某土地及渠系改造(水利工程)施工组织设计

第一章编制依据及工程概况第二章施工组织管理第三章施工总体平面布置第四章资源配备计划第五章施工方案与技术措施第六章重点(关键)和难点工程的施工方案、方法第七章质量管理体系与措施第八章工程进度计划与措施第九章季节性施工措施第十章安全管理体系与措施第二节安全管理体系第十一章环境保护与文明施工措施第二节环境保护保证措施第十二章其他措施第一节降低造价措施第十三章附图及附表第一章编制依据及工程概况1、依据《某土地整理及渠系改造(水利工程)招标文件》;第二节工程概况1、工程名称：某土地整理及渠系改造(水利工程);4、要求工期：90日历天。5、本标段主要内容为城北镇民主村6组靠新华方向田间工程，包括土石方开挖及回填、现浇砼、浆砌红砖、干砌条石，搭建便民桥及本合同段必须遵照执行的现行技术标准和规范(不限于):《工程施工质量验收规范》《土地开发整理项目验收规程》《水土保持综合治理技术规范》《农田排水工程技术规范》《渠道防渗工程技术规范》以上引用的技术标准和规程规范在施工中必须严格执行。所有标准和规程规范都会被修订，如有新的技术标准和规程规范颁发，在执7、施工特点7.1施工特点及关键作场地有限，所以采取必要措施，做好土方平衡为本工程的关键。并做好施工期临时排水与永久性排水措施的结合，确保雨季施工的质量交通安全，做好施工车辆与城市交通协调工作，施工前后需与当地政府密切合作，妥善处理好与施工区域周边村民的关系，尽量减少施工对周边居民生活工作的干扰，恰当使用好当地劳动力，营造一个良好7.2施工原则及对策(1)严格按照设计图纸、技术规范组织施工，始终贯彻我公司的目接口的工序衔接，采用先进的机械化施工技术方案，优质、按期完提高施工效率和施工质量，缩短直线工期，确保关键项目的进度满足(4)认真做好保通规划，各分工作面交通运输、材料进出、堆放(5)工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓，首其次要抓好施工的废水、废碴、噪音的处理工作，并做好施工场地设密切地方关系，尊重地方习俗，营造良好的施工外围环境，力争在本第二章施工组织管理2.1施工组织与管理机构本项目经理部直属我单位总部，独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总安全质量监察科安全质量监察科试验送检组机电物资科财务会计科各作业班级计划经营科工程技术科测量组工程管理科理，以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成f、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知④、经营科：负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织计量⑤、办公室：主要负责日常事务工作、后勤保障工作和对外公共2.2拟派驻本工程的项目部人员根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似土地整治工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管2.3施工指导思想选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想以人为本，强化管理——以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，技术先进，设备领先——严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程优质安全，确保工期——将IS02000系列标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。确保结构物一次成优。严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达国标。文明规范，注重环保——切实搞好标准化工地建设；严格按设计施作环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，2.4劳动力组织计划根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我司拟按下表进行劳动力的计划使用，以避免劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。1.早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。2.加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。3.加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间夜三班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的2.5施工机械组织计划为提高机械利用率，减少机械停置、闲置时间和周转费用，充分利用机械性能和工作能力，拟将原项目部现有机械进行调配使用从而节约成本、降低工程造价。