响水光伏项目施工组织设计

⑸按总平面布置，严格控制现场临时建筑的搭设。⑹严格执行中华人民共和国建设部令第15号《建设工程施工现场管理规定》。及时清除现场建筑垃圾、运走残物以及不再需要的物资，保证施工现场和临时堆料场处于干净、整洁、安全状态。7.3.1.3施工阶段（1）划分主要施工区域，分区包干。（2）各类材料、设备等进入安全文明区域，按划分区域堆置、排放有序并符合安全防火规定。（3）施工道路应保持畅通，不应在路边随意堆放设备、材料，保证正常交通，保证消防通道通畅。（4）施工项目安排合理，工序衔接紧密，配合得当，做到计划、均衡施工。（5）坚持文明施工“五清”原则，谁做的谁清，随时做随时清，每天一小清，每周一大清，工完料净场地清。（6）施工用电规范化管理，计量柜、动力柜统一布置，统一接线，有专人负责。电源线、电焊机集中分层管理，统一接线，标志清楚，明确责任人，定期检查维护。（7）施工机械保证完好、整洁，停放位置尽量不占通道，若无法避让应经工程部统一安排调度后抓紧施工，一经完工便及时让出。（8）消防设施严禁随意移位及作它用，特殊情况应经安全部门同意后才准动用。（9）严格控制安装工艺水平，严格执行规范，验标。管道排放整齐、平整、规范，平台结构牢固，外型美观。（10）不准随意在设备上开孔或焊接临时结构。（11）进一步规范火电建设工程安装进入时建筑应具备的条件，确保工程质量，提高安全，文明施工水平。（12）施工现场设有足够的卫生设施，有专人负责保持清洁。（13）施工用电线路设备绝缘良好，刀闸外壳齐全，有可靠的接地（接零）保护，严禁私拉乱接，安全使用临时电源及电气工器具。7.3.1.4文明施工定期检查、限期整改⑴文明施工一周一查，每月一大查，每季一评比。⑵一周一查由各工地文明施工管理员组织本工地各班组文明施工管理员在工地内部进行互查。⑶每月一次大检查，组织各工地、文明施工管理员进行。检查范围为整个施工现场。⑷对一周一查中发现的问题，开出整改通知单，发至受检查班组，受检查班组应立即组织纠正。⑸对每月一次大检查中发现的问题，开出限期整改通知单，发至受检查工地，受检查工地应制定纠正措施并组织实施。8.机电设备安装技术要求、规范 机电设备安装施工过程，全部按照或参照国家和部颁发的下述标准、规程、规范进行施工、安装、调整、试验、试运行和验收。8.1标准、规范和抗震措施（《钢结构设计规范》GB50017-2003《钢—混凝土组合结构设计规程》DL/T5085-1999《电力工程制图标准》 DL5028-93《钢结构工程施工质量验收规范》 （GB50205-2001）《焊接工艺评定规程》DL/T868-2004《焊接材料焊接工艺性能评定方法》GB/T25776-2010《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221-2001）《建筑基桩检测技术规程》（JGJ_106—2003）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）《钢结构、管道涂装技术规程》（YB/T9256-96）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GB50018-2002)《光伏发电站施工规范》GB50794-2012《光伏发电工程验收规范》GB/T50796-2012《色漆和清漆防护漆体系对钢结构的腐蚀防护》ISO12944《工业建筑防腐蚀设计规范》GB50046-2008《金属和合金的耐腐蚀性.大气腐蚀性.分类》ISO9223-2012《紧固件验收检查》GB90.1-2002《低合金钢焊条》GB／T5118-1995《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173-92《电力建设施工质量验收及评定规程》DL5210-2005《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》GB50254-96主要施工方案安装工程主要施工技术措施电气总体程序要求依照标准：IEC60364-7-712《建筑的电气安装-太阳能发电系统》GB50217-94《电力工程电缆设计规范》应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工；组件支架与地面的结合部分安装应牢固；电缆排布尽可能节省长度，采用桥架的铺设方式，路由清楚，便于检修；组件安装必须整齐美观。各工序流程及主要施工方法支架安装运输→分点→定位放线→验线→安装支架→自检立杆的安装：立杆安装前，安装好斜拉杆的抱箍，以及顶端的连接件立杆的标高控制：在一个阵列中，将二端的立杆与中间的立杆先进行安装，用水平仪控制立杆顶端连接标高调至设计标高，一个阵列标高差允许±20mm。再安装中间立杆时，在二立杆之间拉钢丝线或鱼丝线拉直，进行其他立杆的安装，减少水平仪的监察。斜梁的安装：斜梁下端应满足尺寸要求：待前后立柱安装完毕后，各部位已固定完毕后，进行斜梁的安装，斜梁的下口安装应满足设计尺寸要求。斜梁安装每个点由2个螺栓进行连接，螺栓连接需配二个平垫、一个弹簧垫，防止松动。檩条的安装：一个阵列中依据要求尺寸进行安装，五金件紧固，一个螺栓，二个平垫，一个弹簧垫。整个支架安装完毕后，安装斜拉杆。斜拉杆安装后进行自检，自检合格后填写预检表，进行报验。经监理验收合格后，再进行下步组件安装工作。由于支架安装在鱼塘里，故需要使用人字梯进行登高作业，安装前要检查梯子是否牢固，有无破损，必须有专人监护。