项目管理练习卷附答案

项目管理练习卷附答案单选题（总共37题）1.公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似手对项目失去了兴建，如果你对你的团队让我们冷静下菜，重新回到工作岗位上，我们节个育的项目绩效会便我们不县天去生作以，称架用的意哪种解决种笑的技巧?。(1分)A、合作B、强迫C、折衷D、撤退答案：C解析：

暂无解析2.一种项目经理最常用的双赢的矛盾解决方法是(1分)A、撤退B、缓和C、让步D、解决问题答案：D解析：

暂无解析3.项目范围变更控制系统是(1分)A、项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划B、一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监普确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。C、一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准终别。D、一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤Asotofdocumentodandformatprocodhmesthathotinetheprocadreochanginsformalprojectdociment.答案：C解析：

暂无解析4.职能型组织中谁对团队成员的绩效评估?(1分)A、项目经理B、项目其他团队成员C、项目经理和职能经理D、职能经理答案：C解析：

暂无解析5.变更控制系统是下列过程的工具方法，但不包括(1分)A、成本控制B、进度控制C、质量控制D、范围变更控制答案：C解析：

暂无解析6.在我司实施的通信工程项目中，以下不属于项目干系人的是?(1分)A、分包商工程经理B、目所在地报社新闻记者C、项项目指委会成员D、客户项目总监答案：B解析：

暂无解析7.合同交底正确的发起人是（）(1分)A、指委会主任B、执行项目经理C、项目经理D、市场商务负责人答案：C解析：

暂无解析8.合同交底正确的发起人是(1分)A、执行项目经理B、币场商务负责人C、指委会主任D、项目经理答案：D解析：

暂无解析9.项目章程是在哪个项目管理生命周期产生的?(1分)A、可行性研究B、计划编制C、执行D、启动答案：D解析：

暂无解析10.你的项目团队识别了与项目相关的几个风险。你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概丰以期降低风险的后果这种风险应对策略称为(1分)A、风险减轻B、风险规避C、应急规划D、风险接受答案：A解析：

暂无解析11.你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工己经被指定为项目团队成员，这个说明了（）(1分)A、虚拟团队B、资源可利用性C、员工管理计划D、预分配答案：D解析：

暂无解析12.有很多沟通的方法，下列哪种情况适合“面对面”的沟通?(1分)A、鼓励团队成员的创新思维时B、提供一个关键项目决策的永久记录时C、针对一个团队成员的负面行为时D、询问关键干系人信息时答案：C解析：

暂无解析13.在下列哪一个阶段项目干系人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力？（）(1分)A、收尾阶段B、计划阶段C、实施阶段D、启动阶段答案：A解析：

暂无解析14.一般项目问题的解决时间为(1分)A、小于等于15天B、小于等于30天C、小于等于10天D、小于等于5天答案：D解析：

暂无解析15.以下哪项是范围核实的重要依据?(1分)A、正式验收B、变更请求C、可交付成果D、历史信息答案：C解析：

暂无解析16.你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为（）(1分)A、风险接受B、应急规划C、风险减轻D、风险规避答案：C解析：

暂无解析17.完工估算是()的定期评估(1分)A、项目完工时的预期总成本B、已完成工作的价值C、完成工作的成本D、完成工作需要花的成本答案：A解析：

暂无解析18.你是一个小型建设项目的经理，项目预算为72000美元，工期6个星期，到今天为止，你消耗了22000美元的预算，完成了最初计划需要24000美元的工作，根据进度，你应该花费30000美元，根据这些情况，你的项目状态为(1分)A、符合进度B、进度滞后C、信息不足D、进度提前答案：B解析：

