IT项目总监招聘笔试题及解答(某大型央企)

招聘IT项目总监笔试题及解答(某大型央企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪种成本是最难预测和控制的IT项目成本？A.直接成本B.间接成本C.执行成本D.管理成本2、在项目管理的“WBS”中，“WBS”代表的是：A.范围说明书B.工作分解结构C.成本计划D.时间计划3、对于某创业型企业来讲，下列财务项指标中，哪项指标的提高，通常意味着企业在成长性方面更有潜力（）。A.应收账款周转率

B.存货周转率C.应付账款周转率

D.股东权益比率4、对于某创业型企业来讲，下列财务项指标中，哪项指标的提高，通常意味着企业在成长性方面更有潜力（）。A.应收账款周转率

B.存货周转率C.应付账款周转率

D.股东权益比率5.关于云计算技术，以下哪项描述是错误的？A.云计算可以实现数据的高效存储和计算资源的动态分配。B.云计算中的所有数据都存储在本地服务器上，不会被转移出去。C.云计算可以通过多种终端和设备进行访问。D.在云端的数据可以进行高效的并行处理和存储资源集中管理。6.以下哪个是对数据分析和数据挖掘过程的错误描述？A.数据清洗是数据分析的首要步骤，目的是去除异常值和错误数据。B.数据挖掘是通过特定算法从大量数据中提取有价值的信息和知识的过程。C.数据可视化是数据分析的最终步骤，用于帮助决策者直观地理解数据。D.在数据分析过程中，不需要对原始数据进行过多的加工和处理，直接使用即可。7、项目启动阶段应该做的主要工作是：A.制定详细的项目计划B.制定项目的产品需求文档C.进行风险分析和评估D.对项目进行全面调研，确定项目目标和范围8、在项目执行阶段，项目经理应该的主要工作是：A.负责项目团队建设B.监控和控制项目进度和成本C.制定项目目标和范围D.组织项目变更管理9.在项目管理中，以下哪个阶段是项目启动的最关键时期？A.项目规划B.项目执行C.项目监控D.项目收尾10.在IT项目中，以下哪个工具最常用于需求收集和分析？A.甘特图B.风险矩阵C.SWOT分析D.用例图二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、根据某大型央企对于IT项目总监的招聘要求，以下哪种评价标准可以在项目管理中起到重要作用？A、时间进度评价B、成本控制评价C、质量保证评价D、客户满意度评价2、在IT项目管理中，质量保证的目的是什么？A、确定项目需求B、确保项目按照既定时间完成C、确保项目成果满足预定的质量标准D、管制作业流程3、以下关于项目管理生命周期阶段划分哪一项说法错误？A.启发阶段B.项目立项阶段C.项目执行阶段D.项目终结阶段4、在项目启动阶段，以下哪些工作不属于项目计划的范畴？A.定义项目的目标和范围B.确定项目团队成员C.制定详细的项目实施方案D.制定项目风险响应计划5、请选择如下水处理企业的特点：可能存在人体的富营养源包括（）A.含氮的有机物；B.含氮的无机物；C.含磷的有机物；D.含磷的无机物；6、软件开发以后，项目完成的标准是什么？以下表述正确的是（）A.满足客户“验收标准”；B.开发出用户满意的产品；C.不超过预算；D.产品具有一定利润；7.某大型央企拟建设一个新的信息化项目，作为项目总监，您在制定项目计划时需要考虑哪些关键因素？A.项目需求分析B.技术选型C.预算编制D.人力资源配置E.风险评估与应对8.在项目管理中，以下哪些属于项目范围变更的主要来源？A.业务需求变化B.新技术的出现C.项目团队成员变动D.项目预算调整E.监理意见9、根据企业战略规划，IT项目总监应该（）A.确保项目与企业的整体战略相一致B.精通各种技术工具和平台C.管理项目预算和时间表D.高超的公共关系和沟通能力10、在项目团队建设中，IT项目总监应该（）A.直接参与所有的技术讨论B.确保团队成员之间的良好沟通C.管理所有项目文档的编写和存档D.负责所有绩效管理和评估三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在IT项目管理中，甘特图主要用于展示项目进度计划，而PMI职业标准图主要用于展示项目的架构和人员分配。2、风险管理是一个持续不断的过程，仅仅在项目开始阶段进行一次风险分析就足以应对所有风险。3、项目进度管理应主要依赖于项目管理办公室。4、在选择软件开发语言时，需求分析的结果往往起到决定性作用。5.（）在IT项目总监的岗位上，只需要具备扎实的技术功底，不需要关注项目管理和团队协作能力。6.（）对于大型央企而言，选择合适的IT项目总监候选人时，更看重其技术能力的高低，而非其行业经验和人脉资源。7、项目启动阶段，收集的所有需求都需要被直接纳入项目计划中。()8、项目经理的主要职责是执行项目计划，确保项目按时、按预算完成。（）9.在信息安全方面，信息系统必须遵循“最小化原则”，即仅在必要的功能需求下，给用户分配最少的权限。10.在项目开发中，敏捷方法总是优于传统瀑布模型，因为敏捷方法可以更好地应对变更和反馈。四、问答题（本大题有2小题，每小题10分，共20分）第一题题目：作为某大型央企的IT项目总监，您在规划一个全新的企业信息化建设项目时，如何确保项目的顺利实施并达到预期目标？答案及解析：第二题央企某部门正在实施一个关键的IT项目，以实现数字化转型。作为项目总监，你如何确保项目目标的整合性和一致性？招聘IT项目总监笔试题及解答(某大型央企)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪种成本是最难预测和控制的IT项目成本？A.直接成本B.间接成本C.执行成本D.管理成本答案：D解析：管理成本通常包含风险管理、质量管理、沟通管理等，这些活动涉及的复杂性和专业知识较多，使得预测和控制这些成本变得困难。而直接成本、间接成本和执行成本通常相对容易预测和控制，因为它们与项目实施的直接相关。2、在项目管理的“WBS”中，“WBS”代表的是：A.范围说明书B.工作分解结构C.成本计划D.时间计划答案：B解析：WBS（工作分解结构）是项目管理中的一个工具，用于将项目范围和项目可交付成果分解为较小的、更易管理的部分。它帮助项目经理更清晰地界定项目范围，确保所有项目的组成部分都得到考虑和完成。A选项范围说明书是WBS的输入，C选项成本计划和D选项时间计划是项目管理中的其他重要组成部分，但不是WBS的缩写。3、对于某创业型企业来讲，下列财务项指标中，哪项指标的提高，通常意味着企业在成长性方面更有潜力（）。A.应收账款周转率

