【桥梁工程项目质量管理探究：以S桥梁工程为例（论文）15000字】

桥梁工程项目质量管理研究—以S桥梁工程为例摘要随着我国现代化的空前发展，基础设施建设尤为重要，规模空前。作为重要的基础设施项目，桥梁建设得到了相当大的发展。我国历史桥梁建设项目不断发展，但在其快速发展过程中，往往忽视了项目的质量，造成了严重的后果。由于施工难度大，使用寿命长，桥梁施工在运输、生产和使用寿命中起着至关重要的作用，质量控制也是最重要的环节。因此，相关人员必须全面总结这些问题，采取合理的方法加以解决。本文以柳树塘桥梁工程为例，分析了柳树塘桥梁工程质量管理现状，指出了质量管理中存在的问题，包括：工程质量管理体系建设不完善，施工人员整体素质不高，施工技术水平差。分析了柳树塘桥梁工程质量管理存在问题的原因。影响工程施工质量的因素很多，人员素质不高，施工技术有待提高。建议加强柳树塘大桥施工质量管理，建立全面的施工质量管理体系，提高施工人员的整体素质，提高施工技术。关键词：柳树塘桥梁工程；质量管理；施工技术目录TOC\o"1-3"\h\u163801绪论 I页共20页1绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景当前，我国高速公路、铁路建设不断推进，桥梁建设在基础设施建设中不容忽视。桥梁是基础设施项目的重要组成部分，可以缓解交通拥堵，同时方便居民出行和生活。桥梁与铁路密不可分，高速连接着不同的城市。从某种意义上讲，桥梁可以说是连接城市之间的纽带，直接促进区域经济的发展。截至2020年底，全国公路桥梁851.500座，总长55.685.900米，其中特大桥5.053座，总长9.026.900米，桥梁98.869座，总长26.370.400米。桥梁的快速发展促进了市政基础设施的发展，但随后的重大事故也不容忽视。桥梁建设不同于简单的道路建设。它的构造过程的特性决定了它的风险特性。近年来，桥梁建设工程中发生了多起重大事故。物质损害和损失都比较严重，造成了严重的社会影响。易仁彦曾对2000年至2018年桥梁建设事件进行了调查分析179起。结果表明，桥梁建设项目风险高，各方面损失严重。桥梁施工难度大，施工过程受自然地理条件、管理人员素质水平、设计指标、结构类型等因素影响。只有对这些不确定因素进行评估，进行风险管理和控制，才能确保桥梁建设项目的顺利进行。施工安全，降低了风险事故发生的概率。近年来，我国桥梁建设技术取得了长足的进步，但与欧美一些国家相比，桥梁施工技术仍相对落后。就现代技术而言，桥梁施工的知识和经验以及相关的风险评估体系还不完善。大多数桥梁建设项目建设周期较长，运营环境复杂困难，资金流动要求高，技术要求相对较高，目前国内在处理桥梁事故方面还缺乏经验，这一系列因素导致桥梁事故的发生桥梁事故时有发生。目前，国内基础设施建设发展迅速，桥梁建设如火如荼。在大规模施工过程中，确保施工安全，降低事故发生的可能性，是当前必须考虑的关键问题。查明桥梁事故的原因，探讨事故的规律或薄弱环节，调查分析事故中可避免事故的比例，综合事故预防经验，是我们当前工作和桥梁建设过程的核心。通过评估和需要解决的质量管理问题来管理风险。1.1.2研究意义质量管理是技术项目管理的重要任务之一，特别是对于技术含量高、复杂度高、工作量大的项目。做好建筑质量管理工作十分重要。柳树塘桥梁技术质量管理研究对技术建设和增值具有重要意义，具体表现在以下三点：（1）为高速公路顺利建成通车提供质量保障。柳树塘桥梁工程工期紧，任务繁重。这是大通道的重点工程，不能耽搁。为此，对柳树塘桥梁工程施工质量管理进行有针对性地研究，优化质量管理方法，有效避免停工纠偏、返工、加固对施工进度的影响，确保实现了开放交通的目标。（2）提高项目施工管理团队特殊桥型建设质量管理的水平。柳树塘桥梁工程为双塔双索水平半浮式吊桥。主桥为双塔三跨钢塔螺旋桥。这是合肥市首次在这类桥型中引入特种桥梁，施工要求比较高。施工过程的过程衔接复杂，施工组织涉及面广，组织难度大，这对项目建设管理团队来说是一个不小的挑战。分析了大型桥梁施工质量管理过程中存在的问题，分析了这些问题的原因，提出了综合和改进措施。（3）为工程运营阶段增值。桥梁建成使用后，整体运行稳定，使维修检修技术投入的人力物力得到有效控制，降低了运营成本。