专题五选择产品策略(模拟练习)职教高考市场营销专业《市场营销基础》(解析版)_第1页
专题五选择产品策略(模拟练习)职教高考市场营销专业《市场营销基础》(解析版)_第2页
专题五选择产品策略(模拟练习)职教高考市场营销专业《市场营销基础》(解析版)_第3页
专题五选择产品策略(模拟练习)职教高考市场营销专业《市场营销基础》(解析版)_第4页
专题五选择产品策略(模拟练习)职教高考市场营销专业《市场营销基础》(解析版)_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

专题五:选择产品策略模拟练习解析填空题1.(),是指顾客购买产品时所能得到的附加服务和附加利益的总和。【答案】附加产品【解析】本题考查产品的整体。2.()是产品项目等级系列中的最小构成单位。【答案】产品项目【解析】本题考查产品项目。3.成长期的策略是()。【答案】好【解析】本题考查成长期的策略。4.延长产品生命周期最根本的办法是()。【答案】产品的更新换代【解析】本题考查延长产品生命周期的措施。5.()是对潜在新产品基本轮廓结构的设想。【答案】构思【解析】本题考查开发新产品的程序。选择题(2016年真题)某汽车公司原来只生产汽车,后来推出摩托车、滑雪车、割草机等产品。该公司的做法是()采用向下延伸策略B.扩大产品线宽度增加产品线深度D.增强产品线之间的关联度【答案】B【解析】本题考查产品组合策略,扩大产品线的宽度包括拓宽产品组合的宽度和加深产品组合的深度。企业由只生产汽车扩大到摩托车、滑雪车、割草机等产品,增加了新的产品线。2.(2017年真题)汇丰公司拥有电视机、电冰箱、洗衣机和空调4条产品线,共23个产品项目,该公司的产品线宽度是() A.4 B.18 C.5.5 D.22 【答案】A【解析】本题考场产品组合要素,产品线的宽度是指企业经营的产品线的多少,汇丰公司只有4条产品线。3.(2017年真题)某高档星级酒店现面向工薪阶层退出了口味独特、价格亲民的自助餐,该酒店采用的是()产品线向上延伸策略B.产品线向下延伸策略C.产品线双向延伸策略D.缩减产品组合策略【答案】B【解析】本题考查产品组合策略。产品线向下延伸是定位于高档市场的产品线向下延伸,增加低档产品项目。4.(2012年真题)当产品的生命周期进入到成熟期的时候,企业应采取的主要营销策略是()A.牢牢占领市场,不断改进B.抓住市场机会,迅速扩大生产能力C.短期内迅速进入,占领市场 D.有计划、有步骤地主动撤退【答案】A【解析】本题考查了成熟期营销策略。在投入期应尽可能缩短投入期,以便在短期内迅速进入和占领市场,打开局面。在成长期应尽可能地延长产品的成长期,保持较快的销售增长率,抓住市场机会,迅速扩大生产能力,以取得最大的经济效益。在成熟期应牢牢占领市场,并设法将成熟期延长。已进入衰退期的产品,除非特殊需要可维护外,通常应有计划、有步骤地主动撤退,把剩余的生产能力转移到发展新产品上去。5.(2013年真题)延长产品生命周期的长度,与企业能否收回投资,获得良好的经济效益密切相关,延长产品生命周期最根本的办法是()A.对产品进行再开发B.产品的更新换代C.市场营销组合改革 D.开拓产品新市场 【答案】B【解析】本题考查延长产品生命周期措施。6.(2014年真题)当产品的生命周期进人到成长期的时候,企业应该() A.牢牢占领市场,并设法延长该期间B.抓住市场机会,迅速扩大生产能力,以取得最大的经济效益C.短在期内迅速进入和占领市场,打开局面D.把剩余的生产能力转移到新产品的发展上去【答案】B【解析】本题考查产品生命周期各个阶段应采取的策略。7.(2015年真题)在投入期的营销策略中,优势是以低成本逐渐侵占市场,实现更多赢利的策略是用()A.双高策略 B.双低策略 C.选择性渗透策略 D.密集型渗透策略【答案】B【解析】本题考查的是产品生命周期中投入期可采用的营销策略。双高策略又称高价高促销策略,即以高的价格、高促销费用配合大规模的促销活动使消费者迅速了解产品,快速打开销路,占领市场。双低策略又称低价低促销策略,即以低价格配合低促销费用努力进入市场,不急于立即占领市场,以求稳步打入和占领市场。选择性渗透策略又称高价低促销策略,即以高价格销售,低投入促销将新产品推向市场。密集性渗透策略又称低价高促销策略,即以低价格销售,高投入促销推出新产品,迅速打入目标市场,取得尽可能大的市场占有率。8.(2018年真题)杜邦公司发明的尼龙,在二战中用于制造军用降落伞,战后研制成透明女丝袜,畅销全球,后来公司又不断推出弹力袜、尼龙纱和地毯等新产品。杜邦尼龙的产品生命周期是() A.“循环一再循环”型B.“扇贝”型C.“成长一衰退一成熟”型D.