暂无解析19.某个团队成员要离开项目，项目经理应该审核()(1分)A、范围管理计划B、进度管理计划C、人员配备管理计划D、费用管理计划答案：C解析：

暂无解析20.挣值管理是基于整合项目范围、进度和成本的项目管理方法，主要用于项目成本和（）的管理(1分)A、进度B、计划C、质量D、范围答案：A解析：

暂无解析21.项目组织机构图的作用是(1分)A、确定工作和成员之间的联系B、展示项目团队成员及汇报关系C、确定角色和沟通渠道D、确定项目的组织形式答案：B解析：

暂无解析22.风险识别中的信息收集技术包括以下各项，但不包括()(1分)A、德尔菲技术B、头脑风暴C、蒙特卡洛D、访谈答案：C解析：

暂无解析23.项目章程是在哪个项目管理生命周期产生的?()(1分)A、执行B、启动C、可行性研究D、计划编制答案：B解析：

暂无解析24.挣值管理是基于整合项目范围、进度和成本的项目管理方法，主要用于项日成本和()的管理(1分)A、进度B、计划C、质量D、范围答案：A解析：

暂无解析25.在项目的收尾阶段，有一些行政议题必须完成，其中一个是评估项目的有效性，实现这一任务的方法是(1分)A、执行一次检查B、举行一个绩效评审C、进行采购审计D、准备一个绩效报告答案：B解析：

暂无解析26.项目经理接手个项目，此时项目章程已经审批，有项目成员16人，进度限制已经明确，项目经理在制定沟通计划之前应该首先做什么(1分)A、识别干系人B、进度计划C、费用预算D、风险规划答案：B解析：

暂无解析27.一般项目问题的解决时间为()(1分)A、小于等于5天B、小于等于15天C、小于等于30天D、小于等于10天答案：A解析：

暂无解析28.项目用队中两个成员能力都很强、但彼此不信任，经常发生争执，这是团队发展的()时期?(1分)A、组成B、表现C、震荡D、正规答案：C解析：

暂无解析29.项目团队中两个成员能力都很强，但彼此不信任，经常发生争执，这是团队发展的()时期?(1分)A、震荡B、组成C、正规D、表现答案：A解析：

暂无解析30.以下哪项是范围核实的重要依据?()(1分)A、变更请求B、正式验收C、可交付成果D、历史信息答案：C解析：

暂无解析31.项目组织的强、弱、平衡矩阵指的是()(1分)A、组织实现目标的能力B、团队成员的关联度C、项目团队成员之间和项目经里的物理接近度D、项目经理对团对资源的权力水平答案：D解析：

暂无解析32.合同收尾和管理收尾类似，因为他们都要求(1分)A、准备WBSB、项目经理以外的某个人负责有关的活动C、核实项目的完成是否令人满意D、核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误答案：C解析：

暂无解析33.在控制过程中有两个过程同步进行以保证工作的正确性和验收，这两个过程分别是(1分)A、质量控制和范围控制B、质量保证和范围核实C、质量保证和范围控制D、质量控制和范围核实答案：D解析：

暂无解析34.下面哪一项不属于进度控制活动(1分)A、跟踪关键路径活动进度、偏差分析并实施改进B、每周(月)进度预测、偏差原因分析、制定改进措施并跟踪闭环C、确定进度管理的规则、方法、步骤和工具D、维护工程进度信息，并刷新站点滚动计划，完成项目进度每日统计和汇报。答案：C解析：

暂无解析35.关于项目变更控制，不正确的是()(1分)A、根据变更控制流程，执行项目范围、进度、成本等项目变更控制B、有清晰的变更申请，评估及审批记录C、变更实施与变更审批同时进行D、制定并发布项目变更控制流程答案：C解析：

暂无解析36.以下哪项不属于沟通中的SMART原则?()(1分)A、Active(积极主动的)B、Specific(明确的)C、Achievable(可实现的)D、Relevant(相关的)E、Measurable(可测量的)答案：A解析：

暂无解析37.在项目团队会议上个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团以应流集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个（）的例子(1分)A、范围定义B、范围变更请C、范围蔓延D、范围管理答案：D解析：

暂无解析多选题（总共15题）1.项目绩效管理活动包括(1分)A、输出月度绩效考核结果B、项目月度目标分解至各子团队C、项目月度目标分解至团队成员D、制定项目绩效考核方案E、月度目标完成情况分析及改进答案：ABCDE解析：

暂无解析2.用来度量进度绩效的指标包括(1分)A、SPIB、SVC、CPID、CV答案：AB解析：

暂无解析3.沟通管理3个基本原则包括()(1分)A、开放沟通原则B、换位思考原则C、直接沟通原则D、目标管理和SMART原则答案：ACD解析：

暂无解析4.为了跟上新技术和管理相关方，项目经理希望将社交媒体作为项目沟通的组成部分。项目经理不应该怎么做?(1分)A、限制用户使用遵循团队基本规则B、将其添加为一个安全问题C、允许公开访问项目信息D、将其包含在沟通管理计划中答案：ABC解析：

