2024信息系统集成项目经理课程10题库

职业素养与行为规范

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1.进行有效授权须要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？（C）

A有效授权须要授权有度。管理者授什么权，授多大权必需有肯定的限度。

B有效授权须要充分信任。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。

C有效授权须要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结阅历教训。

D有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的限制和监督。

2.下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？（C）

A颠覆式创新属于革命性的创新：微创新属于改良型创新。

B颠覆式创新胜利概率一般难以预料；微创新常常发生可以每天追求。

C颠覆式创新是微创新的量变阶段。

D微创新有着较为明确的预期。

3.以下属于绩效管理所关注的内容的是？（B）

A关注投入、过程与产出。

B关注企业与员工间的依靠关系。

C关注利益相关者。

D关注测审和评估。

4.沟通基本模型的关键组件不包括以下哪项内容？（B）

A编码

B距离

C媒介

D干扰

5.希望得到“前无故人”的特性化应用，正确的做法是？（A）

A独创全新的工作原理或沟通理念

B窃取无法仿照的高科技技术或专利成果

C普遍迎合更大众的人群

D快速抄他人的胜利案列抢占市场

6.在绩效管理体系中，下列关于激励功能说法错误的是？（D）

A、能够建立员工的责任感和使命感.

B、能最大限度的调动员工的积极性。

C、能发挥员工的能力和价值

7/能给领导带来直接的经济收益。

7.领导在给员工授权时，下列哪一项权力可以进行授予？（D）

A、事关组织生存与发展的权利。

B、全局性问题的决策权。

C、领导监督权.

小普通工作执行权。

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案

1.限制权力的途径有？（ABCD）

A指明下属行使权力的范围。

B监督下属行使权力的方向。

C检查下属行使权力的结果。

D保留收回授权的权

2.创建性思维的培育，一般要具备以卜几个方面？（ABC）

A要有怀疑精神。

B要有独立思索的实力。

C擅长问对问题。

D较强的动手实力。

3.完善的绩效管理体系对于有效组织具有多重意义，以下者正确描述其意义的是？

（ABCD）

A激励功能是绩效管理系统的核心功能，一个具有激励功能的绩效管理系统，能建立

员工的责任感和使命感。

B沟通功能是绩效管理系统的纽带功能，能让员工将最干脆的工作效果反馈给管理者。

C良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工。

D一个优秀的绩效管理系统就像一把标尺，能在最短时间内精确量度出各个员工实际

工作状况。

iOS应用设计开发课后练习及答案

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1.在移动应用设计中，是最重要的环节，是一切工作的基础。(A)

A用户需求

B用户体验

C交互设计

D用户界面

2.下面选项不属于移动设备的设备是？(C)

A手机

B平板电脑

C便携笔记本电脑

DiPad

3.在苹果iOS平台下的iPhone5或iPhone5S设备的屏幕像素尺寸是。(D)

A1024x768

B2048x1536

C960x640

D1136x640

4.移动设备最重要的优势是？(C)

A不受环境和空间的约束。

B便于携带。

C移动中运用。

D随机

5.关于Xcode中iOS工程模板中的Applicaiion类型，以下说法错误的是？(C)

AMaster-DetailApplication：可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包含了导