太阳能电池组件安装流程运输→分点→检测→定位放线→验线→竖向支撑件装配→安装组件→安装压板→自检。线缆的安装流程运输→分点→检测→组件间串接电缆连接→引出电缆穿管、铺设（从方阵到接线箱）→接线→自检。组件安装注意事项由于组件的串联数量多，开路电压较高。超过了安全电压范围，所以必须注意以下事项。为防止高电压和电流的产生，在连接电缆之前，可以先使用一块不透明材料将组件完全遮盖，然后再进行电缆连接。不要接触组件带电的末端或电线。在安装时不要戴金属首饰,使用被许可的绝缘工具。在干燥的条件下进行安装，同时也确保所使用的工具的干燥。组件主要被用在户外，在闪电式有被雷击的危险，接地电缆应该良好地连接到组件框架；如支撑框架由金属制作，支撑框架的表面应该进行电镀处理，具有良好的导电性能。接地电缆也应该良好地连接到金属材料的支撑框架上。在组件框架的中部有一对预先打好的孔，这两个孔是专门用于安装接地电缆的。组件的接地电阻必须小于10欧姆。技术措施施工前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均须符合图纸要求，外观无扭曲、坏损等现象。电缆敷设前进行绝缘测定。如工程采用1kV以下电缆，用1kV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻不低于10MΩ。摇测完毕，应将芯线对地放电。电缆测试完毕，电缆端部应用橡皮包布密封后再用胶布包好。由于本次工程使用的电缆量较少且轻，采用人力直接放缆。临时联络指挥系统使用无线电对讲机联络在桥架上多根电缆敷设时，应根据现场实际情况，事先将电缆的排列用表或图的方式画出来，以防电缆交叉和混乱。电缆的搬运及支架架设电缆短距离搬运，一般采用滚动电缆轴的方法。滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚动，以免电缆松驰。电缆支架的架设地点的选择，以敷设方便为原则，一般应在电缆起止点附近为宜。架设时，应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方。箱变及逆变器施工前期基础施工养护好后，使用汽车吊直接找正就位。箱式变压器试验试验准备人员配备：试验总负责人一名，操作人一名，监护人一名，读表人二～三名，记录人一名，设备监护人若干名。仪器仪表配备：QJ44直流电桥（或微欧快速测量仪）一台，变比电桥一台，检流计、干电池一套，兆欧表（2500v）一块，QSI西林电桥（或微机介损测量仪）一台，直流耐压试验仪一套，光线录波仪一套，万用表一块。资料配备：变压器说明书；有关试验仪器说明书；有关试验方法参考书；GB50150-91<<电气设备安装工程电气设备交接试验标准>>。试验条件变压器本体及其附件均安装结束，并经质检验收合格。变压器本体及铁芯接地施工完毕，且接地电阻测试结果符合设计要求。变压器本体及分接头切换开关已注油至运行油位，且静置八小时以上。变压器附近的有关沟道施工完毕，现场已清理平整。试验项目及方法测量绕组连同套管的直流电阻：使用QJ44直流电桥或微欧快速测量仪测量。操作按照仪器的使用说明书进行，测量应在各分接头的所有位置上进行。测试导线应有足够的截面。测量过程中不得操作变压器的分接开关。测量时应认真记录绕组温度。更换试验接线时，一定要先断开试验电源。变压器本体及高、低压侧出线上禁止有人工作。检查变压比：使用变比电桥测量。测量方法按照电桥的使用说明书。测量应在所有分接头的位置上进行。特别注意变压器高、低压侧测试线不要接反。电桥应接地。更换试验接线时，一定要先断开试验电源。变压器本体及高、低压侧出线上禁止有人工作。检查变压器的结线组别：采用直流感应法。将直流电压依次加入变压器的高压侧AB、BC、AC，并相应记录接在中压侧（或低压侧）上检流计的指示方向及最大数值。将实测结果与下表对照，如相同，则接线组别正确，如不同，则反之。加压端子对于各种接线组别连接在下列端子上仪表指针的偏转接线组别123456789101112A+B-a+b-++00+++b+c0+++++0-c+a-0+++++0B+C-a+b-0+++++0b+c-++00+++c+a0+++++0-C+A-a+b0+++++0-b+c-0+++++0c+a-++00+++应注意直流电压和检流计的极性，若其中之一的极性接反，则结果全错；上表中检流计指示的正负是在直流电源开关合上瞬间的变化，如是分闸瞬间，符号应相反；操作时应先接通测量回路，然后接通电源回路。读完表后，应先断开电源回路，然后再断开测量表计。测量绕组连同套管的绝缘电阻、吸收比：使用2500V兆欧表测量。每侧线圈均要测量，测试部位及顺序按下表进行：顺序被测部位接地部位1低压绕组高压绕组、外壳2高压绕组低压绕组、外壳被测绕组应短接测量（包括中性点引出端）。未被测绕组应短路接地。测量后应充分放电。测量绕组连同套管的介质损耗角正切值tgδ％：当变压器电压等级为35Kv及以上，且容量在8000kVA及以上时，应测量介质损耗角正切值tgδ％。使用QSI交流电桥或微机介损测试仪测量。安装后的变压器外壳系直接接地，故只能采用反接线测量方法，具体操作步骤按测试仪器的使用说明书进行。测量时应注意以下几点：非被试绕组应短路接地。被试线圈所有出线与零相连接起来。测量时，介损电桥必须接地。本试验应在绝缘电阻及吸收比合格的前提下进行。测量绕组连同套管的直流泄漏电流：当变压器电压等级为35kV及以上，且容量在10000kVA及以上时，应测量直流泄漏电流。试验仪器采用成套直流耐压试验仪，试验接线及操作方法按其要求进行。试验电压标准为：额定电压20-35kV63-330kV500kV试验电压20kV40kV60kV测量与铁芯绝缘的各紧固件及铁芯接地线引出套管对外壳的绝缘电阻：进行器身检查的变压器应测量可接触到的穿芯螺栓，轭铁夹件及绑扎钢带对铁轭、铁芯、油箱及绕组压环的绝缘电阻。

