德勤-荣盛地产人才测评及发展项目建议书(P26)-2016

识别、盘活、提升

——荣盛地产人才测评与发展DeloitteConsulting2016目录1德勤人力资本咨询介绍2测评工具介绍3项目推进计划及报价4项目团队德勤是目前全球最大的专业服务机构是世界领先的专业服务机构之一在150个国家拥有720个分所或办事处，逾20万名专业人士年营业额连续10年增长，2015年的收入达到352亿美金在欧洲、北美和亚太区被列为最佳会计师事务所约20万名员工，遍布逾150个国家作为全球最大的私营专业服务机构，我们目光敏锐、人才济济、实力超群德勤咨询是全球唯一能提供“战略

运营

信息化”全方位、全过程解决方案的专业咨询服务机构，为近全部的世界500强提供服务德勤具备全方位的咨询服务能力评价机构评价内容排名Kennedy全球管理咨询能力#1Gartner全球咨询服务提供者#1Vault全球TOP

50管理和战略咨询公司指引#3Vault为顶尖求职者提供建议#2(咨询公司中排名最高)Verdantix可持续性行业领先在各权威机构的2015年咨询行业排名中，德勤咨询全球领先安永普华永道IBM埃森哲战略运营麦肯锡BCG罗兰贝格科尔尼美世华信惠悦翰威特人力资本信息化系统运行凯捷IBM凯捷毕马威埃森哲德勤摩立特德勤独特的市场定位德勤不提供任何硬件和软件产品，遵循技术中立的架构原则；德勤提供的管理咨询服务介于战略和技术之间；德勤融合了“战略运营”和“技术整合”的相关服务内容，将企业战略、业务运行和信息技术发展紧密联系起来。德勤人力资本管理咨询业务全球领先2014年1月，Kennedyinformation（肯尼迪信息研究机构）发布了《人力资本咨询亚洲区市场报告》宣称：德勤人力资本咨询在十余家同类规模的专业咨询公司中，位列亚洲区排名第一，而成为市场先锋者在中国有专业人力资源顾问120多人，其中人才管理和领导力咨询项目团队有20多人资料来源：TheKennedyVanguard™ofHRConsultingProvidersinAsia德勤人力资本咨询在中国提供全方位的咨询服务全面薪酬与福利人才管理及领导力发展人力资源转型变革与文化组织绩效德勤是全球唯一一家拥有全球视野且具备科学成熟分析工具及广泛行业标杆数据，并提供综合一体化领导力服务的咨询公司全球规模,全球联动通过外部产业的深入和内部的变革，打造国际认可的全球化品牌外界认可(2013Kennedy领导力先锋)内部领导力发展变革(DU,LD&S)评估系统/助力量化的、高速的领导力发展严谨、有预见性的心理评估体系与基准对标拥有经过市场检验的模型，和包含全球17,000+高管数据的数据库拥有独特的，可扩展的IP，可量化地促进领导力发展领导力发展的深入研究与市场对标全球领先的实践、流程、系统研究行业和企业对标Membership模型/为人才与领导力服务提供渠道德勤与Kaisen形成战略合作，致力于运用科学、严谨的手段，诊断并解决客户在领导力发展中的难题，打造真正的“领导力优势”。合作服务的领域：领导人筛选（内部，外部，M&A)针对性的领导力加速发展为企业大型变革培养领导人才接班人计划Kaisen基于强大的数据库，得以向客户提供数据驱动的方案框架,广泛的评估方法,和经实践证明的领导力方法论Kaisen拥有包含全球17,000+高管数据的数据库，数据来源于50,000+小时的访谈，访谈的对象覆盖多个地区，多个行业，和多个职能板块。德勤中国（大中华区）拥有自建的以发展为核心的德勤领导力学院，可以提供丰富的学习内容