柳树塘桥梁工程作为一项高速公路控制技术，由于其在施工和使用过程中的安全性和可靠性，以及日常维护和其他运营阶段的投资，将对整个高速公路产生较大的影响。研究柳树塘桥梁施工质量管理，可以建设优质工程，减少后期质量问题，确保工程安全可靠使用，节约运营成本，保证了运行的舒适性和平稳性，取得了良好的社会效益和附加值。1.2国内外研究现状质量管理一直是人们非常关注的问题，国内外专家学者们一直将工程质量控制问题作为研究的一个重点。随着研究的不断深入，如何在深入分析工程质量控制问题的基础上，从不同角度给出普适理论是当前很多学者们正在努力的方向。本部分主要总结了最近几年国内外专家学者对建设项目质量控制的主要研究。1.2.1国外研究现状MAAkbar（2020）认为建筑业的质量管理是指质量规划、控制和保证。通过对施工现场不同因素的控制，保证施工项目的质量管理。该研究最终结果表明，质量管理的影响包括员工（教育、技能、培训和质量管理知识）、专业人员能力、产品/材料质量、监控、设计和严格遵守质量标准。因此健全质量管理要求营造一个鼓励员工发展技能、加强沟通、严格执行和遵守国际标准化组织（ISO）认可的质量标准的氛围。TrachenkoL（2020）认为制定符合国际标准ISO9001:2015要求的质量管理体系的决策应是服务业企业的一个重要战略活动领域，并应基于有效方法、措施、方法和其他质量管理工具的使用。作者考虑了现有的企业质量管理体系评价方法，重点讨论了每种方法的优缺点。根据国际标准ISO9001:2015的要求，提供了工程服务领域企业质量管理体系评估的指导。开发了一种专家评估工程服务领域企业质量管理体系过程的算法，并提出了应用建议。同时，还证明了将平衡计分卡（BSC）方法应用于工程服务领域企业质量管理体系评估的便利性。在质量管理体系评估指标体系的平衡基础上，形成了工程服务领域企业的战略地图。对工程服务领域的企业在实施质量管理体系前后的业务流程成本进行了比较分析，并计算了该实施的经济效果。1.2.2国内研究现状贺凯（2019）认为建筑工程属于复杂性较强的建设工程。各个施工流程之间呈现出的关联性较强，一旦某个施工环节出现安全隐患问题，势必会对后续的施工流程造成严重的影响。所以作者认为做好施工质量控制工作，要求对给排水施工涉及的全部技术要点进行精细化管理，降低因建筑施工主观因素而造成的安全隐患，务必将质量控制工作内容全面贯彻及落到实处。并且要求施工现场的管理人员必须强化自身的职责，做好给排水施工工作，实现建筑行业可持续发展目标。金月梅（2020）认为施工质量管理在一个建设工程起到了尤为重要的作用，建设工程施工质量管理是一个完整的，联系密切的系统工程。因此建设工程施工质量管理的成功与否，直接决定了建设物的质量。作者讲述了影响建设工程施工质量管理的几点因素，并对这些问题提出一些相对应的解决对策，加强建设工程施工质量管理。李剑峰（2020）认为针对水利水电工程施工质量管理，结合理论实践，在简要阐述水利水电工程质量管理依据与体制的基础上，分析了影响施工质量的主要因素，并提出提升施工质量管理的措施。分析结果表明，水利水电工程施工质量影响因素比较多，为保证施工质量，需要多方面同时入手，加强对各道工序施工质量和管理，才能保证水利水电工程更好地服务于人民，值得施工单位高度重视。王金红（2020）认为最近几年我国的建筑工程呈现出蓬勃发展之势，作为我国经济支柱型产业，极大地带动了我国的经济发展。但也正因为如此，人们对于建筑工程的需求也越来越复杂，对施工质量的重视程度越来越高。本文简要分析了影响建筑施工质量的因素，并就如何提高质量管理的方法和控制策略进行了阐述。彭希峰（2021）认为随着社会经济的不断发展，道桥建设工程已经逐步成为了国家建设工程中重要的项目之一。但是，在具体的施工建造过程中，道路桥梁的建设还是出现了一系列的问题，作者将对市政工程道路桥梁修建过程中遇到的问题进行探讨，并给出相应的对策。刘有新，罗小琴（2022）认为园林绿化施工的实施对象主要是有生命的活体，通过色彩多样的植物，花，树，草木等进行栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气，吸尘降温隔音，营造与美化生活环境的目的。