采用2500V兆欧表测量，持续时间为一分钟，应无闪络及击穿现象。

若轭铁梁及穿芯螺栓一端与铁芯无绝缘时，可不进行此项试验。在额定电压下对变压器的冲击合闸试验：该试验必须在其他试验及油化验合格后，才可进行。冲击合闸宜在变压器高压侧进行，前后应进行五次，每次间隔时间为五分钟。发电机变压器组中间连接无操作断开点的变压器，可不进行冲击合闸试验。试验时应注意以下几点：宜用光线示波器测录变压器全电压冲击合闸励磁涌流曲线。变压器中性点必须接地。变压器继电保护调试合格并投入运行。临时在变压器本体附近设置一个跳闸开关，供紧急情况下使用。冲击试验时，变压器应派专人监视，发现异常情况应立即报告。试验标准：GB50150-91《电气设备安装工程电气设备交接试验标准》第六章。变压器制造厂有关说明书。所有使用的试验仪器及计量器具均应有检验合格证，并应在检验周期内。系统受电调试受电试验准备人员配备试验总负责人一名，操作人二名，监护人二名，读表人二名，记录人一名，设备监护人若干名。仪器仪表配备相位表一块，相序表一块，万用表一块，钳形电流表一块。资料配备

根据《火电工程厂用电系统受电前质量监督检查典型大纲》准备技术文件和资料，包括：与受电系统有关的设计图纸、静态调试报告、厂家说明书等。受电试验条件所有涉及受电范围的设备应安装结束，试验合格，并经验收合格。所有投运及带电设备的保护、测量、操作、信号回路等接线完整，并已进行试操作，保护装置及继电器已按整定值通知单整定完毕，保护传动试验正确无误。直流系统已经受电，蓄电池、充电屏运行正常。接地网、避雷针接地等施工完毕，且接地电阻测试结果符合设计要求。各受电区域有关电缆盖板，电缆孔洞封堵施工完毕，现场进行彻底清理，保证清洁整齐。各受电区域（或受电设备）与施工安装区之间已采取有效的隔离和安全措施，并有明显标志。各受电区域主要通道应畅通，且主要通道照明、建筑照明和设备照明已具备投用条件。各受电区域的消防设施应配备齐全，通讯联络畅通。各种运行标示牌已准备就绪，各受电设备的代号已编好并书写完毕。根据《火电工程厂用电系统受电前质量监督检查典型大纲》组织有关人员对受电系统自检，在自检合格的基础上，并通过上级质量监督检查部门系统受电前的质量监督检查。受电操作，值班人员应熟悉运行设备和操作程序，对现场情况比较了解。受电的组织机构已落实。受电后设备的运行，保管等问题已落实。编制符合工程实际的“系统受电措施”并进行交底。受电试验方法和步骤按《系统受电措施》实施受电。受电试验一次系统图，图中应详细标明受电设备的编号。受电试验主要投用及带电设备，分系统列出清单。受电试验投用的继电保护，分系统列出清单。施工总进度及保证措施进度合理性及主要节点工期编制依据及安排原则编制依据施工总进度计划主要根据天合光能（常州）科技有限公司20MWp（二期）光伏电站工程标书（技术条款）对总工期的要求编制。施工现场及其附近区域踏勘情况、标前会答疑情况、澄清、答疑文件及发包人提供的其它资料。我公司以往类似工程施工经验及拟投入本标段工程的施工机械设备、技术力量等施工生产能力。安排原则保证满足招标文件各项控制性工期要求，并力求有所提前。重点优化关键线路的工期计划安排，抓住路基施工这条关键线路，为关键工作项目的实施尽量创造良好的施工条件，确保关键线路计划目标的实现。在满足控制性目标工期要求的前提下，尽可能地均衡施工生产强度，保持连续施工，以优化施工资源配置。对施工中重点、难点项目的工期安排适当留有余地，确保计划目标实现。进度合理性本工程地处江苏，施工条件较好。在相邻部位尽量利用同一类型施工机械进行施工，避免施工材料的来回倒运，力求达到资源最优配置，提高施工效率与工期进度。运用网络计划技术组织平行流水作业对工期进行管理，编制总体施工和重点工程施工网络图，确定关键线路，有针对性地组织施工，合理安排各项工程进度，根据工程进展情况及时进行调整，并在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，保证施工质量，加快施工进度。施工中必须坚持“预防为主、保护优先、开发和保护并重”的原则，安排好施工进度，认真做好施工环保和生态环境保护工作，使工程安全、质量、进度和环保水保等各项工作协调合理进行。主要节点工期根据招标文件，本标段工程开工时间为2015年05月10日，工程完工时间：2015年08月30日。施工总工期110天。施工总进度安排根据招标文件要求，本标段总工期为110天。我部在接到中标通知后2天内，主要管理人员到场；在接到开工通知（以监理工程师下达开工令为准）后3天内，为修建临时工程所需的设备、人员抵达施工现场，成立项目部，协调内、外关系，着手临时房屋和四通一平的准备工作；同时立即着手调遣其它施工人员、设备和材料进场，并从监理人签发的开工令起，按中标承诺的施工组织设计进行施工准备，搭设临时用房、复核测量控制网并进行原始地形复核测量。施工准备工程开工后立即进行施工准备，主要包括场内水电系统、临时生产生活及办公设施等。工期为10天。同时编制施工组织设计，接收测量控制点，抓紧进行测量控制网复核和原始地形地貌测量，并及时向监理工程师申报，力争尽早开工。营区建设等：2015年5月10日～2015年5月19日。主体工程施工安排见附表《晶科电力濮阳濮阳县20MWP分布式光伏发电项目安装工程施工进度计划表》工期保证措施建立严格、科学的施工进度计划管理机制把握龙头，突出重点，实施全过程动态管理。