航限制器和表视图限制器等。

BOpenGLGame：可以构建基于OpenGLES的嬉戏应用。

CBasedApplication：可以构建类似于电子书效果的应用，这是一种树形铺导航。

DSingleViewApplication：可以构建简洁的单个视图应用。

CShowCancelButton

DShowScopeBar

12.iPhone中的照片应用属于哪种表视图？（D）

A索引表视图

B一般表视图

C分组表视图

D分页表视图

13.关于动作输出口说法错误的是？（D）

A为了能访问控件，我们须要为其定义输出口。

B关键字为IBOutlet。

C输出口可以在声明控件变量的时候声明。

D不行以在定义控件属性的时候声明。

14.工具栏类是以下哪个？（B）

AUITabBar

BUIToolBar

CUIButton

DUITextView

15.工具栏的按钮一般不能超过几个？（B）

A4

B5

C6

D7

16.索引的运用原则错误的是？（C）

A索引标题不能与显示的标题完全样。假如耍显示的标题样，索引变得亳无意义

B索引标题应当有代表性，能代表一个数据集合

C如何接受了索引列表视图，一般状况下可以运用扩展视图

D索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的运用相互冲突。当点击索引标题的时

候，很简洁点击到扩展视图

17.以下哪个不属于CocoaTouch层（B）

AiAd

BCoreText

CM叩Kit

DGameKit

18.托付消息命名有肯定的约定性，should后缀消息时返回什么值？（B）

A没有返回值

B布尔值

C常量

Dint

19.在信息传递过程中，描绘信息最精确的方式是（），但是速度慢，不直观（A）

A声音

B图像

C文字

D气息

20.以下哪个不是单例模式的应用案例（D）

ANSFileManager

BNSNotificationCenter

CUIAccelerometer

DUITcxtFicldDclcgatc

21.在移动设备屏幕上运用手指双点的手势可以达到S效果（B）

A

B缩放

C自动

D

22.警告框是UIAlcrlVicw创建的，用丁给用户以警告或提示，最多有几个按钮？（C）

A1

B2

C3

D4

23.为了得到灵敏的设计结果，我们提倡以（）驱动的用户界面和用户体验设计（B）

A项目

B原型

C产品

D视觉

24.以用户为中心的设计简称为()C

A、UID

B、LED

yC/UC!)

D>GUI

25.得到创意和灵感最干脆有效的方法是()A

s头脑风暴

B、日积月累

C、细心观察

D、产品会议

26.IOS平台的人机界面指南中，苹果公司举荐开发者在定位产品时尽量()D

A、趋于实用

B、趋于旗要

C、趋于娱乐

\^/趋于一个方向

27.通过眼动仪技术我们了解到了人们在阅读信息时的视觉的运行轨迹是()形。D

A、H形

B、Z形

C、N形

\j/F形

28.描绘信息最快速干脆的方式是()B

A、声音

学图像

C、文字

D、气息

29.下面的哪一款应用是从PC移植到移动设备的典型案例？()B

A、iBird]；:,

•^ZQuickoffice

C、Convertbot

D、TheTypographyManual

30.关于iOS特点介绍错误的是？B

A、支持多点触摸

W低分辨率

C、指南针

I)、加力加速计

31.关于iOS7新特性中，对于AirDrop能够与四周的设备进行通信的功能，错误

的是()D

A、能共享URL

B、能共享照片。

C、能共享文档。

3能共享大量数据。

32.哪个不是运用iOSAPT帮助的渠道？D

B、Xco加帮助窗口

C、官方案例

山社区网站

33.关于托付模式说法错误的是？C

A、委托模式从GoF装饰(Decorator)模式演变而来。

B、委托模式广泛的应用于Cocoa框架中.

&委托模式只用在少部分应用中,

D、委托模式从适配器(Adapter)模式和模板方法(TemplateMethod)模式演变而来.

34.关于开关控件说法错误的是？B

A、声两种状态：TRUE和FALSE。

\B/i两种状态的切换方法是setOff:animatodo

C、开关控件的功能类似于Windows中的复选框.

D、有两种状态：YES和NO。

35.在iOS开发中滑块的值是？B

A、0.iri.of

yBx^.Ori.Of

C、1.0r2.Of

I)、0.0f~2.0f

36.警告框AlertView运用场景错误的是？B

A、应用不能继续运行。

“应用程序报错。

C、询问另外的解决方案。

D、询问对操作的授权。

37.警告栏是UIAlertView创建的，最多有几个按钮？B

A、1

5

C、3

D、4

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案

1.例对应用的启动过程，我们须要对哪三个环节进行具体设计？(ACD)

A启动图标

B工具栏图标

C启动画面

D引导帮助

2.为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？(ABD)

A舍本逐末

B奢侈空间

C视觉冲击力

D成本上升

3.关于UtilityApplication说法正确的是？(ACD)

A可以构建好用型应用程序

B它会产生一个视图限制图，即主视图限制器

C在iPhone中子视图以模态方式显示

D在iPad中子视图以浮动窗口的形式显示

4.表视图的相关类有哪些？(ABCD)

AUITableView

BUITableViewConlroller

CUITableViewDelegate

DUITableViewDataSource

5.关于视察者模式说法正确的是？(ABC)

A视察者模式，也叫做发布/订阅模式

B是MVC模式的重要组成部分

C复用性强

D对象之间实名通信

6.在移动设备的人机交互中涉及到的人体器官有(AC)

A眼睛

B嘴

C手指

D耳朵

7.下列描述中正确的是？(ABCD)

A托付消息命名有肯定的约定性，will后缀消息时，没有返回值，表示变更前要做的事

情

B托付模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演化而来

C单例类NSNotificaiionCcntcr供应消息广播通知，它接受的是视察者模式的通知机制

DdcfaultCcntcr方法室创建和获得NSNotificationCentcr实例的共享方法

8.iOS整体架构有哪些？ABCD

CocoaTouch

gMedia

yCyCoreServices

CoreOS

9.MVC设计模式，由下列哪些设计模式组成？ACD

e观察者

B＜单例

&策略

业合成

10.异步加载网络资源的描述正确的是？ABC

、乂使用的方法是loadRequest:(NSUKLHequest*)request.