B.存货周转率C.应付账款周转率

D.股东权益比率答案：C解析：对于创造型面临的是不时的财务压力，每天面临的出门财务状况，而没有决定的资本成本或债务成本，那么他们有时愿意背负高债务的财务状况来求得短期快速的扩张，并不是通过增加股东权益价值而实现扩张，而是增加企业对企业或控股公司的外部资本投入，这就是应付周转率的变动能反映公司的成长性潜力。依据这一现象，选择应付账款关键词的C项。其他财务指标解释如下：应收账款周转率（CARS）：一个companies的应收账款周转率（CARS）＝companies年销售收入/应收账款平均余额（应收账款平均余额＝（应收账款年初余额＋应收账款年末余额）/2），应收账款是一个企业的流动资产，其周转率越高，表示companies应收账款转换为现金的效率越倉提示效率高，产生的收益也越高；反转对待的企业的效率则越差，回收慢，转化为现金慢，在当时的情况下很容易出现现金流短缺的情况。存货周转率：存货周转率是存货周转次数和存货周转平均次数的简称。存货周转次数是年销售成本与存货平均余额的比率，其计算公式为年销售成本与存货平均余额的比率存货周转次数等于4，表明一年内已经周转了4次，反映了公司加快资金周转的频率。存货周转率可以理解为公司保持存货的同时，能尽快的把存货转化为销售成本。存货周转率越高，表明公司存货周转速度快，存货占用水平越低，存货转换为现金或应收账款的速度快，存货占用水平低，营运能力强。应付账款周转率：应付账款周转率是反映一个公司利用应付账款进行资金调度的能力。应付账款周转率是主营业务收入净额与应付账款平均余额的比值，其计算公式为：应付账款周转率＝主营业务收入净额÷应付账款平均余额；主营业务收入净额是扣除折扣和折让后的销售净额。股东权益比率：股东权益比率亦称净值比率，指公司股东权益与公司资本总额的比率。它是衡量股东权益在公司资产总额中所占比例的重要指标。股东权益比率越高，说明公司的资本实力越强，抵抗风险的能力越强。反之亦然。4、对于某创业型企业来讲，下列财务项指标中，哪项指标的提高，通常意味着企业在成长性方面更有潜力（）。A.应收账款周转率