同时根据本工程的实际情况，现场施工机械除土石方施工机械外，尽量选用小型施工机械，场内运输机械尽可2.6设备、人员、材料的组织周期及进场方法2.6.1设备人员动员周期我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为接到中标通知书后3天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的3天内到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，办理临时用编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，确保为工程开好头、2.7施工组织措施2.7.1项目组织施工措施我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有一群本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对土地整理工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社2.7.2施工组织管理的实施由公司及项目部负责协调各个专业的工作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应质量合格和相应数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人员、机械和材料供应之2.7.3施工组织管理的重要环节——检查为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织、施工方法和操作的情况，及时(3)抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。调度工作只是调(1)查作业计划中存在的问题。(2)督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的(3)督促、检查施工现场道路、水、电及劳力的使用情况。(4)迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促理过程中严守实施——检查——调度和调整的科学规律，还突出了项2.8施工准备施工前的准备工作，包括临时设施的搭建，施工现场障碍物的拆除与清理、临时排水、临时道路修筑、临时用电、临时用水、临时用(1)积极做好施工准备工作，我公司将在收到中标通知书之日起及临时用地，同时落实好前期施工队伍和机械，在5日内前期施工人程，确保在7天内完成。(1)组织所有的管理及施工技术人员，认真的熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图，施工特点和特(2)认真调查当地的自然条件和技术经济条件进行分析。了解当(3)根据本标段结构工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施2.8.4施工队伍的进场工作(1)进场前召开开工动员会，对所有参战人员介绍基本情况和工程建设意义，讲述工程施工特点、施工方法、技术要求及注意事项；强化安全质量和工期等方面意识，使上场的施工人员做到心中有数、(2)严格按照图纸所示或监理工程师的指示，清理施工工地范围内的场地，按要求拆除原有构造物和其它障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为临时和主体工程施工创造条件。周围的社会环境、公共关系的好坏对工程进展顺利与否有很大的关系，我公司一向注重社会关系，把同当地民众和睦友好当作一件大事情来抓，在创造优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同3.2施工用电业区的照明度。本工程施工最大负荷100kw,我们还将配备一台15kw3.3施工用水容量为1.5m3,可移动使用，配备2.2kw潜水泵。输水管道采用高压软3.4通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装移动电话一台，并配备对讲机，用于测量中使用。3.5砂石料本项目砂石、砾石考虑外购，可由就近的料场供应。3.6砼系统布置由于本项目混凝土工程量较大且较分散，故砼系统采用移动拌制方式。拌和点选择在交通便利的地点，要求能顺利通行于田间道，以便成品砼能及时顺利运抵待用点。3.7施工临时设施准备在现场搭建部分临时设施，用途和面积见附表。第四章资源配备计划4.1施工机械准备(1)沟槽和土地平整机械安排：土方开挖用反铲挖土机。此外还安排有运输车辆。(2)砌筑工程主要施工机械安排：砂浆搅拌机和砼搅拌机。4.2施工机械设备的合理使用(1)定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。(2)实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。(3)现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路4.3施工机械设备的保养与维护(1)机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，(3)机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪4.4施工机械设备配置原则(2)所有机械设备进场后均按可先规划的位置停放，小型设备则(3)检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作，确(4)施工所配备的各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应4.5材料、机具、设备供应保证的应急措施1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用2、施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件3、现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。