车间副主任岗位职责

第第页车间副主任岗位职责车间副主任岗位职责一、负责部品车间全面工作及自主改善管理1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。3、依照责任制，掌控部门费用预算。4、负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。二、负责组织完成公司下达的生产任务1、组织部品车间黑球生产，定时按量按质完成公司下达的任务。2、完成公司下达的黑球生产任务，采取措施理顺物流运作，实施精益生产，提高生产制造水平。三、负责装配过程制造本钱掌控1、负责组织不绝改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工本钱。2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损耗，降低制造本钱。3、合理掌控机物料、维护和修理配件等消耗，降低水电气耗用，降低费用消耗。四、负责掌控和不绝提高装配过程品质掌控1、不绝提高装配过程品质掌控本领和技术工艺管理水平。2、负责不绝强化自主分析问题和自主改善的本领，解决现场技术工艺问题，提高过程品控水平。五、不绝提升内部管理水平，提升内部人员素养，基层管理水平1、不绝进行内部规范和管理提升。2、开展各种形式的活动，发动全员参加，促成自主改善的良好氛围加强团队协作效率和凝集力。3、不绝加强内部人力资源开发，鼓舞“自我规划、自我举荐、自我提升”，提高内部人员素养和工作本领，实现人员优化高效。4、负责本车间人力资源配置、优化，而且不绝开展员工培训，强化自主提高，努力培育学习型团队，提高车间整体素养。六、负责部品车间设备安全管理1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。2、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的落实。七、负责车间现场的管理工作1、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。2、负责订立现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。3、不绝优化作业环境，改善员工工作环境。八、个案式工作完成上级领导交付的个案式工作。篇2:加氢裂化车间副主任岗位职责加氢裂化车间副主任岗位职责一、职责1、对车间主任负责，专业上听从职能处室的领导。2、负责车间的生产、工艺、安全、环保、质量、节能、计量管理等工作，落实相关的管理制度。3、参加讨论决议本车间的奖金调配、人员调整、职工奖惩等各项重点问题。4、负责组织实施各装置生产计划。深入现场，及时掌握安全生产情况，督促处理生产中显现的问题。5、负责组织操作规程、开停工方案、事故处理预案等工艺重点方案的订立。6、负责一级火票的审核、二级火票的审批工作。7、负责组织工艺纪律、操作纪律的检查、考核工作。8、负责本车间的技术进步工作，贯彻执行HSE及质量管理体系工作。9、帮忙车间开展全员培训工作。负责大中专院校工艺专业毕业生的见习期引导工作。10、组织贯彻执行各项设备管理制度，负责设备全过程管理及装置检修、设备临修的项目管理工作。11、深入现场，及时掌握设备情形，引导设备操作，组织、协调处理设备故障。12、负责设备的正确使用、维护、运行及状态监测的组织管理工作。13、负责组织编制及审核设备管理的各项工作计划。14、负责设备基础资料的管理工作。15、负责车间物资供应、仓库管理工作。负责车间现场管理工作。16、负责组织设备操作规程的编写及审核，开展设备技术进步及技术培训工作。17、帮忙车间主任职工思想政治工作，做到“三同时”，即布置、检查、总结生产工作的同时，要布置、检查、总结思想政治工作。二、安全责任1及时转达、贯彻、执行上级有关安全生产、环境保护及职业卫生的指示、法令、法规，坚持生产与安全“五同时，对车间的安全生产负责”；2、负责组织指挥装置生产，监督工艺纪律和操作纪律执行情况，并定期考核，及时制止违反HSE制度和HSE技术规程的行为；负责组织订立和修订各类设备的维护操作规程和HSE管理制度；3、负责组织订立和落实隐患整改措施以及装置大检修、临时抢修施工时HSE措施，订立HSE施工方案，布置监护人员；4、负责对新入厂人员（包含实习、代培人员）进行车间级HSE教育工作。组织并参加班组安全活动；5、负责对车间干部职工进行生产技术、设备技术、HSE技术培训和考核。组织开展岗位技术练兵。6、负责一级动火和固定动火点的申请，审批二级动火和有关安全作业票，组织订立并落实动火安全措施；7、发生事故及时正确指挥处理，参加各类事故的调查、分析、处理，并及时向主管部门报告；8、组织车间范围内的HSE检查，负责订立并落实事故隐患项目的整改方案；9、负责生产过程职业病危害告知，除掉影响人体健康因素，减少职业病发病率。10、负责车间基建工程和检、维护和修理工程施工安全措施的检查落实，在工程竣工验收同时验收安全设施项目；11、负责落实车间安全卫生、环境保护技术装备和消防设施的维护保养工作；12、组织开展设备防腐蚀攻关，督促专业人员加强对设备管线的监护及建档工作,了解硫化氢对设备管线的腐蚀情况，及时落实整改方案及防范措施。13、掌握车间尘毒情况，及时整改缺陷设备。三、每日工作1、班前检查：检查紧要设备、运行情况及关键工艺流程情况，检查设备区域卫生情况，查看各岗位的仪表记录、操作记录及交接班记录。2、参加交接会：认真听取上班班长汇报和当班操作情况及存在问题，布置当班工作任务，提出要求。3、参加车间干部碰头会：针对存在问题研究对策，工作落实到人。4、组织落实处理中班、零点遗留的设备、工艺问题布置好当班工作任务。5、每天上、下午各一次全面工艺操作、设备的运行情况检查，及时准确地向职工转达上级的指示督促班组落实实施。6及时掌握生产显现的异常情况，及时向上级部门汇报，及时组织处理，并与三修单位及时联系。7、下班前一小时检查当班工作任务完成情况，布置中班、零点班的工作并提出要求。四、机动工作1、组织设备卫生、泄漏率检查评比，并纳入月度考核。2、参加生产、设备例会并作好记录。3、督促设备、工艺、安全员完成各项台帐及工艺、设备技术月报，并及时上报。4、组织开、停工前编写开、停工方案并组织班组开、停工方案学习。5、搭配主任组织落实装置大修及技术改造工作。6、组织紧急事故处理方案及工艺、设备的操作规程的编写及整改工作。7、组织大修结束后的检修总结的编写及技改措施落实后的生产情况总结，并上报有关