B.存货周转率C.应付账款周转率

D.股东权益比率答案：C解析：对于创造型面临的是不时的财务压力，每天面临的出门财务状况，而没有决定的资本成本或债务成本，那么他们有时愿意背负高债务的财务状况来求得短期快速的扩张，并不是通过增加股东权益价值而实现扩张，而是增加企业对企业或控股公司的外部资本投入，这就是应付周转率的变动能反映公司的成长性潜力。依据这一现象，选择应付账款关键词的C项。其他财务指标解释如下：应收账款周转率（CARS）：一个companies的应收账款周转率（CARS）＝companies年销售收入/应收账款平均余额（应收账款平均余额＝（应收账款年初余额＋应收账款年末余额）/2），应收账款是一个企业的流动资产，其周转率越高，表示companies应收账款转换为现金的效率越倉提示效率高，产生的收益也越高；反转对待的企业的效率则越差，回收慢，转化为现金慢，在当时的情况下很容易出现现金流短缺的情况。存货周转率：存货周转率是存货周转次数和存货周转平均次数的简称。存货周转次数是年销售成本与存货平均余额的比率，其计算公式为年销售成本与存货平均余额的比率存货周转次数等于4，表明一年内已经周转了4次，反映了公司加快资金周转的频率。存货周转率越高，表明公司存货周转速度快，存货占用水平越低，存货转换为现金或应收账款的速度快，存货占用水平低，营运能力强。应付账款周转率：应付账款周转率是反映一个公司利用应付账款进行资金调度的能力。应付账款周转率是主营业务收入净额与应付账款平均余额的比值，其计算公式为：应付账款周转率＝主营业务收入净额÷应付账款平均余额；主营业务收入净额是扣除折扣和折让后的销售净额。股东权益比率：股东权益比率亦称净值比率，指公司股东权益与公司资本总额的比率。它是衡量股东权益在公司资产总额中所占比例的重要指标。股东权益比率越高，说明公司的资本实力越强，抵抗风险的能力越强。反之亦然。5.关于云计算技术，以下哪项描述是错误的？A.云计算可以实现数据的高效存储和计算资源的动态分配。B.云计算中的所有数据都存储在本地服务器上，不会被转移出去。C.云计算可以通过多种终端和设备进行访问。D.在云端的数据可以进行高效的并行处理和存储资源集中管理。答案：B解析：云计算技术的特点包括数据存储在远程服务器（而非本地服务器），并可实现动态分配和并行处理。因此，选项B描述错误。其他选项均正确描述了云计算的特点和优势。6.以下哪个是对数据分析和数据挖掘过程的错误描述？A.数据清洗是数据分析的首要步骤，目的是去除异常值和错误数据。B.数据挖掘是通过特定算法从大量数据中提取有价值的信息和知识的过程。C.数据可视化是数据分析的最终步骤，用于帮助决策者直观地理解数据。D.在数据分析过程中，不需要对原始数据进行过多的加工和处理，直接使用即可。答案：D解析：数据分析过程中，通常需要对原始数据进行清洗、加工和处理，以去除异常值、错误数据等，确保数据的准确性和可靠性。因此选项D描述错误，其他选项均正确描述了数据分析与挖掘的过程和目的。7、项目启动阶段应该做的主要工作是：A.制定详细的项目计划B.制定项目的产品需求文档C.进行风险分析和评估D.对项目进行全面调研，确定项目目标和范围答案：D解析：项目启动阶段的首要任务是全面调研，确定项目的明确目标、范围、关键成功因素，并进行必要的利益相关者分析。后续才可制定详细计划、需求文档、风险评估等。8、在项目执行阶段，项目经理应该的主要工作是：A.负责项目团队建设B.监控和控制项目进度和成本C.制定项目目标和范围D.组织项目变更管理答案：B解析：项目执行阶段，项目经理的主要职责是确保项目按照计划进度和预算进行，并进行有效的监控和控制。项目团队建设在启动阶段更为主体，目标和范围在启动阶段确定，变更管理贯穿项目全生命周期。9.在项目管理中，以下哪个阶段是项目启动的最关键时期？A.项目规划B.项目执行C.项目监控D.项目收尾答案：A解析：项目启动阶段是整个项目管理过程的开端，它涉及到明确项目的目标、范围、预算、时间表和资源需求，并授权项目经理开始项目。这个阶段对于项目的成功至关重要，因为它为后续的项目规划、执行、监控和收尾奠定了基础。10.在IT项目中，以下哪个工具最常用于需求收集和分析？A.甘特图B.风险矩阵C.SWOT分析D.用例图答案：D解析：用例图是一种图形化的工具，用于捕获系统的功能需求。它通过显示系统不同参与者与系统交互的方式来帮助分析和记录需求。在IT项目中，用例图是需求收集和分析过程中的一个重要工具。