2024年大学试题(管理类)-自主管理学考试近5年真题集锦(频考类试题)带答案_第1页
2024年大学试题(管理类)-自主管理学考试近5年真题集锦(频考类试题)带答案_第2页
2024年大学试题(管理类)-自主管理学考试近5年真题集锦(频考类试题)带答案_第3页
2024年大学试题(管理类)-自主管理学考试近5年真题集锦(频考类试题)带答案_第4页
2024年大学试题(管理类)-自主管理学考试近5年真题集锦(频考类试题)带答案_第5页
已阅读5页,还剩22页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

(图片大小可自由调整)2024年大学试题(管理类)-自主管理学考试近5年真题集锦(频考类试题)带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.自主管理活动的改善,主要是()A、工艺改善B、设备改善C、工具改善D、流程改善2.主要功用是“显分布”图形是()A、柏拉图B、鱼骨图C、直方图D、图形法3.自主管理活动产生的效益主要有哪些()A、显在有形效益B、潜在有形效益C、无形效益D、间接效益4.自主管理活动的三现原则是指()的观察A、到现场B、把现物C、做现实D、奖现车5.活动圈的奖金表述正确的是()A、辅导员参与奖金分配B、工作组干事参与奖金分配C、圈长决定奖金分配D、圈员民主决定奖金分配6.活动圈主题编号由()编写A、公司工作组B、厂处工作组C、辅导员D、圈长7.现状分析、目标设定与对策研讨的关系是()A、可以现状分析后,做目标设定,然后进行对策研讨B、可以目标设定后,做现状分析,然后进行对策研讨C、可以现状分析后,做对策研讨,然后进行目标设定D、可以对策研讨后,做现状分析,然后做目标设定8.如果个别圈员不擅长发言,一般可以采取()对策?A、剔除活动圈B、进行惩罚C、逐步引导,并分配具体的工作任务给他D、中途放弃9.自主管理活动辅导员的职责是()A、了解圈会进展情况,若讨论离题太远应予提示B、婉转调整圈员不正确的意见和想法C、协助圈长解决会中困难D、会议进行时不要泼冷水,尊重主席立场10.制度规定,获得控股公司奖项的活动圈,在年度主题积分加()分A、1B、1.5C、2D、2.511.WK302-006中,02代表()A、本厂处的第2个活动圈B、本作业区的第2个活动圈C、本主题是第2个活动主题D、代表作业区的编号12.自主管理活动圈人数最好5—10人为宜13.现状分析、目标设定与对策研讨的关系,公司鼓励()A、先现状分析后,做目标设定,然后进行对策研讨B、先目标设定后,做现状分析,然后进行对策研讨C、先现状分析后,做对策研讨,然后进行目标设定D、先对策研讨后,做现状分析,然后做目标设定14.CDA标准化的编号110-CDA-w302-007-op中表述正确的是()A、op代表特性编码B、op代表生产操作C、110代表唐山建龙D、007代表该活动圈完成的第七个活动主题15.PDCA循环表述正确的是()A、是工作的一个思路,每件事都遵循PDCA管理循环B、包含四个阶段,八个步骤C、计划、执行、检查、处置D、管理的闭路法则16.以下关于两相柏拉图描述正确的是()A、左轴代表量(频数、时间金额)等B、右轴代表累计百分比,无箭头C、右轴代表量(频数、时间金额)等D、两相柏拉图没有右轴E、左轴代表累计百分比,无箭头17.检查表的整理时应注意()A、做原因分析或采取对策时,须有数据作为依据B、改善前与改善后所具备条件要一致C、记录时要力求正确及清晰D、搜集完后须马上使用(时效性)18.各活动圈评审分数由现场评审分数和发表会分数两部分构成,若按100分计,其中发表会分数所占比例应为()A、10%B、15%C、20%D、25%19.优秀活动圈的奖励表述正确的是()A、每个圈员(含圈长)200元B、辅导员不参与奖金分配C、辅导员奖励200元D、圈长400元,其他圈员200元20.