防护网安装工程 投标方案（技术方案）

正本/副本投标人(盖单位章)法定代表人或其被授权委托人(签字)序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二12序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8九项目9十项目10备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或目录 8 8 9 9 2.1.1.供货具体实施方案机构图 2.1.2.供应服务目标及理念 2.1.3.配送实施计划 212.1.6.事故报告 212.1.7.应急保障体系 2.1.8.预案演练 24 2.2.2.表彰奖励 2.2.3.责任追究 2.3.1.项目领导职责 2.3.2.技术、验收人员职责 2.3.3.物资人员 2.3.4.售后人员 2.4.项目实施计划步骤 2.4.1.供货原则 272.4.2.配送管理流程方案 272.5.安装方案 292.5.4.挂钢丝 2.5.5.现场安装施工方式 323.1.2.劳动力计划 3.2.1.劳动力的管理 36 4.1.1.质量管理方针 4.1.2.质量管理目标 4.1.3.质量保证体系 4.2.质量因素控制 4.2.2.对材料的控制 4.2.3.对机械的控制 4.2.4.对方法的控制 4.2.5.对环境的控制 4.2.6.质量保证措施 4.3.2.安全保证体系 4.3.3.安全管理制度 5.2.文明施工保证措施 5.2.1.文明施工目标 5.2.2.文明施工保证措施 5.2.3.减少扰民噪音 6.1.1.施工管理总体目标 6.1.2.质量管理目标 6.1.3.工期管理目标 6.1.4.安全文明管理目标 6.1.5.施工工期目标 6.2.4.确保24小时不间断作业的具体措施(如果需要) 7.1.2.火灾、爆炸事故预防措施 7.1.3.触电事故预防措施 7.2.应急响应措施 7.2.1.信息报告 7.2.2.触电事故应急处置 7.2.3.火灾、爆炸事故事故应急处置 7.2.4.机械伤害事故应急处置 7.2.5.高空坠落应急处置措施 7.2.6.食物中毒急处置措施 7.2.7.流行性传染病应急处置措施 7.3.应急物资及预案管理 7.3.1.应急物资 7.3.2.预案管理 7.4.疫情防控应急预案 7.4.1.工作原则 7.4.2.编制依据 7.4.3.适用范围 7.4.4.风险分析 7.4.5.机构和职责 7.4.6.疫情应急响应 7.4.7.后期处置 7.5.疫情防控措施 7.5.1.施工区域管控措施 7.5.2.项目部办公、住宿、就餐区域防控措施1667.5.3.防疫物资准备 7.5.4.防疫宣传、培训教育措施 7.5.5.信息报送制度 7.5.6.视频会议应用 8.1.售后服务内容及质保期 8.1.1.质保期 8.1.2.服务内容 8.2.售后服务方案 8.2.1.服务宗旨 8.2.2.服务目标 8.2.3.服务效率 8.2.4.服务原则 9.1.2.总则 9.2.各部门职责及管理制度 9.2.4.财务部管理制度 9.2.5.风险控制管理制度 9.2.6.质量控制制度 9.2.7.公司主营业务范围 8第一章总说明工程质量要求：符合国家现《工程施工质量验收规范》合格证书》,达到国家、省、市现行验收标准，材料品质、质保期：自验收合格之日起1年。售后服务：质保期内出现质量问题，接到采购人(采购人，下同)用户方电话申报后2小时内响应，48小时内解决问题。我司提供24小时免费上门维护服务，包括返修和现9质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。与工程的全面管理。委派技术经理一名，负责质量验收单，技术质检员材料员安全员(1)材料、机具准备1)组织主材及各种辅助材料进场，并按要求在施工前2)组织准备保证施工用量的主材及辅助材料。并按施3)准备保证施工使用的劈铲、小刀、扫帚、搅拌钻等4)组织符合功用的材料运输工具。准备安全可靠的防(2)技术准备1)依据发包方提供的相关工程资料、现行相关规范规2)依据发包方总体工程施工部署编制施工进度计划，(3)人员准备1)本工程有确定的项目经理，项目部管理核心人员由2)结合本工程特点及施工进度要求，拟选派施工队长4)合理配备各级别、各类别工人人数比例。根据施工第二章施工方案与技术措施签订合同签订合同整体验收技术培训交付使用者的需求。应站在顾客(或消费者)的立场，而不是站在(1)商品满意：指顾客对商品品质的满意。(2)服务满意：指顾客对所购商品售前、售中、售后服务的一种肯定态度。无论商品多么完善，价格多么合理，顾客”。企业形象满意：指社会公众对企业综合实力和总我们搞企业当然首先是为了赚钱，但不仅仅是为了钱，程，就是即通过春风化雨般的奉献，使顾客在满意中心甘购控制等4项职能。是要实现4个基本目标，即适时适量的此，要求采购适时适量，即保证供应，又使采购成本最小。保证原材料质量是要保证采购的货物能够达到企业生(1)适用范围及工作原则本预案适用于我公司在道路运输生产过程中发生道路2)预防为主，常备不懈。贯彻落实“安全第一、预防3)快速反应，处置得当。建立应对突发道路运输事故5)局部利益服从全局利益。当政府及交通主管部门征(2)指挥组织体系1)领导小组。成立公司重大道路运输事故应急救援领2)工作职责。统一领导公司重大道路运输事故应急救长或指派副组长和其他成员赶赴事故现场指导和协调进场(3)应急预案启动条件(4)应急响应1)立即抢救。当发生重大道路运输事故后，本公司在2)及时报案。在抢救伤员、保护现场的同时，在第一点、时间、报告人的姓名、住址及事故的死伤和损失情况。动如实地反映情况，积极配合现场勘察和事故分析等工作。3)启动预案。发生重大道路运输事故后，应急救援领5)现场施救。应急救援人员到达现场，要积极协助配6)通信联系。开通与现场救援指挥部、交通主管部门7)保障措施。根据事态发展和应急救援处置工作进展8)协调配合。政府及相关部门组成指挥部时，公司道1)救治和善后处理。及时开展对事故中伤亡人员的救2)事故调查。公司应积极组织自查并配合政府相关部1)报告程序及要求。发生重大道路运输事故后，有关区)道路运输管理机构。2.1基本情况。事故及险情发生的单位或车辆牌号(设核定人(吨)数、实载人(吨)数、经营线路，或产品名称2)建立健全应急资金保障制度。3)加强通讯信息报告。报、缓报和谎报。信息的发布要及时、准确、客观、全面。重大道路运输事故应急救援领导小组应当定期组织应2.2.