质量奖罚制度

第第页质量奖罚制度质量奖罚制度一、为了强化质量管理，提高工程管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级员工的乐观性，保证工程质量目标顺利完成，订立本制度。二、本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。三、考核内容包含：施工质量记录齐全，施工单位所施工的分项工程的优良率。标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。四、质量奖来源分两部分，一部分为项目部按工程订立的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。五、工程质量的嘉奖与惩罚：1.依据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。2.对工程质量意识的考核随机进行，任何人有心隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。3.本单位职工（不包含专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元，按月单独发放。4.对外包施工队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除嘉奖。5.对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工公司可不定期予以嘉奖，嘉奖考核及调配表由项目部负责。6.获局（区）级优质工程，嘉奖项目经理部==元。获市级优质工程，嘉奖项目经理部==元。获省级优质工程，嘉奖项目经理部==元。7.对于施工队未按公司订立的施工工艺标准施工，偷工减料或违章施工的，视其后果，每例罚款500元3000元，并将造成的经济损失一并扣回。8.对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严重求、并及时发现质量隐患、除掉或避免发生重点质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包含外施人员），公司视贡献大小予以500元～50000元的嘉奖。六、对质检人员的考核1.自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长及技术员技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必需责令工人立刻整改，直至实现标准。2.互检：施工在完成近70～80%工程量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立刻整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。3.专检：施工在完成近80～90%工程量时，并经自检、互检合格后、由工长向质量员报验，质量员会同技术员严格依照国家、地区施工规范、验收规范和公司内部质量检验标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核，对验收不合格点，责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。4.定期检查：项目经理每周组织对各工种作业质量进行检查，对查出的质量问题、违反质量规定的行为进行惩罚，并对各班组施工质量进行评比，奖优罚劣，并予以公布。5.以上四条如有违犯，罚责任人200～500元。属施工队未按标准施工造成返工整改挥霍的料子费用由责任人和施工队负责。6.对专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的对质检员予以100元～500元罚款，对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以500～1000元罚款，并调离质检工作岗位。其直接领导负连率领导责任。7.在工程正常施工过程中，对连续三天没记工作日志的质检员、超出一个月没有组织质量分析会的项目总工予以警告；对连续一周没记工作日志的质检员、累计两个月没有组织召开质量分析会的项目总工处以100元～200元罚款。8.在工程正常施工过程中，对不能及时报送和无故不报送《项目质量情况月报表》的责任人员，处以100元的罚款，对连续两次不能及时报送和无故不报送《项目质量情况月报表》的责任人罚款500元，情节严重者建议调离原工作岗位。篇2:科技公司奖罚及利润调配制度新诺亚科技有限公司奖罚及利润调配制度1**集团利润调配管理制度2新诺亚科技有限公司奖罚及利润调配制度第一节总则第一条为严明纪律，嘉奖先进，惩罚落后，调动员工乐观性，提高工作效益和经济效益，物订立本制度。第二条对员工的奖罚实行以精神鼓舞和思想教育为主、经济奖罚为辅的原则。第三条本制度适于公司全体员工。第四条公司监察部负责监督本制度的贯彻实施第五条本制度适用于未注明条款的其它各项规章制度。