加强机械、工器具的安全管理，提高机械、机工具的利用率，减少机械设备问题对工程进度的影响；加大资源投入，总公司进行统一大型机械设备在三天内完成转移，一周内投入第五章施工方案与技术措施研究增设自己的三角网点和水准网点控制点，这些增设的控制点必须完全吻合工程师提供的三角网点和水准网点的基本数据，并应满足规2.根据工程师提供的三角网点和水准多点精确地测定建筑物的位3.在施测前3天将有关施工测量的意见报告(一式四份)报送工程4.负责保护和保存好全部三角网点、水准网点和自己增设的控制5.全部测量数据和放样都应经工程师的检查，必须时工程师可以6.项目部组织5～7名测量人员进行坐标、护桩、水准、、边界桩测量，以便施工队伍迅速进场施工，该项工作与其他进场准备工作同承包单位按照本工程施工测量精度要求，负责施工所需要的全部施工测量放线工作。平面位置控制在允许误差±30～50mm,高程允许7.1测量桩标埋设7.2涵渠、结构物放样必要时监理单位可以要求承包单位在其直接监督下进行复核测本工程包含土方开挖(含50米以上转运)、石方开挖(含页岩及50施工单位进场后，测量人员在地块附近设置控制测量标桩，对地块高程进行复核，并与设计原地面高程进行对比是否符合，如存在较在施工前按设计图纸或建设单位要求进行放样，控制好每个地块对填方区域采用振动辗反复辗压，对原土石作自然含水量及标准容重试验。挖方段表土清除后，再用挖掘机配合自卸汽车进行挖运作业。所有挖出的土方，除预留部分可用于填方的土料就近堆放以外，其余均运至河道、沟渠等填方位置堆放。回填土方区应设专人严格掌握卸土位置和土壤分类，采用竹杆标出分层厚度和配合推土机平场，确保填土厚度以及表面平整和横向坡度。每层横坡应不小于2%以利排水。碾压应按先轻后重、先静压后振压的原则进行，轮迹重叠宽度不得小于15cm,并由两边缘向中间推进。遵循本项目设计要求，本项目石方开挖采用机械开挖，机械运输石渣配合作业，施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的4.1石方开挖流程4.2开挖施工准备工作(2)施工放样：首先与监理工程师做好测量控制点的交接桩工4.3石方开挖实施方案在地面上准确放出炮眼(井)位置，竖立标牌，标明孔井号，深认真设计分集药包位置和装药量，精确测算爆破漏斗，防止超爆、少爆或振松边坡，留下后患。爆破施工要严格控制飞石距离，采取切实可行的措施，确保人员和建筑物的安全，如采用毫秒微差爆破技术，将一响最大药量控制为最深单孔药量，当最深梯段为HT时，单孔装药量Q按下式计算：其中：e——炸药换算系数q——梯段爆破单位耗药量Wd——最小抵抗线控制爆破也可以采用分段毫秒爆破方法，其最大段用药量Q按下式计算：其中：K——与地质条件有关的系数M——药量指数V——爆破安全振动速度R——建筑物距爆破中心距离为确保边坡爆破质量，采用预裂爆破技术，光面爆破技术和排眼毫秒爆破技术，同时配合选择合理的爆破参数，减少冲击波影响，降低石料大块率，以减少二次破碎，利于装运和填方。装药前要布好警戒，选择好通行道路，认真检查炮孔、洞室，吹净残渣，排除积水，做好爆破器材的防水保护工作，雨季或有地下水装药分单层、分层装药，预裂装药及洞室内集中装药。光眼装药后用木杆捣实，填塞粘土，洞室装药时，将预先加好的起爆体放在药包中心位置，周围填以硝酸安全炸药，用砂粘土填塞，填塞时要注意顺利起爆，并清除边坡危石后，用推土机清出道路，用推土机、随时注意控制开挖断面，切勿超爆，适时清理整修边坡和暴露的路基开挖至设计标高，经复测检查断面尺寸合格后，及时开挖边沟、边坡进行防护，边沟施工要做到尺寸准确，线型直顺，曲线圆滑，沟底平顺，排水畅通，浆砌护坡要做平整坚实，灰浆饱满。路4.4石方爆破工艺流程框图测量爆破组织设计测量布孔装药填塞网络布设防护警戒处理危石整修边坡4.5主要机械设备项技术指标应符合规范和设计要求。河砂含泥量≤5%,细度模数不小于1.6。混凝土拌制；混凝土拌制在保证原材料质量符合要求的前提下，必须严格按照设计配合比进行拌制，施工中应经常测定河砂、卵石的含水量，及时调整加水量，以保证水灰比符合要求。混凝土在运输中应尽量减少运输时间，减少转运次数。混凝土振捣；混凝土振捣是否密实而又不过振是保证混凝土质量的重要措施。振捣采用插入式振动器振捣，振捣时应严格控制振捣时间，既要振捣密实又要不过振。混凝土的养护；一般在混凝土浇筑完成后6小时开始进行洒水养护，夏、冬养护应有覆盖措施，养护时间不少于14天。3.3模板制作与安装：模板结构和支撑应有足够的强度、刚度和稳定性，使其能承受混凝土的浇筑和振幅的侧压力与振动力，模板表面应当光洁平整，接缝严密、不漏浆，以保证混凝土表面的质量。第五节砌石工程本工程设计砌体结构均为M7.5浆砌砌体，浆砌结构物贯穿于整个测量放样→基槽施工→砌筑面处理→石材选料→砂浆铺底→安放石料→挤压、竖缝灌浆→抹面→养护2.选料：砌体石料必须质地坚硬、新鲜、耐风化、具有良好抗水性，不得有剥落层或裂纹，其基本物理力学指标应符合设计规定。石料容重应大于24KW/m3,浸水后的抗压强度不小于40Mpa。