奖励与责任重大道路运输事故应急救援领导小组对应急救援行动对在实施重大道路运输事故应急救援和处置行动中反2.3.人员组织机构我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平商务确保公司作业文件和其它质量文件在本公司的贯彻实贯彻执行国家颁发的工程质量规定、管理制度和措施，2.4.项目实施计划步骤1)在所有货物的运输过程中，我们将严格按标准保护3)货物收据签收日期视为实际交货日期。4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。1)整合车辆资源，保证货物运输的及时性。把自有车2)在驾驶人员的学习教育及车辆出行前的安全检查上3)做好货物运输途中的安全防护举措，针对不同季节2.5.安装方案第三章资源配备计划(3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳(5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分(6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，(2)正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，(3)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳(5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分(6)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，(1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研(3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利(4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强我公司承诺将根据各班组实际完成的工作量和完成的个工人工资基本生活费2000元，由各班组组长统一下发给第四章质量管理措施术员等成员(详见项目管理人员配备表)。质量小组经研究成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机4、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目总经理对整个项目的质量负责，5、建立质量管理档案和质量管理的原始台帐，对整个6、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”,在自检互检的基础下，进行专业交接检查。严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。PDCA管理流程图I工1.8、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及9、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立(1)提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人(2)以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在(3)对于业务能力强，综合素质高的工人进行一定的(4)对所有项目的施工工艺及施工要求在施工前耐心1、根据本工程的规模，我公司成立以工程部负责人为的安全生产管理小组，负责安全管理措施的落实，下设1名2、安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，1、根据泸州市的有关现场安全管理条例及方法结合建2、建立以安全检查部负责人为首，项目经理、专职安3、根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，4、消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、5、安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐6、选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库，仓(2)施工中应妥善安排，同一立面应避免同时施工，(3)施工垃圾应集中收集，定时集中清放，严禁沿楼(4)大型物件吊装应派专人指挥，非安全区域内严禁(1)工地安全用电应严格遵照有关规定进行，任何人(2)工地所有施工用电应贯彻三相五线制，一机一闸1)实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防2)分包单位在项目部的监督检查下，建立分包内部的3)施工现场不允许吸烟，办公区设置吸烟处，除特殊4)加强对易燃、易爆物品管理，有专用仓库存放，在5)加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严6)现场及楼层内的临时设施应经常检修，挂明显标示现场周边4个，普通库房每处2个。动火及易燃易爆品施工现场至少每处1个；木工房、易燃易爆品仓库每处4个四个1)接地与接零必须采用TN-S接零保护系统(即三相五线制)。①保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级②保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保③保护零线必须在配电室(或总配电箱)配电线路中间用绝缘铜线截面不小于10mm2,采用绝缘铝线截面不小于16mm2,与电气设备相连接的保护零线为截面不小于⑥供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应小于10欧姆。