电厂2300mw机组工程土建施工总结

电厂2300mw机组工程土建施工总结**电厂2×300MW工程主体工程二标段由山西****公司和****十四局联合投标并中标。二标段建筑部分由我局承建，具体工程项目包括：#2机汽机间、施有效的控制，为施工期间质量、安全、文明施工、进度等提供2、为保证目标的实现，项目部编制了质量计划，制定项目经理授权项目总工直接管理项目部的质量工作。3、质量管理工作建立层层负责的质量责任制，形工作，对于承担项目工程施工的各级人员和各部门都必施工中，加强施工流程监控，做好原材料、半成品、成品的跟踪工程施工实行内部三级质量检查制度，在内部终检合格的基础上安全、进度之间的关系，落实质量、安全管理责任制，建立并不度，注重过程环节控制。质量体系在半年时间的运行过程中，项系运行的适宜性进行适时内审，并经过分局的内审，不断进行改并设置技术部作为总工程师的参谋和助手。技术部配备了土建和工程技术人员若干和一名专职资料员，试验室和测量组归技术部合项目部的专业技术人员配置和火电工程施工特点，项目部建立任制，详细划分了技术部、工程管理部、施工队的技术管理权限其事、各负其责，充分发挥了各级专业技术人员的积极性和查，对于减少施工图纸中的差错，提高工程质量，创优良工程，保进行有着重要作用。在施工单位内部会审的基础上，核对安装与土吊装之间相关部分有无矛盾，并商定施工单位之间的配合事宜。综理单位组织，设计单位、施工单位、建设单位相关人员参加，设计业设计代表进行设计交底，监理单位记录整理并形成施工组织设计三种。**电厂项目部结合所承建的工程项目内容编由技术部负责人审核，经项目总工程师批准土建专业施工组织设计依据招标和投标文件、施工合同和土建专业施工组织设计经监理工程师审批同意后，由技术部门和施工作业队执行。技术部协助项目总工程师组织贯彻执行组织设计。质安部、工程管理部负责人协助技术部负责人督促、设计的贯彻执行，及时解决执行中的问题。技术部组织有关技术方案措施以指导施工。施工方案措施由技术部负责人组织专成稿后，项目部总工程师召集相关职能部门的负责人、施工作业班组长对初稿进行讨论。技术部根据讨论结果完善施工由技术部负责人审核，审核后的施工方案措施经总工程师批施工方案措施依据专业施工组织设计、施工图纸、施工设备配易看懂，文字叙述清楚、必要时绘图加以说明；易操作，编写的与实际相结合，便于操作；易检查，要求达到的结果及程度写具行，做到逐级深入。技术交底的目的是为了使参与施工及管理的人的特点，明确施工技术要求、质量标准、安全技术要求、施工技术心中有数，以便合理地配置资源和科学地组织施工，确保工程质量进度。凡是由项目部组织编制的单位工程施工组织设计，分部工程由项目总工主持，技术部负责人向参与工程的有关职能人员和工程管、技术员、施工员、质量检查员、安全员及班（组）长进行技术的主要技术依据是技术部编制并经项目总工批准的施工组织设计或交底的内容包括：施工图及说明、施工方法、应注意的关键问题和施工组织设计（或施工方案）的全部内容；新材料、新设备的特点施工图纸是工程施工的主要依据，施工单位依据施工图纸施工按照施工图纸验收，才能确保工程施工质量。因施工图纸存在设根据变更的内容和范围，设计变更分为小型设计变更、一般响整体美观，且不增减概（预）算费用的变更设计变更文件统一由技术部管理。技术部专职资料（经技术负责人批准）中的发放范围印发相关职能部门和门和施工作业队收到小型设计变更文件、一般设计变更文文件相对应的施工图纸上进行标识，防止施工时弄错。对技术检验包括测量仪器、试验仪器的检定和原材料、半成与试验。技术检验的目的为了防止错用、乱用和降低标准，保证验的内容、方法和标准按国家和行业颁发的有关技术规程、规定验仪器周期检定计划，报项目总工程师批准后实施。对压试验机按周检期委托云南省计量测试技术研究院进行检定，检定机构出具的检定证书存入试验仪器档案。对于自检的试验仪器，由试验室取得计量检定资格的人员按相关规定进行自检，检定结果记量仪器周期检定计划，报项目总工程师批准后实施。根据就近本项目部配置的TC1700全站仪送云南省测绘仪器检定站检定，检定机构出具用于工程实体的钢筋、水泥、粉煤灰、砂石骨料、普通资部门委托工地试验室进行检验试验，对于工地试验室不能检验），筋连接试件、回填土由工程管理部委托试验室进行检验试验。试技术复核是指对重要的或影响全工程的技术对象所进行的技术复查核定。为了避免发生重大差错、造成返工、影响工程质量和使用，*了技术复核制度。