酒店工程部节能方案

第第页酒店工程部节能方案酒店工程部节能方案加强能源消耗管理掌控，减少设备损耗酒店设备的维护保养直接关系到酒店的经营与发展，同时也是节能降耗的紧要环节。各部门对设备自身能耗、使用消耗、管理损耗和维护和修理费用要进行严格管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，降低酒店能源消耗整体费用支出。（一）分工明确，管理要到位1、各部门依据自身的情况订立设备维护保养制度，严格依照“四干净”（设施设备干净、机房库房干净、工作岗位干净、管理区域干净）、“五不漏”（不漏电、不漏水、不漏油、不漏气、不漏烟）、“六良好”（设备性能良好、职场卫生良好、密封设施良好、掌控程序良好、协调性能良好、安全性能良好）的标准要求每一位员工，确保设备的正常运转。2、提高员工对节能降耗工作的紧迫性和紧要性的认得，定期对员工进行设施设备使用方面的业务培训，提高酒店维护和修理人员的业务水平，争取酒店能维护和修理的尽量不去外委维护和修理。（二）节能措施实在实施方法1、空调方面：1）对空调盘管定期清洗，加强传热效率。2）定期对水泵电机轴承注油，减少无功挥霍。3）在过度季节，充分利用房间换风，实现节能作用。4）开窗时不得使用空调，服务员做房时应依据实际温度开关空调。2、电梯方面：1）工程部对酒店电梯设专人管理，针对酒店电梯使用情况做好常规检查、维护和修理保养、帮忙维保单位定期维护和修理，做好每次维护和修理的各项记录，确保安全无故障。2）员工乘坐电梯时严禁挡门、等人、返乘梯，人事部部负责检查，对违规员工进行惩罚。3）四楼以下员工在无负重的情况下，下楼禁止乘坐电梯。4）在接待大型会议、宴会时，礼宾、大堂副理在1楼做好人流疏导，引导客人走楼梯上楼。5）保安部监控室对酒店电梯使用情况进行24小时监控，帮忙人事部监督员工乘梯情况。3、电气方面1）各后勤岗位下班时随手关灯、关电脑。2）工程部负责通过安装声控、红外线等方式掌控走道灯。3）餐饮包厢备餐时开启工作灯,开餐后开启主灯光。4）使用节能灯，将非对客区域的射灯全部更换为节能灯或者LED灯具。5）各部门饮水机由专人负责开启和关闭。6）正门灯光开关时间为：冬季17：00时（开）23：00时（关），霓虹灯第二天1:00关闭夏季19：00时（开）23：00时（关），霓虹灯第二天1:00关闭7）其他楼层走廊长明灯，晚22：00时后关闭一半。8）酒店接待VIP客人时，楼层灯全部开启，实在时间依据实际情况调整。9）非对客服务时间，PA组做完卫生后关闭公共卫生间水、电。4、冷热水方面1）工程部巡察员按规定时间巡察太阳能设施及锅炉房设施，依据天气情况随时调整锅炉的开启及关闭，将热水水温掌控在4555℃。2）各部门加强管理，躲避跑冒滴漏现象，如发现设备故障，及时向工程部保修。3）洗手时及时关闭水龙头，注意节省用水。4）洗菜时，尽量用容器进行清洗，做到随用随开，使用后及时关闭。厨房使用水做到随用随开，严禁有长流水现象。5、煤气在使用煤气时要做到随用随开，煤气阀门设专人负责。杜绝在不使用的时候开启煤气，以保证安全、减少挥霍。6、各部门设施设备的零配件脱落时不得随手丢掉，要返回工程部，减少因无法购置零件而更换整套设备所加添的费用。7、严禁在酒店内使用与工作无关的电器，如：电热宝、加热棒等如有违反者进行罚款处理。8、工程部定期对相关部门进行厨房设备、空调面板等设备的使用及维护保养培训，延长设备的使用年限，降低维护和修理本钱。工程部篇2:工程部接待费使用规定南京广德置业有限公司广德[20**]制度第003号签发人：朱安春工程部接待费使用规定一、目的为加强部门对外接待的管理与掌控，使接待规范化、合理化，躲避不必需的开支与挥霍，特订立本规定。