车间5S管理运行制度实施方案

第第页车间5S管理运行制度实施方案目录一、前言二、“5S”执行小组的推行组织结构三、实施的方案：四、执行方案：五、审核表：六、物品整编的5个步骤：七、奖罚条例：八、分数计算标准及方式：一、前言为实现公司的宏伟目标，我们的革新是不容勿视的。更是坚决不移的，“5S”的执行管理将拉开我们改革的序幕，也是我们坚决执行公司“制度化管理”的第一乐章。希望全体干部员工认真执行，为建设公司的美好将来和实现自身的愿望，而共同努力。二、“5S”执行小组的推行组织结构：1、推行主任：廖总（负责总监控）2、执行主任：赵石林、王粉粉（负责执行、评估、监督）3、执行委员：任小辉、沈胜军、谢慧贤、张业美、谢家林、（负责实在实施、评估、监督）除了以上责任以及实在的区域调配：公司将成立以赵石林、王粉粉、任小辉为组织的“5S”评估小组，每天对执行情况进行巡察、评估、现场引导、执行奖惩。三、实施的方案：1、目前公司的近况分析：由于公司开业以来，没有实施规范化的管理，没有实施制度化的管理，也没有实施“5S”管理，加上由于生产车间的陕小，所以公司的近况大家也都很清楚：作业现场脏乱、工作程序尚未倒入。管理制度虽已编制完成，但尚在考核阶段，没有真正执行。生产力方面也由于生产空间、生产设备没有到位问题，满足不了市场的需求。以上因素形成了没能批量生产和批量采购，相对的也就造成本钱高和挥霍大。我们的生产品种多，各种生产设备和辅佑襄助设备齐全，这些能弥补一点缺陷。好在公司现在已经把厂房及设备准备就绪，可以说生产硬件已具备，管理硬件也在筹备中，市场网络也在抓紧建设，缺少的也就是程序化和制度化管理了，但要实现这些需要全体员工的素养提高。怎样提高呢？再看我们的现场：1、仪容不整的工作人员很多。2、机器设备保养欠妥。3、原材料子、半产品、产品、待修品、不合格品等摆放不规范。4、工夹具、量具等紊乱放置。5、工作场合脏乱。这些不良现象均会造成挥霍，这些挥霍包含：1、资金挥霍。2、形象挥霍。3、人员挥霍。4、士气挥霍。5、场合挥霍。6、效率挥霍。7、品质挥霍。8、本钱挥霍。要改善这一切，只有坚决不移地实行“5S”管理。“5S”管理能带来的是全员素养的提高和杜绝挥霍、提升效率、加添利润、安全保障，但能给我们一个光亮、舒适的作业环境。四、执行方案：1、公司执行“5S”管理的区域：a、办公室。b、生产车间。c、无尘车间。d、库房（包含产品、半产品、原材料子）。E、品质部F、工程部。i、公司全部的公共场合。l、每一个员工的执行制度及个人卫生。2、“5S”的实施规划。①前期的工作准备。a、方法说明会。b、培训课。c、道具准备。②工厂“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）。③建立地面画线及物品标志标准。④“3定”与“3要素”开展。a、“3定”定点、定容、定量。b、“3要素”场合、方法、标示。⑤定点摄影（对不符合要求的呈现、宣传）。⑥做《“5S”检点表》及实施。3、“5S”的实施内容：①区域划分（大区域划分、小区域由各部门订立，并呈送执委会）审批。a、办公室负责人：王粉b、生产车间负责人：任c、库房负责人：梁有、唐。d、品质部：沈胜军.工程负责人：谢e、全部公共场合（除调配各部门外）负责人：赵f、员工的个人卫生、衣着由各部门负责人负责。②实施内容：（详见培训资料的第五条）。③“5S”审核表及评分标准。五、审核表：1、整理：项次得分查检情形通道情形0有很多东西，或脏乱虽然能通行，但要躲避，台车不能通行摆放的物品超出通道超出通道，但有警示牌很畅通，又乾净工作场合的设备、料子0一个月以上不用的物品紊乱角落放置不必需的东西放半个月以后要用的，且紊乱一周内要用，且整理好3日内使用，且整理特别好办公桌（作业台）上、下及抽屉0不使用的物品紊乱半个月才用一次的也有一周内要用，但紊乱当日使用，但紊乱桌面及抽屉内均最低限度，且整齐物料架情形0紊乱存放不使用的物品料架破旧，缺乏整理摆放不使用但整理料架上的物品整齐摆放摆放为近日用，很整齐物品柜0塞满东西，不易找寻东西紊乱摆放有定位规定，没有被严格遵守有定位也在管理状态