不得2)配置漏电保护器①施工现场的配电箱(配电室)和开关箱至少配置两级的额定漏电动作电流应不大于30mA,额定漏电动作时间应漏电动作电流不大于15mA,其额定漏电动作时间应不大于0.1S;额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为(不大于)30mA.S;③开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大4)外电保护①在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和最小安全操作距离；电压1KV以下为4米，电压1KV-10KV之间为6米；②施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离；电压1KV以下为6米，电压1KV-10KV之间为75)配电系统6)照明电灰尘或灯具离地面高度低于2.4m等场所照明电压不大于35V,潮湿及易触及带电体场所照明电压大于24V,特别不大于12V;7)对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。1)建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的2)建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、3)建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始，定4)建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、5)建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工6)建立安全检查和评估制度。施工管理部门和企业要按照JGJ59-88《建筑施工安全检查评分标准》定期对现场用7)建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操8)建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类9)强化安全用电领导体制，改善电气技术队伍素质。施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，(2)安装地基是否坚固，机械是否稳固，工作棚搭设(3)传动部分是否灵活可靠，离合器是否灵活，制动(4)电气设备是否安全可靠，电阻摇测记录应符合要(7)机手持证上岗。(4)电器设备，特别是塔吊、卷扬机、拌和机等下班(3)天棚高处作业的工人应具工具袋，零件、螺栓、(4)脚手架上放的板材要加压重物，脚手架作业的余(1)施工电梯的基础、安装和使用须符合生产厂商的(6)经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具(7)注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发(8)打开机械的电源开关之前，检查调整刀具的扳手1)移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺2)凳上操作时，单凳只准站一人，双凳搭跳板，两凳3)梯子不得缺档，不得垫高，横档间距以30cm为宜。第五章环境保护与文明施工(1)环境管理目标(2)环境保护体系1)组织措施2)工作制度(3)环境管理方针1)环境管理因素项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部各施工区域内的环保方案的落实和执行有相应的责任本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管一次各专业施工单位的文明施工和环境保护负责人参加的(4)环境保护措施1)交通安全管理措施2)对公众的保护现场实行全封闭管理，出入口设置保安24小时值勤，入大门控制外，还包括到全现场和现场周边进行保安巡逻，3)绿色植被的保护(5)加强噪音控制的环保措施1)选择低噪音机具进行施工。2)严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排3)现场加工棚等采用吸音材料进行封闭降噪处理。4)教育职工不得敲打钢管、钢板，尽量减少噪音。5)加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，施7)用声级机随时测现场噪音级数，控制噪音不超过国(6)加强对废弃物管理的环保措施1)施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、2)废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准3)对可回收的废弃物做到再回收利用。并负责将废弃物运输到场内废弃物指定堆放点并分类放置；1)施工现场对易扬尘的散料、粉状物，严格控制，防2)严格控制渣土的清运工作，使用有资质的运输队，3)对施工噪声污染严格控制，调整施工时间夜间禁止4)为了保障职工的身体健康，必须做好职业健康的管5)施工现场的施工材料必须进行计划和使用，严格按2)结合本工地的实际情况，对施工现场的施工流程进3)施工现场对施工垃圾进行分拣，施工现场设立垃圾4)防止噪声污染措施，将噪声较大的机械设备进行封5)根据职业健康管理程序文件的内容，结合本工程的6)制定材料节约制度，严禁长才短用，优材劣用，实7)施工现场用的水龙头全部采用节水龙头，各水源处1)控制扬尘，根据当地有关规定，控制施工现场的扬2)施工现场内的车辆及内燃机械的废气排放必须合格，4)防噪声污染措施，减少施工对周围居民的影响，选5)固体废弃物的处理措施，对施工中产生的固体废弃6)做好施工现场的洒水降尘工作，现场大门口采取高7)对施工现场防尘工作做到，覆盖、绿化、封闭、冲(1)遵守法律法规(2)环境保护的意义1)保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文2)保护和改善施工现场环境是消除对外部干扰保证施3)保护和改善施工现场环境是现代化大生产的客观要环境质量要求很高，如果粉尘、震动超标就可能损坏设备、4)节约能源、保护人类生存环境、保护社会和企业可企业都有责任和义务来保护环境。良好的环境和生存条件，(3)环境保护要求我公司项目部在该项目上要做到施工区域的包装材料、(4)“绿色”环保施工(5)施工现场环保管理措施1)施工现场建全环保管理制度，建立环保小组，由工2)施工区、办公室、库房、材料场划分工作区域，责3)施工运输车辆，在运输过程中，加强对司机和卸工4)采用多种形式，对参加施工人员进行宣传教育组织5)我公司将提供所使用材料的环保认证，同时在该项(6)培训、意识和能力1)项目培训计划2)培训的实施(7)信息交流1)内部交流2)外部交流(8)文件控制划》,报技术质量部审核，由公司总(副)工程师批准后实(9)施工现场布置1)施工区要封闭式作业，与非施工区交界处要有防尘2)仓库封闭严密，设有专人负责管理。