工程BIM技术配合及信息化管理方案

工程BIM技术配合及信息化管理方案1、达到BIM目标采用方法1.1、制定BIM工作计划成果描述完成时间BIM组织架构表进场后的10个日历天内BIM执行计划书进场后的15个日历天内最初的BIM模型（施工模型）进场后的45个日历天内CSD、CBWD等施工深化图纸与图纸一起递交BIM模型（单专业模型，及各专业的汇总模型）施工变更引起的模型修改在收到变更单后的7个日历天内4D施工模拟及进度优化在相应部位施工前的1个月内BIM竣工模型在出具完工证明以前碰撞检测报告及解决碰撞在相应部位施工前的1个月内1.2、BIM团队的成立1）我们将指派有施工经验及BIM管理经验的BIM技术总监负责BIM工作的沟通及协调，定期组织并参与BIM工作会议。2）同时建立完整的可以胜任服务期内所有BIM工作的专业团队，该专业团队包含建筑、给排水、暖通、电气等相关专业，并在开始BIM模型的创建和深化工作之前，提交业主审核及批准BIM组织架构表和执行计划书，深化完成后保证BIM模型维护团队不少于4人。3）制定本项目应用BIM模型的各项内容，制定以BIM为中心的各项工作流程报业主审核确认并督促落实执行。1.3、BIM人员岗位职责根据BIM应用和实施等工作的不同，组织不同小组，明确分工与合作，发挥团队力量。根据专业技术特点，确定人员的工作侧重方面。确定BIM各项工作的主要负责人及实施人员。所有人员的工作都在总负责人统一安排下协调工作。序号专业\职务工作职能1BIM负责人协调业主、顾问、项目部和上级关系，全面负责本工程BIM系统的建立、运用、管理，与业主BIM团队对接沟通，全面管理BIM系统运用情况。2项目BIM经理参与协调各专业间的模型图纸工作，负责模型图纸的审核工作、工程施工模拟等日常工作指导，定期复查工作。3BIM综合管理部制定BIM标准，对各专业BIM模型进行审核，协助项目BIM经理对各专业BIM工作进行管理。4土建BIM负责人1）负责项目BIM在安全管理方面的应用及相关工作，策划项目安全设施布置，标准安全图册、安全设施模型展示，危险源模型显示、提醒，日常安全检查、信息记录，BIM所需安全管理方面信息录入，与其他专业BIM负责人进行相应BIM信息共享交流。2）负责项目BIM在质量管理方面的应用及相关工作，如3D样板引路策划，提供质量样板施工工艺，质量管理标准，指导动态引路样板系统的建立，交互式视频的制作；利用便携式移动设备进行现场质量管理相关工作，BIM信息的收集、整理及录入工作，与其他专业BIM负责人进行BIM信息共享交流。3）负责项目BIM在商务管理方面的应用及相关工作，提出商务BIM应用需求，进行BIM模型量与实际工程量的对比分析。4）负责项目BIM在材料管理方面的应用及相关工作，提出材料管理BIM应用需求，提供材料标识、堆场布置策划，利用便携式移动设备进行现场材料管理相关工作，进行材料进退场、验收等等BIM信息的收集、整理及录入工作，与其他专业BIM负责人进行BIM信息共享交流。5）负责项目BIM在现场施工管理方面的应用及相关工作，利用BIM模型辅助进行材料、工程量统计计算，技术交底、施工组织安排等；利用便携式移动设备进行现场施工BIM信息的收集、整理、录入工作，与其他专业BIM负责人进行BIM信息共享交流。6）负责项目BIM在技术管理方面的应用及相关工作，提供施工图纸、设计变更、洽商，施工方案、施工工艺、复杂节点等相关技术资料，模型的更新检查等，利用便携式移动设备进行现场技术检查、技术复核相关工作，进行技术问题、现场照片等BIM信息的收集、整理、录入工作，与其他专业BIM负责人进行BIM信息共享交流。