高级人才发展计划高度客制化理论与实际相结合一把手担任班主任高层团队全程参与通用课程40门课，60多天学时全面覆盖初中高各层级管理人员多数课程也用于德勤内部管理人员的培训网上领导力学院高质量的学习内容领先的技术支持低成本的学习方式网上领导力学院高级人才发展计划通用课程德勤人力资本咨询拥有成熟的方法论与工具项目管理PMM4–Projectmanagementmethodology市场调研SponsoredMarketSurveys各种评估问卷DiagnosticQuestionnaires共享服务方法论SharedServicesMethodology行业蓝本IndustryPrint™－Industry-specificbusinessprocessmodellingtoolkit变革转型方法论Transform–Peopleandchangemanagement人才资本企业价值地图EnterpriseValueMap™ForHumanCapital人员生产力评估EffectivenessAssessmentTool文化剖析CulturePrint–Staffattitudeandvisionassessmenttoolkit风险评估分析模版RiskWheel–Capturesriskareasforstakeholders组织及岗位分析模版RAD(RoleActivityDiagrams)–Organizationaldesignmodellingtoolkit价值蓝本ValuePrint™–Mgmt.issuesandfinancialimpactanalysistoolkit德勤人力资本咨询领先的研究与商业洞察人力资本咨询季刊系列全面薪酬销售人员激励人力资源转型人才管理系列激励设计金融业人才管理购并的人才保留购并人力资源整合目录1德勤人力资本咨询介绍2测评工具介绍3项目推进计划及报价4项目团队测评——针对不同层级采用侧重点不同的测评组合，经济高效地进行人才摸盘高层测评DISC（机测）Kaisen领导力（360度，面测）通过DISC进行行为全景画像Kaisen领导力360问卷1对1面谈测评深入评估领导力各维度Kaisen领导潜力90测评个人与角色要求分析-基于Kaisen模型团队行为及领导力分析个人综合测评结果将测评结果和德勤领导力数据库进行对标Kaisen领导潜力（90度）示例1：DISC测评工具希拉里比尔盖茨克林顿安南人类的行为特点是内因和外因两个纬度共同作用的结果。外部维度定义为环境维度，是一个介于敌对和友好对立两极之间的连续轴。内部维度为行为维度，可以表述为从被动向主动变化的行为反应轴。这个两维空间形成一个坐标，据此把人类个体典型的行为模式分为四种类型——DISC：Dominance支配力；Impact影响力；Steadiness稳定性；Compliance遵从度Deloitte-KAISEN的全球最佳领导力模型测评一般性可学习的能力一般性可训练的潜在维度84+人心领导力鼓舞人心的领导力使他人得到感染而跟随执行力借助他力达到目标人际领导力影响力说服并影响利益相关者合作在合作中创造共识业务领导力把握战略方向为他人提供战略引导商业决断做出艰难的业务决断企业家领导力竞争优势驱动变革与变革人才优势培养竞争优势变革潜能驱动并响应变革，未知中发现机会才智潜能快速且灵活地思考人际潜能驱动潜能认同个人目标，在多变的新领域中取得成就适应复杂且多变的人际需求360度问卷，1对1测评90度问卷整体报告（1/3）整体报告（2/3）整体报告（3/3）目录1德勤人力资本咨询介绍2测评工具介绍3项目推进计划及报价4项目团队项目报价项目模块价格产出DISC500元/人个人报告Kaisen领导力360度问卷：2000元/人1对1测评：4500元（2.5小时）/人个人报告Kaisen领导潜力(90度研讨会)90度问卷：2000元个人报告1对1报告反馈5000元/人（2小时）个人报告人才盘点会5万/天整体报告个人报告注：1.以上测评单价为为50人~60人的测评规模，测评人数发生变化时上述价格需要重新调整

2.以上报价不含企业增值税，测评产生的异地出差费用，此部分费用由客户承担目录1德勤人力资本咨询介绍2测评工具介绍3项目推进计划及报价4项目团队项目服务团队王拓轩合伙人钟林云副总监陈新颖顾问彭华样经理张丹华顾问王拓轩先生是德勤人力资本咨询合伙人及哈尔滨分公司负责人，负责领导力与人才发展业务线，他拥有15年咨询和大型跨国企业人力资源管理经验；王拓轩先生的主要咨询领域与服务内容包括素质模型的建立、领导力与人才测评、人才发展体系规划、继任管理、高管教练、企业文化与组织变革等；王先生为华润集团、华为公司、南方航空、龙湖地产、中国化工、大众汽车、尤妮佳等多家国内外知名企业提供过培训服务；项目经验：作为项目总监，为某大型央企提供继任者计划实施项目，包括对关键人才及继任者的选拔、测评、领导力提升、继任计划的完善等主要工作；作为项目经理，参与某外资公司为提高管理者的领导能力，搭建领导力素质模型，设计并组织实施培训研讨会，跟踪管理及评估学员的能力项目，主要负责人才测评实施、能力评估、研讨会主持等工作；作为项目经理，参与某快消品公司生产基地研讨会体系建立项目，主要负责人才测评、研讨会主持、能力评估及反馈等工作。王拓轩先生获得哈佛大学肯尼迪政府学院公共管理硕士学位、北京大学国际关系学院法律学士学位。