二、适用部门工程部、玉带项目部、方水雅域项目部、开发部、物业部三、接待对象质监站、消防大队、防雷办、规划、建工局、环保局、节能、墙改、供电、供水、市容、公安、化工园、设计、审计、玉带政府、雄州街道等相关政府部门及与工程相关联的企事业单位的人员。四、使用接待费需要解决的问题1、协调工程前期开发手续办理，确保“五证一书”手续顺利办理，保证工程顺利开展；2、协调工程相关联的验收或重点解决工程管理过程中遇到的协调矛盾问题，推动工程顺利开展；3、协调工程竣工验收，确保工程顺利竣工验收或能提前出具工程质量监督报告；4、协调工程消防竣工验收过程中的问题，且能提前或定时出具验收看法书；5、协调防雷装置竣工验收过程中的问题，顺利提前出具验收合格证；6、协调环保分项验收中的问题，能提前出具验收看法书；7、协调规划验收过程中的问题，能提前出具规划验收看法；8、维护工程管理过程中各方关系，能乐观推动工程顺利进行；9、与项目有关的其他相关接待事项。五、费用使用原则1、全部接待必需适度，对不必需的可不予接待；牵涉到施工问题的协调费用由施工方自理，甲方人员酌情参加；2、接待必需坚持节俭的原则，力求花最少的费用实现最好的沟通效果并能解决工程管理中的问题和矛盾，不搞奢侈性的接待。六、使用接待费的请示程序1、工程各部费用预算掌控在1000元以内的需提前与工程部经理口头申请，说明接待人员及协调事项，批准后方可使用；2、工程各部费用预算掌控在10002000元的需提前上报书面申请，明确接待的人员及需要解决的问题，经工程部经理签字批准后准予使用；3、工程各部费用预算超出2000元以上的，书面申请中除工程部经理签字外还需总经理批准，批准后方可使用；4、工程各部如遇特殊情况需先使用接待费的，可先电话逐级请示工程部经理和总经理，经工程部经理和总经理同意后，方可使用接待费，接待完毕后立刻补办书面申请手续；5、工程部经理使用接待费用额度超出3000元以上的必需事先提前与总经理汇报请示批准后方可使用。七、费用报销程序1、依照公司财务规定填写《费用报销审批表》，连同正式发票及费用使用说明提交工程部经理确认，确认完毕后提交财务经理审核，审核完毕后由总经理审批，经总经理审批后的报销单交由财务部办理报销手续；2、接待费用的正式发票的客户名称不能空，必需统一开具公司名称，除定额发票外，没有公司名称的发票一律不报；3、接待完毕后发票，如财务审核发现假的票据，财务部将没收假票据，报销人经财务同意后收集相应票额的其他正规发票进行报销，否则将不予批准报销（如确实无正规发票索取应取得消费收据作为报销依据）；4、接待费必需实报实销，不得将与接待费无关的票据统一放入接待费票据中进行报销，除提前与上级汇报同意外；5、接待费发生后两个星期内必需完成费用报销程序，两个星期后将不予报销。八、本规定将于20**年2月25日起试行。此文件呈：祁辉总经理、高东凯副总经理财务部发：玉带项目部方水雅域项目部前期开发部物业部（共印九份，存档一份）南京广德置业有限公司工程部20**0221接待费使用申请表申请部门申请人申请日期申请金额估量花费金额接待人员接待时间协调事项总经理审批部门负责人审批接待费使用申请表申请部门申请人申请日期申请金额估量花费金额接待人员接待时间协调事项总经理审批部门负责人审批篇3:大酒店工程部灭火疏散预案工程部灭火疏散预案一、组织指挥机构火场总指挥：肖利鹏火场副指挥：石丙峰灭火行动组：韩东力、马耀忠、马昌峰、陈斌、刘艳坤后备灭火行动组：张铜池、肖文祥、李磊、韩福勇扑救前期火灾、协调人员疏散、现场秩序维持、警戒工作。二、报警和接警处理程序火警电话：119酒店报警电话：（8001.8002.8007）1、严禁乱发警报或报警信号，躲避不必需的恐慌。2、全部报警信号无论真假，均以真火警处理。