第二节嘉奖第六条本公司设立好下列嘉奖方法1、大会称赞2、奖金嘉奖3、晋升提级第七条对下列表现之一的员工，应当予以嘉奖1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出2、一贯忠于职守，乐观负责，廉洁奉公，全年无显现事故3、完成计划指标，经济效益良好；4、乐观向公司提出合理建议，为公司接受；5、全年无缺勤，乐观做好本职工作；6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；7、维护财经纪律，抵制歪风邪风，事迹突出；8、节省资金，节俭费用，事迹突出；9、其它对公司作出贡献，总经理变为应当予以嘉奖的。第三节惩罚第八条员工有下列行为之一，经批批判教育不改的，视情节轻重，分别予以扣除确定时期奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分；1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2、违反劳动法规，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的3、不听从工作布置和调动、指挥，或无理取闹，影响工作秩序的；4、拒不执行总经理、经理或部门领导决议的，干扰工作的；5、工作不负责任，损坏设备、产品，挥霍原材料子、能源，造成经济损失6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍挥霍公司财源，损公肥私，造成经济损失的；7、财务人员不坚持财经制度，丧生原则，造成经济损失的；8、贪污、偷窃、贿赂受贿，未违反校规、实现刑事处分的9、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；10、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；11、散布谣言，损害公司声誉的；12、利用职权对员工打击报仇或袒护员工违法乱纪的；13、其他违章违纪行为，总经理应予以惩罚。第九条若企业领导发现本企业员工犯有第八条中的行为时，应当和及时向有关部门汇报，员工也可向有关部门检举、揭发任何人的违章违纪行为，要求处理。第十条有关部门接到报告、检举、揭发，应及时报告总经理批准后进行调查处理，调查完毕后，经各部门中和看法，提出《处理看法书》呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受分人。第十一条予以员工行政处分或经济惩罚，应当慎重决议。必需弄清事实，取得证据，经过确定会议讨论，征求有关部门看法，并允许受处分人进行申辩。第十二条调查、审批员工处分的时间，从证明员工犯错之日起，开除处分不得超出1个月，其它处分不得超出15天。第十三条对员工的处分，应书面通知本人。第十四条受处分的员工，在惩罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）第十五条受处分的员工，能改正错误，乐观工作，在两个月内弥补经济损失或那成利润指标的。经公司或本人要求，相关部门呈报总经理批准，可酌情减轻或免除处分。第四节利润调配第十六条销售板块，以收据为标准，在一个结算期内，将净利润的30%以现金或聚餐的形式平均分发给员工。第十七条电脑维护和修理板块，以收据为标准，每维护和修理一台电脑，将维护和修理费的1/3嘉奖给员工。第十八条电脑代购板块，将净收入的50%分发给员工。第十九条本制度由公司各部门商讨拟定，报公司最高决策层批准后执行，其解释权，修改权归公司全部。**集团利润调配管理制度第一章总则第一条为规范集团利润调配行为，保障投资者（股东）权益，特订立本制度。第二条本制度适用于集团公司和集团各下属公司（以下简称集团各单位）。第三条集团各单位的利润调配应符合集团长期发展规划的需求，局部利益应听从整体利益。第四条集团财务管理部负责全集团利润调配工作的管理。第二章利润调配的内容第五条利润是指公司在确定时期（一年）内生产经营的财务成绩，包含营业利润、投资净收益以及营业外收支净额。集团各单位利润调配的项目包含盈余公积、公益金、股利（向投资者调配的利润）三部分。第六条集团各单位利润调配的次序（一）在不超出税法规定的弥补期限之内，以税前利润弥补以前年度亏损；（二）缴纳企业所得税；（三）弥补在税前利润弥补亏损之后仍存在的亏损；（四）提取法定公积金和法定公益金；（五）属于中外合资企业的，提取职工嘉奖及福利基金；（六）提取任意公积金；（七）支出股利（调配利润）。第三章利润调配程序和方式第七条集团各单位财务部在年终决算后，拟定利润调配方案，公司总经理审查后，报公司董事会讨论。属内资企业的，由董事会讨论后对利润调配方案进行调整，报股东会审议；属合资企业的，由董事会审议。第八条集团公司的利润调配方案经董事会审议通过后，由集团公司财务管理部负责实施。第九条集团各下属公司的利润调配方案经该公司董事会或股东会审议通过后，由该公司财务部负责实施，并将利润调配情况报集团公司财务管理部备案。第十条股利（利润）支出方式（一）现金股利；（二）资产股利，即以现金以外的资产支出的股利；（三）负债股利，即公司以负债形式支出的股利，通常是公司开据承兑汇票支出给股东；（四）股票股利或转增资本，即以利润按持股比例将其应享有的利润转增为资本。第