王拓轩合伙人

个人简介钟林云是德勤管理咨询华南区咨询经理，他具有近10年工作经验，其中5年管理咨询专业经验。咨询领域包括战略规划、战略澄清与解码、组织管控与组织设计、领导力发展、战略性人才管理以及人力资源基础体系设计(岗位/岗位序列、薪酬、绩效管理等)项目经验钟林云专注于帮助客户构建以战略为导向的综合人力资源解决方案，他近期的咨询项目工作主要包括：帮助某大型多元化企业集团领导力模型、开发测评工具和实施领导力发展项目帮助多家快速成长企业实施战略澄清与战略解码、组织设计领导力发展及战略绩效管理体系建设帮助多家房地产企业领导力模型、开发测评工具和实施领导力发展项目帮助多家高科技制造企业实施战略澄清、组织设计及战略人力资源体系建设帮助国内最大鞋类零售企业实施战略澄清、组织变革及战略实施帮助国内多家领先手机制造企业实施战略转型、组织变革及战略实施……主要客户华润集团中瑞控股万科和昌地产宇龙通讯（酷派）OPPO金立手机百丽国际大洋电机中国移动中国电信玉柴机器以往工作经历合益集团华为全球咨询中心中国电信广东公司学历中山大学MBA重庆邮电大学姓名：钟林云资质：托马斯国际DISC行为特征分析认证职位：咨询副总监个人简介彭先生是德勤中国区人力资本咨询经理，之前曾任职于合益咨询，担任高级咨询顾问职务，并在企业从事招聘管理、人力资源规划、培训管理等工作。彭先生拥有超过4年组织发展与人才管理咨询经验，以及8年企业人力资源管理经验。主要咨询领域领导力发展、测评及选拔、素质建模、职位体系等。项目经验作为项目经理，为某地产龙头企业提供各下属公司核心管理人员盘点、集团测评师认证与培养咨询服务；作为项目经理，为某国内大型央企下属零售企业提供人才盘点咨询服务；作为项目经理，为某国内大型央企下属银行企业提供素质建模、测评工具开发、关键序列及后备梯队人才发展咨询服务；作为项目经理，为某国企提供中层选拔、培养规划制定、梯队人才培养设计、岗位体系优化等咨询服务作为项目模块负责人，为某民营企业提供素质建模、中高层团队测评以及测评师选拔培养等咨询服务；作为项目主要成员，为某国内知名手机制造企业提供多期咨询服务，包括素质建模、人才测评、营销人员选拔与培养、人力资源核心团队选拔与培养等；作为项目主要成员，为某地产企业提供战略澄清、素质建模、测评工具开发等咨询服务；……主要客户万科集团华润创业华润银行华润饮料民生银行OPPO百丽以往工作经历工作经历：合益集团平安信托天虹商场学历中南财经政法大学MBA姓名：彭华样职位：咨询经理主要客户华大基因深信服光启研究院华润置地杭州微贷嘉联支付平安集团深信服雅居乐地产卡都海俊房产深圳排放权交易所全路通信信号研究设计院民生银行华润集团学历北京外国语大学个人简介陈新颖女士是德勤咨询顾问，专注于战略规划、高管薪酬、长期激励、组织管理、领导力发展等模块，曾服务包括金融、高科技、房地产等多个领域项目经验为国内某知名及行业领先的创新及超材料技术、通讯互联公司提供长期激励设计服务为国内某知名基因科技公司提供战略梳理、股权激励、高管薪酬设计咨询服务。为国内某高成长P2P平台提供长期激励设计咨询服务为国内某高成长支付公司提供