物品堆放严格3)在施工现场的工作区施工时，事前有人交底，事后4)在拆、装有扬尘的物品时，必须对扬尘处理后方能(10)区域清理1)区域施工过程中要作到工完场清，以免在未进入装2)各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，(11)监测和测量1)由公司项目管理部在定期对项目的检查中对场界噪声进行监测，将记录备案。当噪声值监测结果超出《目标、部进行整改并对结果跟踪验证。项目经理部负责进行整改。2)项目经理部每月组织对本项目环境管理体系的运行(12)不符合、纠正与预防措施1)对于项目实施中发生的环境不符合项，由项目主任2)对自身无法解决的不符合项，项目经理部上报公司研讨会，明确问题、对策、责任部门、责任人和完成日期，3)有过程都有记录。2、降低噪声措施(1)遵守法律法规(2)防止噪音、污染管理措施(3)施工时间根据周围环境的需要，按照甲方所指定的时间施施工，尽量不影响附近的居民工作和休息(二)防尘控制措施(1)工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘。(2)施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相(3)用专用防尘罩或其它材料封闭烟感探头及监控探(4)对施工区域指派专人用拖布随时清扫地面，保持(1)鉴于本工程的特殊性，考虑现场垃圾采用3个类(2)对于可回收利用的垃圾由现场专人进行分拣归类并码放，装入纸箱，待收工(经保安检查)后由力工统一运(3)对于可能影响环境并具有一定回收价值的废料如(1)将渣土装实并用苫布盖好，避免途中遗洒和运输(2)施工现场车辆行驶和粉尘超标时，进行洒水压尘(注意节约用水)。程的正常施工进度带来不良影响，对工地实行封闭式施工，虑了政府政治性会议或其他事件造成施工工作的时间限制(1)制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、(2)对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并(3)严格遵守环保部门的规定，在禁止施工的时间不(4)在基础和结构施工阶段，由于混凝土连续施工的(5)在噪声超标太多确实影响居民休息的施工区域设(1)在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，(2)教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众(3)环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并(4)对确定为夜间噪声扰民范围内的居民，根据居民受噪声污染的程度，按批准的超噪声标准值夜间施工工期，(5)现场设立群众来访接待处，并配备热线电话，24小时接待来访来电，对所有问题均在24小时以内予以明确(6)与区综合治理委员会共同开展创建文明工地活动，(7)建立节假日走访制度，对孤寡老人和家中有困难(8)依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。求，并遵照施工现场管理的有关规定。强化现场环境管理，本着“绿色施工，健康人生，规范管理，持续改进，”境及职业安全卫生管理手册》,把“预防、控制、监督和监测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“监出现的各种环境因素(主要是水、气、声、渣)及其会造成(1)施工现场四周设置封闭式围挡，防止扬尘向周边(2)清理施工垃圾，必须使用封闭的专用垃圾道或采(3)在施工前做好施工道路的规划和设置，确保施工(4)垃圾外运时车辆要严密覆盖，防止扬尘和沿路遗(5)水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库(6)施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设(1)认真执行工完场清制度，每一道工序完成以(2)由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对(1)项目经理部成立以项目经理为组长，现场经理(副经理)、总工程师、材料服务和管理部经理为副组长，各部领导小组》,具体实施并配合甲方、地方政府文明施工管理4、施工现场排水、工完场清等措施(1)在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，(2)施工现场做硬化地面，建筑垃圾每天确保及时清(3)运输车辆通过地段指派专人值班、打扫，确保整(4)施工现场的工地办公室、宿舍和厕所等工作、生(1)当材料进场检验，发现不符合设计要求及规范规(2)工程中使用的无机非金属建筑材料和材料必须有(1)施工总平面布置图的设计要布局合理，各种临时(2)临时设施工程必须按施工总平面布置图施工，如(1)开工前做好三通一平，开工时先地下工程，后地(2)按设计、规范、规程、标准、施工方案、技术措(4)多工种交叉作业，要有利于施工为原则，组织综(5)因施工需要清除障碍物，破断道、停电、停(1)工地内显著部位，脚手架和井架等处悬挂工作方(4)现场管理人员和各类操作人员戴规定颜色的安全(5)在主要施工部位、工作点、危险区，主要道口必(7)会议室保持整洁，墙上张挂工程方针目标图、组(1)堆场要平整，按场地布置图分类堆放。堆场一律(2)钢管分规格、分层次一头齐，挂牌堆放。零件分(2)每天组织检查打分，开展竞赛，检查结果及时公(3)加强施工过程落手清的检查、考核和奖罚。建筑(4)强化落手清工作的软件资料积累。做好项目体施现场施工作业人员必须由其所在班组长进行施工文明(1)工地现场无大面积积水，道路畅通，经常保持清(2)建筑垃圾堆置在规定地点，生活垃圾有专用器材(3)工地设医务室，或巡回医疗点，医务人员要明确(4)宿舍悬挂卫生防火制度牌。