只有进行不间断地精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好的长势，这就需要提供养护计划和相关的资金投入，以达到生态环境景观的特殊要求和效果。为了确保绿化工程根据施工任务保质保量按时完成，需要对施工过程进行必要的管理工作。本文对园林绿化工程施工质量管理进行了分析。总之，无论是国外研究学者，还是国内学者，对于建筑行业的质量管理都非常重视。国外学者主要从质量管理的内在要素和质量管理的国际标准的角度来研究项目质量管理体系，而国内学者则是从质量管理的具体细节上入手，如要精细化管理，要多方面因素考虑后管理等。前者偏向于宏观角度，后者偏向于微观角度，各有优缺点。1.3研究方法1.3.1文献资料法通过查阅大量国内外相关文献，得出对工程质量管理与控制的研究具有可靠的理论研究基础。1.3.2案例分析法以柳树塘桥梁工程施工质量管理为例进行研究，将项目质量管理理论应用到实际案例中，结合柳树塘桥梁施工要点，提出应对质量管理挑战的对策。2桥梁工程项目质量管理相关概念2.1桥梁工程项目质量管理的概念桥梁工程项目的质量是一个综合性的要求。在产品功能和使用价值方面，可以采用法律条款、标准规范、设计文件、合同协议等，提高桥梁工程建设的安全性、经济性、耐久性和耐久性。外观、配合等方面有规定，即产品质量；在工作实施方面，系统地反映了桥梁施工参与方在技术、管理、安全、物流等与生产直接相关的活动中的协调与组织。工作的水平和完善程度，即工作质量。桥梁工程项目质量管理是管理人员对工程实施的质量检查、控制、监督管理等一系列管理活动的过程，确保工程建设能够满足国家有关标准的要求，规范和设计文件。要做好桥梁施工质量管理，管理人员必须履行职责，调查分析桥梁施工质量风险点和质量控制的具体要求，不得放松任何施工过程和操作环节，有针对性地设置质量。控制措施和综合应急纠正计划，尽量减少各种不利因素对桥梁施工质量的影响，将质量管理从事后检查评价转变为事前预防控制；在施工过程中，采用科学的方法跟踪桥梁施工，分段、分项工程质量控制，确保钢板绑扎、钢板焊接、混凝土浇筑等工序的可靠性和有效衔接，重点控制钢筋保护层厚度、混凝土强度等关键指标合格率，最终达到验收标准相关规定。2.2桥梁工程项目质量管理的特点（1）预防性。质量管理更多的是通过预防和事前控制对整个项目的质量进行最终控制。过程控制和事后控制管理是实现事前预防的手段和方法。预防控制在保证桥梁工程质量中起着重要作用，是桥梁工程施工质量管理的基础。（2）动态性。桥梁工程项目虽然事先制定了相应的管理方案，提前防范可能出现的质量隐患，但实际施工中的内外部影响使质量管理内容更加复杂，各个施工阶段都存在隐患。不确定因素给质量管理带来动态影响，要求管理者及时调整质量管理计划。（3）持续性。由于桥梁工程施工内容复杂，往往需要较长的时间才能完成，特别是特大桥的施工周期长达数年。在桥梁施工过程中，需要采取各种措施保证质量管理的持续可靠运行，直至工程竣工后的缺陷责任期也需要质量管理。桥梁工程施工质量管理具有重视第三方的专业性。桥梁施工过程中存在着许多隐蔽工程。通过引进第三方技术单位，对材料、结构、荷载、变形等重要指标进行全面检测和监测，并收集相关技术资料，为桥梁工程施工质量管理的科学化提供有效支持。2.3桥梁工程项目质量管理的基本原则桥梁工程的建设对我国的经济来说是有非常重要的地位，桥梁工程建设也很好地带动了整个经济水平的发展，我国对于桥梁工程的质量也是要求非常严格的，我国桥梁工程质量管理的基本原则主要有：第一，坚持质量第一的原则。项目监理机构在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量第一”，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。第二，坚持以人为核心的原则。在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。第三，坚持以预防为主的原则。要重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。第四，以合同为依据，坚持质量标准的原则。质量标准是评价产品质量的尺度，工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应通过质量检验并与质量标准对照。