查检表表述正确的是()A、收集改善前数据计算基准值用B、用一种简单的方式将问题查检出来的表格或图C、严禁人为的修饰,注意异常数据的剔除D、查找影响偏离的数据问题点所占比例,做分析用21.下列哪些人员有资格参加自主管理活动圈,并可成为圈员()A、作业长B、专业师C、厂处长D、基层员工22.制作查检表时,应该遵循下面哪几个原则()A、统一周期B、统一计算单位C、数据来源可查D、责任人明确23.CDA在唐山建龙()开始导入A、2005年11月份B、2005年12月份C、2006年1月份D、2006年2月份24.某分厂本届发表15个活动主题,公司完成的总主题数是140个,入选公司的活动圈数量为()A、1B、2C、3D、425.自主管理活动的登记分为()A、暂时登记B、临时登记C、紧急登记D、正式登记26.自主管理活动的民本思想是强调()在企业的重要性A、高层主管B、一级主管C、二级主管D、基层员工27.《自主管理活动和提案制度推行要点》规定,公司管理委员会工作组组长由谁担任()A、人资处处长B、企划处处长C、工业工程室主任D、人力资源规划师主任28.某个问题的特性(结果)受到一些原因的影响时,将这些原因加以整理,成为有相互关系且有条理的图形叫做()A、鱼骨图B、柏拉图C、雷达图D、查检表29.一般而言,如果问题分析的透彻,要因把握的准确,柏拉图前三项往往占累计影响度的()A、40-50%B、50-60%C、60-70%D、70-80%30.关于推移图,下列说法正确的是()A、要有目标线B、可以以每周、每月或每年为单位制作推移图C、也有以每班、每天为单位做推移图的D、当发现超出目标线时,要分析要因,找出改进的机会31.统计工具的使用原则是()A、准确,该用什么工具用什么工具B、有效,使用工具后就要有所收获C、恰当,能用简单的不用复杂的D、真实,工具要“使用”不要事后编套E、正确,先学后用、学会再用、学以致用32.活动圈主题完成厂处级成果发表后,由厂处管理委员会致赠()纪念品A、工作组组长B、工作组干事C、活动圈圈长D、活动圈辅导员33.绩优单位奖励标准为()A、厂处工作组组长400元B、厂处工作组干事400元C、厂处主任委员400元D、厂处委员200元34.组织圈会的方式有()A、日常管理圈会B、启发学习圈会C、增进感情的圈会D、改善活动的圈会35.在没有历史数据的情况下进行真因验证,要包含()方面的内容A、要因B、确认标准C、确认方法D、结论36.投资分摊原则中,核算每年分摊的投资费用主要用到下列哪些数据()A、总投资费用B、估计使用年限C、表示资金成本的利率D、投资项目37.自主管理活动是()A、手段B、目的C、制造麻烦D、解决问题38.公司级管理委员会每年召开()次A、2B、3C、4D、539.效果确认的先决条件()A、数据必须正确B、查检表持续收集数据C、配合所下对策逐一检讨,亦既要层别确认D、对策是否有副作用,必须同时考虑利多或弊多?是否有更好的对策?40.在柏拉图中,下面的项目应该放在最后一项的是()A、人B、机C、料D、其他41.改善效果可以分为()A、有形效果B、无形效果C、直接效果D、间接效果42.公司级发表会表述正确的是()A、未全程参与的评委的分数取消B、评分方式最好去掉一个最高分,一个最低分,以平均分为发表成绩C、该活动圈的二级主管对活动成果进行点评D、鼓励参加人员进行现场交流,给予一定的纪念品E、评委在现场评审及现场评审会议打分需要保密43.下列哪些项目只能核算无形效益()A、改善工作环境B、提高士气C、消除安全隐患D、提高管理效率44.脑力激荡法是运用人的脑力的()A、吸收力B、理解力C、创造力D、记忆力45.目标值设定理由要根据()A、参考上级下达的指标或标准的要求、顾客提出的需求等B、通过水平对比,在设备条件、人员条件、环境条件等方面都差不多的情况下,与同行业已经达到先进水平的企业进行比较,制定出也能达到该水平的目标C、通过与自身历史上曾经达到过的最好水平比较D、通过现状调查,找出症结所在,预计解决程度,测算能达到的水平46.