监理审批N自检基底应力NY石料砌筑NYNYYYN墙身验收测量放样浆砌石施工工艺流程图胶结材料的和易性，有沉入度(或坍落度)泌水性、离析及可砌性综合评定。水泥砂浆的沉入度宜为4—6cm。砼的坍落度宜为3—5cm。水灰比确定后，施工中不应随意变动。拌制胶结材料必须严格遵照施工配合比拌制，严禁擅自更改。采用机械拌和，时间不得少于两分钟。遇停电时，人工拌和应至少拌三遍，再湿拌至色泽均匀方可使用。低温下，水泥砂浆拌和时间宜适当延长，拌和物料温度应不低于5℃。每600m3砌体取成型试件(或每工作班),砂浆一组为6个(7.07×7.07×7.07cm)。制模情况及试验结果应整理于浆砌砌体质量评定表中。(6)砂浆(砼)砌石工程应作每个工作班(日)的《砼(砂浆)施允许误差，不大于+10mm;平面轮廓的允许误差，不大于+2平整且经过修整后的大块石用作面石，上下两层石块应骑缝，内外石块应交错搭接。每层应依次砌角石、面石，然后砌腹上升。如不能同步砌筑，其相对高度不宜大于1m或两块面石高度，其结合面应作竖向工作缝处理。面石的外露面应进行人工修凿加工，其H、沉陷缝(伸缩缝)面应平整垂直，并以同标号砂浆抹平，再按I、砌体外露面宜用1:2水泥砂浆勾平缝，砂浆宜用中细砂拌制。勾缝前必须清缝，将砌体缝剔清、刷洗干净并用水湿润再进行勾缝。J、砌体外露面宜砌筑后12—18小时之内及时养护(高温天气适当提前),保持外露面的湿润。养护时间：水泥砂浆砌体一般为14天；砼砌体一般为21天。①砂浆砌石体砌筑，应先铺砂浆后砌筑，砌筑要求平整、稳定、②料石砌筑，采用一丁一顺或一丁多顺排列，后者丁石不应少于砌筑总量的五分之一。砌缝应横平竖直，同一层砌体应内外搭接，错缝砌筑，上下层竖缝错开距离不小于10cm,丁石的上方不应有竖横。第四节农田水利工程开挖顺序：测量放样→土方开挖→土方运至指定堆料场。对于其施工测量放线采用全站仪控制测量，根据设计坐标和标高把设计工程施工之前，根据图纸指定的已知水准点，整改至施工区范围内，设置临时水准点，作为施工测量用。水准点设置在无干扰的建筑4.平面放线根据工程的起点、终点和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系。然后根据这些关系把各个放线点用标沿工程的施工线路每隔100—200m的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差控制在±30mm内。用以检验设6.土方开挖土方开挖前，先进行场地清理。清除开挖区域内的全部杂草、垃开挖测量放线必须准确，误差应在允许范围开挖边坡1:1,挖出的土方运至指定料场堆放。严格按沟槽断面尺寸要求进行，基槽壁应平整，槽底坡度要符事施工期间应注意保护与管道相交的其它地上、地下设施。对于不明障碍物，应查明情况采取措施清除后才能施工。开挖基槽时，基底设计标高以上0.2～0.3m的原状土予以保留，禁止扰动，砌石前用人工清理，如局部超挖，需用填补并分层夯7.土方回填施工土方回填用料应按监理单位指定地点选取，土方回填应分层夯实，每层厚度控制在30cm左右，密实度不应小于90%。土料碾压机具的行走方向，平行堤轴线，不宜垂直堤轴线方向碾分段、分片碾压时，相邻两个工作面碾迹的搭接宽度，平行堤轴线方向应不小于0.2m;垂直堤轴线方向宜为3～5m。对机械碾压不到的死角，应以夯具进行夯实。以履带式拖拉机或拖拉机带碾硫作为压实机械，采用进退错距法压实工艺，碾迹套压宽度宜大于10cm:以铲运机、自卸汽车等作为压实机械时，可采用轮迹排压法工艺，轮套压宽度宜为3～5cm。采用人工哦夯和机械夯压实时，应采用连环套打法夯实，夯压夯1/3,行压行1/3,使平面上夯迹双向套压。分段、分片夯压时，夯迹搭接的宽度应不小于10cm。土料的铺料与压实工序应连续进行，以防止土料被晒干，影响填土质量：对表面已风干的土层，应作洒水湿润处理。对已经检验合格的填筑层，如间隔时间较长，再在上面填筑新土时，应作表面刨毛或主要机械设备：推土机，挖土机，装载机，压路机，自卸汽车。第六节砼涵工程本工程涵洞主要为钢筋混凝土圆管涵等，其施工方法简述如下：9.1钢筋混凝土圆管涵施工(1)施工程序测量放样—基槽开挖—垫层和基座施工—涵管安装敷设—接缝施工一进出口施工一回填—检查验收。(2)测量放样按照设计图纸，利用水准仪、经纬仪、红外测仪等测绘仪器，对圆管涵基础横断面、中心线及地面高程进行准确的测量放线，用石灰线标明基槽开挖范围，并将测量成果报监理工程师审查。经监理工程师批准后，进行基槽开挖的施工作业。(3)基础开挖：在基础开挖前，首先做好排水工作，保证基坑开挖在干燥状态下进行。当在原有灌溉沟渠的基础上修筑，为保护好灌溉水流，要开挖一条临时通水通道。基础开挖根据具体地形地貌，组织人工配合反铲，自上而下开挖。弃土用反铲装车，5t自卸汽车运至弃渣场。开挖到达设计高程后，经监理工程师现场验收合格，方可进行涵洞的下一步施工。在未完成垫层铺(4)垫层和基座施工(5)涵管安装敷设：(6)接缝施工：外敷一层1:2的水泥砂浆抹带，使接缝稳固、耐久和不漏水。(7)进、出水口施工(8)竣工验收：涵管施工完成后，提交有关资料报监理工程师检查，由监理工程(9)涵洞回填：当砌体砂浆或混凝土强度达到设计强度的75%,圆管涵安装及接缝符合设计要求，经监理工程师验收合格，进行涵洞两侧的回填。填料由附近的路堑开挖提供，采用人工分层摊料，用人工夯实，每层松铺第十节便民桥施工本工程桥梁工程为便民桥，桥梁板为矩形砼板，整体桥梁工程数2.脚手架工程桥梁板跨度及宽度较大，为保证模板的稳定性，下部支架全部采钢管支架立柱应置于坚硬稳定的岩石或溢洪道底板上，不得置于浮渣上；当脚手架置于溢洪道底板上部时需加设木垫块，保证支架的稳定及成品项目的保护；立柱间距1.2m.