5机电BIM负责人1）负责项目BIM在机电管理方面的应用及相关工作，提出机电BIM应用需求，提供机械设备策划及其相关信息参数；利用便携式移动设备进行现场机电管理相关工作，进行设备进退场、检查维护等BIM信息的收集、整理及录入工作，与其他专业BIM负责人进行BIM信息共享交流。2）对本工程给电气专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、电气设备、线路的设计复核等工作，提供完整的电缆布线、线板、电气室设备、照明设备、桥架等的Revit电气信息模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和设备明细表，以及平面视图主要尺寸标注。6幕墙BIM负责人负责幕墙专业BIM模型建立，以其他各专业协同作业，负责幕墙竣工模型的制作。7各专业BIM工程师负责各专业模型建立和模型应用，协助各专业BIM负责人进行BIM工作的开展。1.4、施工过程BIM配合在项目实施阶段，充分结合BIM技术对所有施工前的设计施工进行合理的协调，对于具体施工区域的所有施工图纸和BIM相关文件会提交业主方审核批准后方可指导施工，并且在本项目上成立一个专用BIM组对接BIM工作，使用BIM模型对总控施工计划、总体施工方案、专项施工方案和专项施工工艺、特殊节点综合施工工艺进行施工模拟验收等。总承包作为现场各类施工信息的汇总单位和总协调单位，我们会按要求收集整理并向业主提供对BIM服务所需的各类信息。序号专业管理重点1结构工程结构工程BIM管理重点分为两点：（1）检查构件的相互关系，复杂节点施工的可操作性结构通过深化设计，提交详细的深化设计方案及深化设计图纸，主要包括：设计依据、设计说明、总平面图、构件图、节点图、安装图（包括：构件安装定位点坐标，预调值大小等）、节点设计计算书等。获得BIM模型后，项目部方将相关内容集成到BIM模型中，让各类图纸之前产生关联，优化结构构件的相互关系。（2）进行与机电、装修等专业的设计配合服务工作通过BIM模型整合，将结构与机电、装修等深化模型集成起来，进行多专业协调优化调整，并可直观的展示给各分包方，减少项目沟通时间，提高深化设计的准确性。2机电工程机电工程BIM管理重点分为三点：（1）碰撞检测，根据三维软件计算出碰撞点来排查冲突问题。（2）管线综合，基于施工阶段BIM模型对项目机电管线进行排布、检查机电合理性、优化综合管线。（3）深化设计，优化施工方案，使在满足功能要求和规范的前提下达到较好的经济效益和社会效益。4装修工程装修工程在项目中起到承上启下的重要作用，BIM深化设计管理重点包括：（1）与土建、结构的协调因装修工程将准确校核土建隔墙与室内装饰墙完成面的关系，根据已有隔墙及装修完成面的调整可能性，重新调整房间完成面尺寸，重新调整平立面装修图。项目部方通过提供BIM深化设计模型，为装修分包方提供参数化联动的功能，一处调整，与之对应的图纸均可做到自动调整，从而提高工作效率。（2）与机电安装专业协调装修将着重于与机电安装专业配合协调末端定位，安装方式及收口大样，同时相对应提出配合要求，要求相关专业配合定位，项目部方在相关专业BIM模型上可以协助装修分包生成任何角度的剖切，避免传统方法花费大量的时间去制剖面图而导致效率低下的现象。同时施工难点与重点的优化设计也可利用BIM的参数化及4D模拟进行虚拟施工并预先体验最终效果从而获得最优化方案。15.5.冲突检查模型建立过程中，会实时进行专业内及专业间的检测碰撞与设计复核，保证在施工前发现并解决所有图纸问题，确保现场无返工现象发生。1、混凝土结构模型碰撞检测2、机电管线模型碰撞检测3、三专业间碰撞检测15.5.2.