山产使用的方法要求提供一个NSURLRcquest对象。

"其使用对象在构建的时候必须严格遵守某种协议格式。

D、设定主页文件基本路径，通过•个HTML字符方加战主页数据。

11.关于设定操作表的样式说法正确的是？ABD

\K/UIActionShcetStyleAutomiitic：自动样式a

UIActionSheeiStyleDefault：默认样式。

UIActionSheetSiy1eBlackTrans1ucent：黑底样式。

J/UIActionSheetSty1eBlackOpaque：透明样式。

12.关于搜寻栏的描述说法正确的是？ABCD

&placeholder属性可以设置用「提示用户输入直询关钺字的信息。

$TextField控件中也有placeholder属性。

3在输入框中键入文字时，公在后面出现灰色消除按钮，点击清除按钮可以清除输入框中的

文字.

H、placeholder属性适用于以下的〈input）类型：text,search,url,telephone,eraai1以

及password0

13.iOS中的布局管理有哪些？CD

A、左右布局

B、上下布局

g绝对布局

⑪相对布局

14.移动应用设计最核心的内容是？ABCD

4用户需求

、少用户体验

&交互设计

用户界面

15.iOS平台应用产品主要在（）上发布和销售？AC

AppStore

lh第三方平台

\(X'iTunesStore

I)、GooglePlayer

16.以下可以运行iOS系统的有（）BCD

A、iMAc

iPodTouch

iPad

iPhone

项目经理实力提升课后练习及答案

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1.你的项目支配进度很紧，而且处于进度落后的危急之中，这时两个团队成员吵了起来，

干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应当？(D)

A把这两个人分开，直到项目复原正规。

B分别和他们谈话，赐予口头警告。

C和他们的经理探讨这个问题。

D和他们两人以及他们的经理探讨确定冲突的来源。

2.您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事

都敬佩您取得的成就，由于您在管理项目方面取得的胜利，公司现在」接受了按项目进

行管理的方法。您已被任命为公司项FI管理办公室的仇责人,在组织向新工作方法过渡

时期，起到引领组织的作用。截至忖前，同事们看起来都情愿听从您的要求。在这种状

况下，您运用的是哪类权力？(C)

A法定权力

B参照权力

C专家权力

D正式权力

3.在一个项目经理第一次被安排做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争吵。该

项目经理应如何最佳地处理这一冲突？(C)

A他应当倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。

B他应当推迟进一步的探讨，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。

C他应当倾听不同观点，激励合理的探讨并促成一样看法。

D他应当帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过运用放松技术和

共同关注团队来达成一样。

4.你是一个新启动项目的项目经理，你须要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经

理沟通时，你主要依靠？(C)

A公关技能

B寻求高层的支持

C谈判技能

D面对问题的技巧

5.•个小组成员投诉说工作条件担忧全。项目经理处理这个投诉时，接受的最佳方法是？

(B)

A既然只有一个员工投诉，束之高阁。

B让平安经理查看现场，把潜在的危急通知平安部门。然后跟踪投诉的员工。

C召开员工会议，探讨这个问题，目的是让他们感觉更舒适。

D把问题提给客户让他们自己解决。

6.您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，

您须要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得

到满足。您不能实行的措施是？(C)

A拟定报告，向高层领导求助。

B考虑从外部招募人员。

C让您的上司和职能经理的上司沟通。

D向职能经理施压。

7.你管理一个内部服务项H并处于支配过程中，你留意到在你批阅项目章程时发觉某些员

工已经被指定为项目团队成员，这个说明白人员获得的。(B)

A资源可利用性

B预安排

C员工管理支配

D虚拟团队

8.你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的状况。你己经支配了一次在当

地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更好玩的活动包

括弹球嬉戏和草地保龄球。你组织这些活动的主耍目的是？(A)

A改善团队工作绩效

B提高士气

C提高质量

D提高个人绩效

9.你负责一个中等规模的系统集成项目。按支配，到第三个里程碑点时，将有15名通信

领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，具中有5名专

家不得不推迟一周前来报到，这一状况被你记录了下来。你现在处于什么过程？(B)

A人力资源规划

B组建团队

C建设团队

D管理团队

10.你的执行宜为了感谢你的项目胜利给了你IO(X)O美金奖金，让你在你的5个团队成员中

安排。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很

少，你应当？(C)

A请团队成员们确定如何安排这笔奖金。

B请项目发起人做确定。

C依据每个人的绩效状况安排奖金。

D给每个人分相同的奖金。

II.作为项目支配的一部分，你须要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方

法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通支配，你应当？(C)