周围设置加盖的垃圾(1)在临设、生活、办公区设置若干活动垃圾箱，并(2)建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理(4)在墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到(5)施工现场不准乱堆垃圾及余物，在适当地点设置(6)为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面(7)现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要(2)以上有关有毒、有害物质按总承包商的规定统一(1)对现场进行统一规划，对不同材料设备进行分类(2)在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限(5)对易燃、易爆和化学品等的采购、运输、储(8)禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得(9)对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及(1)施工现场除进出口外，其它与周围交界的洞口全(2)项目经理部项目经理直接领导文明施工，协调相(3)对施工噪声较大的工具，在固定的地方设立加工(4)在工地进出口安排专人值守，设置警示标志，避(5)在业主指定的位置悬挂相关标语、标志，显示施(1)夜间施工在总承包管理部的统一协调下进行，同音和环境污染限制在最小程度。避免大噪音设备夜间运行。(2)为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转(3)要减少施工噪音对临近群众的影响，对大型机械(4)选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。(5)牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作(1)施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排(2)在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，(3)建立节约措施消灭长流水。(4)临时宿舍内、外干燥，室内保持清洁，喷洒消毒(5)清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流现场标准化工作实施由标准化执行小组按照现场标准(1)在总承包管理单位的统一协调下，进行现场临时(2)施工临时用地内张贴宣传标语，设置黑板报或报(3)规范员工行为、办公及着装要求。所有施工人员(4)按照统一标准对施工机械、材料等进行规范化的(5)把企业形象实施与施工质量、安全、文明及卫生(1)在现场周围的围墙设置反映企业精神时代风貌的(2)对现场所有人员定期进行遵守纪律、奉公守法教(3)施工现场建立安全防火组织和防火制度，明确责(4)搞好与居民委组共建活动，做到文明施工。在居(1)建立完善的安全管理制度(2)现场措施(1)场地布置(2)职业健康料时，在下面放置垫块(垫块利用现场材料下脚料)防潮，(一)环保技术措施本工程排放的废水主要有以下几种：雨水、生活废水、(1)根据不同施工地区排水网的走向和过载能力，选(2)在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建(3)雨季施工时制定有效的排水措施，废弃泥浆由泥(4)根据施工实际，考虑降雨特征，制定雨季、特别(5)施工现场设置机料科库房存储油料，库房地面墙(6)施工现场搅拌站设立沉淀池和冲洗池。施工中产本工程大气污染源主要有：运输、燃油机械、炉灶等。(3)合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作(4)严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有(6)水泥等易飞扬细颗粒散体物料尽量安排库内存放(8)在使用、运输水泥、白灰和其它易飞扬的细颗粒(9)施工现场出入口设冲车台，车辆出场冲洗车(1)采取降噪措施，施工过程中向周围生活环境排放的噪声符合国家和本市规定的环境噪声施工场界排放标准。(2)工程开工五日前向当地政府环境保护部门提出申期可能排放到建筑施工场界的环境噪声强度和所采用的噪(3)施工噪声的控制标准：(4)现场施工噪音的监控施工现场每月进行一次噪音监测，现场设四个监测点，(5)夜间不进行产生噪声污染、影响他人休息的建筑(6)采取有效措施，把噪声污染减少到最小的程度，(2)综合利用资源，对固体废物实行充分回收和合理(3)有利于保护环境的集中处置固体废物的措施：施(4)加强固体废物污染环境防治的研究、开发工作，推广先进的防治技术和普及固体废物污染环境防治的科学(5)制定泥浆和废渣的处理、处置方案，及时清运施(7)运输车辆的出场前清洗车身、车轮，避免污染场(8)对收集、贮存、运输、处置固体废物的设施、设(9)教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢(11)降低造价的原则(12)降低成本的方法2)优化施工方案；(13)降低成本的目的1)提高效益；2)回报业主，回报社会；(14)项目成本控制1)建立成本控制体系2)成本控制计划目进行分解，编制“目标成本控制措施表”,将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，3)成本控制运行4)成本核算5)成本分析与考核1)科学管理管理程序》,确保物资采购和使用过程处于受控状态。主要材料总计划，并填写《工程物资计划表》,计划员按照施工网络计划和施工进度编制月/季物资采购计划，并填写《物资采购计划表》;项目材料员必须按照经过审批的《物2)严格过程控制3)劳动力的控制用劳动力。根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、4)能源控制编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，消除浪费。道的粗细、长远合理化；加强现场管理，杜绝跑、冒、漏、施工现场设置贮水池，利用降水工程抽取的地下水。