监理工程师《建设工程监理案例分析-土木建筑工程》考前模拟真题及答案A卷

监理工程师《建设工程监理案例分析-土木建筑工程》考前模拟真题及答案A卷第一题2024年某重点工程建设单位委托监理，实施过程中发生下列事件：事件1：在监理招标文件中，建设单位提出评标内容如监理单位的基本素（江南博哥）质；监理人员配备等。事件2：建设单位要求签发工程暂停令的情形包括：（1）存在重大质量、安全隐患；（2）实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期；（3）工程质量、造价、进度等方面的其他违法违规行为；（4）施工单位违反工程建设节能强制性标准的；（5）施工单位拒绝项目监理机构管理的。事件3：监理单位确定部分监理职责分工如下：（1）总监理工程师代表组织召开监理例会和组织审核分包单位资格；（2）总监理工程师代表审查开复工报审表；（3）专业监理工程师审批监理实施细则；（4）专业监理工程检查进场工程材料、构配件和设备的质量；（5）总监理工程师代表签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；事件4：在确定项目监理机构组织形式时，总监提出要加强各职能部门横向联系；有较大机动性（职能人员调动）；将上下左右、集权与分权最佳结合；有利于解决复杂难题及人员培养。事件5：施工工程中，总监要求专业监理工程师组织调整了监理规划，报总监批准后实施。【问题】1.事件1中监理评标内容还有哪些？2.逐项指出事件2中建设单位要求是否妥当，不妥当的说明原因。3.逐项指出事件3中监理单位安排的监理职责分工是否妥当。4.指出项目监理机构组织形式有哪几种，事件4中属于哪种组织形式。5.指出事件5中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。【答案】1.监理评标内容还有：建设工程监理大纲、试验检测仪器设备及其应用能力、建设工程监理费用报价。@2.（1）妥当；（2）不妥，实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期应当签发监理通知单；（3）不妥，工程质量、造价、进度等方面的其他违法违规行为应当签发监理通知单；（4）妥当；（5）妥当；3.（1）总监理工程师代表组织召开监理例会，组织审核分包单位资格妥当；（2）总监理工程师代表审查开复工报审表妥当；（3）专业监理工程师审批监理实施细则不妥；（4）专业监理工程检查进场工程材料、构配件和设备的质量妥当；（5）总监理工程师代表签发工程款支付证书，组织审核竣工结算不妥；4.项目监理机构组织形式有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制。事件4中属于矩阵制组织形式。5.总监要求专业监理工程师组织调整了监理规划，报总监批准后实施不妥。正确做法：总监理工程师组织调整监理规划，报监理单位技术负责人审核批准后实施。第二题2024年2月某建设单位委托监理单位进行全过程监理，包括勘察设计和施工阶段的监理工作，要求3月5日上午9：00为投标截止时间。发生以下事件：事件1：建设单位招标时要求如下：（1）投标保证金不得少于签约合同价格的2%；（2）评标委员会共有7人组成，其中招标人代表由招标人直接确定；（3）3月1日上午招标人修改评标办法。（4）甲施工单位3月4日提交了投标文件，3月5日上午8：00书面通知撤回投标文件，建设单位不同意撤回。（5）投标人总价和单价不一致时，按照总价计算投标价。事件2：项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素，并提出风险应对建议：（1）某分包单位没有类似工程业绩，建议更换有类似工程业绩的分包单位。（2）危险品仓库距离办公地点50米，建议将危险品仓库设置距离办公地点更远一些。（3）预计钢材价格上涨，建设单位与施工单位签订固定总价合同。（4）地下可能有软弱土层，建设单位编制预算时预留资金应对。@（5）地质条件复杂可能会严重影响工程，建议购买建筑工程一切险。事件3：建设单位要求，监理单位编制危大工程监测方案，由监理单位技术负责人审核签字并加盖单位公章后方可实施。事件4：施工开始前，施工单位向项目监理机构报送了《施工测量放线报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施。监理员复核了控制桩的校核成果和保护措施后，即予以签认。事件5：项目监理机构组织设计、施工、监理、勘察等有关单位进行竣工验收。【问题】1.逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当？不妥当的说明原因。2.逐项指出事件2中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。3.指出事件3建设单位要求不妥之处，写出正确做法。4.指出事件4中不妥之处，并写出正确做法。还应检查、复核哪些内容？5.指出事件5中不妥之处，并写出正确做法。建设工程竣工验收应当具备哪些条件？【答案】1.（1）不妥，投标保证金不得少于招标项目估算价的2%。（2）妥当。（3）不妥，3月1日上午招标人修改评标办法距离投标截止时间不够15天。（4）不妥，投标人在投标截止时间前可以撤回投标文件并书面通知招标人。（5）不妥。投标人总价和单价不一致时，按照单价计算投标价。2.（1）属于风险回避。（2）属于损失控制。（3）属于风险转移。（4）属于风险自留。（5）属于风险转移。3.（1）监测方案由监理单位编制不妥；正确做法：监测方案应由监测单位编制。