A利用从前项目中可行的标准媒介。

B利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。

C与干系人探讨各种选择，获得他们的需求。

D找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

12.您的挚友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺当，

大量的要求.吩咐由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更

精确的理解项目经理传递的信息，您建议他应当更关注以下哪项？(A)

A信息发送者一接收者模型。

B呈现信息时接受的演示技能。

C传递信息时接受的协助技术。

D谈判技能。

13.沟通不畅最可能导致的问题是？(C)

A管理层不兴奋。

B项目成本超支。

C产生大量冲突。

D保留信息以提高自己谈判的优势。

14.你负责一个穿过城镇的省级马路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政府已

经就某些补偿和居民达成了一样，但是为了确保项H顺当进行，项目经理还应当？（C）

A不断征求全体干系人的看法。

B聘请律师，以处理可能的法律纠纷。

C就项目问题和居民沟通并达成一样。

D做好政府部门的公关与沟通工作。

15.你是一个大型集成软件项目的负责人,你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接

完成的。在对接测试中，你们发觉东方公司供应的软件中有一个很不起眼的错误，在比

较低的概率状况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并答应在

下一个版本中赐予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给

你们两家公司带来特别好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响将

来客户的信念,这让你感到很犯难。你该如何克服这个冲突呢？（D）

A忽视这个问题，后续的升级版本会彻底解决。

B会见客户，告知他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保

密。

C和东方公司领导探讨这个问题，劝服他们不要这么做。

D会见你的领导和东方公司的经理，探讨如何与客户说明实际状况。

16.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有养分的猫食，还可将其

用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量

风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以运用，但是在风险识别中最常用的是？（D〉

A访谈

B假设分析

C核对表分析

D头脑风暴

17.你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你确定实行措施降低某一个风险事务发生

的概率以期降低风险为后果，这种风险应对策略称为？（C）

A风险规避

B风险接受

C风险减轻

D应急规划

18.虽然你的实际项目阅历还不特别丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的

重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应当怎么做呢？（A）

A不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。

B尽早起先并贯穿项目始终。

C依靠从前项目的风险管理阅历。

D规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和

19.风险管理的适当过程包括？（A）

A识别、分析、应对和限制

B识别、规划、限制和评估

C识别、缓解、管理和对策

D量化、回避、接受和缓解

20.在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩,和技术人员

王阳、赵宏等。但是据我的了解，赵宏从高校毕业不到一年，他的实力和阅历都不足以

担当这个项目的工作，我向开发部经理说出我的担忧，但他说目前部门内其他人都脱不

开身，而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错，应当可以满足项目的要求，我应

当怎么办？（D）

A与赵宏沟通，了解他的看法和学习实力，考察他技能水平。

B与开发部经理沟通，给他支配指导老师或者供应培训机会.