“热潮”型【答案】B【解析】本题考查特殊的产品生命周期。产品在进入成熟期后,在产品的销售量未下降前,又发现新的产品特性,找到了新的用途,使产品的生命周期不断延长。9.(2020年真题)当产品经过成长期后,市场需求趋于饱和,销售额增长率下降。此时,不适合采取的营销策略是() A.市场改进策略B.产品改进策略C.市场营销组合改进策略 D.密集性渗透策略【答案】D【解析】本题考查产品个生命周期营销策略。市场需求趋于饱和,销售额增长率下降,产品生命周期进入成熟期,这一时期应采取的策略有:市场改进策略、产品改进策略和市场营销组合改进策略;密集型渗透策略属于投入期策略。10.(2013年真题)2011年10月某照相机生产企业开发出一种新型照相机NI,NI只有黑色和白色两种外壳,半年后该企业又推出了与NI功能完全相同但拥有多种颜色外壳的NI,从市场营销的角度看,该企业推出的照相机NⅡ是()A.全新产品 B.仿制新产品 C.换代新产品 D.改进新产品 【答案】D【解析】本题考查对新产品种类。改进新产品主要是对品质、性能与外观而言。11.(2016年试题)清润饮料公司的市场调研人员提出为青少年开发一种新型功能饮料。按照新产品开发的程序,该阶段是 () A.新产品构思B.新产品构思筛选C.新产品概念的形成和测试D.新产品研制【答案】A【解析】本题考查开发新产品的程序:(1)新产品构思(2)新产品筛选(3)新产品概念的形成和测试(4)新产品市场分析(5)新产品研制(6)新产品试销(7)新产品上市12.(2020年真题)冠华餐饮公司把传统小吃臭豆腐做了口味上的调整,采用精致礼盒包装后推向市场。该公司开发的臭豆腐属于() A.全新产品 B.换代新产品 C.改进新产品 D.仿制新产品【答案】C【解析】本题考查新产品的种类。全新产品是采用新技术和新材料制造的前所未有的产品;换代新产品是在原有产品的基础上,性能和特征有显著的变化;改进新产品指对产品进行改进,或增加产品的花色和型号;仿制新产品是企业没有而市场已有的产品。臭豆腐只是口味的调整和包装的改变,属于改进新产品。某集团共有32个产品项目,分别属于6条不同的产品线。该企业的产品线宽度是()A.32B.6C.38D.26【答案】B【解析】本题考查产品线宽度。产品线宽度是指企业经营产品种类的多少。14.下列关于新产品的类型,说法不正确的是()A.全新产品的创新程度最高B.改进新产品和换代新产品是市场上大量出现的新产品的主要来源C.换代新产品主要是针对品质、性能与外观而言的D.仿制是企业开发新产品最快捷的方式【答案】C【解析】本题考查新产品种类。全新产品是前所未有的新产品,可申请专利。改进新产品与换代新产品是市场上大量出现的新产品的主要来源。换代新产品主要是对用途而言,改进新产品主要是对品质、性能与外观而言。仿制新产品是指企业没有,而市场上已有的产品,仅对企业而言是新产品。15.企业在产品的衰退期所采取的营销策略是()A.转B.占C.好D.短【答案】A【解析】本题考查产品各生命周期采取的营销策略,投入期是短,成长期是好,成熟期是占,衰退期是转。三、简答题1.简述企业产品组合策略?【答案】①扩大产品组合策略②缩减产品组合策略③产品线延伸策略:产品线向下延伸、产品线向上延伸、产品线双向延伸【解析】本题考查产品组合策略。2.简述成长期的特点?【答案】①产品销售量迅速增加②生产工艺及设备逐渐成熟配套,生产能力随之增加,产品大批量生产,单位产品成本显著下降③随着产量或销售量的迅速增加,企业扭亏为盈,利润迅速增加④同行竞争者开始生产这类产品,竞争逐渐加剧,同类品、仿制品纷纷出现⑤这一时期的顾客多为早期采用者。【解析】本题考查成长期的特点。3.简述衰退期的策略?【答案】维持策略、集中策略、淘汰策略、重振策略。【解析】本题考查衰退期策略。4.简述开发新产品的程序?【答案】①新产品构思②新产品筛选③新产品概念的形成和测试④新产品市场分析⑤新产品研制⑥新产品试销⑦新产品上市【解析】本题考查新产品开发程序。5.新产品可以分为哪几类?【答案】全新产品、换代新产品、改进新产品、仿制新产品。【解析】本题考查新产品的种类。四、案例分析题华汇公司是一家智能扫地机器人生产企业。成立初期,公司经过大量的市场调研发现,随着社会经济的发展,人们生活节奏的加快,扫地机器人和洗衣机、吸尘器等清洁家电一样,逐渐成为人们的日常生活用品。但目前市场上的扫地机器人五花八门,质量良莠不齐。根据调研结果,华汇公司将目标顾客锁定为收入较高的城市家庭,研制开发了高端智能扫地机器人。该产品采用卫星三点式GPS室内导航设计,加入了自动路径规划、断点续扫等多种智能因素,彻底避免

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论