施工进度计划管理是施工组织管理的重要组成部分，在本标项目工程管理中更是占有主导地位，我们将以此作为整个项目管理的龙头，其它管理工作将围绕如何实现总进度计划所制定的目标而开展工作。施工中，将根据监理工程师批准的施工进度计划，建立各分项工程目标工期计划。施工中，每天根据工程项目的完成情况，通过与计划目标的比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，做到施工全过程的动态管理，以搞好施工进度计划控制，最终实现预期的工程进度计划目标。分解进度计划，确立分阶段工期目标，建立分级目标控制体系。根据报经监理工程师批准的施工总进度计划，分解确立各阶段的进度计划目标。月计划细化为周计划、周计划细化为日计划，建立工期分级目标管理体系。同时，把月计划、周计划分解到班排。采取以日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保阶段计划、阶段计划保总进度计划的控制方法，确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。施工过程中及时将实际变化情况反馈给进度计划管理部门，进度控制系统分析由此带来对总工期、月计划、周计划的影响，及时采取应对措施，确保进度计划的顺利实施。建立工期目标责任制，制定目标完成奖惩制度。在施工过程中，各单位必须维护施工计划的严肃性，对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖惩制度和进度目标奖励基金，根据进度目标的实现情况进行奖惩。进度目标按控制性工期分阶段制定，分阶段考核奖惩。由于客观原因造成标段工期严重滞后，需要采取一定的赶工措施，签订有关调整目标工期的补充协议，建立目标工期奖。同时对重点部位、关键路线制定单项计划奖，以确保关键线路进度计划的顺利实施。组织保证措施本标工程实行项目法施工管理。我部制定具体而又严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖惩政策。工程施工前，总队与项目经理签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体人员的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。有一个职责明确的组织机构和严格的管理制度，还要有相应的管理人员、技术人员、施工作业人员来配备。我部拟在全部队范围内抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组建项目部，以保证项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上保证工程进度计划的实施。施工指挥调度保证措施实行每天24小时的三班制施工指挥调度值班，现场随时保证有指挥调度人员，及时处理现场进度实施中的各类问题。坚持每天召开一次施工生产调度会，及时通报现场各分部分项工程的施工情况和形象进度，检查当天任务完成情况，布置第二天的施工任务，协调解决存在的问题，及时调整施工生产资源配置，加强施工调度，协调各方关系，使整个工程施工有步骤按计划地进行。及时向业主监理和相关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使各方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难问题。在施工过程中，我们将积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。技术供应保证措施根据招标文件要求，结合现场施工条件，制定详细的施工总进度计划，编制网络计划图，制订与之相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有较计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。根据总进度要求，工程技术部门每月制定月施工生产计划，并以月计划为控制，每周编制周生产计划。同时根据月、周生产计划计算编制各施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、火工品、钢材等主要施工用材需求。工程调度部门据此制定日生产计划和进行施工资源调配、供应。根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业面进行分解，制定各施工中队的作业进度计划，使各施工中队都有明确的进度计划目标。做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程顺利进行。设备、材料供应保证措施严格按施工组织设计的要求组织设备进场，凡投入本标段的施工机械设备进场前均进行维护、保养，并经我部装备管理部门验收后方可调遣，以确保所有进场设备完好，保证设备在本标段施工中的正常运行使用。加强施工中对机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。搞好施工材料的供应保障：根据工程进度计划编制材料需求计划，及时做好预订、采购、供应计划。材料计划制定后，做好市场调查，进行货比三家后，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不拖施工进度的后腿。