C作为项目经理赐予更多的指导和关注，提升他的水平。

D支配工作时依据具体状况合理支配，对他在项目中遇到问题赐予更多指导

21.在编制项目支配中，我发觉项目的工期按合同的要求是6个月，而依据我们的阅历须要

8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度支配的时候犯了难，究竟什么是合理的

工期呢，似乎只有强行要求开发部门协作了。怎么办？（C）

A前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整。

B合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工。

C与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，假如工期的确是一个不敏捷

要素想方法达成。

D市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门。

22.我发觉很多团队成员对郑辉不满，认为他不简洁合作，反映的看法包括：太个人主义和

自以为是，不近人情，有时高傲自大，等等。经过视察，我发觉大家对他的反馈看法是

真实的，在会议期间，他是个专横跋扈的人，总是占去大量的发言时间，对别人的观点

不敏感，有时候，为了让别人听到他的讲话，有意提高声调，他最喜爱说的是:听我说…

依据我在以前项目的阅历…….等。作为项目经理，我想必需立刻实行一些措施，来保

持整个团队的士气和整体绩效。我该怎么做呢？（C）

A找郑辉谈，依据这段时间的视察，希望他在沟通方面做些改进

B与他的部门经理进行沟通，反映问题，要求他与郑辉谈谈

C与他的部门经理进行沟通，强调他对项目已经造成影响，要求他换人

D冷处理，短暂不让他参与项目。

23.童军突然来到我办公室找我。在简洁的寒喧后，他说：孙建伟常在背后向其他项目组成

员发表不利于你的一些看法，说你的管理实力太弱，前期需求调研不充分，导致项目变

更越来越多；同时做事一意孤行，不考虑其他项目成员的看法，这一次能够当上项目经

理，完全是靠与副总的关系比较好,以前你在公司做胜利的两个项目，完全是靠运气。

原来这件事我不应当来告知你，但是我实在看不下去了，所以来告知你下。此时，我应

当怎么办？（D）

A先调查了解实际状况是否如童军所说

B分析自己是否有这问题，要求项目成员有问题要求当面说，不要背后说

C放下姿态，开会让大家谈谈你的问题，有误会当面说明清晰

D这事情我知道了，这状况我会改，同时这事到此为止。

24.由于项目对我们意义重在，并且后续市场机会很多，因此项目执行中，市场部经理特别

关切项目执行状况。但是当客户埋怨时，他在不了解实际的状况下，常武断地提出自己

的建议和想法而变更项目的范围和内容，同时为强调自己的想法，发邮件常会抄送给公

司主管领导，这样给我不小的压力，我应当如何改善？（A）

A加强与客户和市场部经理的沟通，就支配、进展、影响和结果刚好沟通，并且达成

一样。

B先与市场部经理沟通，了解客户埋怨信息，了解真实状况后再与客户说明

C让市场总经理了解我们的支配和更多的信息，避开他武断

D向你部门经理和主管领导沟通说明，让他们知道这状况差进行决策

E为了抓住后续市场机会，依据市场部经理的看法修改支配

25.你在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术困娃的防入侵的数据中心建设项H。此

数据中心担当着国内多家大型制造企业的多年运营数据。尽管这一地区具备强大的经济

优势，但台风的威逼还是使你制订了一项支配，在1000公里外建设另外一个备份系统

保证数据平安运行。这是什么类型的风险应对？（B）

A风险回避

B风险减轻

C主动接受

D风险转移

26.项目经理花在沟通上的时间占多少？（B）

A.50%

B.75%-90%

C.30%

D.40%-60%

27.下列哪种状况最能增加项目胜利的可能性？（B）

A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B、为了便于沟通，项目经理将项目成员支配在同一地点

C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作

D、项目经理具有干脆管理项目组的权限

28.为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球选购作为风

险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发觉由于后来波动及受到金融风暴影响，这

项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？（D）

A识别风险

B分析风险

C应对风险

D监控风险

29.你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个

项目的优先地位最高,因此你和其他项目经理同时安排任务时他不知道应当优先保证哪

个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，常常会出现一些资源冲突。请问，

帮助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？（A）

A项目经理

BPMO

C项目团队

D职能经理

30.有效的项目小组建设导致的主要效果是？A

A项目执行状况得到改善

B主动工作的小组

C小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任

D干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强

31.你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。全部小组人员相互相识

并在过去一起共事过，为了项目启动顺当，你的第一步是：（D）

A、同每个小组成员单独会面，探讨任务安排

B、准备一个责任安徘矩阵并发给每个成员

C、将项目支配和工作分解结构分发给小组成员

D、实行项目动员大会

32.有效的小组建设的主要结果是：（A）

A、提高了项目绩效

B、建设成一个高效、运行良好的项目小组

C、项目小组成员理解项R经理对项FI的绩效最终负责

D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力气的实力

33.公司在项目管理中常常不能达成仝部目标的缘由是什么？（B）

A认为项目管理只须要主动性。

B缺乏管理层的承诺和支持。

C认为这是公司审核部门的职责。

D缺少职能管理限制。

34.项目管理专业人士能移通过以下方式增加其个人实力？（B）

A向会议提交文件。

B增加他们的学问和实践技能

C向项目班子举荐培训

D更常常地实行项目会议

35.你的项目资源几乎用完了，但还有很多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目的

