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如何有效开展班前会如何有效开展目录CONTENTS班前会的定义和价值01班前会的内容02开好班前会的注意事项03班前会的定义和价值01班前会的内容02开好班前会的注意事项03生产现场员工管理的困惑员工不理解管理者的意图----缺乏沟通员工我行我素,自以为是----工作标准.要求不清员工同一错误反复发生----工作教导不到位员工隐瞒问题,管理者浑然不知----反馈不畅,失控员工抱怨连天,一盘散沙----士气不振

……

怎么办？？？

为什么要开班前会议班前会是：由班组长主持运营以班组为单位，在工作开始之前，在指定的地点，班组成员集合在一起召开的工作准备会议。1、班前会定义有利于现场管理的工作的布置任务的达成重要通知的传达有利于班组长树立威信提高沟通表达能力有利于团队提升士气和凝聚力促进经验交流和分享员工技能培训愉快开始一天的工作2、班前会价值班前会的定义和价值01班前会的内容02开好班前会的注意事项031、班前会准备集合（迅速）站队（整齐）检查（出勤、面貌）问好（宏亮）2、班前会内容员工出勤情况员工精神状态按操作规程实施作业传达通知标准要求岗位安全防护要点、注意事项、处理方法安全隐患的提醒工作情况，人员、设备当班生产计划安排异常讲人员讲工作讲标准讲安全四必讲基础篇纯娱乐互动工作指导意义互动随机提问复述早会内容每周最少两次提前安排准备表扬打气口号互动激励提问分享四方法提升篇2、班前会内容班前会的定义和价值01班前会的内容02开好班前会的注意事项03准备：提前想好班前会内容

时间：5-10分钟为佳

声音：宏亮，正常交流声音的1.5倍

目光：正视全员，兼顾全员

表达：多鼓励教导，少训斥责骂

重点：

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