在土建工作面移交安装前进行技术复核，复核尺寸等。技术复核结果形成文字记录，相关施工技术档案是随工程实体的逐步完成而同时产生的重要成果施工过程、工程实体状况、工程施工质量的最真实、项目部设专职人员管理施工技术档案，并建立严格作程序。技术部负责收集整理施工方案措施、图纸会审记录录、设计变更文件；工程管理部负责收集整理施工大事记、志；质安部负责收集整理工程验收资料，原材料、半成品、位工程质量评定、分部分项工程质量评定资料；试验室负责整的试验资料；测量组负责收集整理单位工程、分部分项工程测机基座埋件施工。为保证其施工质量，采取在安装施工前做好技术交底，组织施工人员详细了解钢煤斗结构的施工图纸、工艺流程、质量标准及安全施工规程，使施工人员熟钢煤斗在我局机械厂加工车间整体分段分片预组装后，分片运至场进行拼装组合。所有采购的钢材、焊条、焊丝均有出厂合格证证明书。并且所使用材料的品种、规格应符合施工设计要求和红油漆标记以便钢煤斗各分段吊装就位时框架柱上（靠钢煤斗侧）标记钢煤斗各分段下口设计标高，以便汽机基座上有大量钢结构，主要有螺栓扶设架、预埋件、预件必须位置准确、安设牢固，预埋铁件外侧刷防锈漆后四角打眼定到模板上。避免铁件和混凝土表面出现错台现象，直埋管根部地脚螺栓与锚固板和支承板的安装为施工中的关键工序，施满足地脚螺栓及锚固板和支承板的安装精度要求。汽轮发电机数量较多，且螺栓中心位置、标高等施工精度要求高。安装固体式直埋螺栓标准架，由钢梁和钢柱组成，主厂房上部结构（0.00m标高以上）柱梁板混凝土采用镜面混凝土施工工筋合理配料，采用闪光对焊的形式进行短钢筋接长，节约钢筋量的预埋件采用喜利得植筋法，在植筋过程中，用钢筋探测仪进行保证钻孔时不碰到钢筋，胶粘剂为流体状，挤压式注入植筋孔内目部职能部门质检员、技术员、施工员和作业班组长均为QC小组成员，QC小组不定期开展活动。QC小组成员在施工前采用质量管理统计方法，对搜集的数据进行科学的分析和整理，2、采用直方图法进行混凝土抗压强度质量分析；3、采用控制图法进行回填土的质量情况分析。项目部发布职业健康安全与环境管理规划，对项目险和能够控制的环境因素，提供依据和具体管理办法。并改进其部安全和环保管理工作标准化、规范化．提高项目部的综合管理程局和**业主的管理目标制定项目部的职业健对项目部各层次、各部门之间以及个人的责任与权限进行明确定，使安全和环境的每一个要素落实到有关的责任人身上（上至横向到边、纵向到底，让安全工作不留死角，使项目部全体员工建立以项目经理为第一责任人的一级安全管理机构，组，负责贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和及文明施工的规定。制定审核并发布项目部有关的安全文明施工度。审核有关施工中重大的安全技术方案、环境污染预防问题及投入的预算方案。建立以质安部为管理中心的管理层安全机构，小组。负责在安全生产领导小组的领导之下，建立健全各项安全全操作规程，使安全文明管理工作制度化、规范化、人性化、科期召开安全例会制、检查制，发现问题及时解决。对特殊施工、大危险源实施监控、验收制度。适时进行安全教育、培况，对违章作业人员进行安全再教育再上岗制。建立健全建立作业层第三级安全管理机构，主要由各作业队、班组的专兼职人员构成，形成各自作业区域内的安全管理。负责各自施工区域内作业人员的安全运行状态。对非施工人员进入现场的安全也负有同等安全织，项目领导、各部门（厂队）的负责人及专职安全员参加。在检查过程中，项目领导、各部门（厂队）的负责人、专职安全员及各兼职安全项目领导、各厂队部室负责人、专兼职安全员参加，项目副经容主要是：对安全生产大检查结果进行通报，了解各施工部位全文明施工情况，提出改进措施并布置厂队安全工作。分析项态，及时解决安全生产存在的问题，落实重大生产事故隐患的开一次安全工作例会，研究并协调解决施工现场工作中的具体工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况，制订阶段性安目部每半年召开一次安全会议，贯彻有关安全工作的要求，研计划，解决安全工作中存在的重大问题，总结评比安全工作；位、雨季汛期施工召开专项安全会，布置安全防护根据各单位工程、分部分项工程施工的具体情况，编制出有技术措施。在工程开工前，实行三级交底，先由项目部技术行安全施工技术交底，再由施工作业队向作业班组进行交底对检查出安全隐患，由安全检查组责