预算来做你当前的项目工作，你应当？（D）

A遵照指示

B通知公司审计员

C假如可能终止项目

D要求管理层供应正式的书面文件，并且通知另•个项目的项目经理

36.你是•个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织内部有很多内部用户。现在你刚起

先着手准备项目支配。由于组织中很多人都对系统及其进展，拟订沟通管理支配。在准

备此支配时，你要做的第一步是什么？（A）

A绽开沟通需求分析来评价对信息的须要

B确定一份牛.产进度表来显示同时进行何种类型的沟通

C对你支配要分发的信息进行阐述

D建立一个全部项FI文件的存储库以便利查找

37.在以下可用于风险识别的历史信息中，最不行靠的是？（C）

A项目档案

B商业数据库

C项目小组学问

D阅历数据库

38.得到创意和灵感的最干脆有效的方法是（A）

A头脑风暴

B日积月累

C细心视察

D产品会议

39.高层管理在什么时候应当执行定期项目审查（B）

A完成里程碑时/完成项目时

B每一个生命周期阶段结束时

C客户严峻索赔时

D项目经理因成本超支汇报时

40.某体育设施建设项目，客户要求该场地能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为

当前的设计方案可以容纳I万2千人，另一位专家认为，依据该设施….就可以满足需

求。作为项目经理，你应当？（D）

A按客户要求，做成容纳1万人的规模

B把目标定为1万2千人，以便产生最大效益

C把目标定为8千人，以便尽量削减风险

D与客户会面，了解客户要求容纳1万人的理由

41.下列选项中，说法正确的是？（D）

A-个人越聪慧就越有创建力

B年轻人的创建力比老年人高

C创建力只是极少数冒险人的专利

D擅长独立思索分析问题的人更简洁培育创建力

42.关于职责矩阵，下面哪个说法是不对的？（C）

A.它具体说明人员的角色安排

B.它具体说明角色和职责

C.它具体说明员工何时安排到任务上

D.它和WBS或者范围定义相关联

43.制定风险应对支配是为了？（B）

A实行措施识别项目风险

B制定应付风险事务的策略

C制定以前项目的风险清单

D制定量化项目内风险的衡量标准

4L干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力（A）

A启动阶段

B规划阶段

C执行阶段

D限制阶段

45.项目沟通的作用有以下几个方面，除了？（C）

A沟通是监督、限制的基础

B沟通是做好协调、保证良好协作的基础

C沟通是促进项目快速收尾的根本

D沟通是团队建设的重要手段

46.在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项假如管理不善，对顾客会产生最持续的影响

（D）

A范围风险

B进度风险

C费用风险

D质量风险

47.下列关于组织理论的说法错误的是？（C）

A组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式

B有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理支配的时间、成本及人力投入

C组织理论对于工作规划效率的提高效率很小

D可以依据组织理论敏捷运用领导风格

48.这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风险竞略中转移、规避和减轻的实施以及

有效性，它是什么？（C）

A.风险再评估

B.项目变更恳求

C.项目风险审计

D.临时权变支配

49.风险管理支配进行以下各项，但不包括：（D）

A.定义项目风险管理的方法论

B.描述风险类别

C.定义风险管理团队的角色职责

D.处理单个风险的应对以及在项目中如何实施

50.下列哪种状况最能增加项目胜利的可能性？（B）

A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B、为了便于沟通，项目经理将项目成员支配在同一地点

C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作

D、项目经理具有干脆管理项目组的权限

51.一个想要召开有效会议的项目经理将不做下列哪项？（D）

A.激励与会者畅所欲言。

B.归纳共同点和行动。

C.就会议目标进行沟通。

D.编制会议议程。

52.沟通管理支配通常不包括下列哪项？（D）

A.有关在整个项目期间如何更新沟通管理支配的信息。

B.关于谁获得何种信息以及他们如何获得该种信息之类的细微环节。

C.关于何时产生沟通信息的进度支配。

D.项目主要里程碑和目标日期。

53.12.在项目管理中，谈判是必不行少的。为了取得谈判胜利，项目经理必需实行的看法

是？（A）

A、双赢

B、谈判底线

C、客观标准

D、坦率沟通

54.你想让团队成员了解项目每周的状态报告现在应当在星期四下午四点正式提交。你将运

用哪种沟通形式？（C）

A.正式书面沟通。

B.正式口头沟通。

C.非正式书面沟通。

D.非正式口头沟通。

55.多数沟通都实行什么形式？（A）

A.非语言形式的沟通。

B.口头。

C.协助语言。

D.参考形式。

56.除了下述哪项之外，其余各项都是沟通支配的依据？（D）

A.沟通要求。

B.交换信息可以运用的技术。

C.约束条件。

D.须要分发的信息的描述。（执行过程信息分发

57.你在与你的项目发起人一起工作中将运用的主要沟通技能是：（A）

A.问题解决。

B.谈判。

C.团队建设。

D.公关。

58.你在与职能经理一起工作时将运用的主要沟通技能是：（B）

A.问题解决。

B.谈判。

C.团队建设。

D.公关。

59.你在与外部项目利害关系者一起工作中将运用的主要沟通技能是：（D）

A.问题解决。

B.谈判。

C.团队建设。

D.公关。

60.下列哪项最正确？（B）

A.由于项目利害关系者的需求是极端重要的，因此，花费在项目利害关系者分析上的

时间越多越好。

B.沟通管理支配不须要正式化也不须要细化。

c.一个自动化项目管理信息系统（PM【S）是良好项n沟通的基本要素。

D.项目经理必需限制全部项目沟通。

61.下列哪项最正确？（C）

A.书面沟通是沟通中最好的技能。

B.尽管你很关注良好的沟通，你也不行能对与你的母语不同的某人接受信息的好坏程

度负责。

C.在沟通支配编制中，组织类型是一个主:要的考虑因素。

D.沟通管理支配应把重点放在内部沟通需求上

62.下列除以外，其他各项都能够阻碍个人的传递/接受信息。（A）

A.不熟识主题内容。

B.扣留信息。

C.高傲专横。

D.噪音。

63.项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒肯定项目给出最终

验收。最重要的是，项目经理:(C)

