房地产行政管理制度

第第页房地产行政管理制度在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指肯定的规格或法令礼俗。信任很多伙伴都对拟定制度感到特别苦恼吧，以下是我为大家收集的房地产行政管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮忙。房地产行政管理制度1一、考勤及工资制度1、公司员工按部门分别考勤,公司领导由综合部考勤；2、各部门要指定专人负责考勤,每月24日将本部门考勤汇总,每月25日前经部门经理审签后,将考勤原始表（请假条附后）及汇总表交综合部人力资源专员,综合部人力资源专员依据各部门的人员异动情况,做好员工花名册和员工档案资料的整理完善,并于每月26日将员工花名册和员工档案资料上报集团公司人力资源部,综合部人力资源专员于每月4日将考勤汇总表报相关领导审核,并于每月5日前报集团公司人力资源部。同时综合部人力资源专员于每月7日将工资表报相关领导审签,于每月10日前将审签完毕的工资表分别送抵集团公司人力资源部和出纳,本人留工资表复印件存档；3、考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出勤、缺勤,当月考勤期为上月24日至本月23日,员工工资将按实际出勤天数发放；4、考勤统计是公司对员工考核及工资发放的紧要依据,任何人不得弄虚作假,综合部有权对各部门考勤情况进行检查、核对；5、员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤；6、在工作过程中,因劳动强度或其他原因需要增设岗位、加添人员、调整工资的,由用人部门事前及时提出申请,综合部审核,报总经理审批后方可调整。7、公司年度工资调整要由综合部组织各部门提出拟定方案,报总经理办公会议研究批准后方可调整。8、工资由综合部统一造表、审核、管理,财务部发放。二、请销假制度员工请事假、病假及其它各类假,均应事先请假,事后销假。（一）请假审批1、请假需由本人事先填写请假条,并按规定程序审批后方可请假。2、总经理请假由董事会审批。3、副总经理、各部门正职请假由总经理审批。4、其他人员请假天数在7天以内（含7天）的由部门正职审批,请假天数7天以上的由部门正职签署看法,总经理审批。（二）假种与假期1、事假事假如无正当理由一般不予准假,事假期间不计发工资。2、病假员工因病需要休息或治疗时,应按审批程序请假,病假期间不计发工资。3、婚假公司正式员工可享受5天全薪婚假,超出天数按事假对待。4、丧假公司正式员工的直系亲属（包含配偶、子女、父母、岳父母、公婆）去逝,可享受5天全薪丧假,超出天数按事假对待。公司正式员工的其他近亲属（包含兄弟姐妹、祖父母、外祖父母）去逝,可享受3天全薪丧假,超出天数按事假对待。5、产假公司女员工享受90天产假,产假期间其月基本工资为1000元。超出90天按事假对待。三、违纪处理（一）迟到或早退一次予以50—100元的经济惩罚。（二）旷工一天扣发三天的工资。（三）有下列情形之一者,按旷工论处。1、未请假或请假未批准而不上班者；2、不听从领导指挥,拒绝完成领导调配的正常工作；3、隐瞒请假原因者。（四）连续旷工三天以上的员工可视为自动离职,同时与公司解除劳动关系。四、着装、礼仪、礼节规定1、员工在工作时需要穿工作服的,要做到服装乾净、举止端庄、精神饱满；2、员工之间应相互敬重、相互帮忙,要用自身言行树立公司形象；3、员工在接待来电、来访时要用礼貌用语,不得在办公场合高声喧哗,吵闹或使用粗鲁语言。五、环境卫生、安全保卫制度1、综合部负责检查各办公室的.清洁卫生。全部的文件、资料、报纸要摆放整齐,桌面、地面等要保持清洁,每日工作结束时个人桌面应保持干净；2、各部门均设专人负责办公地方的安全、保卫、消防工作,定期检查,及时除去存在的隐患。同时,每一位员工对公司的安全、保卫、消防工作中存在的问题均有及时汇报、帮助处理的义务。六、各种办公设备的使用制度电脑、复印机、传真机、电话、网络均由综合部指定专人负责维护和修理、维护。七、严守公司业务机密制度各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成绩、领导个人资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要常常对员工进行职业道德教育。如有违者,公司有权视情节轻重予以惩罚。房地产行政管理制度21、在总经理领导下，负责公司行政管理、后勤服务工作。2、订立公司各项行政制度、工作纪律、工作计划公司各项行政及后勤管理制度。3、负责公司的各类会议、决议的记录及实施。4、负责公司各类活动的推动实施。5、负责公司的员工新进和辞职的跟踪管理。6、负责公司的人事管理及考勤制度、公函印发、合同印章的统计、实施、保管管理。7、负责公司安全保卫工作，创造和平安定的.工作、学习、生活环境。8、负责公司食堂管理、车辆管理、物品采购、员工留宿等管理工作，严格执行以上的管理制度。9、负责公司网站建设，维护正常运转，把握舆论导向，及时更新内容。10、负责公司人来客往的接待工作，严格执行接待标准。11、完成公司领导交办的其他工作任务。