架子宽度1.2～1.5m;横杆高3.模板(3)钢筋表面要清洁，不得有油或受化学物品污染，下料及弯制尺寸误差不得超出规范允许范围。(4)钢筋连接均采用单面焊接，焊接长度大于10倍钢筋直径。(5)钢筋在钢筋加工间集中加工并按编号放置，现场绑扎。桥面板两侧挡板位置根据防护栏杆的安装位置预埋连接筋，方便栏杆安装(6)钢筋绑扎前，底模钢板上涂隔离剂，放置保护层垫块，先支立一侧侧模后开始绑扎，绑扎时先绑底筋及腹板筋，然后立内模板，支设加固成型后，再绑扎上腹板钢筋，最后立另一侧模板。1.4梁体砼浇筑(1)浇筑砼之前，仔细检查模板及钢筋尺寸，钢筋与模板间保护层宽度等，确定无误后方能浇筑。(2)采用砼搅拌机拌和，人工上料，水泥、砂子、碎石、水，严格按配合比进行配料。对原材料进行严格的筛选，严格碎石中的石粉含量及砂石中的含泥量，有必要时，对砂石料进行冲洗。(3)砼由人工手推车运输，灰桶灌注方式进行布料浇筑。(4)砼灌注采用斜向分层，一次灌注完成，浇筑从一端向另一端推进。到距端部2～3米时，改从另一端下料，以避免梁端出现蜂窝、(5)砼的振捣，采用插入式振动棒。振动棒捣固时，要步点均匀，1.5梁板养护加强早期养护，避免表面收缩裂缝。养护根据外界气温情况，采取洒水自然养护和搭设暖棚两种方式。砼浇注完成2～3h后即用湿麻袋覆盖养护，注意洒水使其表面始处于湿润状态。一般情况下，当外界气温≥5度时，采取洒水自然养护，拆模后用塑料薄膜包裹梁体，并往塑料薄膜内浇水，养护时间一般为10～14天。第六章重点(关键)和难点工程的施工方案、方法砌体施工很重要的工作是按要求备好各种规格的石料才能开工，找好有技术的砌石队伍。1.首先要测量放样，放出控制桩的基础开挖边线。2.人工开挖基础，严格控制开挖标高。详细放基础线，并请驻地监理检查，做地基承载力试验，符合要求才能砌筑。3.砌石基础和墙身。要求横平坚直灰浆饱满，每4米左右留一上4.块石砌体规格最好按设计尺寸加工，尤其是端头外露面要细致加工。沉陷缝与墙身基础一致。5.砌体砂浆达到设计号的80%时才能通车。6.砌体后采用人工、电动夯对称分层压实，压实度达95%以上。7.按要求勾缝抹面。对于砌体要按时养生，保持砂浆湿润。第七章质量管理体系与措施第一节质量目标业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受为合格材料。工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%,优良率达95%以上，单位工程第二节质量管理依据3、某土地整理及渠系改造(水利工程)施工设计图、设计说明；第三节创优主要措施求生存，以质量求效益，以质量求发展”是全局职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态，实现①加强领导质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监H工作保证H工作保证质量保证体系提交工捏进度计划，编制实施性施组工程原材料构件半成品的擀投验施工机械设备的擀、性能控制槛时工程施工现场及环境的擀按制施工枝术、抽质量保证交底质量检查开工报告审批设计文件复核工程试验检测分阶段技术交隐蔽工程检查签分项工程质量评验工质量签证制度保证缺陷责任期质量教有期与日常检质量保证体系框图组织保证项目部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和发挥质检机构和人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程检验过程质量组配人员上班确定试验方法提出处理意见仪器性能保证高速检验环境检测环境保证检测样品取样有异议申有异议申有问题检测报告审核项目经理项目经理项目总工程师第五节质量保证措施为全面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标1.组织措施在全体员工中不断强化质量意识，实行全员质量管理，严格执行各项规章制度，把质量做为企业生存和发展的头等大事抓紧抓好。拟项目经理①主要领导干部的选拔项目总工程师选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、工区现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全，业务熟练，配合默契的精干工作班子，②队伍的组建组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安1、建立技术管理体系和岗位责任制实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。2、认真编好施工组织设计及各项施工工艺1)、运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。2)、认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。3、保证技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。4、做好施工前的技术准备工作1)、认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的2)、认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准2、工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。