第五，坚持科学、公平、守法的职业道德规范。在工程质量控制中，项目监理机构要坚持原则，遵纪守法，秉公监理。3桥梁工程项目质量管理的现状——以柳树塘桥梁工程为例3.1柳树塘桥梁工程概况柳树塘桥梁工程位于104国道泰安至曲阜段。这个项目建立于1987年。主桥段为钢筋混凝土钢架拱桥，桥高13×43米，在主桥两侧增设132米和134米的预应力钢筋混凝土板。为了实现柳树塘桥梁建成后的可靠性、美观、经济、交通、通航等目的，设计力求技术先进、经济合理、可行、安全可靠。桥梁主要设计技术标准指标见表3-1。表3-1主要设计技术标准序号技术指标设计标准1公路等级一级2设计荷载I级3设计速度80Km/h，辅道40Km/h4设计基准期100年5路基宽度62m6桥梁宽度主桥34.1m，引桥28m，人行道4m7设计洪水频率特大桥1/300；大、中、小桥、涵洞1/1008地震地震动峰值加速度为0.05g，Ⅵ度区，按Ⅶ度区设防9通航标准内河Ⅲ级航道，最高通航水位11.427m(1985国家高程），通航孔采用双孔单向通航，通航净宽不小于103米；通航净高Hm≥10米10设计基本风速31.3m/s11桥梁安全等级一级12环境类别Ⅰ级13桥下净空X216（规划景观大道）不小于5.5m14坡度双向2%横坡，最大纵坡为3.0%，最小纵坡为0.5%15平纵线型最大凸曲线半径R=2500m，最小凸曲线半径R=1200m，平面位于直线段3.2柳树塘桥梁工程项目质量管理的现状3.2.1项目施工组织及进度安排柳树塘桥梁工程的施工以保证桥梁质量为前提，最终达到“安全、优质、高效、文明、环保”的建设总目标。（1）工程前期组织方案。项目部成立前期协调工作领导小组，积极配合建设单位和当地有关部门做好征地、拆迁、线路搬迁等准备工作，完成临时用地、水电接入的报批工作，还有交通管制。为柳树塘桥梁工程顺利开工创造条件的手续。（2）引桥工程组织方案。引桥包括陆桥和水下桥。陆桥下部与水下桥同时施工。工程上部按总体施工部署进行。桥梁工程材料的检测、施工测量和工程施工贯穿于整个施工过程。建立健全施工工艺、质量控制体系、信息管理体系，周密计划、周密部署，科学合理配置劳动力、材料、机械设备等资源，并做好关键工程的工艺衔接和质量控制，确保引桥工程质量目标的实现。（3）主桥工程组织方案。需要建造水下平台和栈桥，为主桥施工提供施工平台。主桥按结构分为桩基、承台、桥墩、盖梁、主塔、主梁等台阶。在施工过程中，要注意水下桩、双壁钢围堰、大体积混凝土浇筑承台、主塔、拉索张拉、挂篮施工、桥梁检测等施工均已通过质量控制。桩基工程应认真检查地质调查资料，做好地质补充调查工作，根据实际调查报告，确保桩基础嵌在不小于3d的弱风化岩中，保证桥梁基础施工质量，为主梁闭合打下基础。项目总工期26个月。根据柳树塘桥梁工程的施工过程，按照全过程质量控制的原则，制定本工程的总体施工进度计划。为控制工期，根据本工程总体规划，柳树塘桥梁工程主要项目进度指标具体见表3-2。表3-2主要项目进度指标序号分部工程项目进度指标（天）备注1.陆地引桥基础及下部工程1.1施工准备511.2桩基础施工2721.3承台施工2721.4墩柱台身施工3091.5盖梁台帽梁施工3342.水中引桥基础及下部工程2.1水上平台搭建912.2水中桩基础施工1972.3水中承台施工3792.4墩柱施工3953.引桥上部工程3.125m小箱梁预制1933.225m小箱梁安装1073.335+60+35现浇梁1293.46*40m现浇梁3053.511*40m现浇梁4864.水中主桥（包括过渡墩）工程4.1水上平台搭建914.2水中桩基础施工1234.3水中承台施工3184.4墩柱施工2744.5过渡墩盖梁施工1694.60#、0-1#箱梁414.7主塔施工1214.8主梁其余段3184.9附属设施1503.2.2工程质量控制现状（1）施工人员控制。柳树塘桥梁工程施工难度大。例如，一些公路和桥梁工程需要穿越运河，这在一定程度上是不可预测和危险的。基于此，柳树塘桥梁的建设对技术和人才有很大的需求和要求。只有相关施工人员具备专业知识和良好的实际操作能力，才能保证柳树塘桥梁建设工程的施工质量。相对而言，有关人员施工技术水平不能满足要求，将对道路施工项目产生负面影响，导致道路施工质量差。