A.将该状况告知管理层。

B.寻求团队的帮助。

C.将该状况记录下来。

D.起先法律诉讼程序。

64.从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法？（B）

A.支配沟通的一种方法。

B.信息分发的一种方法。

C.绩效报告的一种方法。

D.资源管理的一种方法。

65.项目经理应当：（B）

A.限制全部信息

B.尽力限制沟通

C.托付限制沟通

D.通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息

66.你现在管理一个大型项目，部分项目小组成员在不同的国家，而且相互之间时差很大。

而在本国内有大量的项H小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟

通方法。（B）

A.E-mail

B.运用带密码爱护的网页

C.常常召开电话会议

D.面对面会议

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案

1.项目启动后，我从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没什么了解，除

项目名称和项目的基本要求外，我未给他们供应任何有关项目的细微环节信息。我己通

知项目核心成员今日早上来参与项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略

是什么？（ABC）

A.明确项目内部分工、职责

B.介绍项目状况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），

内部要求（质量、进度、平安）。

C建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核嘉奖措施

D制定项Fl支配

2.由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于将来

的项目交付物仍旧不明确，总抱着试试看的看法，我有些担忧客户的需求会发生频繁变

更，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应当怎样约定呢？(AB)

A强调依据公司规定变更必需走相关流程，强调你权限有限。

B明确依据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字

C明确合同签订了不行以随意变更

D明确不做没有代价的变更

3.项目在顺当的进行中，为了强调施工人员按时准备的重要性，我通过电子邮件的方式提

示开发部经理王涛提早支配人员的准备，但是直到开工的时候，我发觉施工人员还是没

有准备好就到了现场，虽然王涛一再说明不会影响进度，我依旧心里打鼓，我问王涛：

关于施工准备的事情，你没有收到我的电子邮件吗？干涛说：没有啊！似乎从来没有这

回事。问题出现在哪里？(BCD)

A没有选择合适的沟通渠道，这事情不应当邮件沟通

B沟通过程有问题，沟通结果没有刚好监控

C沟通内容没有明确应当做好哪些准备和时间要求

D这邮件同时要抄送给你干脆领导，以防止出现争议没有第三方作证。

4.你在开发一种将会改善夜间包袱递送的无线电频率技术.假如项目胜利，人工干预的须

要将大大降低，利润大幅提高。这是你始终等待的机会，于是，你只想把事情做好。虽

然你的实际项目阅历还不特别丰富，可通过学习你己经知道了，识别项目风险管理的重

要性。如何识别风险管理是摆在你面前的一个难题，你应当怎么做呢？(ABC)

A不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。

B尽早起先并贯穿项目始终。

C依靠从前项目的风险管理阅历。

D规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和

5.由于赵昕主动上进，工作表现越来越好。今日他向我提出申请，要参与公司人力资源部

组织的为期四天的技术培训，这个培训对于个人的技术提升特别有意义，同时对于今后

的工作也有较大的帮助。我特别想让他参与，但这期间他的工作如何处理呢？面对这个

问题，我应当如何做？(BCD)

A明确我也希望他参与，要求他向他的部门经理要求支配人员接手这部分工作

B员工表现好，有技术培训应当让他参与，工作通过他部门经理或者项目支配别人接

替，让他做好工作交接和远程支持，培训完尽快回来

C对他参与培训对项目影响进行评估，在他参与培训期间对他负责的工作更多关注

D向人力资源部门和部门领导要求支配项目成员培训首先要经过项目经理同意，没有

经过项目经理同意的培训不允许参与

E培训不是项目经理关切的事，要求赵昕想方法解决工作问题，假如可以解决工作问

题才可以参与培训。

6.责任安排矩阵被用来说明下列哪些项？（ABD）

A有关各方应负责哪方面工作

B哪些工作单元的连接须要特殊的管理.匕的协调

C须要哪些工作来实现项目的目标

D有关各方面对谁汇报工作事项

7.集中办公的说法哪些正确？（BCD）

A虚拟团队的运用不会削减集中办公的频率

B集中办公可以是临时的，也可以贯穿项目始终

C集中办公可以培育项目的集体感

D集中办公地点也称为作战室

8.下列哪些是项目经理必备的人际关系技能（ABC）

A谈判

B建立信任

C教练技术

D监督技能

9.在每一个项目结束时，项目队伍准备教训总结时，以下哪些是重点？ABCD

&与同组织中的其他项目队伍分享最好的操作。

W警告他人潜在的问题。

&城议减弱风险，确保成功的方法。

为了将来在同一组织的其他地方乖乂实施，分享该项目做的好的方面。

10.以下说法正确的是？ABCD

0项目过程中进行绩效考核的目标在于1E新确定角色和职责，提供反馈，制定个人培训计划。

©项目绩效考核应该实施。

£360度反馈也是项目绩效考核方法.