5)加强消防、保卫工作5)采用新材料、新技术对环境因素特别是重要环境因素的运行及活动按照以(1)施工现场道路硬化与绿化管理(2)建筑垃圾的扬尘管理建筑垃圾采用每层设置封闭垃圾道或用密闭容器吊运设清洗的设施(高压水和沉淀池)和人员，使驶出施工现场(3)日常道路的洒水降尘(4)烟尘黑度控制(5)机动车尾气控制(6)在运输过程中的遗撒管理对运输易散落、易飞扬的材料(如建筑垃圾、水泥、砂石料等细颗粒散装材料)前，由项目主管部门向运输单位及(7)现场混凝土搅拌不设搅拌机，砂浆搅拌机装设淋(8)现场松散易飞扬的物资(砂石堆场，水泥库等)2、水污染控制(1)雨水管理在现场临时油料、油漆等库房的地面和墙底部250mm(4)污水排放监测污水排放严格执行国家和重关于排入城市下水管道的 (1)噪声控制的申报施工作业时间),采取有效降低噪声的措施。施工期间，应如必须在夜间(22时至次日6时)施工的(如连续浇筑混凝土),提前向区环保部门申报批准，另外在居民区提(2)各种噪音治理措施1)施工机械设备的降噪治理员必须先经过相应的环保教育且有一定的相关经验才能上2)人为噪音控制(施工作业时物体工具撞击发声和喧哗等)3)装修施工阶段4)噪声的监测4.2基础、主体结构、装修等各阶段施工开始后3日内4.3测量时间分为昼间和夜间两部分，夜间测量应在224.4测量方法是：在同一测量点，连续测量10个数值，每次读数的时间间隔为5秒钟，测量值为10个数值的平均4.8测量期间，各施工机械处于正常运行状态，并包括4.9背景噪声应比测量噪声低10分贝以上，若测量值与背景噪声值相差小于10分贝时，测量值应按下表修正。背5)夜间施工光污染治理(1)对废弃物进行分类堆放1)不可回收利用无毒无害废弃物，如混凝土碎块、碎2)可回收利用无毒无害废弃物，如废钢筋、废钢材、3)不可回收有毒有害废弃物，如废打印机和复印机墨4)可回收有毒有害废弃物，如废油桶、废灭火器、废(2)标识1)废弃物分类存放，并在存放处用标牌或其它方式注3)列入国家危险废物目录中废物的堆放场所，设置危(3)分类处置1)废弃物的收集2)废弃物的运输3)废弃物存放场地的管理废弃易燃化学材料等有毒有害类废弃物存放处),且有醒目4)废弃物的管理4.1项目废弃物管理员定期对废弃物贮存设施、设备和4.3对于可能对环境造成二次污染的废弃物，采取有效5)废弃物减量化、资源化、无害化5.1可回收利用的废弃物回收利用。尽量减少废弃物产5.2有条件的地区可用废弃物换取资源(如废纸、废报纸换取再生纸等)。6)废弃物的委托处理6.1项目经理部在施工区域内的办公、生活和施工的废7)废弃物处置的跟踪(1)采购管理并逐层发放相关资料的复印件，直至具体操作人员能正确(2)运输管理2)运输、装卸易燃、易爆品、油品及化学品时，必须3)互相碰撞、接触容易引起燃烧、爆炸或造成其它危4)遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的(3)贮存管理1)易燃、易爆、油品及化学品的贮存由项目材料管理2)易燃、易爆、油品及化学品的贮存设专用仓库、专用场地或专用贮存室(柜),并设专人管理，并对库房进行3)易燃、易爆、油品及化学品的专用仓库，根据物品4)易燃、易爆、油品及化学品分类存放，堆垛之间的5)易燃、易爆、油品及化学品设置防止泄漏的措施。6)遇火、遇潮容易燃烧、爆炸或产生有毒气的物品，7)受阳光照射容易燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品8)各种气瓶的存放，要距离明火10米以上，搬动时不间距大于5米。(4)发放管理(5)使用管理1)易燃、易爆、油品及化学品的使用由施工工长进行2)准备所必备的工具和防护用品。3)各种气瓶在使用时，要距离明火10米以上，搬动时4)使用易燃、易爆、油品及化学品，应防止泄漏。5)对各种易燃、易爆、油品及化学品的废弃物，执行公司《废弃物管理程序》,在现场规定位置存放，定期对其(6)紧急情况的准备及处置1)根据易燃、易爆、油品及化学品的种类及数量，配2)易燃、易爆、油品及化学品的运输、储存及使用设3)在易燃、易爆、油品及化学品的运输、储存及使用强交底与教育，确保相关人员均清楚怎么处置的规定执行。(1)对引进、开发项目，首先要考虑节能环境保护要(2)在进行引进、开发项目可行性斫究中，根据项目代表)审批。(3)引进项目优先选择具有环保标志及其相应资格的(4)开发项目设计过程中，开发人员按评价表的要求(5)引进、开发项目在试运行过程中主管部门负责联(6)引进、开发项目在使用过程中，主管部门进行跟评价表，报公司主管部门、总工程师(管理者代表)审批。(7)特殊项目环保评价应征得有资格验收的环保专业(8)广泛开展QC小组活动(1)限额领料1)在进入现场后，项目办公室对项目施工区、办公区2)用水管理3)用电管理4)办公用品的控制管理5)检查与推进工程上的废旧物资的回收利用工作由项目材料主管部废旧物资(包括可回收利用的废弃物)进行二次利用，如废8、采购管理(1)对工程分承包方和工程劳务分承包方员工进行环教育(主要包括公司的环境方针、项目的环境目标与指标以等),并进行问卷，只有在问卷合格后才准安排上岗。(2)环保型材料的选用1)满足设计要求2)满足规范要求3)满足工程质量和建筑物使用功能要求4)满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于(3)施工机械设备的选用2、健全管理制度：设立个人岗位制度(项目经理是文检查)、奖惩制度(制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现)、会4、积极开展“5S”管理：即整理、整顿、清扫、清洁5、严格遵守泸州市施工的有关规定，力争避免和消除6、施工临时设施按统一标准搭设，并服从总包的统一7、做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放，实行8、生活工作基地，严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界，实行封闭式管理。临建布置整齐、有序，道路、9、切实加强火源管理，现场禁止吸烟，电、气时及焊3、由专业的电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15分钟布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。