桥梁建设者的相关专业能力有限，无法提供有用的建议和建议，导致指示不明确或错误，影响桥梁建设的整体质量。（2）施工图纸。在施工实践中，由于路面不平整，会出现所谓的跳桥现象，路面不平整是由于引道不平整改变路基沉降引起的。造成上述问题的关键因素是桥梁设计图纸中孔数过少或钻孔深度不足，桥梁孔尺寸测量不准确，导致综合施工中桥头布置及处理方案延误或不当。自然环境的长期侵蚀进一步降低了软土地基的应力强度，不均匀沉降的可能性较大。另外，很多施工人员不够细心，实际计算方法与理论设计存在较大偏差，加剧了这一现象的发生。（3）施工环境。环境因素很容易被忽视，不仅是气候和自然条件，而且国家政策、工程系统、市场和社会环境也很容易被忽视。如果这些施工环境管理不到位，将直接影响工程质量，增加不利因素，也可能导致计划项目进度不能如期完成。首先，柳树塘大桥的建设要求是严格的。建造这条运河所需的水深为20米。这一要求可以减少在建设期间建造水道的困难，同时有助于提高河流排放易受洪水影响的水的能力。其次，柳树塘大桥相对靠近人口稠密的地区。在施工过程中，必须考虑道路、车辆等因素。尽可能方便行人及正常行走的同时也不影响施工假设；第三，必须考虑拱桥结构等方面。只有安全拆除拱门结构，才能降低施工难度；第四，关于项目成本，有必要确定和实施项目建设过程。合理地安排，以更有效地减少建筑工程的建造困难。4柳树塘桥梁工程项目质量管理存在的问题4.1工程项目质量管理体系建设不完善质量管理体系的建立、运行、总结和改进都需要人来完成。对于柳树塘桥梁来说，该体系只是建立在形式上，没有结合工程实际情况，指导性不强。关键是制度内容缺乏专人负责。项目的宣传和系统更新维护，使项目人员对自己的工作职责和各种工作流程认识不清。他们喜欢在工作中练太极，害怕承担责任。不能担负起推进工程建设质量管理的责任；在过程管理和控制中没有明确的奖惩制度，没有认真落实制度内容，不利于激励员工提高工作质量。做得好的员工得不到应有的补偿和奖励，做得差的员工得不到相应的处罚，久而久之，没有人认真做好质量工作，工程建设质量得不到保证。各级管理信息传递不畅。柳树塘桥梁施工涉及成员多，专业结构水平不同，在施工过程中不断增加和变化。项目管理团队在建立质量管理信息共享机制方面做得很好。不完整，缺乏应急措施和纠正能力。一方面，各级、各部门之间的工作界限模糊，没有专门负责质量管理信息的接收、共享、检查的人员，导致部分成员未收到信息；另一方面，参与项目建设的成员目标不一致，管理方法不同。有时为了最大限度地实现自身利益，不愿认真落实相关要求，未能将质量管理信息传递给基层施工队伍，影响到项目的质量管理。4.2施工人员综合素质不高柳树塘桥梁建设项目的管理人员和技术人员大多参与了桥梁的施工，但主要集中在常规的简支连续梁桥和现浇混凝土桥梁上。质量管理主要局限于旧的方法和工作经验。复杂结构桥梁质量控制缺乏相应的专业素质，没有系统地学习科学的质量管理理论，不善于运用恰当的质量管理方法和手段解决新问题，对影响质量的关键点把握不准确；另一方面，由于桥梁工程本身施工难度、桥址周边环境、造价控制等综合影响，项目管理、技术、施工人员流动性较大，新进人员能力和技术水平不高，因此，他们对如何提高工程质量管理水平没有建设性的意见。柳树塘桥梁工程施工期压力较大，项目经理部十分重视各阶段节点目标的完成。这逐渐导致管理人员、技术人员和施工人员质量意识的弱化。他们没有认真研究和熟悉设计文件。过程质量监督、检验等工序的重要性，不能及时形成工程质量自检和评定数据，容忍不适当的质量行为。而且，最基层的施工人员和机械操作工大多来自村里打工。农民是土地上最大的群体。他们中的一些人更关注工资是否按时结算，是否乐于工作，是否有花招尽快完成工作。质量意识淡薄给工程质量带来隐患。质量管理教育培训不到位，没有定期开展有针对性的质量管理教育培训。一方面，对项目管理人员和技术人员的教育不足，无法提高他们的专业能力。不仅要培训什么是质量管理的内容，而且要培训如何进行质量管理。运用科学的方法进行质量管理；另一方面，施工队伍从业人员知识文化水平较低，缺乏工程素质常识。传统的集中培训以形式为主，实际案例不多。纯粹的说教训练适合这种训练。人才教育的作用不明显，事后仍然肆无忌惮。4.3施工技术水平差柳树塘桥梁项目技术要求相对较高，但施工单位可选择聘请部分农民工，以节省施工过程中的施工成本。