（2）监测方案由监理单位技术负责人审核签字并加盖单位公章后方可实施不妥；正确做法：监测方案由监测单位技术负责人审核签字并加盖单位公章，报送监理单位后方可实施。4.监理员复核了控制桩的校核成果和保护措施不妥，正确做法：专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施。还应检查、复核以下内容：@（1）施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；（2）施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。5.项目监理机构组织竣工验收不妥；正确做法：建设单位组织竣工验收。建设工程竣工验收应当具备下列条件：（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）有施工单位签署的工程保修书。第三题某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，施工单位向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料。专业监理工程师组织审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料后，签署了审核意见。总监理工程师根据专业监理工程师的审核意见，签发了工程开工令。事件2：分包单位将资格报审材料报送项目监理机构审查，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。事件3：施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在重大安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未采取任何措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。事件4：监理人员在巡视中发现，主体混凝土构件表面存在严重蜂窝、麻面。经检测，混凝土强度未达到设计要求。总监理工程师向甲施工单位签发了《工程暂停令》，要求报送质量事故调查报告。事件5：项目监理机构审查施工单位报送的施工组织设计后认为：①安全技术措施符合工程建设强制性标准；②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要；③施工总平面布置科学合理。同时要求施工单位补充完善相关内容。@【问题】1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.事件2中，项目监理机构是否受理分包单位的资格报审表，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。4.针对事件4，根据《建设工程监理规范》，写岀项目监理机构的后续处理程序。5.针对事件5，项目监理机构对施工组织设计的审查还应包括哪些内容？【答案】1.（1）专业监理工程师组织审查工程开工报审表及相关资料不妥；正确做法：由总监理工程师组织审查。（2）专业监理工程师签署审核意见不妥；正确做法：由总监理工程师签署审核意见。（3）总监理工程师根据专业监理工程师意见签发工程开工令不妥；正确做法：经建设单位同意后签发工程开工令。2.不受理，还应当补报企业资质等级证书、专职管理人员和特种作业人员的资格。3.（1）不妥之处：施工单位调整了施工顺序未重新报审专项施工方案；正确做法：施工单位应按程序重新报审调整后的专项施工方案。（2）不妥之处：项目监理机构发现施工单位未按专项施工方案施工后未采取任何措施。正确做法：应签发《工程暂停令》。4.项目监理机构的后续处理程序：（1）要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案；（2）对质量事故的处理过程进行跟踪检查；（3）对处理结果进行验收，验收合格的，由总监理工程师签发《工程复工令》；（4）及时向建设单位提交质量事故书面报告，并将完整的质量事故记录整理归档。5.（1）编审程序是否符合相关规定；（2）施工进度、施工方案是否符合施工合同要求；（3）工程质量保证措施是否符合施工合同要求。第四题某工程，实施过程中发生如下事件：@事件1：项目监理机构收到施工单位提交的检验批验收申请后，总监理工程师组织了验收，并核查了下列内容：（1）所含检验批的质量均应检验合格；（2）所含检验批的验收记录应完整。事件2：主体结构工程施工过程中，项目监理机构对两种不同强度等级的预拌混凝土坍落度数据分别进行统计，得到如下图所示的控制图。 （a） （b）事件3：专业监理工程师对进场工程材料、构配件、设备检验发现质量证明文件不全，后经检验不合格。事件4：在塔式起重机拆除过程中发生了生产安全事故，造成4人死亡、5人重伤、直接经济损失1200万元。事故发生后，施工单位立即报告了建设单位和有关主管部门，总监理工程师立即签发了工程暂停令，并指挥施工单位开展应急抢险工作。事故发生2小时后，总监理工程师向监理单位负责人报告了事故情况。【问题】1.事件1中，谁组织检验批验收？验收核查的内容是否正确，为什么？2.针对事件2，根据预拌混凝土坍落度控制图，分别判断（a）（b）所示生产过程是否正常，并说明理由。3.事件3中工程材料、构配件、设备质量证明文件包括哪些？专业监理应如何处理质量不合格的工程材料、构配件、设备？4.针对事件4，判别生产安全事故等级。指出总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。