，但进出不方便任何人均易了解，退还也简单小计____分2、整顿：项次得分查检情形设备机器仪器0破损不堪，不能使用，紊乱放置不能使用的集中在一起能使用但脏乱能使用，有保养，但不整齐摆放整齐、干净很畅通，最佳状态工具文具0不能用的工具紊乱尽力可用的工具多均为可用的工具，缺乏保养工具有保养，有定位放置工具采用目视管理零件个人用品0不良品与良品紊乱放在一起不良品虽没即时处理，但有区分及标示只有良品，保管方法不好保管有定位标示保管有定位，有图示，任何人均很清楚图纸稿纸作业标示书0过期与使用中的紊乱在一块不是最新的，但随便摆放是最新的，但随着摆放有卷宗夹保管，但无次序有目录、有次序、且整齐，任何人能很快使用文件档案0零乱摆放，使用时没法找虽显零乱，但可以找得着共同文件被定位，集中保管以事务机器处理而容易检索明确定位使用目视管理任何人随时使用小计____分3、清扫：项次得分查检情形通道0有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物虽无脏物，但地面不平整水渍、灰尘不干净早上有清扫使用拖把，并定期打醋，很光亮作业场合0有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物虽无脏物，但地面不平整水渍、灰尘不干净零件、料子、包装材存放欠妥，掉地上使用拖把，并定期打醋，很光亮办公桌作业台0文件、工具、零件很乱桌面、作业台面满布灰尘桌面、作业台面虽干净，但破损未修理桌面、台面特别乾净整齐除桌面外、椅子及四周均干净亮丽窗、墙板天花板0任凭破烂破烂但仅应应急简单处理乱贴挂不必需的东西还算干净干净亮丽、舒爽设备工具仪器0有生锈虽无生锈，但有油垢有细小灰尘保持干净使用中有防止不干净措施，并随时清理小计____分4、清洁：项次得分查检情形通道和工作区0没有划分有划分，但不流畅画线感觉还可以画线清楚，地面的清扫通道及作业区感觉舒适地面0有油或水油渍或水渍显得不干净不是很平常常清理，没有脏物地面干净亮丽，感觉舍服办公桌作业台椅子、架子会议室0很脏乱偶然清理虽有清理，但还显得脏乱自身感觉良好任何人都会觉得很舒适洗手台洗手间抹布拖把桶0容器或设备脏乱破损未修补有清理，但还有异味常常清理，没异味干净亮丽，还加以装饰，感觉舒适储物室或储架0阴暗潮湿虽阴湿，但已处理照明不足照明适度，通风好，感觉清爽干干净净，整整齐齐，感觉舒适小计____分5、素养：项次得分查检情形日常“5S”活动0没有活动虽有清洁清扫工作，但非“5S”计划工作开会有对“5S”宣导平常做能够做得到的活动热烈，大家均有感受服装0穿着脏，破损未修补不乾净纽扣或鞋带未弄好厂服、识别证依规定穿着依规定，并感觉有活力仪容0不修幅又脏头发、胡须过长上两项，其中一项有缺点均依规定整理感觉精神有活力行为规范0举止粗暴，口出脏言衣衫不整，不保卫生自身的事可做好，但缺公德心公司规定均遵守自动精神，团结精神时间概念0大部分人缺乏时间观念稍有时间观念，开会迟到的很多不愿时间管束，但会尽力去做商定时间会全力去完成商定的时间会提早去做好小计____分六、物品整编的5个步骤：对现场的整编，通常按以下5个步骤进行：①放置场合的决议。②放置场合的整编。③放置场合的标示。④品名、数量、时间等的标示。⑤整顿的习惯化。七、奖罚条例：1、评估标准按上表（审核表）的标准执行。2、评估分数按上表（审核表）的评分标准执行。3、统计表按“5S”活动评比表统计。4、嘉奖方式如下：①以部门为单位取前1名，奖金为____元。5、惩罚为70分以下：①以部门为单位取最终1名，罚金为____元。6、假如80分以下（含80分）不予嘉奖。7、各部门负责人无论是奖或罚多要获得或承当30%。8、活动前半个月为磨合期，只奖不罚，从十二月份的后半个月开始有奖有罚。八、分数计算标准及方式：1、整理、整顿、清扫、清洁、素养各20分（合计100分）。2、评分中在现场检查时发现问题赶忙登记，并由负责人签字.3、每天检查二次，二次平均分为当天分数。4、本次活动的规划适应前期的一个月，后面另行决议。5、由于素养部分个人影响到集体，所以素养每个内容每个内容20分，5个内容共计100分。