资金保证措施本标工程结算款项将保证用于本标段施工生产开支，我部将在资金使用上给予本标段优先支持，在资金周转方面满足本标段施工要求，以保证施工进度计划的顺利实施。第六章确保工程质量的技术组织措施质量方针、目标及承诺质量管理方针严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。本标段质量目标保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产和创优质工程。杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。同时确保实现本标段质量目标：单位工程合格率100%；分项工程合格率100%;分项工程优良率98%；钢筋扁铁焊接合格率100%；按国家现行标准、规范规定验收，质量达到合格及以上标准，幷确保按时通过电力主管部门验收和投电。技术文件资料真实、齐全、准确、工整、清晰，并且各类工程档案与工程建设同步满足正常追溯查阅。归档文件按照国家档案管理规定分类、组卷、编目，装帧美观。质量承诺保证工程内在质量可靠，外观工艺赏心悦目，合同工期如期实现。建立并保持质量体系的有效运行，制定创优规划，落实创优措施，按基建程序办事，做到调度科学，管理到位，任务明确，纪律严明。建立严格的质量检查和保证管理体系；加强质量教育，推行全面质量管理；建立质量奖励基金，严格执行质量奖罚制度及的安全施工措施。对整个现场各种操作和施工方法的适用性、稳定性和安全性全面负责，责任落实，监督到位。服从项目法人及监理工程师的现场指导、协调。负责本工程施工质量的报验工作，接受并积极配合本工程质量监督部门的质量监督。严格按合同规定进行施工、移交及保修。我方在施工过程中随时接受项目法人/监理的监督检查和检验验收，并为检查验收提供便利，对检查验收中存在的问题按项目法人/监理的要求进行处理。对于在质保期内的由于我方责任所造成的任何缺陷或损坏，我方保证以最快的速度进行维修，并承担所发生的费用。质量管理措施建立质量保证体系建立以项目经理为第一责任人，项目总工程师负责的项目部、施工班组组成的质量保证和质量控制体系；项目工程部设质量管理工程师，项目部配备电气三级专职质检员，专业项目队设二级专职质检员，施工班组设一级兼职质检员。组成项目部具有足够权威和独立性的质量管理和质量控制网络。制定具体质量控制目标根据上述总体质量目标和质量承诺,工程开工前各部门、各专业项目队结合具体工程项目,分解、细化质量目标，落实到施工人员和管理人员的具体行动上‘确保质量总体目标的实现。落实质量责任制实行质量责任终身负责制，“工程项目谁施工、谁对工程质量负责”。项目经理是工程质量第一责任人，现场施工管理人员是主要责任人，施工作业人员是直接责任人。项目经理对项目施工质量全面负责；各级技术负责人在技术上对施工质量负责；施工人员对自己的施工质量负责。根据施工项目的特点和项目法人的具体要求，制订和完善各项管理程序，规范各级管理人员和作业人员的工作行为，一切按程序办事，用良好的工作作风和工作质量保证工程质量。坚持“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有人检查，凡事有据可查”，对工程施工进行全过程质量控制。制定工程质量检验计划为规范在工程施工中的质量管理活动，我公司将在工程开工前编制本标段工程质量检验总计划报项目法人/监理审核批准后，严格执行。施工质量检查验收依据合同要求采用的施工及验收技术规范、检验评定标准。有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。与有关单位议定或会议决定并经批准的补充规定。经审查、批准的施工技术措施、作业指导书。检验验收程序班组自检→项目队复检→项目部专检→报监理终检。班组自检（一级）本着谁施工谁负责的质量管理原则，施工人员对施工质量负责。对原材料、加工配制品和设计等质量问题及时汇报要求处理。施工结束进行自检，发现问题即行处理，不合格不交工。并认真做好自检记录。经班组长（兼职质检员）复核无误后交项目队二级专职质检员检收。项目队复检（二级）项目队质检员对班组提交的自检技术记录进行复查、评级、签证。项目部专检（三级）项目工程部专职质检员负责审查项目队提交的技术记录和复查签证文件，并进行验收、评级、签证。项目法人/监理工程师四级验收施工项目经三级检查验收合格后，提交完整的验收资料，提请并积极配合项目法人/监理进行四级验收签证。质量评定按照质量检验及评定标准评定施工质量等级。分项工程的质量评定不合格时，应及时返工处理；分部及单位工程质量不合格者，应进行技术鉴定，决定处理办法。返工重作的工程，应重新评定。单位工程的质量评定，除按照验标规定评定质量等级外，还必须有项目法人/监理及工程质量监督站的签证。竣工资料工程竣工后按项目法人要求在规定的时间内向其提交完整竣工资料。各类技术文件资料真实、齐全、准确、工整、清晰，并且各类工程档案与工程建设同步满足正常追溯查阅。按合同规定要求及时移交竣工技术资料。归档文件按照国家档案管理规定分类、组卷、编目，装帧美观。同时在工程建设期间积极做好声像资料的收集并制备齐全，全面满足招标文件中规定质量的要求。试验和测量管理措施试验和测量人员必须经专业培训，持证上岗。检验、试验与测量器具严格执行周期检定制度，保证量具、仪表、仪器正常的灵敏度和精确度。施工现场使用的计量器具实行标识管理，所有计量器具和设备在规定位置均有统一的检定检验状态标识，合格证标识应盖有计量合格章，注明有效日期并有检定人签章。随时接受质量检验、监督人员和监理工程师的检查监督，确保量值传递正确、有效。