二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、根据某大型央企对于IT项目总监的招聘要求，以下哪种评价标准可以在项目管理中起到重要作用？A、时间进度评价B、成本控制评价C、质量保证评价D、客户满意度评价答案：ABCD解析：在IT项目中，时间进度评价、成本控制评价、质量保证评价以及客户满意度评价均是重要的评价标准。时间进度评价确保项目按计划完成；成本控制评价确保项目预算得到有效管理；质量保证评价确保项目成果满足标准；客户满意度评价则是衡量项目成功的最终指标。2、在IT项目管理中，质量保证的目的是什么？A、确定项目需求B、确保项目按照既定时间完成C、确保项目成果满足预定的质量标准D、管制作业流程答案：C解析：质量保证的目的是确保项目成果满足预定的质量标准。这通常涉及制定质量计划、实施质量控制过程、进行质量审计以及确保项目的输出都符合组织标准和客户需求。3、以下关于项目管理生命周期阶段划分哪一项说法错误？A.启发阶段B.项目立项阶段C.项目执行阶段D.项目终结阶段答案：A解析：IT项目管理生命周期常用划分：阶段确认（或启发）、项目立项、项目规划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾。4、在项目启动阶段，以下哪些工作不属于项目计划的范畴？A.定义项目的目标和范围B.确定项目团队成员C.制定详细的项目实施方案D.制定项目风险响应计划答案：B解析：项目团队成员的确定通常在项目规划阶段进行，项目启动阶段主要负责确认项目目标、范围、计划框架等基本要素。5、请选择如下水处理企业的特点：可能存在人体的富营养源包括（）A.含氮的有机物；B.含氮的无机物；C.含磷的有机物；D.含磷的无机物；正确答案：ACD解析：富营养化水中的营养盐，主要是磷和氮。氮常用硝酸盐氮或亚硝酸盐氮表示，磷常用总磷表示，包括正磷酸盐、焦磷酸盐、偏磷酸盐、有机磷化合物、可溶性磷和悬浮磷。6、软件开发以后，项目完成的标准是什么？以下表述正确的是（）A.满足客户“验收标准”；B.开发出用户满意的产品；C.不超过预算；D.产品具有一定利润；正确答案：AB解析：软件开发项目管理作为保质保量、按时完成项目的两大目标，“验收标准”与“用户满意”构成了项目完成标准的核心。7.某大型央企拟建设一个新的信息化项目，作为项目总监，您在制定项目计划时需要考虑哪些关键因素？A.项目需求分析B.技术选型C.预算编制D.人力资源配置E.风险评估与应对答案：ABCDE解析：作为项目总监，在制定项目计划时，必须全面考虑各个关键因素以确保项目的成功实施。项目需求分析能够明确项目的目标和范围；技术选型决定采用何种技术实现项目需求；预算编制为项目提供资金保障；人力资源配置确保项目团队具备完成项目任务的能力；风险评估与应对则有助于提前预防和应对可能出现的问题。8.在项目管理中，以下哪些属于项目范围变更的主要来源？A.业务需求变化B.新技术的出现C.项目团队成员变动D.项目预算调整E.监理意见答案：AB解析：项目范围变更的主要来源通常包括业务需求的变化，这是项目发展的核心驱动力；新技术的出现可能使原有方案不再适用，需要进行调整；而项目团队成员变动和项目预算调整虽然也可能影响项目范围，但相较于前两者，它们不是项目范围变更的主要直接来源；监理意见是在项目执行过程中起监督和指导作用，不属于项目范围变更的来源。9、根据企业战略规划，IT项目总监应该（）A.确保项目与企业的整体战略相一致B.精通各种技术工具和平台C.管理项目预算和时间表D.高超的公共关系和沟通能力答案：A,C,D解析：IT项目总监的主要职责包括确保项目的顺利进行，这涉及到项目管理（包括预算和时间表的管理），项目目标与企业的战略规划相一致，以及与项目利益相关者有效沟通。虽然精通技术工具和平台对于IT项目总监来说也是一个重要的技能，但在题目中并未直接提及。10、在项目团队建设中，IT项目总监应该（）A.直接参与所有的技术讨论B.确保团队成员之间的良好沟通C.管理所有项目文档的编写和存档D.负责所有绩效管理和评估答案：B解析：项目团队建设的关键在于沟通和协作。IT项目总监应该确保团队成员之间能够有效地沟通，以便共同协作和解决问题。虽然技术和文档管理也是一个项目总监的责任，但这两个选项在题目中并未明确要求。绩效管理和评估通常是项目经理的职责，不是所有项目文档的编写和存档也是项目总监的主要任务。