这些农民工不了解施工技术，不知道在施工过程中要注意。问题。也有一些施工人员技术经验和相关证件不足，但实践很少。新技术产生后，施工单位没有及时采用新技术，而是采用旧方法完成了施工项目。首先，桥梁桩基中存在一个孔倾角问题。钻井过程中会遇到许多大石头和卵石，坡度陡。这些石材的出现会增加桩基工程的施工难度。由于这些岩石硬度高，在钻孔过程中会产生不均匀的力，从而导致钻孔变形，严重时会发生施工事故。施工过程中，如果施工人员选择的钻机与实际施工情况有差异，钻头会产生不均匀地受力，从而导致钻孔偏位。桥梁工程包括公路工程和桥梁工程。这两个项目是分开建设的，但每次施工完成后都需要连接。如果连接施工存在问题，会出现各种施工问题，如连接处坍塌、跳脱等。汽车的状况。接缝产生坍塌的原因主要是回填接缝时夯实强度不够，导致回填后出现坍塌现象。如果公路与桥梁连接处发生坍塌，将直接影响工程的使用。严重的还会造成安全事故，造成巨大的人员和经济损失。因此，处理好桥梁与道路交叉口的技术问题显得尤为重要。受施工技术水平的限制，桥梁裂缝问题不可避免。桥梁一旦出现裂缝，将影响工程的整体质量。如果裂缝严重，也会导致施工安全问题。因此，做好桥梁裂缝处理。它的处理是至关重要的。如果长期不处理桥梁裂缝，桥梁还在使用中，很容易造成安全事故。因此，在施工过程中，施工人员要注意对桥梁质量的检查。一旦发现裂纹，应立即上报处理，避免发生安全事故。桥梁裂缝问题产生的原因有很多，如建筑材料质量不合格、工程本身结构等因素的影响、温差等。在实际施工中，施工人员应根据施工现场情况，检查影响裂缝的因素，减少裂缝的发生。5加强柳树塘桥梁工程项目质量管理的建议5.1建立完善的项目质量管理体系5.1.1做好组织保障柳树塘大桥建设项目质量管理体系的建立、实施、保持和持续改进需要一个健全的组织机构。组织机构图如图5-1所示。提前计划以确定质量管理体系所需的过程和程序。在整个组织中的应用，保证了过程中实施、监督和协调的高质量开展，并完成了对质量管理体系运行的事后评估和评价，为下一步工作改进提供了依据。图5-1柳树塘桥梁建设工程质量管理组织质量管理组织机构的主要工作内容包括：（1）由项目经理授权，项目领导小组牵头，项目质检部负责日常实施各项管理措施，进行持续改进，各级项目部和施工管理团队协调配合完成工作，（2）质检部根据工程建设的实际情况，提出持续改进策略和总体思路，统一协调各项目部共同制定持续改进计划，明确各部门、各岗位的具体工作要点和检查频次，并经项目领导小组审核通过后方可实施，（3）在实施过程中，指定专人负责实施计划的相关工作，参照ISO9000标准族内部审核检查表，设计符合实际项目的检查表，如实掌握各部门、各岗位的运行情况，并及时发现问题进行研究和改进，（4）质检部作为日常管理部门，应定期组织各级部门开展QC小组等质量改进活动，为质量改进提供必要的保障。在此过程中，任命一名特别人员负责监测和协调，项目小组监督改进活动的质量评价和结果奖励。（5）接受员工反映的质量改进意见和建议，及时传达给领导班子研究讨论，并将切实可行的方案传达给项目各级和施工管理层，并监督实施。组织从纵向和横向两个方面保证柳树塘大桥施工质量管理体系的完善和持续改进。纵向从本项目管理层面进行。要实现自上而下接收落实、自下而上反馈评价的循环机制。在整个项目中，各级质量管理体系都得到了改进和完善，真正达到了ISO9000族标准的要求。横向由项目同级部门负责。如项目经理部由质检部牵头，各部门之间建立相互联系、职责明确的机制，确保各部门之间的沟通协调顺畅有效。共同推动质量管理体系的完善和持续改进。5.1.2项目全过程质量控制柳树塘大桥工程水文地质多变，施工工艺复杂，施工人员交叉作业面多，材料种类多，机械设备利用率高。所有这些因素都加大了工程质量控制的难度。因此，在施工过程中，公司的质量控制应采用动态管理模式。只有在项目的整个实施阶段进行动态管理，才能保证质量目标的实现。（1）事前质量控制。根据桥梁施工内容，制定质量目标、现场质量检查、施工方法质量控制；检查施工队伍的劳动资格。技术工人必须经过专业培训才能上岗。架子工、电焊工、担架工等需要特殊工种证书的人员；对施工过程中要取得的材料进行预测，并分批放置。