试验和测量记录或签证单有数据要求的应注明试验和测量仪器的编号，便于溯源是否在合格有效期内，严肃数据的有效与公正性。施工现场使用的计量器具须存放在干燥、防潮、去湿的地方，使用后仪器应及时清洁、保存。实行全面质量管理施工人员的控制公司人力资源部对参与该项目施工作业人员资格进行审查和确认。保证其具有与之相适宜的专业技术水平、良好的职业道德、优秀的团队精神。对于从事特殊工种（如电工、焊工等）作业的人员均应有经过国家授权机构颁发的特殊工艺、特殊工种作业人员的有效操作证书。施工阶段质量控制在施工技术措施中明确质量标准，有治理质量通病的方法，体现出成品保护意识，以防止、减少或避免二次污染和破坏。在施工技术交底的同时对消除质量通病进行交底。使技术管理人员、现场监督监查人员、作业人员清楚地了解质量通病存在的形式和产生的原因，掌握克服和消除质量通病的方法。并在资源配置、工序安排、奖罚机制等方面为消除质量通病创造条件。严格审查分供方的资质资料，选择合格分供方；对用于本工程的主要材料、半成品、构配件应在检查分供方提交的样品合格后，经过性能、价格比较，确定最佳分供方并经业主审查通过。严格核查到场的主要材料的产品合格证、质量保证书和技术说明书等质量证明文件，并按规定进行检验，杜绝不合格材料、半成品、构配件使用到工程中去。严格控制每道工序的投入质量和工序活动效果质量，把影响工序质量的因素纳入有效的管理中。由于电站地处鱼塘，防腐尤为重要，所以所有铁件必须为热镀锌(包括螺栓及垫片)，严禁随意破坏镀锌层，对必须要破坏的要做好防腐处理。质量文件的管理项目部质量管理部门、项目队专职质检员负责对质量文件进行管理。各种施工记录由负责施工单位填写，检验报告由检验单位提供。成品保护教育每位员工，爱惜他人劳动成果。制定成品保护措施，做到奖惩分明。对安装好的设备，除采取雨布覆盖外，并张贴警示标志。对开关室实行专人负责，直至移交。严格做好文明施工。对精密设备采取特殊的措施。对安装在外的箱变，除采取雨布覆盖、张贴警示标志外，并在外围搭设红白相间的脚手管做护栏。施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施在本工程施工过程中，为了防治质量通病，保证工程实现创优目标，贯彻我公司“信守合同、保证质量、优质服务，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，必须把质量保证活动贯穿于整个施工过程，特别是对于一些质量通病的多发区，应严格质量控制，制定具体防治措施如下：实施程序控制使质量始终处于受控状态。建立工程项目质量承包责任制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，对建设单位负责。本工程工序较多，工艺较复杂，质量要求高，分部分项工程必须严格贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作严格执行工艺标准。所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全面质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自的职责。建立材料、设备报检制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，按规定需复检的材料经复检和报业主、监理认可后，方可投入使用。建立施工生产例会制度，及时提出和消除质量隐患。坚持施工过程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录。第七章物资管理产品标识工程用的主要材料、半成品和设备均应进行标识，以防混用或使用过期失效的产品。产品的保管应负责保持标识的完好和唯一性，交接产品时应交接标识物。产品标识的要求：项目部供应部门负责主要材料的标识，对材料的产地、性能、使用部位进行挂牌标识；钢结构由制作单位按施工图纸或有关规定在构件端面书写标识；半成品、小构件、铁件等挂牌标识；设备由接受安装单位挂牌标识，对于具有唯一性特征的设备，可以藉用铭牌标识。管理及保证措施用于测量轴线的大钢尺除有CMC标志外，必须要计量检定合格，并应妥善保管，以达到整项工程都使用同一把尺放线。水准仪、经纬仪要按计量要求进行检定合格后才能投入施工使用，并要注意进行妥善保管和使用。每次轴线测量都应由另一测量组进行复核。按合同规定，属我方采购的材料或设备，在采购和运输、保管上按公司内部相应规定的措施进行质量控制。项目部在材料采购前，必须依据施工图纸制定采购计划，材料的质量和数量应符合设计要求，在采购计划中应注明材料的质量标准，由技术负责人审批。发包商指定供货厂家，其厂家的资质证明、产品技术资料收集并报监理公司批准后方可同供货厂家签订供货合同。物资设备部在实施材料采购时，应对供应商的资质和能力进行评价，坚持“货比三家”的原则，订货时，严格执行采购计划或采购合同。当业主对采购材料提出异议时，应及时向业主提交有关材料的支持文件，如业主不同意，应重新制订采购计划，并进行市场调查，直到满足业主的要求。材料采购后，应对材料进行进货检验，材质（合格证）与实物对应，实物与采购计划对应。材料进库后，应分类堆放，台帐齐全，标识清楚。材料的发放执行由技术人员签发的限额领料卡制度，防止使用失控（超用、用错），保证材料使用的可追溯性。对于需要复验的材料，应先复验后使用。材料使用过程中随时接受业主和监理工程师的监督检查。