净高分析借助BIM可视化特点，建立管线密集部位综合排布模型，通过对不同布置方案的对比与优化，确定最终实施方案，指导现场施工。15.5.3.管线综合应用BIM技术对楼层管线、设备机房、管道井等复杂部位进行深化设计，为后期施工提供准确的数据信息，确保管线整体排布合理、美观。楼层管线综合排布复杂区域排布管线综合排布三维模型复杂区域排布15.5.4.预留预埋机电管线BIM模型按规范要求设置墙体预留洞口输出预留洞口图纸现场墙体混凝土浇筑预留15.5.5.综合管线出图将调整好的机电管线出图分为四个组成部分，分别为平面图、剖面图、支吊架平面图、三维效果图。平面图剖面图支吊架平面图三维效果图15.5.6.施工样板利用BIM将施工重要样板做法进行动态展示，如：屋顶样板、楼梯样板、桥架样板、梁柱节点样板等，减少资源消耗，降低施工成本楼梯样板梁柱节点样板砌筑样板砌筑样板2、BIM模型的应用2.1、BIM数据共享管理1）由BIM综合管理部方收集并集成包括模型、图纸、设备信息等BIM相关的数据，并按照一定的规则进行分类，并尽可能将数据与模型进行匹配，达到利用模型来查找数据的目的。2）根据分包的要求进行数据的提供与更新，并反馈图纸中出现的问题，将数据在平台上进行共享。3）BIM综合管理部定期对数据进行检查，并将模型信息、施工信息及其他信息进行定期发布，供各分包进行查阅与修正。4）分包方若需BIM综合管理部提供相应数据，必须提交数据请求表，在BIM综合管理部认可情况下进行数据提取。2.2、图纸变更的动态管理将各个版本的图纸、变更、洽商等相关信息关联到模型当中，可以查询或自动汇总任意时间点的模型状态、模型中各构件对应的图纸和变更信息、以及图纸与各项变更的时间关系。在收到变更单后7天之内进行模型的变更修改，进行模型变动时，自动分析变动部分的状态属性，并对是否存在工期和成本影响做出预警。2.3、BIM深化设计管理本项目应用BIM技术辅助深化设计，将大大加强设计对施工的控制和指导以及对设计成果的二次校核。总承包将随工程进展统筹并督促各分包应用BIM模型，深化BIM模型，并按要求提供业主深化图纸、深化BIM模型以及所需的各类信息和原始数据。在此BIM基础上对包括土建、机电、精装修等在内的深化设计统一协调，保证深化设计中各专业的技术协调，避免各专业工种在施工中产生矛盾。深化设计管理流程如下图：2.4、BIM施工方案、施工工艺管理本项目总承包使用BIM模型对总控施工计划、总体施工方案进行模拟演示；总承包单位在完成最初BIM模型，随着施工进程不断深化和完善模型。使用该BIM模型对专项施工方案和专项施工工艺进行模拟演示；在施工过程中对特殊节点综合施工工艺利用该BIM模型进行施工模拟。1、使用BIM模型对总体施工方案进行模拟优化本项目具有结构复杂、涉及工序专业多、工程量大、立体交叉作业多等特点，因此编制科学合理的总体施工方案显得尤为重要。总体施工方案是项目部方协调各分包方开展工作的依据，项目施工的所有活动都是和时间相关的，一份完整的施工进度是从项目进场施工开始到竣工验收为止的全流程。它需要根据合同工期来统一组织，需要海量的工程数据（图纸、招投标书、会议记录、设计变更等）为基础，根据各阶段的工程量来估算所需的人工、材料、机械数量，排出每项工作所需时间，然后按工序前后关系，考虑工序的搭接，进而完成项目施工进度的编排。项目部方在已建立BIM模型基础上加上进度时间轴，动态分析施工方案以及施工进度，在建设前对建设过程进行模拟和优化，精确、直观地展现施工进度和施工流程。传统描述施工进度的方法例如横道图、双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划等都是平面的、基于工程进度关键节点上的静态分析管理。