3、确认是误报的信号时，应立刻解除警报并报相关部门与人员。报警：1、任何同事发现火灾都必需立刻报警。2、火灾发现者应依据火势推断采取适当的报警方式，如未发现浓烟应立刻拨打公司内部报警电话，如火势已经较大应立刻打破报警器或拨打119火警电话同时通知公司值班室人员。3、报警时应从容冷静，向接警人认真供应火灾的准确位置、什么物质着火、有无人员受困、目前火情火势情况等相关信息。假如是向消防部门报警还应报告起火单位的准确住址并依照消防部门的指示通知人员到紧要道路上去引导消防车进入。接警：1、接警的同事应保持清醒的头脑，认真记录报警人的姓名、联系方式、所属部门、接警时间、火灾准确位置、目前的火情、火势与现场情况等相关信息。2、当报警器峰鸣或自动报警显示板上显现报警部位，应立刻通知保安值班员并报告确实位置。3、报警被确认证明后，应立刻向值班领导报告认真情况并在其授权下向本地消防部门报警，与此同时联络灭火、疏散、救助等各小组。三、应急疏散的组织程序和措施1、火灾发生地相近工作人员在保证个人人身安全的前提下有义务对受火势威逼并有可能导致火势进一步扩大或爆炸的物品、紧要的文件档案、受困人员进行紧急疏散。2、着火区域疏散小组人员应依据火场情况，快速作出立刻进行应急疏散或等待值班领导的疏散命令的决议。3、单位负责人在得知火场的情况以后，必需立刻作出是否进行应急疏散和进行部分区域或全部区域疏散的命令，并尽快转达给疏散区域疏散小组人员。4、消控室或值班室通过广播向疏散区域人员发出应急疏散命令，宣布疏散次序：着火房间、着火层、着火上层、着火逐上层、着火层下层（如火灾有向下扩散趋势再考虑疏散着火层下层，逐下层，并引导疏散区域人员疏散路线方向、安全出口位置、疏散方法和注意事项等，并让不需疏散或未到疏散次序的区域人员保持冷静。5、接到疏散命令后，各区域疏散小构成员应立刻携带安全出口备用钥匙、手电筒或应急照明灯，打开每个房间的门，引导、帮组区域人员撤离到疏散集结地集中，而后对每个房间认真检查，确认无人后，锁上房门，并做好记号。6、各区域疏散小构成员从容冷静，依照广播指示的疏散次序引导区域人员有序的从安全出口疏散，对受伤和情绪不稳定的人供应帮忙，到达安全地方时要注意清点人数。7、疏散区域外部疏散小构成员应打开安全出口，清理疏散通道上的障碍物，携带应急照明设备指引疏散方向。四、扑救初起火灾的程序和措施1、火灾发生地相近工作人员在保证个人人身安全的前提下有义务就近使用消防设施、器材打开初起火灾的扑救工作，尽力掌控火灾的扩散，保持同消控中心或值班室的联系，等待相关人员的到来。2、灭火行动组接到值班室的联络电话后应立刻携带所配备的灭火设施赶赴火场，了解事故的认真情况，在事故发生区域同事的帮忙下有计划的打开灭火自救工作，同时快速关闭该防火分区的防火隔离设施。3、灭火行动组应有供应水及其它所需灭火剂的特地人员，火灾发生后依照平常训练快速启动消防水泵、铺好消防水带、准备其它装备，并组织现场群众供水、灭火，确保灭火所需。4、当接到撤离的命令后，灭火行动小组应帮忙疏散小组进行人员的疏散，并一起撤离出火灾现场。5、消防队伍赶到火场后，灭火行动组应搭配消防队进行供水、灭火。五、通讯联络、安全救助的程序和措施1、通讯联络人员要做好接警的处理，同时与报警人保持联系。2、通讯联络人员在证明发生火灾后应立刻报告值班领导，并在他的授权下报火警，同时通知各行动小组进入火场。3、通讯联络人员应通过广播转达疏散或撤离命令，与各区域保持联系，指引各个区域进行紧急疏散。4、认真了解火场发展形势，转达作战气力部署命令。5、安全救助人员应尽力对受伤人员进行确定的治疗。6、帮忙领导维持现场秩序。7、到紧要路口去引导消防车进入火场。注意事项1、火灾发生时，全部同事必需保持冷静，听从指挥，依照公司紧急处理程序