必须严格审核材料的质量和数量，并录入BIM信息平台；确保设备采购渠道，加强设备维护保养，设备按时更新，设专人管理和操作，确保设备在施工过程中良好运行；注意施工组织设计在施工中的重要性，确保重点、难点工序明确；施工前注意地质资料核实，对雨季、台风季节的影响要做好充分准备，特殊季节要有完整可行的施工方案。（2）事中质量控制。坚决执行技术交底制度，落实工程质量控制措施；编制工程定位控制计划，复核测量资料，确保施工质量；编制工程量统计控制计划，统一计量资料；制定施工计划控制，包括施工过程和施工环境控制；制定工艺质量控制计划，包括工艺流程和数据检查；注重施工过程的质量检查，特别是机械设备操作的工艺流程检查、隐蔽工程验收、质量控制要点。（3）事后质量控制。对成桥部分进行监测，根据对比分析结果提出修改方案和意见，并根据斜拉桥监测数据调整桥梁预压；认真对待已完成的图纸并做好记录；制定工序质量验收计划，对后续工程进行质量验收分类；制定工程竣工质量验收计划，确定验收依据、验收条件、验收程序和验收报告程序。5.2加强施工人员综合素质的提升5.2.1全面提升施工人员素质招聘人员时，要提高素质要求，严格把关用人标准；努力提高施工现场管理人员的管理水平，对管理人员进行适当的专业培训，各专业队伍和责任人按负责人分工，确保各施工工序和各管理部门工作衔接顺畅，减少人为因素造成的风险；制定桥梁建设项目应急管理方案，建立完整的风险方法体系和安全管理体系，运用方法措施和应急处置措施，最大限度地减少风险造成的损失；施工现场的安全管理，必须严格按照安全管理规范执行。施工人员安全帽的佩戴、施工机械的操作、施工设施的管理不易忽视；运输路线管理应做好现场运输计划，避免因运输管理不当造成事故。无论是房屋建筑工程、桥梁建筑工程还是其他类型的建筑工程，财务管理中存在的问题都会对工期和工程质量产生重大影响。因此，财务管理也是项目管理的重要任务之一。柳树塘大桥工程造价中，材料费所占比重最大。因此，为减少通货膨胀对施工过程的影响，在与施工单位签订合同时，应对通货膨胀制定相关的补偿协议；建筑材料采购价格的波动超过建设单位承受的波动幅度的，建设单位也可以向建设单位申请材料价格波动补偿。5.2.2加强施工人员的技术培训柳树塘大桥建设工程需要极其丰富的专业知识、技术水平过硬的施工人员。因此，必须加强专业培训。要在施工企业内部定期进行教育培训，对施工人员落实施工技术方面的专业施工知识，通过考核、评价等手段，客观掌握员工的技能水平。考核结果与员工工资挂钩，有效提高了员工的学习积极性。邀请业内一些最优秀或最知名的建筑公司参加公司内部的技术培训，为建筑公司提供相关的施工知识，不断提高桥梁和道路施工人员的技能。校企合作，应该积极发展以突出产业转型各大学的研究能力，并利用各大学的教育资源来提高团队的能力和更好地满足施工建造道路和桥梁。5.2.3明确主要管理人员职责分工确保工程施工质量是整个项目管理团队的责任。班组成员在上岗前应明确自己的工作要求，工作时认真按照质量管理办法规定的职责和工作程序做好本职工作。其他同事团结协作，互相监督，共同推动，推动质量管理工作有序开展。活动结束后，对各岗位员工的履职情况进行评估、评价，并进行总结和改进。柳树塘大桥主要管理人员的质量管理职责应明确如下：（1）项目经理：首次，负责项目质量，组建一个机构建设质量管理目标，向下签署建立质量管理项目的质量管理承诺书，完善质量管理和施工组织计划的评估等，组织实施质量控制、质量管理项目进度，建立质量管理改进措施的牵头支持质量管理改进活动、小组活动等研究主题，以实现标准化的科学和全面质量管理项目。（2）项目总工：全面主持项目质量管理日常工作，在项目经理领导下建立项目质量保证体系，完善质量管理体系，协调各部门质量管理工作，定期进行质量检查，并掌握质量保证体系运行情况，配合实物工程质量工作，制定改进措施，认真审查实施施工组织设计、专项施工方案、施工方案等技术文件，做好技术交底、培训教育工作，并应用这四项新技术，指导集团项目活动和成果转化，有效引领相关活动的开展，打造优质项目。（3）质检工程师：在项目总工程师的领导下，负责本工程质量管理的具体事宜，维护质量保证体系的正常运行，按照《质量管理办法》的要求进行质量检验，及时发现问题，出具整改报告，并进行整改复查，严格控制各工序质量，参加隐蔽工程检查、分项工程质量等级评定、交工验收等工作。