3、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。⑥严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：2、隐蔽工程检查签证制度；8、重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在1、合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确⑧主动做好施工中的协作配合工作本工程因其为线路作业，点多面广。为了保证操作面的宽松而又1、现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各施工队、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取各部分项目工程及其他负责人的汇报、要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每4、现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范围内重叠。5、项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。3.整体(含关键部位)工程质量保证措施一)、质量保证的行政管理措施(1)实施各种确保工程质量的制度，包括：2)工程质量的“一票否决制”,即工程的所有施工方案、方法等都必须使工程质量满足要求。3)岗位责任制，落实施工质量与工资挂钩，并重奖重罚、逐月兑(2)开展全面质量管理活动，强化各工序之间的衔接，体现“严、(3)开展各种形式的宣传、教育活动，使质量管理活动深入人心，从机械操作到施工管理，人人树立质量是企业的生命的观念。二)、质量保证的技术措施科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安(1)严格履行质量把关程序(1)广泛深入宣传创一流工程的目标，使这员的脑海中根深蒂固，充分发挥专业施工队伍的积极性和创造性，增(2)应用网络计划，优化施工组织设计，确保关键线路施工，合(3)广泛应用“新技术、新工艺、新设备”,大力组织机械化、专(4)贯彻经济承包责任制，实行质量风险抵押金制度，把工程质量与个人利益紧密挂钩，提高职工的奉献意识与风险意识，做到高标同时准确确定各跌水的边界及高程控制线，填方渠道每填筑2~3层时渠道开挖或回填时，对于上部熟土尽量先行挖除后，另存地方，渠道填筑施工前，取代表性土样，按现行试验规范对填料进行各项试验，求得土场土样的最大干密度和最佳含水量，并选择路段进行压实试验，确定正确的压实方法、各类压实设备的类型及组合工序、最佳组合下的压实遍数以及压实层厚度，用以指导土方施工时的压实②质量通病预控措施对质量通病的研究和治理是搞好整个工程质量的关键所在，以下由于对其外观质量不重视、模板质量、施工工艺、拆模时间和拆模方式不合适而造成表面粗糙通病，为防治这类质量通病，在施工过提高质量意识，加强工作责任心，强调结构物是整体质量的一部模板设计要做到结构合理，并有适合的强度和刚度。同时；要加选择合适的混凝土配合比，即要满足强度要求，又要有利于外观件的要求执行。砌体石料按要求采自规定的料场，砌石材质应坚硬新鲜，无风化剥落层或成裂纹，石材表面无污垢，水锈等杂物。用于表面的石材色泽均匀，石料的物理力学指标符合施工图纸的要求。各种控制水泥砂浆：所用的水泥、砂、和水，必须按配合比配制。砂浆配合比必须满足施工图纸规定的强度及和易性要求，配合比通过试验确定，如需改变配合比时应征得监理人的同意后重新试验，并报送监理人批准。砂浆随拌随用，其允许间隔时间应按要求执行，在运输或贮存中发生离析，浇筑前应重新拌和。已初凝的砂浆不能使用。砌体应采用座浆法砌筑，砌石转角处交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，须留置临时间断处，并应砌成斜槎。块石砌筑应第八章工程进度计划与措施第一节施工总工期本工程合同工期为90天。我公司通过类似工程施工经验，经公司专业技术人员精心计算后确定，我公司完全有能力在90天内完成本工程的所有工作。具体进度计划及施工安排详见附后《施工进度计划横第二节施工进度保证措施进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。①实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人②进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分③建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量.进度.安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办3.信息管理每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态已经确定的技术问题.技术文件，必须及时通知施工工长和施工4.