4、各班组长不得擅离现场，监督好自己的班组，做好6、加强材料保管措施，保安员必须24h值班，对夜班8、严格监督文明施工，夜间施工必须遵照施工现场的(二)民扰及扰民之解决方案1、治安保卫方面：为防止影响现场的正常运作，我公(1)紧密配合做好各种治安保卫工作，出入登记，工(2)挑选整体素质好的队伍，并经常教育施工人员严(3)与地方政府治安管理部门联系，联防联治，取得(4)加强材料和物资的管理，做到材料堆入合理，保(5)协调好各施工单位、各工种的关系，文明施工以2、另一种民扰的情况则是由扰民所引起的，必须处理(三)降低环境污染的技术措施建筑垃圾的弃置按照泸州市政府的有关渣土处理文件5.2.4.封闭式施工组成现场安全保卫小组，实行本工程封闭式安全管理，第六章工程进度计划与措施3、临时设施建设(临时办公室、仓库、机具室、管理制约工期的项目主要为工序的交叉作业和防止工人窝(1)对工程施工实行分阶段控制，将石材、铺贴等工(2)加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转(3)实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、(4)严格挑选劳务分包队伍，加强对劳务分包队伍的(5)严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前(6)现场的施工机械和设备设专人负责管理，专人维(7)认真做好材料的计划与管理。及时、准确地做好(8)公司成立专门的本工程进度协调小组，负责做好(9)搞好施工队伍的后勤管理工作，为施工的顺利进6.2.3.工程施工进度管理体系(1)强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业(2)加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照(2)工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，(3)同业主、总承包及监理达成共识，制定严格的奖(1)相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、(2)与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽(1)在确保质量的前提下，科学、合理地组织力量连(3)增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进(4)物色多一些工人及工具，以便因故拖延了工期时(1)根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。(2)作为施工方，我们将协助总承包单位和督促业主要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、由技术负责人汇集各专业人员并协助总承包单位及其创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，(1)施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，(2)认真做好图纸会审工作。(3)做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工为了保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，6.2.4.确保24小时不间断作业的具体措施(如果需要)为保证本工程施工进度目标的实现，进行24小时不间地坚守岗位的管理人员及工人在节日聚餐时发放每人1000第七章应急预案各施工现场应根据各自进行的施工工程的具体的情况施工期间工程内使用各种明火作业应得到施工单位项施工作业时氧气瓶、乙炔瓶要与动火点保持10米的距离，氧气瓶与乙炔瓶的距离应保持5米以上。检查和操作人员必须按规定穿戴绝缘胶鞋、绝缘手套；外搽连接方式(所有电箱必须使用定点厂家的认定产品)。独立的配电系统必须采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地为了在发生火灾等紧急情况时能确保现场的照明不中一个开关控制两台以上的用电设备(含插座),以保证安全。配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间分配电箱与开关箱的距离不得超过30米；开关箱与它所控制的电气设备相聚不得超过3米。应在顶板施工中预埋管，临时照明和动力电源应穿管布线，施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，事故发现人员，应立即向组长(副组长)报告。如果是送医院抢救。从触电时算起，5分钟以内及时抢救，救生率90%左右。10分钟以内抢救，救生率6.15%希望甚微；准确(1)火灾、爆炸事故的应急措施移等各种安全疏散知识和应对方法，提高施工人员对火灾、(2)火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素1)人员聚集2)恐慌行为3)再进火场行为预防为主的原则坚持预防为主，加强对流行传染病预分级负责的原则领导对感传染病防范工作负总责，建科学防治原则要不断总结流行传染病防治的成功经调动全体员工参与防治流感传染病的防治工作的积极b)加强宣传教育利用宣传橱窗、网络等多种形式，进行预防流感传染广泛宣传防治知识，自觉养成科学文明健康的生活方未经核实的社会传言，不准宣传无根据的治疗药方和药物，洗衣服、勤晒被褥，不用公用毛巾,不进三厅一吧，特别c)强化措施建立健康状况晨检报告制度如果疫情一旦发生，立即当地疾病预防控制中心(防疫站)报告。坚持追踪及随访制度对发生流感传染病实行追踪制，动员全体员工，搞好环境卫生要彻底消除脏、乱、差2、演练(一)新冠肺炎的危害 揉眼睛等),潜伏期一般为2-14天，感染性强，传播快。人(二)影响分析(一)应急领导机构(二)工作职责(1)督促各项目部落实应急领导小组的决定。(2)综合协调相关部门和单位开展新冠肺炎疫情的预(3)协调有关部门和单位配合属地政府和卫生疾控机(4)负责做好应急值守和疫情信息的收集报送工作。(5)完成应急领导小组交办的其它任务。(1)协助应急领导小组工作，制定合理的应急处置方(2)督促、保障应急所需的物资、设备及时到位。(3)协助行动组完成现场警戒和人员隔离和疏散。(4)保障应急通信与信息沟通畅通。