利用BIM技术项目部方可在本项目建设过程中合理制定施工计划、精确掌握施工进度，缩短工期、减少成本，提高质量。总承包通过每周例会BIM模型与实际进度的对比，利用直观的虚拟动画，在进行动态的优化分析后，得出了更为合理的施工进度计划：通过对不同功能建筑施工区进行合理划分，协调施工平面组织、设备材料进场，调整施工顺序，配置足够施工资源，确保其按期交付。2、使用BIM模型对专项施工方案和专项施工工艺进行模拟优化本项目现场情况复杂，专项施工方案的制定顾及面广、难度大。项目部方利用BIM模型，全面把握现场情况、精确的掌握各专业的工作流程，制定高质量的专项施工方案。项目部方在建立完成的P-BIM模型基础上，专门完善专项施工及工艺模型，将规范、标准、图集、施工组织设计信息输入BIM数据库，形成施工过程中的C-BIM,输出立体动画配合施工进度精确地描述专项工程的概况、施工场地的情况，模拟专项工程施工进度计划、劳动力计划、材料与设备计划等，找出专项施工方案的薄弱环节，如：不同施工阶段各专业材料进场及流水施工组织顺序的模拟等。有针对性的编制安全保障措施，使施工安全保障措施的制定更直观，更具有可操作性。机电-水泵安装工艺演示2、使用BIM模型对特殊节点综合施工工艺进行施工模拟验收项目部方建立特殊节点综合施工工艺BIM模型，通过BIM系统的实境模拟功能，进行仿真精细化模拟。利用精确到秒的精细模拟，表现出动态过程中的各种状态，确保方案的可行性，为各分包方项目交底以及业主的虚拟验收提供必要的技术手段，找到最佳的专项施工方案。机电设备基础减震器安装模拟节点施工工艺模拟2.5、BIM施工现场管理项目部方在BIM模型上加入施工现场的详细数据和信息，结合实际情况模拟施工进程，对于物料的合理摆放，进场路线等进行模拟，选择最优方案，提高施工效率。传统的施工特点是物料进场、现场加工、安装（浇筑），在这样一个工作流程中，经常会遇到物料摆放不合理，交叉施工影响工作效率，现场施工人员多，管理混乱，安全性不能有效保障，加工和安装机具多，临水、临电乱拉乱布，安全隐患多，现场加工部件质量参差不齐等情况。针对这些问题，项目部方在以下几个方面用BIM模型对施工现场管理进行优化。1、场地的合理划分项目部方将利用BIM场地模型对现场管理进行指导。用BIM模型模拟施工现场的实际情况，根据进度安排和各专业施工工作的交错关系，通过BIM软件平台，合理规划物料的进场时间、堆放空间、施工机械动态运行空间、卫生间及办公室，并规划取料路径，有针对性的布置临时用水、用电位置，在各个阶段确保现场施工整齐有序、提高施工效率。避免在传统工作模式中，由于各专业分包利益不同，货物进场及施工安排多以自己利益为准，使得施工现场混乱，管线交叉碰撞的事情发生。2、施工过程数据及文档管理建模过程中，对构件添加共享参数，URL及各类文字类型的施工信息，在项目中添加项目参数。施工过程中，将相关工程文件导入BIM模型中，包括施工方案、设计变更、现场施工照片等各类工程信息，此类型的文档管理方便查看、传阅及存档，不断的完善BIM模型的工程信息为竣工阶段的模型交付提供可靠的保障。2.6、基于BIM模型的设备、系统调试及能耗监测分析运用BIM技术合理设计大型设备及各系统的调试、综合系统调试方案，保证调试过程的安全性、稳定性、有效性。运用BIM模型对建筑物的能效性能进行监测，计算与模拟能耗及设备负荷，从而得到最优结果。2.7、基于BIM的信息化管理平台为保证BIM技术在本项目实现“落地”应用，助力各项项目管理，实现科学信息化的管理模式，将采用“BIM工程管理协同平台”，以实现建造各方的协同作业、信息交换、虚拟漫游、三维可视化，方便交流沟通及信息传递，该信息平台具备工程记录、图纸资料管理、设备材料管理、收