三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在IT项目管理中，甘特图主要用于展示项目进度计划，而PMI职业标准图主要用于展示项目的架构和人员分配。答案：错误解析：甘特图用于展示项目进度计划，而制图包含了项目的角色、任务、依赖关系较清晰。PMI职业标准图则用于描述项目管理过程，以流程图的形式清晰展现项目管理的关键过程和活动。2、风险管理是一个持续不断的过程，仅仅在项目开始阶段进行一次风险分析就足以应对所有风险。答案：错误解析：风险管理是一个持续性的工作，应该贯穿整个项目生命周期。项目在进行过程中，会有新的风险出现，或者之前风险的性质会有所改变，因此需要不断进行风险识别、分析、评估、应对和监控。3、项目进度管理应主要依赖于项目管理办公室。答案：错误解析：虽然项目管理办公室（PMO）在提供标准化方法和资源方面起着重要作用，但项目进度管理还需依赖于项目管理团队对项目的直接管理和监控。PMO可以提供指导和支持，但不应完全代替项目团队的自主决定权。项目团队的洞察和灵活性在处理项目中的复杂情境和变化时尤为重要。4、在选择软件开发语言时，需求分析的结果往往起到决定性作用。答案：正确解析：需求分析阶段是判定系统或产品详细功能需求的关键步骤。在这一阶段清晰定义和确认的功能需求对软件开发者而言至关重要。不同的编程语言背后的抽象级别、基础架构支持，乃至可用的库和工具都直接或间接地受到软件需求的影响。选择正确的编程语言，能够保障软件产品以其所需的功能特性为核心进行高效且高质量的开发。因此，需求分析的结果在决定使用哪种编程语言开发软件项目中起到关键的决定性作用。5.（）在IT项目总监的岗位上，只需要具备扎实的技术功底，不需要关注项目管理和团队协作能力。答案：×解析：IT项目总监不仅需要精通技术，还需要出色的项目管理和团队协作能力，以确保项目的顺利进行和高效完成。6.（）对于大型央企而言，选择合适的IT项目总监候选人时，更看重其技术能力的高低，而非其行业经验和人脉资源。答案：×解析：在大型央企中，选择IT项目总监候选人时，除了技术能力，行业经验和人脉资源同样重要，这些因素有助于更好地引领项目并应对复杂多变的市场环境。7、项目启动阶段，收集的所有需求都需要被直接纳入项目计划中。()答案：❌解析：项目启动阶段收集的需求需要进行分析、评审和优先级排序，并非所有需求都需要直接纳入项目计划。一些不可行或低优先级的需求可能会被暂缓或剔除。8、项目经理的主要职责是执行项目计划，确保项目按时、按预算完成。（）答案：❌解析：虽然执行项目计划和按时、按预算完成是项目经理的重要职责，但项目经理的功能更广泛，包括：激励团队、管理风险、协调资源、沟通等。项目经理需要统筹规划并领导整个项目团队，而不是仅仅关注执行。9.在信息安全方面，信息系统必须遵循“最小化原则”，即仅在必要的功能需求下，给用户分配最少的权限。答案：对解析：信息安全从业者知道“最小化原则”是重要的安全措施之一，旨在减少攻击面并限制潜在的安全漏洞。10.在项目开发中，敏捷方法总是优于传统瀑布模型，因为敏捷方法可以更好地应对变更和反馈。答案：错解析：敏捷方法与传统瀑布模型各有其适用场景，敏捷更适合需求变化频繁的项目，而瀑布模型适用于需求明确、变更少的情况。不能一概而论认为一种方法总是优于另一种方法。四、问答题（本大题有2小题，每小题10分，共20分）第一题题目：作为某大型央企的IT项目总监，您在规划一个全新的企业信息化建设项目时，如何确保项目的顺利实施并达到预期目标？答案及解析：答案：1.明确项目目标和范围：在项目启动之前，与高层管理团队和相关部门负责人进行深入沟通，确保对项目的目标、范围、预期成果等有清晰的认识。制定详细的项目章程，明确项目的愿景、使命、主要目标和关键成功因素。2.组建高效的项目团队：根据项目需求，选拔具有相关领域经验和技能的团队成员。明确各成员的角色和职责，建立有效的沟通机制和协作流程。定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和执行力。3.制定详细的项目计划：采用敏捷开发方法或传统瀑布模型，结合项目的实际情况制定项目计划。将项目分解为多个阶段和任务，为每个任务分配合理的时间、资源和预算。制定风险管理计划，识别潜在风险并制定应对措施。4.确保项目质量和进度：实施严格的质量控制流程，包括代码审查、测试和部署前的验证等。使用项目管理工具跟踪项目进度，定期与团队成员和相关利益相关者沟通项目状态。当发现进度偏差时，及时采取措施进行调整和优化。5.有效管理变更和风险：建