房地产行政管理制度3（一）销售例会制度*会议必需遵从“高效、高质量”的原则。*开会时，参会人员必需纪律严明，参会时必需携带笔记本和笔。除特殊情况，全部参会人员必需按时参会，不得无故缺席、中途退席或迟到。*一般性例会时间必需掌控在1个小时以内。*全部会议如无特殊情况必必需有会议纪要，会议纪要应在两个工作日内出稿，除存档外，必需向总经理报阅。*每周工作例会1、招集主持：销售经理2、参会人员：项目部全体人员3、开会时间：不定4、上周考勤情况公布；5、上周工作情况总结；6、本周销售管理工作内容；7、解答上周销售人员提出的疑问；8、本周策划推广工作介绍；9、组织销售人员与策划人员座谈；10、组织进行阶段性培训。*每周小组例会1.招集主持：销售主管2.参会人员：组内全体销售人员3.开会时间：自行布置4.汇总、分析销售工作中的遇到的问题5.对疑难客户进行分析，找对策6.对意向客户的落实情况7.销售人员的签约、回款情况8.由销售主管组织进行组内培训*销售分析会（月例会）1、招集主持：销售经理2、参会人员：项目部全体员工3、开会时间：每月统计截止日起三个工作日内4、销售情况，延期签约的.通报及分析，结果及看法汇总至本月销售统计分析报告中。5、下月销售计划和销售重点。6、公布下个月销售任务。7、分析当前的市场、客户群及竞争对手，树立本项目的知名度、品牌。8、与业务员进行思想沟通。（二）严重违纪处理*严禁利用价格、房号及其他不正当手段抢客户，有损公司声誉者予以辞退。*严禁客服人员利用职务之便收受业务员或客户贿赂，私押、私放房号者予以辞退。*严禁电脑录入人员将客户资料私自泄露给他人或其他项目，牟取经济利益予以辞退。*严禁客服串同销售人员私分客户、漏分客户者予以辞退。*严禁销售人员做私单，帮助客户炒房，从中谋取经济利益者予以辞退。*严禁泄露公司机密给客户或其他项目，使公司受到损失者予以辞退。*拒绝上级下达的工作任务，工作态度消极，散发消极怠工情绪者予以辞退。*散布谣言及流言蛮语，挑拨是非，攻击诋毁他人，不利于公司员工团结者予以辞退。*多次违反公司的规章制度，经批判教育仍无法改正者。累计旷工超出三天者予以辞退。*偷窃公司及私人财务，或公司机密文件及客户资料者予以辞退。*冒犯国家法律，由公安机关追究刑事责任者予以辞退。*干架斗殴，造成人员伤亡、资产损失，造成不良影响者予以辞退。房地产行政管理制度4房地产行政管理制度是规范企业内部管理，确保房地产项目的高效运行和合规操作的关键。它旨在明确职责分工，优化流程，提高工作效率，防止风险发生，从而促进企业的可连续发展。内容概述：1、组织架构：定义各部门的职能，明确上下级关系，确保组织运作有序。2、岗位职责：认真规定每个职位的工作内容、权限和责任，提高员工的工作效率和责任感。3、流程管理：设定项目开发、销售、租赁等业务的标准化流程，减少工作中的混乱和耽搁。4、文件与档案管理：规件的.制作、审批、归档和检索，确保信息的安全和有效利用。5、财务管理：订立财务规定，监控预算执行，保证资金的合理使用和透亮度。6、人力资源：涵盖招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面，激发员工潜力，提升团队整体素养。7、法规遵守：确保全部业务活动符合法律法规，规避法律风险。8、内部审计：定期进行内部审查，评估制度执行情况，提出改进建议。房地产行政管理制度5一、出勤制度上午：8：30——12：00下午：14：30——18：001、早8：15分前到岗，开始做清扫工作，8：30分正式进入工作状态，午休时间为工作弹性时间，但必需预留值班人员在岗。2、考勤反映一位员工最基本素养和工作态度，因此考勤是员工综合考评紧要依据之一、3、对销售部销售人公司依据销售订立的排班表及上下班时间进行考勤记录。4、严禁委托其他人代请假或代打卡。5、在保证每周工作六天作息时间的前提下，销售人员可以自行选择调休时间（周六、日除外），调休当周内有效。特殊情况的调休，必需经销售经理批准。二、卫生制度1、销售部必需布置固定的销售人员进行卫生清扫，其余销售部人员都应本着团积友爱的原则乐观参加；2、范围：门工作的地面卫生、桌面卫生、窗台卫生，保持室内空气清新、干净乾净、物品摆放整齐；3、负责电源、门窗的开启与关闭工作。4、随时注意保持现场环境整齐清洁。个人物品及销售物品由要指定存放，柜台桌面随时保持整齐、干净。5、各项销售道具、设备应熟知正确使用方法，注意维护，如有损坏或故障，应及时通知厂商或业主尽快修护。三、仪容仪表制度1、工作时间着装应端庄、大方、得体，时刻保持乾净、干净的仪容仪表；2、工作时间售楼部全体销售人员必需身着工作服并佩戴胸卡，如外出市调可穿休闲装；3、男士头发应整齐利落，长度适中，不留胡须、不剃光头；女士头发梳理整齐，修饰简洁，淡妆上岗；4、保持指甲清洁，不留长指甲，染有色指甲等；5、新进人员未订制服前，依最接近上述方式穿着。衣着清洁、头发整齐、仪态端庄、精神饱满、随时注意公司及业主形象。四、用餐制度由销售经理调配定点时分轮流用餐，餐后用具及时整理，并及时清扫卫生。五、休假制度1、每星期每人有一天的公休时间2、销售人员在公休期间移动电话必需处于开机状态，以便公司有事联系。3、销售人员公休时，应