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文档简介

工程质量保证方案第一节质量保证体系1.1.1项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关《质量手文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等组成，b.有创优夺杯的丰富经验：我公司针对本工程特选公司中曾创出根据上述项目班子的特色，特点及公司内部一系列质量管理条c.安全控制目标1.3.1人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动1.3.2材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，1.3.3机械控制：包括施工机械设备，操作工具等控制。根据工1.3.4工艺方法控制：认真编制完善施工组织设计与专项施工方1.3.5环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环劳动环境、作业场所、工作面等所以针对上述分析要素及工程的了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设2.2.1全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交2.2.2项目从主体到装饰全过程紧紧抓住事中质量控制的各道工3.1.1完成一项好的作品，除了管理以外，还必须具备操作人员3.1.2具体选择分为二个阶段，一是主体工程阶段；二是装饰工程的细部处理创特色方案进行研究讨论，并请监理建设单位一同参4.3.1建立三级检查制度，班组自查，项目检查，公司核查的三4.3.2对进场操作的班组进行严格的施工交底制度，并形成文字5.1项目配备专职资料档案员，收集、整理从开工至竣工各类文5.2项目的档案管理分期、分阶段地进行检查，并按贯标内容检凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范2项目施工员负责级配申请的复核，签发配技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中的一项不可缺少的各类建筑材料到现场后必须由项目工程师组织有关人员进行抽样10.1质检科计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理10.2现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随11.1遵循“谁施工、谁负责”的原则，对本工程进行全面质量11.2凡各分项工种在施工过程中违反操作规程，不按图施工，11.4项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检12.1建设单位提供给公司除应有数量的图纸外，还应提供三套12.2项目部根据市档案管理文件的要求，对竣工图进行审核、12.3工程竣工后，由项目部将竣工图和工程技术资料送公司由13.1项目部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均是按总13.2项目部应按公司标准，提供各阶段工程进度照片，并作为13.3各班组每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、14.1在墙面、地面、吊顶工程开工前，由业主或监理工程师指14.2业主或监理工程师根据图纸向项目部进行材料选择、施工14.3项目部根据图纸和规范，对

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