企业管理手册西安某某公司员工执行手册

企业管理手册西安某某公司员工执行手册MY-SC-设立时间：201×年×× 总经理致 第一部分执行 第一章执行力价值理 一、团队利益永远高于个人利 二、团结合作出业 三、责任重于泰 四、完美源于细 五、高标准严要 六、不为失败找借口，只为成功想办 第二章执行力的心 一、不健康的执行力心 二、三丰倡导的执行力心 第三章执行力的角 一、岗位与角 二、执行者的三个层 三、高、中、低层执行力的关 四、高执行力管理者必备的七个条 第四章执行力的流 一、人员流程——用正确的 三、运营流程——正确的做 第五章执行力工 一、以战略执行力为导向的目标管 二、以目标管理为基础的绩效评估体 三、以强化执行力为前提的奖罚体 四、执行过程中的沟通机 第六章附 一、世界优秀公司的十大执行纲 二、执行力箴 三、执行力自 第二部 员工规 第一 公司简 3第二章组织构 第三章聘用规 一、基本政策 二、入职手续 三、试用期 四、聘用的终止 五、劳动合同 六、离职手续 第四章员工福 第五 管理制 8一、员工行为规范 二、奖惩规定 第六章办公室管理制 第七章发放物品管理规 35第八章出入管理制 第九章工资发放时间与方式及注意事 35第十章请销假管理规 35第十一章考勤管理规 37第十二章安全知识与预 3830%靠运气。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组第一部分第一 执行力价值理19样的百年银行却因为一个小小的新加坡支行的交易员里森的一笔交易而瞬间倒是因为里森的决策权过大。“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么40天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。——成功＝艰苦的劳动＋正确的方法＋少谈空话。——第二 执行力的心2、官僚主义。其带来的危害为：（1）4、缺乏激情。以厂（公司）第三 执行力的角的“点”，而部门经理这个角色需要发挥的能力则是工作表上没有注明内容的“其的岗位相关联的工作，都应该是你应该扮演的执行角色。理念理念机制 方法12意志传递下去。在担任“球员”的同时还要担任“教练”，即管理好自己所负责层面31234567第四 执行力的流佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由1234在机场或火车站的出口，人们总是聚集在一起等出租车，往往一辆出租车开过来了，等在前面的人还来不及行动，就有人从后面挤上来，抢先坐到车里去了。有时候，交警看有的人等得太久了，就主动帮助他拦车，但是这如果改为用制度进行管理就简单多了，只要在出口处围上一圈栏杆，规定等车者必须沿着栏杆排队，按顺序上车，这样就可以避免相互争抢的局面。这里的栏杆代表了制度，约束了等车人。只有对方相信你，指导才能发挥效用，不然只能是表面功夫或者阳奉阴违。其次，上级要做到对下属的“三益”，即益亲、益师、益友。执行力的意义来源于正确的战略：过程（执行）10尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠🖂提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢？高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地12345102030100启示：事有“本末”“轻重”当然就不得要领了。认清事情的“本末”“轻重”正确的做事情，才能最终达成目标。第五 执行力工有一窝大老鼠生了一窝小老鼠，这些小老鼠长大了以后要出去自己寻找食物。临行前一只小老鼠找到一只年长的老鼠，向他请教有关猫的问题。小狗叫的时候我就可以出去了？”老鼠大叔回答道：“因为狗叫的时候猫就跑萨盖定律是英国的心理学家萨盖提出来的，他说：“带一块手表的人知道萨盖定律是英国的心理学家萨盖提出来的，他说：“带一块手表的人知道”目标和正确地分解目标767一天，领导来仓库检查工作，在里面转了一圈，大为不满。“工具摆放得太乱了，还有这么多工具是坏的，以后怎么用？你每天都在这里干什么？”领导走了之后，熊心中满是委屈，他一心想干好工作，却是这样一又来检查工作，非常满意，并把熊评为“优秀”保管员。启示：“优秀”的保管员显然是不优秀的，因为工具的作用是用而不是摆驴子在拉磨的时候如果有所懈怠，主人就会说：“拉吧，拉完了就奖励你胡”化执行力为前提的奖罚体系。孙武令出必行孙武令出必行调整齐，动作划一，真正成了训练有素的军人。孙武派人请吴🖂“慈不掌兵”不推行的危害更大，客观公正地执行奖罚制度是企业运营所必须的要素。3者知道很多信息，但他并没有把这些信息告诉下属，只是告知下属“你们赶紧按我的要求去做”，而下属却不知道为什么这样做，但领导却觉得下属“悟性怎么这么差”；导怎么什么都不知道”，导致上下信息流动出现堵塞，这也是很多企业执行失败的一个重要因素。第六 IBMDELLCEO第八、亲自作出表率：“没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的战略”12345678912一般 中等 很好一般 中等 很好一般 中等 很好一般 中等 很好一般 中等 很好“只能读一次”“123第二部 员工规第一 公司简300VVVF销售区维保区第三章132🖂417第四 员工福12345678第五 管理制不得将危险物品（易燃易爆品、凶器等）（一）有一下事迹之一者，给予通令嘉奖（50元以上300元以下奖（二）有一下事迹之一者，给予记小功（50元以上500元以下奖（三）有以下事迹之一者，给予记大功（1001000 （🖂）违反以下规定者，给予警告一次处理（10元以上50元以下罚（六）违反以下规定者，给予严重警告一次处理（2050自作聪明，不按规定操作（视事件性质予以加重处罚5（九）2021.第六章办公室管理制度2010205320

第七 发放物品管理规10第八章第九 工资发放时间与方式及注意事第十 请销假管理规请假人严格按请假单所申请时间销假,对提前上班的,由部门助理提前或自该员返厂上班当日到总经办办理相关手续(批注其实际返332.65第十一 考勤管理规1、出勤时间：公司实行每周🖂天，标准工时制，员工正常上班时间为：上午8:30—12:0014:00—17:3023—15个月内有累计🖂次旷工或连续旷工三天者，以严重违反劳动纪员工旷工按规定扣发工资，4500.50.5因公司原因不能全月出勤（含法定节日在内第十二 安全知识与预1化学（或物理）23当发现楼内失火时，切忌慌张、乱跑，要冷静地分清着火方位，着火逃生时应冷静分析火势，看准突破口，并披上浸湿的衣物、被褥，在浓烟环境下逃生更要用湿毛由捂住口鼻，使身