马斯洛需求理论分为()A、生理需求B、安全需求C、社会需求D、尊敬需求E、自我价值实现47.自主管理活动是方针管理的一环,由下而上的一种管理模式,主张()A、激励理论B、Y理论C、X理论D、Z理论48.脑力激荡发运用的技巧包括()A、组织会议讨论B、焦点法C、希望列举法D、缺点列举法49.效果确认的推移图要在对策实施后有()点有效数据做改善的对比A、1B、3C、4D、550.关于活动圈表述正确的是()A、每次只能发表一个主题B、一次可以发表多项主题C、一个人只能参加一个活动圈D、一个人可以参加多个活动圈51.鱼骨图的中骨表达正确的是()A、代表概念或想法B、是对应小骨的结果C、是对应大骨的原因D、用短语定性的表达52.标准化的内容来自()A、鱼骨图B、实施的对策C、有效的对策D、所有的对策53.自主管理活动和提案制度的简称分别是()和()A、CADB、CDAC、SSD、TT54.自主管理活动按照PDCA管理理论,属于A阶段的是()A、标准化B、效果确认C、撰写成果报告书D、成果发表55.推移图的改善后为自主管理活动步骤中()以后A、正式登记B、对策实施C、厂处级发表会D、标准化56.公司每年评选优秀活动圈时()A、辅导员奖励200元B、每个圈员奖励200元C、活动圈整体奖励1000元D、按主题积分的多少确定优秀活动圈57.撰写成果报告书的目的()A、作为成果发表时的原本B、可增进QC手法应用C、记录、经验作为技术储蓄D、作为申请奖励时评价的重点参考数据58.自主管理活动的改善提案需要在()提出A、厂处发表会前B、厂处发表后C、不可以提出提案D、随时可以提出59.鱼骨图中的问题点()A、可以一个一个的解决B、可以利用一个对策解决几个问题C、要与对策表中的问题点对应D、是一个具体的事实60.现状分析常用的方法有()A、鱼骨图B、柏拉图C、查检表D、散布图61.会议主席在主持会议中的注意事项包括()A、制造全员乐于发言的气氛B、需要团队讨论的议题优先C、一个议题充分讨论,作出结论以后,再进行下一个议题D、讲求效率,在预定时间内讨论完毕62.推移图的改善前为自主管理活动步骤中()以前A、选取主题B、暂时登记C、正式登记D、对策研拟63.依据《自主管理活动和提案制度管理办法》规定,原则上具有独立举办厂处级发表会的单位应该至少成立多少个活动圈()A、5个B、6个C、10个D、12个64.如果活动圈在规定的时间内未完成活动主题,可以继续下面()步骤A、参加厂处级发表会B、参加公司级发表会C、适当延长活动时间,继续开展活动D、中途放弃65.活动圈的圈名,由()决定A、圈长B、圈员共同C、辅导员D、会议主席66.下列主题表述正确的是()A、整理整顿备品备件B、备品备件的整理整顿C、缩短备品备件的寻找时间D、以上都不对67.下列主题表达方式正确的是()A、降低竖炉齿滚故障时间B、耐磨板研磨作业改善C、减少布袋箱体检修时间D、缩短冷筛故障时间68.按照PDCA的管理循环来看,标准化属于哪个阶段()A、P阶段B、D阶段C、C阶段D、A阶段69.柏拉图的表示方法有()A、2项表示法B、3项表示法C、4项表示法D、5项表示法70.甘特图的实线在虚线之前,表示()A、完成较计划提前B、完成较计划延迟C、完成与计划一样D、以上都不对71.对策具体化是指()A、充分运用5W1H方法进行对策描述B、对策描述要明确、具有可操作性,让人一看就明白如何进行具体操作C、对策实施过程中使用的一些关键工具和改变后的参数设置要交代清楚D、不可使用“加强、提高、改善、增强”等模棱两可的词汇在改善对策中72.活动圈的辅导员()A、实质是活动圈圈长B、可以由新入厂大学生担任C、可以两个人担任D、一般由作业长担任73.对策的检讨包括()A、经济性检讨B、安全性检讨C、品质上检讨D、管理上检讨74.柏拉图遵循的是什么原则制定的()A、50/50B、90/10C、80/20D、70/3075.