第八章确保安全生产和文明施工的技术组织措施安全目标本标段安全生产目标，施工期间无重大、特大安全事故产生，事故死亡率为“零”；千人重伤率≤1‰；千人轻伤率≤1%；工地达金昌市安全、卫生、环保标准要求，争创市级样板工地。保证安全的措施施工安全措施建立安全保证体系，健全各级各部门生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。施工现场人员必须进行安全技术教育。项目经理部内要有严密的安全监督措施，并经常对职工进行安全教育，提高安全意识。根据工程建设安全管理有关规定，本项目在开工前，首先应到建设安全监督机构申办“工程项目施工安全许可证”、“消防施工许可证”，对项目进行“安全组织设计”，以此作为施工全过程安全生产指导性文件，进行安全技术交底工作。悬挂“五牌一图”及各种安全标牌：按照我公司统一要求，施工现场进出口内一侧挂放“五牌一图”，即：工程概况牌、单位管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌、施工平面图严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。施工组织设计及作业方案应有针对性的安全技术措施，对每个分项工程应进行全面的有针对性的安全技术交底，受交底人履行签字手续。特种作业人员必须持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。建立定期安全检查制度。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。安全检查应有记录。现场作业人员必须戴安全帽、护目镜、穿工作服和劳保鞋。2m以上的作业，施工人员全部系安全带。施工用电安全防护措施非电工不得乱拉线，过路电缆应采取安全防护，采用套管包好。临时用电必须建立对现场的线路设施的定期检查制度并将检查、检验记录存档备案。使用手持电动工具必须戴好绝缘手套，穿绝缘鞋，工具的电源线、插头、插座应完好。配电采用三相五线制的接零保护方式，其他项目也应采取相应的接零接地保护方式。配电箱内布线整齐并设有漏电保护器，漏电保护器应经检测动作可靠而且与实际使用负荷相匹配。配电箱内开关盒盖齐全、回路标识清楚、接地良好。施工临时用电线路采用架空敷设，并且远离热力管道和煤气管道，电缆或导线接头连接紧固，绝缘良好。与配电箱的连接必须采用带中性线的电缆，电缆和配电箱的容量应与实际使用负荷相匹配。所用机具、设备必须经检查性能良好、无安全隐患存在方可在施工中使用。用电设备要求一机一闸，闸刀内保险丝严禁用非保险丝代替，外壳可靠接地。施工现场临时照明均采用光效高、寿命长的碘钨灯，或罗口白炽灯，并要保证有足够的照明度。送电调试期间，要严格遵守挂牌作业。非调试人员不得任意分、合带电设备。带电区域要设安全围栏，并挂警告标志。加强现场防火安全管理，现场严禁使用电炉取暖、烧水或非生产用空调。对禁止动火作业的部位必须经业主有关单位办理动火许可证并落实安全措施后，方可进行作业。施工机械安全防护措施施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录。加强对司机的安全教育。机械设备由专人持证上岗操作，其他人员不得使用。消防保卫措施昼夜有值班人员，并记录值班日志。临建符合防火规定，并设有消火栓，保证道路的畅通无阻。施工材料的存放及保管应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭，易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风。确保文明施工和环境保护的技术组织措施文明施工文明施工目标我们将严格按本工程招标文件和市有关部门及市容监察的要求，按照业主及监理方的统一调度和安排，服从业主对总平面管理和现场平面管理的要求，做到现场整洁、堆放有序、工完料清、三清退场、道路清洁安全通畅，地下管线保护、消防、治安等进行标准化工地建设，并及时解决和减少由施工造成的对周围环境的影响，确保本工地达到市文明样板工地。文明施工措施工地办公场所保持整洁，无乱堆乱码现象，无积灰、乱涂乱画现象，桌椅橱柜摆放有序，公文资料整齐存放，办公设施完整无损。我们将统一制作各种标识、公益广告宣传标语画幅，并制作钢架宣传画廊，反映施工进度情况及安全知识教育等。在现场入口明显的地方制作“六牌一图”，即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等，施工现场平面图按照文明施工的有关规定，具有科学性，并分施工阶段联系现场实际情况进行布置，做到紧凑、合理，便于施工。施工现场建立以项目经理为组长的文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配备专职管理人员，监督检查现场文明管理，把规定中的检查项目分解到人，定期检测考核，进行奖罚，将场容管理与职工分配有机结合。编制详细的现场文明管理制度，把场容管理制度化，并将检查项目责任到人，设置专用记录薄记载，制定考核措施计划并由专人负责管理。全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、护目镜、工作服及劳保鞋统一规范。项目经理部派专人对现场进行清扫，督促各施工班组做到工完场清，保证施工楼面无多余的材料和垃圾。施工范围内临近道路及进场入口处按规定搭设防护篷，用木板或多层竹笆等硬质材料覆盖。搞好“门前三包”（环境整洁、绿化爱护、景观秩序），将门前卫生区划分到人，分片包干。