施工进度控制措施

施工进度控制措施1、进度保证措施1）、实行项目经理责任制，全面认真地履行承包合同，使业主满意。各指挥系统，以项目质量、工期、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，保证工期提前，保证工程优质高效地完成。2）、科学合理地制定总体施工计划和分项工程计划，保证合同工期。3）、经常组织各工种生活班组，加强对员工工期效益的宣传力度。4）、关键工序采取一流的设备施工，减少由于人工及伪劣设备施工而无法避免的施工缺陷。5）、保证材料的供应。6）、通过狠抓工程质量，积极配合监理工程师来确保工期的实施，施工过程中利用目前拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。7）、成立一个以项目经理为首，由工程计划部人员组成的项目进度计划管理班子。开工之前，根据投标文件施工进度横道图及关键线路网络图的要求对各分项工程指定详细的施工方案与月、日进度计划报送监理工程师，在施工过程中据此进行操作。8）、运用计算机管理工程形象进度信息数据，根据各分项工程的特点及施工工期选择最优越施工方案。9）、加强现场调度，项目经理部负责项目所需劳动力、机械和材料的整体调度：调度员负责劳动力、机械、材料的调度，若出现单项工程滞后于进度的情况，则由总调度组织力量进行突击，以达到原定的工期目标。10）、由项目经理部组成施工进度检查小组，给工程每月进行进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，据此与奖励挂钩。11）、对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在获取工程师批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。12）、发挥我单位专业队伍技术力量的优势，对施工关键设备及时维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。13）、积极配合业主做好本标段征迁工作，与当地政府保持密切联系，在尽可能的情况下，为当地政府和群众办实事，将阻工现象降低到最低程度，确保施工顺利进行。2、总进度保证措施在本合同段工程施工中，我公司将按照“快进度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施。l）、为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部严格按照实施性进度网络计划组织施工，以此计划为依据，编制月、旬、周作业计划，对控制性工序的施工，制定单项作业计划，并落到实处。2）、每天召开工地碰头会，由项目副经理召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天的工作安排，对施工中提出的问题及时处理，对第二天能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力做好充分准备，保证施工生产的正常进行。3）、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右、前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。4）、合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假曰不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。5）、积极采取各种新工艺、新技术施工，提高机械化程度，提高工效。6）、各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。7）、加强同甲方驻工地代表及监理联系，对图纸变更、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。8）、加强结构施工与其它施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。9）、按照IS0900l质量体系，进行严密的科学化、程序化管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场，材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。10）、根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到员工的心里，确保施工生产的顺利进行。11）、狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，保证工程施工衔接有序。12）、合理划分施工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业面，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。13）、项目经理部控制工期的主要措施：（1）、按总计划工期90％的日历天数，制定各单位工程目标计划和相应措施。（2）、全面编制各项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所涉及工期的施工队伍分解落实。（3）、强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡、协调、监督指导。（4）、预先制订网络计划、制订不能按计划实现时的调整和补救措施。（5）、不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前。（6）、充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产。（7）、建立工期控制的各项资料收集、记录制度，并严格执行。（8）、提前编制报送周转料、施工材料及半成品计划，提前联系材料进场供应情况，保证施工的正常进行。3、施工阶段工期控制的内容和措施1）、计划进度控制的内容及措施（1）、编制施工阶段进度控制工作细则a．确定施工阶段进度目标分解图。b．确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。c．明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人。d．确定与进度控制有关的各项工作时间安排，总的工作流程，并严格安排实施。e．确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期，收集数据方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付之实施。f．对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。g．确定尚待解决的有关问题，提前做好准备。h．采取流水作业施工，使各分项工程紧密结合，各施工阶段有机结合。（2）、编制施工总进度计划，宏观上控制总工期目标的实现。a．对所有项目进行划分，确定重点工程和开工先后次序。b．进度在总的时间安排上同总的工期要求或总进度计划中施工进度分目标的要求要一致。c．根据逻辑安排施工顺序，并要满足施工生产的工艺流程按排。d．保证全工地材料物资供应的均衡性。e．进度安排要与甲方提供资金的能力一致，保证工程连续施工。（3）、各分项工程施工进度计划要同总施工进度计划相一致，确保总工期目标的实现。a．根据总工期施工进度计划确定各施工单位开、竣工日期。b．保证劳动力、材料、机具设备供应计划，满足工程实际施工的需要。c．保证各单位工程进度计划协调一致。d．进度计划的安排符合连续性均衡性的要求。（4）、对进度计划系统进行综合，使各施工单位的进度计划同总体进度计划相一致，保证总工期目标的实现。（5）、以上面工程进度计划为依据，编制年度、季度、月度工程计划，据此指挥生产，保证分阶段工期目标的实现。4、施工过程中进度控制的内容和措施1）、在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。2）、及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度控制调整，保证进度计划实现。3）、严格进行进度计划检查，建立相应的进度奖惩措施。4）、做好工程施工进度记录。5）、对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的进度措施。6）、分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施。7）、重新调整进度计划并付诸实施。8）、定期向甲方提供工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告。5、施工完成后进度控制的内容及措施1）、及时组织验收工作，交下道工序施工。2）、整理工程进度材料，为下阶段工作做好准备。3）、工程进度资料归档、编目和建档，以此作为后面工程进度控制的参考。6、工期监控措施1）、投资指标监控法根据本标段总的投资计划，编制与施工进度相应的逐月安排投资计划，并在施工中，按照业主、监理批复的实际每月完成的投资计划进行比较，看实际完成与计划完成的差距，分析差距的原因，分析在哪一单位、分部、分项工程存在差距，采取相应对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。2）、形象进度控制法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成工程量与计划完成工程量的差距，分析差距的原因，分析在哪一单位、分部、分项工程存在差距，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。3）、单项进度指标监控法及时对施工各项实际进度指标进行统计，掌握情况，