每检查一个人违规扣1分，最终用每个内容的得分除以5就是实际得分。如仪容扣掉5个人衣裳不整齐，每个人1分扣5分，用205=155=3分，实际得分为3分。由于本稿为初编，尚有一些不足或不适应，公司会依据实际情况作修改，但未修改前必需坚决执行。篇2:办公室5S管理制度办公室5S管理制度1.目的：为了给员工创造一个干净、乾净、舒适、合理的工作场合和空间环境，培养员工良好的工作习惯，提高工作效率，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特订立本制度。2.适用范围：本制度适用于本公司全体员工3.实施要求：3.1整理3.1.1每位员工每月月末对本人工作文件进行盘点，把文件分为必需（有效）和不要（过期无效）两种。不要的文件全部销毁。必需文件里长期不使用的文件必需按类别归置于文件柜内；常常使用的文件资料放在就近位置；正在使用的文件资料可按未处理、正处理、已处理归类放置。3.1.2每位员工每月月末对所属区域的物品、设备、空间等盘点，并区分为“要”和“不要“两种。物品分类如下：1）设备：电脑、打印机、文具、书籍等；2）空间：柜架、桌椅、储物箱等；3）物品：个人用品、装饰品。对于“不要”的办公物品经部门负责人及相关部门负责人判定后，由综合管理部负责集中报废或拍卖。3.2整顿3.2.1办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放置其他物品；文具必需竖放。常用办公用品：笔、订书机、涂改液、即时贴、便条纸、橡皮、计算器等可以集中放在办公桌的确定区域内，电脑线、网线、电话线必需有序放置；桌面上的文件不能单独放置，必需装入文件夹内。办公桌面必需整齐有序，不紊乱。人离开半小时以上应将桌面整理干净。3.2.2抽屉：建议放置个人物品、个人参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）、不常使用的文具、价值相对较高的办公用品、各种信息文件、空白稿纸、抽纸等，抽屉里尽量不放常日办公用品。抽屉内物品要分类摆放，整齐有序、无污物。3.2.3坐椅：除靠垫外，靠背、坐椅一律不能放其它任何物品。人离开时椅子调正。离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。3.2.4电脑：手提电脑置于写字台左前角或正中心；台式电脑竖式主机置桌面下，显示器置于写字台左前角或正中心。台式电脑横式主机置于桌面左前角或正中心，显示器置于主机上。下班后，员工必需将手提电脑携带回家或锁进文件柜内，不能放置在办公桌上。3.2.5垃圾篓：罩塑料袋，置于座椅旁边。3.2.6桌洞下不得聚积杂物。3.2.7外衣、手袋：置挂于衣柜或抽屉内，严禁随便放在办公桌椅上。3.2.8文件柜：文件柜内文件不能单独放置，必需按类别装入文件夹或文件盒。文件柜内物品摆放必需整齐有序，便于取用。除了必需的绿化植物，文件柜顶部不允许摆放任何物品。3.2.9公司茶水间、储物间由综合管理部负责整理整顿。其他部门需在该区域存放物品时，必需事先征得综合管理部同意，由综合管理部指定实在位置后，按要求放置。3.2.10公司公用打印机、复印机和传真机由综合管理部负责整理整顿。其他部门使用时，必需注意保持相关区域的乾净，并及时将打印、复印、传真的文件取走，不能遗留。3.3清扫、清洁3.3.1公司公共区域有特地的保洁人员清扫，员工必需保持公共区域的卫生，不乱扔纸屑、垃圾等。3.3.2员工负责个人办公区域内如桌面、桌洞、椅子、抽屉、文件柜、衣柜、电脑等的清扫。为了保证个人办公区域的乾净、有序、美观，员工需布置每天下班后5分钟、每周五下班后10分钟、每月月末20分钟的清扫时间。3.4监督检查3.4.1全休员工应开展自查、互查，对不合理情况及时矫正，将整理、整顿和清扫的要求落实到位。3.4.2各部门负责人为本部门5S管理的责任人，必需督促并落实本部门人员按本制度要求执行。3.4.3行政部每周进行一次巡查,对不符合要求的情况提出整改看法,相关人员必需及时改正。