做好质量管理资料的备案工作。（4）试验检验工程师：按要求对原材料、半成品、成品进行现场自检和出厂试验，确保桥梁工程所用钢材、焊接材料、涂料等的可靠性。验证在合格试验条件下进行真实有效的试验，进行数据，进行不同的成分试验，通知和执行相关部门的批准，定期等待和校准试验仪器；确保测试的准确性。（5）黄铜工程师：熟悉建筑质量规范、设计图纸、施工方案等技术资料，制定技术测量方案，负责测量、吊装成果和数据的管理，填写并验证仪器使用维护台账，定期检查量具的维护保养情况，确保准确性。（6）材料经理：根据现场实际制定材料计划并认真执行，按规定的频次核对来料合格证，对来料原材料质量负直接责任，半成品、部件等。并严格编制物资储运管理总账，妥善使用物资，保护物资储运。（7）现场技术人员：负责现场基层质量管理规范的有效实施，组织技术交底小组和“三检”等制度，了解建筑质量规范，施工图纸和计划等技术资料，并监督现场施工人员的配合。执行规定，发现问题立即通知主管。5.3提升施工技术水平5.3.1完善施工组织设计施工组织设计是一份全面的技术和经济文件，对施工工程的组织和管理、施工工程的准备和实施、施工工程的控制和协调以及资源的分配和使用起到指导作用。它是对整个施工过程进行科学管理的重要工具。柳树塘大桥施工组织机构草案的内容主要包括：工程概况、开工、施工计划、施工方案、质量保证措施（工期、费用、安全）、土建及环保措施、雨季施工及防台风施工安排等。在桥梁施工中，应特别注意完善施工方案。在改进中要充分考虑工程的全局。本工程设计包括主桥的施工，包括柱、梁、塔的固结体系，单塔吊桥采用跨径（148+148m）混凝土，主载体为自由承载连续箱形载体，基础由钻轮组成，主柱采用翻模法施工，主塔采用爬模法施工。引桥施工为变截面连续箱形载体，基础由钻孔组成，在水中搭设临时桥梁和施工平台。下部结构为帽、方柱或花瓶墩和盖梁。水下平台包括一个带底板的双壁钢缓冲坝。所有施工方案必须有详细的施工流程，便于技术人员操作，必须由施工人员操作。重要构件需要专项施工方案，并经专家审查。该桥的施工质量是通过改进施工方案来保证的。5.3.2加强施工工序检查在施工过程中，遵循施工流程是最基本的。因此，在施工准备阶段，有必要对施工人员、监理工程师和管理人员进行培训，使其熟悉各中小企业的施工工艺。如果该地区有类似的项目，工作人员的组织方式可以使他们能够在实地观察和学习，从而使施工过程可视化和实践。新技术、新方法的出现对施工人员提出了新的要求，必须不断对施工人员进行知识培训。只有这样，新方法才能应用到施工过程中，新技术的实施才能提高施工质量，加快施工进度。柳树塘大桥施工面积广，施工工艺多，施工人员多。施工方法的不当转换有时会影响施工质量。例如，模板安装不当也会影响混凝土的质量。然后要加强对施工过程的检查，检查建设单位对施工过程和施工人员的自信心。在关键工序中，只有监理人通过工序质量检测，关键部位必须“四方”到场，施工方可进入下道工序。每道工序出现质量问题时，应及时制定和实施改进措施，避免影响下道工序。5.3.3施工技术运行保障柳树塘大桥的工程质量是在施工过程中逐步建立起来的，施工过程是施工技术业务的重要载体。保证施工技术操作的正确进行是施工过程质量控制的重要内容。1.项目部必须建立并有效运行一套完整的自检系统。包括建立健全督察制度和成立督察组。视察组成员具有相当的专业经验、良好的专门知识和一定的分析和解决问题的能力。每道工序完成后，先进行自检，再由检验员进行检验，最后由下道工序施工队进行检验交接。每次检验确认合格后，必须做好详细记录，填写相关书面文件。2.对涉及工程主体安全和质量的技术活动，如柱基础、柱子、主桥、缆索等技术工程，要严格进行专项检查，对人员进行核查，避免质量风险。3.监测技术变化是最重要的变化之一。随时观察建筑环境的变化，及时拍照、取样，并做好记录。如有工艺问题，应及时解决，并与业主、施工单位进行沟通和积极协商，讨论协商内容。请注意，这是以后设计更改的重要依据。4.在对质量协议中包含的数据进行监控时，应严格按照规范的要求对施工质量进行记录，以便在发生质量事故时进行追溯和记录。5.3.4加强信息化在工程质量管理中的应用建筑工程与建筑项目存在着一定的差异性，工程环节众多且相对烦琐，在前期需要做好大量的准备工作，建筑施工过程中也需