，而行为文化与制度文化将直接关系到工程设备物资的管理。由于路桥工程是一个长期的项目，需要大量的设备物资，因此，对设备物资的管理工作提出了更高的要求。为此，道路桥梁施工企业要健全设备物资的管理体系，同时要重视对设备物资管理人员的培训，确保所有的管理人员都能持证上岗。3.3制定合理采购计划路桥建设在启动之前，就要做好工程设计，规定各个项目施工技术、使用材料等内容，并汇总出材料表。采购人员要根据采购需求，结合市场环境，制定合理的采购方案。首先，要对采购顺序进行设计，根据工程环节进行采购，避免采购不合理导致资金流出现问题。其次，要尽可能选择可以替代的部件，并预先购进容易损耗的零件，避免因损耗问题影响工期。同时，企业要做好相关模拟工作，避免过量采购，造成资源和资金的浪费[4]。当前，许多地区政府部门牵头建设了公平、公开的采购平台。桥梁建设工程单位可以利用进行在线招标和采购，面向社会进行招标，拓宽采购面，从而采购更多物优价廉的建设材料。3.4定期培训管理人员物资管理者的个体素质直接影响管理效果。工程单位要重视管理者能力的培养，通过多种训练方式相结合，提升管理者的综合素养。比如：管理者不但要掌握项目相关的专业知识，还要了解财会、证件流程等知识。企业要不断强调管理工作的重要性，提高管理人员的责任心。同时要培养管理人员的协调和统筹能力，保证管理工作能够顺利落实[5]。工程单位可以联合相关从业资格机构、委员会，建设线上测试平台，引入专业的测试习题，为物资管理人员提供线上练习、测试，将测试结果列入施工考核，从而提高管理质量。3.5加强项目间的相互联系和配合路桥施工时，很多项目在材料和技术等方面都有共通之处，如果项目之间进行沟通和整合，能够在很大程度上提高材料的使用效率。所以企业要在工程设计阶段就将相关协作考虑在内，并告知项目负责人加强联系。只有项目负责人员之间进行频繁地、有效地沟通，才能保证资源控制质量，提高资源利用率的同时，提高整体质量。通过沟通，使各部门负责人能够相互交流经验，互通有无，促使施工方案逐渐成熟，加强各项目组