逾期一次将扣除责任人及部门负责人绩效分各２分。4.实施4.1本制度的解释权归吉安新运通行政部全部。4.2本制度总经理批准后，自公布之日起即生效。篇3:公司办公现场5S管理制度****股份有限公司办公现场5S管理制度编制审核批准1目的为了营造乾净有序的办公环境，减少挥霍，提高效率，塑造良好的公司形象，使员工养成遵守规章制度的习惯，特订立本制度。适用范围本制度适用于公司本部、各事业部（子公司）及其职能部门全部的办公场合和纳入其管理的非生产区域。职责3.1公司本部、各事业部（子公司）职能部门是办公现场5S管理的主体，各职能部门负责人是本部门办公现场5S管理的第一责任人和实在负责人。3.2公司人力资源部负责办公现场5S管理的宣传推广和考核兑现工作。3.3公司监察部负责对公司各部门、各单位执行办公现场5S管理的情况实施动态检查，并将检查结果汇总公布，以促进办公现场5S管理不绝得到提升和改进。3.4公司各部门、各单位要指定专人负责本部门（本单位）执行办公现场5S管理的学习宣传、连续改进和监督检查工作,以确保办公现场5S管理得到实施。工作程序4.1办公现场5S管理的基本要求4.1.1【整理】要与不要，一留一弃。4.1.2【整顿】科学布局，取用快捷。4.1.3【清扫】清除垃圾，美化环境。4.1.4【清洁】干净环境，贯彻到底。4.1.5【素养】形成制度，养成习惯。4.2办公现场5S管理的基本规范4.2.1办公现场5S管理之整理4.2.1.1全面检查物品◆每月初对办公现场的全部物品进行全面性检查和整理。◆看得见的要整理，看不到的更要进行整理。◆整理不是仅仅将物品清扫干净后整齐摆放,而是“处理”全部持怀疑态度的物品。4.2.1.2区分必需物品和非必需物品◆将办公现场的物品分为必需物品和非必需物品,区分的标准是物品的使用价值，而不是物品的财务价值。◆必需物品依据使用频率可分为每小时使用、每天使用、每周使用三类。非必需物品依据使用频率可分为每月使用、每年使用、长年不用三类。◆在办公室只放置必需物品，并将必需物品的数量降低到最低程度，最低程度是指能基本满足办公需要即可。非必需物品转到仓库储存并定期检查。◆每小时使用的必需物品，放在办公桌上一侧或随身携带。每天使用的必需物品放在办公桌抽屉中。每周使用的必需物品放在办公室文件柜中。4.2.1.3清理和处理非必需品◆非必需物品要每月检查一次，并进行分类整理。◆每月使用的非必需物品转到仓库储存。◆每年使用的非必需物品转到仓库储存。◆累计三年没有使用的非必需品作为长年不用的非必需品处理。◆长年不用的非必需物品依据使用价值可分为有用、不需要用、不能用三类。有用的仍暂存仓库；不需要用和不能用的依据公司规定进行废弃、变卖或销毁。4.2.1.4每天循环整理◆现场每天都在更改，整理贵在坚持日日做、时时做，依据需要而随时进行。◆将每天使用的必需品要定置存放、整齐有序,保持干净和无灰尘。◆将工作服、挎包别整齐放等个人物品按类于更衣柜中；无更衣柜的，应将个人用品放于办公桌的抽屉中，不得乱挂、乱放、乱存。◆柜顶上、长椅上、沙发上、窗台上、花盆上不要摆放任何物品。◆每天下班前关闭全部电源，并检查门窗是否关锁完毕。4.2.2办公现场5S管理之整顿4.2.2.1彻底进行整顿◆办公桌面除当前正在使用文件、电脑、口杯、电话、笔筒外，不允许放其他与工作无关的物品。人离开半小时以上应将桌面整理干净。◆未用的笔、尺、胶水、订书机、剪刀等一般常用办公用品集中放置在办公桌抽屉的确定区域内。◆将日常文件依照待处理、处理中、已处理分类放置，不常用的文件要尽快处理。4.2.2.2确定放置场合和规定放置方法◆办公桌椅、柜橱、盆架等物品放置应规划有序，布局美观。◆办公室内电器线路走向要规范、美观，并将电线束好有序放置。◆办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序，但办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品。◆报纸、杂志等资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。