加强职工教育工作，要求职工遵守纪律，严禁各类违法行为或对周围居民造成不良影响。加强精神文明及计划生育管理，杜绝现场全体职工有超计划生育现象。加强职工工作、生活文明卫生管理。环境保护措施我部预备在施工期间（2015年5月10日～2015年8月26日），采取以下措施防止因施工而导致的环境污染、公众健康损害、野生动植物破坏、文物破坏。项目经理部委派一名兼职环境督察员，直接对项目经理负责，全权处理与环境有关的问题，负责与业主和现场监理联系。针对与本工地现场相关的和可能相关的环境问题，制订出详细的环境保护管理条例，据此管理。进场后，对全体员工进行环境保护教育，提高环境保护意识，遵守有关环境保护的法律、法规、施工合同条款、和项目部“环境保护管理条例”。对施工区或生活营地存在的重要环境问题，应按监理工程师签发的“环境问题通知”要求，采取有效措施，按时解决存在的问题，并向监理工程师报告整改措施和整改结果。对于因施工而产生的与附近居民的环境纠纷，积极提出解决方法，并承担应负的责任。积极配合业主和当地环境保护行政主管部门的监督检查。遵守市有关环卫、环保、市容、场容管理的有关规定，加强施工现场的垃圾管理，现场修建固定垃圾堆场。水污染的防治把保护水环境纳入工作计划，落实水处理措施。生产和生活污水排放执行国家《污水综合排放标准》（GB8978-1996）。生活污水须先经化粪池发酵杀菌后，按要求进行集中处理达标排放。现场设沉淀池，建筑污水经过沉淀等处理后，方可排入市政污水管网，避免堵塞排水管和造成环境污染，废弃泥浆外运。为防止地表水的污染，不向水体排放有毒废液和清洗装贮过油类和有毒污染物的容器，不向水体排放、倾倒生产废渣、生活垃圾及其他废弃物。不向渗坑、渗井、裂隙中排放废水，施工中使用的化学物质不向地下水中排放，废水处理措施要征得监理工程师同意。大气污染的防治施工和生产过程中产生的废气、粉尘必须按国家《大气污染物.综合排放标准》、《工业炉窑大气污染物排放标准》要求，达标排放。工地上不使用排烟不达标的机械和车辆，柴油动力机械和车辆排烟度执行国家《汽车柴油机全负荷烟度排放标准》（GB14761.7-93）和《柴油车自由加速烟度排放标准》（GB14761.6-93）。车辆的汽油机执行《车用汽油机污染物排放标准》（GB14761.5-93）。砂石料加工及拌和工序必须采取防尘除尘土措施，达到相应的环境保护和劳动保护要求，防止污染环境或危害施工人员身体健康。不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。为防止运输土扬尘、污染和物料滑落伤人，装运水泥、石灰、垃圾等一切易扬尘的车辆，必须覆盖封闭，为防止公路二次扬尘污染，各施工场内路面定期洒水。噪声污染的防治施工现场尽量采用轻便、先进、低噪音的施工机械，避免施工噪音影响周围环境。为防止噪声危害，在生活营地和其他非施工作业区内，任何单位或个人不准使用高音喇叭，车辆不准使用高音或怪音喇叭。施工中合理安排施工作业时间，减少或避免噪声、振动扰民。施工现场清洁现场使用有标记本公司名称的黄色塑料垃圾桶用于现场存放垃圾，并在垃圾桶上作明显标识。现场装运垃圾的卡车上的垃圾斗无破损、锈迹。施工瓦砾严禁进入工厂下水道及其他严禁堆放杂物的地方。所有施工用的材料及用具必须严格按照业主的要求堆放，存放的材料和设备放置在衬板上，并距离墙壁15cm以上。为保持厂区清洁及良好的工作作风，所有员工不得在厂区内食用食品、饮料、口香糖、香烟、糖果等物。每天安排专人清洗施工设备及施工用具，保持施工现场和厂区道路的清洁。确保产生的灰尘等污染到在低限度。第九章施工协调管理项目经理部是联结监理、业主、设计等外部单位的纽带，也是协调各阶段工程队工作配合的中心环节，充分行使“协调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中去起到整个工程过程中的“润滑剂”作用，“协调”能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现，包括机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，充分了解业主对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程，与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，减少前道工序的误差积累，保证工程优良目标的实现。与设计单位间的协调管理如果本工程为我公司中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。主持施工图审查，协助业主方会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况,除按业主驻现场建筑师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求验进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。协调各专业施工队在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。与监理工程师工作的协调管理在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。贯彻我公司按ISO9002国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工