%项目成员的考核从其主管处获得反馈。

11.关于向客户或项目发起人报告信息时，说法正确的是？ABCD

心项目经理应准备绩效数据。'

米项目经理的沟通技巧是项目成功的关键。

©项目经理应考虑制定报告体系，以满足客户或发起人的需要。

0项目经理应定期报告.

12.对于风险审计的说法正确的是？ABD

3风险审计是检查并汜录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的行效性，以及风险

管理过程的有效性。

出项目经理要确保按项口风险管理计划所规定的频率来实施风险审计・

C、可以在日常的项目审杳会中进行风险审计，但不可单独召开风险审计会议。

W在实施审计前,要明确定义审计的格式和目标。

单项选择题

第1题灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有：()。

A、仅针对公众确定风险

B、考虑独立的答案

C、管理层理解可能会有大量不同的结果

D、可以供应项目经理可能缺乏的对项目的理解

答案：C

第2题以卜四类项目管理的内在风险中，从客户的角度动身，哪一类风险假如管理不善，会产生最为

深远的影响？()

A、范围风险

B、进度风险

C、成本风险

D、质量风险

答案：A

第3题在风险管理的哪个过程，我们会用风险的分类作为输入？（）

A、风险识别

B、风险定性分析

C,风险定量分析

D、风险应对规划

答案：A

第4题在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大？（）

A、构思和规划

B、规划和执行

C、执行和收尾

D、构思和收尾

答案：C

第5题项目发起人要求项目班子马上送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预

算并且网络设计需求并不支持该选购。项目经理应（）。

A,按恳求批准订单

B、修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定

C、拒绝项目发起人的恳求

D、拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查

答案：D

第6题您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品。以下何种是风险转移？（）

A、违反合同

B、担当损失

C、利用外部储备

D、向保险公司提出索赔

答案：C

第7题对非关键风险应当实行什么措施？（）

A、忽视它们，因为它们还没有重要到非要在制订风险应对支配时加以考虑

B、形成文档并重新审查

C、忽视它们，因为它们已经在你的应急支配中加以考虑了

D、将它们归档以便能将它们转交给客户

答案：B

第8题蒙特卡罗分析是用于（）。

A、获得与项目相关的整体风险的预示

B、估算任务的历时

C、促使任务发生的依次

D、向管理层证明增加额外的员工是必要的

答案：A

第9题以下哪项不属于外部风险（）。

A、项目延迟、预算过低、市政设施迁移

B、法规、货币变更、税收

C、自然灾难、法规

D、通货膨胀、设计、社会影响

答案：A

第10题在什么状况下最适合运用Delphi技术？（）

A、模似型已完成

B、拥有丰富的历史资料

C、规则是启发式的

D、须要集体学问

答案：D

第11题以下哪项因为允许对工作进行系统评估，所以在识别风险时特别有用？（）

A、项目章程

B、设计规范

C、项目流程图

D、WBS

答案：D

第12题德尔菲技术是特殊有用的风险识别方法，目的是：（）。

A、为决策者供应图表式的•系列决策选择

B,明确特定变量出现的概率

C、削减分析过程中的偏见，防止任何人对•分析结果施加不正值的影响

D、有助于将决策者对风险的看法考虑进去

答案：C

第13题某项目经理的风险应对支配的战略首选是接受风险，这个项目经理是（）o

A、风险的反对•者

B、风险追随者

C、主动的

D、被动的

答案：D

第14题您是一位负责重大软件分解科目的长期困难项目的项目经理。在软件交货前两天，计算机I1

心被彻底破坏，丢失了全部源代码，而且没有任何备份数据。这导致六个月的努力付诸东流。以下何

种是预防发生这一问题的最佳行动？（）

A、为项目进度支配增加应急措施

B、查明风险和列入缓解方案

C、为备份地址做出预算和开发修复程序

D、打破进度支配将之缩短两天

答案：B

第15题制订备选活动程序是以下哪项的一个实例？（）

A、叠浪

B、风险避让

C、返工

D、应急支配

答案：13

第16题通过风险分析