◆文件柜：透亮层分类整齐放置文件夹、资料册、参考资料、文件卷宗等，非透亮层放置归档的记录、空白表单等。◆靠背座椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正放回桌洞内，且桌洞下不得聚积杂物。◆垃圾篓应内罩塑料袋，置办公桌下左前角或右前角。◆外衣、手袋、雨具挂放在规定位置，严禁随便放在办公桌或沙发上。◆饮水机、电水壶、桶装水需放置在指定位置，不得随便移动。4.2.2.3进行物品标识◆物品标识要与实际内容相全都。◆文件资料（包含电子文档等）的分类必需条理清楚。需要永久长期保管的，应形成纸质和电子等双套介质料子备份保管。4.2.3办公现场5S管理之清扫4.2.3.1定期清扫,人人参加◆室内墙壁、门窗玻璃、地面通道等要定期清扫，做到无杂物、无灰尘、无污迹，不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。窗帘要悬挂整齐，干净无灰尘。垃圾筐要及时倾倒，门后禁止存放垃圾，扫帚等清洁用具整齐放于门后，抹布可叠好放于盆架上或整齐搭挂于门后。◆办公桌椅、文件柜、电脑、打印机、灯具等物品要定置摆放、整齐有序、保持干净。每天上、下班前后5分钟对办公区域进行整理、清扫，做到无灰迹、无垃圾。◆超出保管年限的文件、表单等按程序办理销毁；保管年限内的表单装订及时归档；无破旧的卡片、册子、档案、报刊等；无无用的手稿与工作无关的文件。4.2.3.2清扫与保养、点检工作相结合◆每周保养、点检电器设备，保证电器设备完好可用。◆在电器设备或其他物品清扫中发现有问题的地方及时进行处理，无法处理的转专业部门办理。4.2.3.3杜绝污染来源,建立清扫基准◆查明电器设备污垢的发生源，从根本上解决问题。◆实施办公区域责任制，建立办公室轮值表，做到各负其职，并责任到人。4.2.4办公现场5S管理之清洁◆在工作时间内时刻保持５S管理,撤走本岗位的非必需品。◆定时进行自我检查，对发现的不符合项进整改，保持乾净、持之以恒。◆办公现场5S管理检查小组要不定期进行巡察检查，并通报检查和改进结果,确保办公现场5S管理得到有效贯彻,养成良好的工作习惯。4.2.5办公现场5S管理之素养◆自发遵守公司各项规章制度，严格按要求执行,连续保持种良好的习惯。◆上班要穿着乾净、精神饱满，仪容整齐大方，言谈举止文明，讲究文明用语，对人热诚大方，工作布置科学有序，时间观念强。◆在公共场合不得高声喧哗、争抢拥挤、乱扔垃圾、随地吐痰。不得打探、议论他人隐私，不得给别人起外号，传播不正当言论。参加会议、培训时要定时，移动电话要调至静音状态。接给他打个电话时要使用文明用语，不影响他人工作或休息。◆要遵守公共卫生规定，不得携带食品等进入受限制的办公场合；在卫生间和公共浴室不得洗涤衣物、污染地面、乱扔杂物，挥霍水电资源。◆要遵守用餐、禁烟、跟车、出行规定，不得破坏公用设施。在工作时间内不得从事与工作内容无关的事，更不得喝酒上班、吵闹纠缠、干架斗殴赌博。检查考核5.1公司监察部牵头组织5S检查小组每月至少一次对公司各部门、各单位执行办公现场5S管理进行检查,并依据检查表进行评分和通报。5.2各事业部（子公司）每月至少一次对本单位职能部门执行办公现场5S管理进行检查,并依据检查表进行评分和通报。5.3公司监察部每月的例行检查,若与其他职能线的专项检查频次同步，可采取联合检查和分项考核。5.4公司本部、各事业部（子公司）职能部门对检查通报中需要整改的事项应及时进行整改，并向监察部通报整改结果。5.5考核对象:公司本部、各事业部（子公司）职能部门第一负责人。5.6考核标准5.6.1检查表总分为100分，80分（含80分）以上为合格分。5.6.2每次检查得分在前三名的予以通报称赞，检查得分为第一名的可授予月度“办公现场5S管理示范窗口”称呼，成绩突出的可予以激励。5.6.4每次检查得分低于80分的，每低1分扣10元；低于60分的，每低1分扣50元，同时责令被检查部门限制整改,逾期不整改或整改不到位的加倍惩罚。其他6.1本制度从发布之日起执行。6.2本制度由公司监察部负责解释。6.3各事业部（子公司）下属的