强调比例组合的图形是()A、柏拉图B、雷达图C、柱形图D、饼型图76.饼型图适合()A、强调比例组合的场所B、观察变化趋势的场所C、多项目间的平衡性及平衡性不佳的状况D、活动的起始时间77.了解问题的基本症结及每个原因所占整个问题的百分比,抓住重点,对症下药,解决问题的图形叫做()A、鱼骨图B、柏拉图C、雷达图D、查检表78.发表者的确定可以()A、由辅导员确定B、由圈长确定C、组成活动圈后确定D、活动进行一段时间确定79.因果图的主要作用是()A、寻找产品质量的主要问题B、寻找问题形成的主要原因C、分析两个变量的主要原因D、分析两个变量间的相关关系80.暂时登记表中协同单位是指()A、同一班组B、不同班组C、不同作业区D、不同单位81.绩优单位评选主要考虑()A、人均主题积分B、参与率C、完成主题数量D、公司级获奖的次数82.改善前收集故障次数1-6月份的数据分别是21、22、24、8、19、20,则基准值是()A、19次B、20次C、21次D、24次83.对优秀的活动圈圈员,应给予什么激励()A、作为晋升的后备军B、评优的重点对象C、给予适当的物质奖励D、提供出外学习的机会84.表示收成果的管理工具是()A、查检表B、图形法C、直方图D、柏拉图85.一些企业虽然没有推行qc管理工具,但推行的是“两图一表”,“两图一表”是指()A、鱼骨图B、柏拉图C、查检表D、对策表86.活动圈认为现场没有问题,可能的原因是()A、不知道问题的存在B、虽知道问题的存在,但缺乏改善的干劲C、不愿意寻找问题D、现场确实没有问题87.对自主管理活动的评审分为()A、现场评审B、发表会评审C、直接评审D、间接评审88.下列哪些活动圈有资格参加发表会()A、达到目标值,但无过程记录B、有过程记录,但没有达到目标值C、达到目标值,且过程记录完整D、达到目标值,但数据来源不真实89.关于查检表的说法正确的是()A、查检表的主要功用是收数据B、查检表分为“记录”和“点检”用两种C、日常生产记录表属于记录用查检表D、查检表主要用于定量数据的收集、整理90.开圈会的场所应具备的条件()A、安静不吵闹B、工作场所近处C、有必要的书写记录工具D、可容纳50人91.做活动计划书,利用下列QC手法中哪种图?()A、鱼骨图B、柏拉图C、推移图D、甘特图92.一般来讲,编制工作计划常用什么图表来进行()A、柏拉图B、推移图C、甘特图D、直方图93.你认为哪种人员应该从活动圈中剔除()A、能力欠缺的人B、文化水平较低的人C、破坏活动圈凝聚力的人D、刚进入企业的员工94.厂处级一等奖的主题积分是()A、0.5B、1C、1.5D、295.目标值由()决定A、圈长B、辅导员C、民主讨论D、作业长96.选取活动主题注意事项包括()A、选取圈员平时经常接触到的问题B、选取符合自己圈水平的主题C、选取几个月左右有办法解决的问题D、选取圈员都能参与的主题E、选取尽可能有办法反应上司方针的主题97.查检表收集数据发生偏离的原因来自()A、鱼骨图B、柏拉图C、对策表D、效果确认98.学习QC七大手法目的有()A、发挥团队力量和精神,集思广益,脑力激荡B、既重视改善,更重视创意,开发人的脑力资源C、重视持续效果,更重视标准化的建立,当作培训教材D、因果要分明,手段与目标要清晰99.各厂处借鉴其他子公司的优秀成果,可以到()查找A、信息平台的公告栏B、信息平台的专栏管理-企划专栏C、信息平台的erp管理-企划专栏D、信息平台的公文管理100.脑力激荡法的时间以()为宜A、10-15分钟B、15-60分钟C、30-90分钟D、60-90分钟第I卷参考答案一.参考题库1.参考答案:A,B,C,D2.参考答案:C3.参考答案:A,B,C4.参考答案:A,B,C5.参考答案:D6.参考答案:B7.参考答案:A,B,C8.参考答案:C9.参考答案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论