(1)落实企业及属地专管部门新冠肺炎疫情预防和应(2)建立本项目新冠肺炎疫情预防和应对工作体制机(3)组织、指导、督促、检查本项目新冠肺炎疫情的(4)配合属地政府及疾控机构做好新冠肺炎疫情预防(6)完成企业应急领导小组和应急办公室交办的其它(一)报告程序2、发生人员发热等突发情况后，第一时间向企业及属3、信息报告内容包括：发生疫情(或疑似疫情)的项(二)应急响应(1)当发现人员有发热(两次体温检测中间间隔5分钟，体温均超过37.3℃的)、干咳、咽痛等症状时，项目经理应15分钟内通过电话向企业及有关部门报告，立即启动(2)发热人员应安排单独居住，恢复正常后应继续单独居住观察14天，期间可适当安排工作。(3)所在项目部要及时向企业及属地主管部门报告发2、疑似人员的处置流程(1)发热人员经医疗机构检查认定为疑似人员的，应(2)所在项目部要立即安排人员在卫生防疫部门的指导下，对疑似人员居住场所、活动区域进行彻底消毒处理。(3)疑似人员在医疗机构接受治疗时，禁止任何人员(4)应积极做好疑似人员的心理疏导工作，帮助其排3、确诊人员的处置流程(1)疑似人员经医疗机构正式确诊为新型冠状病毒肺(2)立即停止一切施工作业活动，封闭施工现场，禁(3)在卫生防疫部门的指导下，对施工现场所有区域(4)配合卫生防疫部门进行流行病学调查，对确诊人(1)经属地卫生防疫部门流行病学调查确认后的密切(2)密切接触人员在集中观察期间应随时保持手卫生，(3)所在项目部在接到解除观察的通知后，应派专人(三)主要应急处置措施1、严格落实企业和属地主管部门的各项工作要求和防2、施工现场严格实施封闭式管理，安排专人24小时对5、保障应急所需防疫物资、设备及应急转运车辆的及6、应急领导小组统一应对新闻宣传报道工作，其他任(四)应急响应终止7.各单位在必要区域设置检查点，配备2-3名值勤人员100%检测体温。活区之间设置疫情期间专用路线，并设置明显的警示路标，仪表台等区域，用有效氯1000毫克/升至2000毫克/升的含氯消毒剂每日进行喷洒和擦拭消毒1次，消毒后保持3分钟定位置设置口罩手套等废弃防疫用品以及口鼻分泌物用纸第八章售后服务质保期2年通知后24小时内到现场，并最迟48小时处理完成，发生任做一种产品，创一种品牌，交一方朋友，拓展一次市8.2.4.服务原则话后，2小时内作出相应，24小时内赶赴现场进行维修。3)保证维修零配件的供应；我公司已在本项目附近设需。提供24小时的免费维修，如设备出现故障，我公司立5)24时售后服务联系方式：务热以便于为筠连县民主初级中学售后服第九章公司管理制度9.1.公司架构及各总则行业销售部渠道销售部仓库守《公司5S管理制度》、《公司员工仪表制度》、《公司考勤三、服务主管岗位职责内修组业务的衔接；完成服务经理安排的各项临时性11、及时与供货公司进行货款结算，每日对货到货款的现金第一条为规范xxx办公设备有限公司(以下简称“公司”)立健全风险管理体系，为实现风险管理的总体目标提供保障的过第四条公司风险是指未来的不确定性事项可能对公司实现(二)法律风险：没有全面、认真执行国家法律、法规和政(三)财务风险：包括财务报告失真风险、资产安全受到威2、资产安全受到威胁风险：没有建立或实施相关资产管理(四)经营风险：经营决策的不当，妨碍或影响经营目标实第二章风险管理组织体系及职责分工第七条公司风险管理的组织体系由公司董事会(下设风险管理委员会)及各职能部门的风险职业岗位构成。(一)公司各职能部门按照公司风险管理委员会制定的风险(二)根据识别的风险和确定的风险反应方案，按照公司确(三)组织控制制度的实施，监督控制制度的实施情况，发(四)配合内控组织等部门对控制失效造成重大损失或不良确、相互制衡的岗位职责和部门内全面、合理的风险控制制第三章风险管理目标和基本流程(一)风险管理策略的制度与实施；(二)风险评估；(三)风险监控报告与预警；(四)风险与危机的处理；(五)风险管理的监督与改进。第四章风险管理策略的制定与实施的特点，制定本部门业务的风险管理实施细则，纳入公司管理制第五章风险评估第二十条公司风险评估主要经过确立风险管理理念和风险第二十一条确立公司风险管理理念和风险接受程度是公司(一)公司风险管理理念是公司如何认知整个经营过程(从战略制度和实施到公司日常活动)中的风险为特征的公司共有的(二)风险接受程度是指公司在追求目标实现过程中愿意接高风险是指影响金额达到公司资产总额30%以上或公司主营业务收入30%以上；中风险是指影响金额达到公司资产总额10%以上不足30%或公司主营业务收入10%以上不足30%;低风险是指影响金额达到公司资产总额10%以下或公司主营业务收入10%的风险管理态度，可以接受较低程度的风险性分析法。公司对风险进行分析，确认哪些风险应当引起重视、哪些风险予以一般关注，对于需要重视的风险，再进一步划分，分别确认为“重要风险”与“一般风险”,从而为风险对策奠定(一)如果风险发生的可能性属于“极小可能发生”的，该(二)如果风险发生的可能性高于或等于“可能发生”,且(一)规避风险：指公司对超出风险承受度的风险，通过放(二)减少风险：指公司在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险(四)接受风险：指公司对风险承受度之内的风险，在权衡第二十八条风险管理委员会对公司的经营计划、战略方案的(一)建立内控岗位授权制度。对内控所涉及的各岗位明确(二)建立内控报告制度。明确规定报告人与接受报告人，(三)建立内控批准制度。对内控所涉及的重要事项，明确(四)建立内控责任制度。按照权利。义务和责任相统一的(六)建立内控考核评价制度。具备条件的公司应把各业务(七)建立重大风险预警制度和突发事件应急处理机制。明(八)建立健全公司法律顾问制度。大力加强公司法律风险(九)建立重要岗位权利制衡制度，明确规定不相容职责的分离。主要包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管和(一)建立财务预警系统。公司及各分支机构的财务部门，(二)建立经营管理预警系统。公司及各分支机构的经营管(三)建立健全的风险信息报告系统。各部门、分支机构，(一)成立危机处理机构。危机发生后，公司应在第一时间成立危机处理小组，该小组由公司董事长或总经理担任组长。小(二)制定危机处理计划危机处理小组根据现有的资料和情须体现出危机处理目标、程序、组织、人员及分工、后勤保障、行动时间表以及各个阶段要实现的目标，同时还包括社会资源的(三)危机处理(四)教训总结与责任认定危机事件处理完成后，危机处理小组应及时向公司董事会提责任认定、反应的问题等，并提出整改建议或意见，以避免新的公司出现风险和危机，并造成有形或无形损失的责任人及单位负上下级、各部门和子公司的风险管理信息沟通渠道，确保信息沟第三十八条公司各有关部门定期对风险管理工作进行自查和第一条