资源保证程需用资金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款②周转材料、设备保证2)、材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目部机电物资部门据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间(如采用增加作业人数，采用双班作业制等),绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律2)技术科进度管理责任3)财供科进度管理责任4)办公室进度管理责任5)财务部进度管理责任6)施工队(生产班组)进度管理责任②搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工第四节进度计划的组织管理措施1)总施工进度计划2、某土地整理及渠系改造(水利工程)各分项工程开工、完工及2)月施工进度计划3)旬施工作业计划1)严格履行进度计划报审时限工程管理部应在规定时限内，按照统一的制作格式，以书面文件形式，向工程技术部提交一式四份，供技术负责人审查并上报监理及工程管理部应在合同协议书签署后的3天内，提交单位(分部、分项)工程施工总进度计划给工程技术部，工程技术部应在收到计划并在开工前2日内将修改完善后的施工总进度计划报工程技术部，送2)严格履行进度计划的审查与审核1、严格执行进度计划审查(核)步骤：2、认真审查(核)进度计划主要内容：2)、进度计划指标是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制6)、各种资源供应计划是否与施工进度的时间安排相协调，供应8)、易受季节气候条件影响的工程项目是否安排在适宜的时间进3)严格执行进度计划审批权限单位工程总进度计划，由工程管理部汇总、工程技术部核实、项用的油布、塑料布等，并设法准备适量的雨蓬，以便在雨淋时应土面层色泽。雨季混凝土施工要充分作好运输、劳力准备，使浇筑、第二节夏季施工措施第一节安全管理目标年负伤频率控制在2%以内，确保安全生产。项目经理1.保证项目安全前提项目使防火设工人员技过程的全技术用安全生措施和安排生的各类产纠正分项安机械设违章和备安全火灾隐安全隐施工安安全技全技术2.提供必措施的机械操现场的有关部3.解决实施检作人员门排除施工中持证遵防工作安全障的不安事故隐全技术患及时3.配备各类机安全活动和安4.执行安全奖除事故械的防时工作，注意劳逸班前安全教育程检查劳保用备检查施检查电气绝缘检查消防措施检查方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故，具体措施如下：1、加强领导，健全组织。项目经理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题。建立、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。2、进行全面的、针对性的安全技术交底。3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措4、安全教育要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善员必须经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必须进行项目部、工区和班组三级安全教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。5、严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消6、施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标牌。7、加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、3、明挖沟槽的周边设护身栏杆(高度不低于1.2m),上涂安全色。示牌及疏导人员，以便疏导行人及车辆(含自行车);一)、现场照明照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m,室内距地面不低于2.4m。使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，严禁架设在树或脚接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48m之间间距不小于2.5m,接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持1、所有施工设备和机具在使用时均必须由专职人员负责进行检10m,与易燃易爆物品的距离不得少于30m。1.施工人员进场前，必须进行遵纪守法教育。进入现场后，应定2.建立健全物资设备和易燃易爆等危险品的安全保管制度。完善4.做好成品、半成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏5.施工现场发生各类案件要立即报告并保护好现场，配合公安机6.施工现场的料场、库房应加强巡逻守护。重要材料、设备，要本合同段实行项目部、施工队二级安全管理体系。在明确项目经第十一章环境保护与文明施工措施项目负责人项目负责人环保管理小组办公区住房区外部关系施工技术组作业班组随手清洁治安消防安全組标化文明达标监督检查周材场道组织与管理安全施工组文明施工组后勤管理组组织与管理责任管理工作职责材料组第二节环境保护保证措施方针、政策和法令，结合设计文件和工程，及时提报有关环保设计，编制实施性施工组织设计时，把施工生产和环保工作作为