【答案】1.应当由专业监理工程师组织检验批验收。验收核查的内容不正确，应当为：（1）主控项目的质量检验经抽样检验均应合格；（2）一般项目的质量检验经抽样检验合格；（3）具有完整的施工操作依据，质量检查记录。2.（1）图（a）所示生产过程不正常。理由：图（a）出现趋势或倾向。即连续7点或7点以上上升或下降排列。（2）图（b）所示生产过程不正常。@理由：周期性变动。即点子的排列显示周期性变化的现象。3.工程材料、构配件、设备质量证明文件包括出厂合格证、质量检验报告、性能检测报告以及施工单位的质量抽检报告等。专业监理应要求施工单位限期将其撤出施工现场。4.（1）发生的生产安全事故等级为较大事故。（2）由总监理工程师指挥施工单位开展应急抢险工作不妥；理由：应急抢险工作属于施工单位的工作职责。总监理工程师在事故发生2小时后向监理单位负责人报告不妥；理由：总监理工程师应在事故发生后立即向监理单位负责人报告。第五题某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期15个月。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致工作C和D比原计划推迟1个月开始施工，造成施工单位窝工损失18万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期1个月、窝工损失补偿18万元。事件2：施工至第8月末时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作C、F刚刚完成；工作E还需2个月才能完成。事件3：F工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格。施工单位进行了整改，并索赔再次复验发生的相关费用6万元。@事件4：为保证工程按原合同工期完成，建设单位提出施工单位将工作G持续时间压缩1个月，补偿施工单位30万元赶工费，最终按原计划工期完工。【问题】1.事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立？说明理由。2.事件2中，绘制第8月末时的前锋线图，并指出各工作的实际进度及对总工期的影响。3.事件3中，施工单位、监理单位的做法是否妥当？说明理由。4.各事件发生后，施工单位最终可以得到的工期补偿和费用补偿分别是多少。【答案】1.顺延工期和补偿费用的要求成立。理由：A工作开始时间推迟属于建设单位原因且A工作是关键工作。2.第8月末时的前锋线如下图所示C工作的实际进度拖后2个月，对总工期无影响。E工作拖延1个月，造成总工期增加1个月。F工作滞后1个月，对总工期无影响。3.（1）施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验的做法不妥。理由：施工单位不得拒绝剥离复验。（2）项目监理机构坚持对该隐蔽工程进行了剥离复验的做法妥当。理由：因为对隐蔽工程质量产生怀疑时有权进行剥离复验。（3）施工单位索赔再次复验发生的相关费用6万元的做法不妥。理由：复验结果工程质量不合格时，相关费用和工期损失由施工单位承担。4.施工单位最终可以得到的工期补偿为0。费用补偿为18+30=48（万元）。@第六题某建设项目，业主将其中一个单项工程通过工程量清单计价方式招标确定了中标单位，双方签订了施工合同，工期为5个月。每月分部分项工程项目和单价措施项目费用如下表所示。总价措施项目费用为12万元（其中安全文明施工费用6万元）；其他项目费用包括：暂列金额为20万元，业主拟分包的专业工程暂估价为30万元，总包服务费用按5%计算；管理费和利润分别以人材机费用之和为基数计取，计算费率为20%；规费和税金以分部分项工程项目费用、措施项目费用、其他项目费用之和为基数计取，计算费率为10%。（以上各项费用均不包括可抵扣进项税）施工合同中有关工程款结算与支付的约定如下：（1）开工前，业主向承包商支付材料预付款，支付比例为签约合同价（扣除暂列金额和安全文明施工费用后）的20%，一并支付安全文明施工费用的60%。材料预付款在前3个月从应付工程款中平均扣回；（2）开工后，剩余的安全文明施工费用的40%以及总价措施费用在开工后的前4个月随工程进度款平均支付；（3）工程进度款按月结算，业主按承包商应得工程进度款的90%支付；（4）其他项目费用按实际发生额与当月发生的其他工程款同期结算支付；（5）当分部分项工程量增加（或减少）幅度超过15%时，应调整相应的综合单价，调价系数为0.9（或1.1）：（6）工程竣工结算时扣留3%的工程质量保证金，其余工程款一次性结清。施工期间，经监理人核实及业主确认的有关事项如下：事件1：第3个月发生合同外零星工作，现场签证费用4万元（含管理费和利润），某分项工程因设计变更增加工程量20%（原清单工程量400m3，综合单价200元/m3），增加相应单价措施费用1万元，对工期无影响；事件2：在第4个月业主的专业分包工程完成，实际费用36万（不含规税）。【问题】1.计算本工程签约合同价为多少？业主在开工前应支付给承包商的材料预付款和安全文明施工预付款各为多少万元？开工后第1个月应支付的安全文明施工费工程款为多少万元？@2.第3个月承包商应得工程款为多少万元？业主应支付给承包商的工程款为多少万元？3.第4个月承包商应得工程款为多少万元？业主应支付给承包商的工程款为多少万元？4.计算本工程实际造价，在竣工结算时业主应支付承包商的工程结算款应为多少万元？（计算结果有小数的保留三位小数）【答案】1.（1）本工程签约合同价：[300+12+12+20+30×（1+5%