暂无解析5.工程项目管理的TG点包括(1分)A、项目决算评审B、预算评审C、项目关闭评审D、计划评审E、工程子项目立项答案：ABCD解析：

暂无解析6.以下哪些不应属于项目进度管理计划的内容(1分)A、详细进度计划B、关键路径C、进度管理工具D、进度绩效测量规则答案：BCD解析：

马铃薯是是蔬菜。7.在PMBOK中“范围”在项目环境中的含义包括(1分)A、分包范围B、项目范围C、服务范围D、产品范围E、工程范围答案：BD解析：

暂无解析8.项目经理正在制定个关键项目的人力资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化背景的资源下列哪些项不能帮助项目经理处理这种情况?(1分)A、团队建设活动B、人际关系技能C、丰业环境因素D、虚拟团队答案：ABD解析：

暂无解析9.风险管理中的“影响程度”评估包括?(1分)A、风险提示B、严控性C、禁止性D、限制性答案：ABCD解析：

暂无解析10.项目文档管理活动包括(1分)A、执行项目经理或其授权人与客户签字确认文档交付清单B、建立项目文档目录/文件夹、权限分配表。C、监控项目文档按计划交付，以《文档记录表>的形式记录D、建立档案室和电子文档平台两个文档库E、制定项目文档交付计划答案：ABCDE解析：

暂无解析11.识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的(),(),(),()和对项目成功的潜在影响(1分)A、相互依赖性B、影响力C、参与度D、利益答案：ABCD解析：

暂无解析12.项目的沟通管理过程包括哪些步骤?(1分)A、更新沟通管理计划B、识别项目干系人C、制订项目沟通规划D、项目沟通实施答案：ABD解析：

暂无解析13.在编制项目全成本预算时，为了准确预估项目成本，防止预算缺项漏项，项目组需要(1分)A、认真阅读、分析项目合同B、制定完整的项目计划C、进行合同交底D、进行WBS分解E、识别项目风险，并制定相应的应对举措答案：ABCDE解析：

暂无解析14.新任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满，项目经理应该怎么做？(1分)A、实施现有沟通管理计划和相关方参与计划B、与关健相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划C、与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息D、更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风险的信息答案：BC解析：

暂无解析15.任务排序的依据包括(1分)A、定义活动的输出物B、项目的约束与假设条件C、项目资金D、项目活动之间的必然依存和人为依存关系答案：ABCD解析：

暂无解析判断题（总共35题）1.建立项目问题解决和升级机制，明确问题分级和解决方案时限，严重问题(＜=5天)，关键问题(＜=15天)，一般问题(＜=30天)，项目组层面无法解决的问题，应按照公司1TR流程及时升级至相关部门协调、解决及决策。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析2.亲和图是收集需求过程的工具与技术。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析3.项目群(集)管理是为了获得分别管理单独组成部分所无法实现的利益和控制。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析4.定义范围是制定项目和产品详细描述的过程(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析5.工作包是WBS最底层的工作。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析6.一个客户，不同的销售项目的物料可以随意调用，且系统支持这种操作。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析7.你检查了项目的网络路径。发现路径A的历时是1-2-3-5-8。路径B的历时是1-3-5-6-7路径C的历时是1-2-5-4-9.路楼D的历的是2-3-4-4-8，项目的关键路径是B。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析8.项目的状态更新与相关方参与计划不符，项目经理应该执行检查和审计。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析9.验收准备是在工程执行阶段的活动。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析10.项目沟通是为确保项目信息及时恰当地完成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需要的各个过程(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析11.项目排序的目的之一是为了资源合理分配(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析12.WBS采用自下而上逐层汇总的方式(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析13.外包现场管理主要内容包括：建立分包商人员信息表、不定期巡检抽查分包商关键岗位人员技能认证信息、现场验收确认分包工程量，租赁人员人场/高场及的登记、务包凭工任务息结、外包商用度绩效评信及结果应用。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析14.需求是工作分解结构(WBS)的基础(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析15.建立项目问题解决和升级机制，明确问题分级和解决方案时限，严重问题(＜=5天)，关键问题(＜=15天)，一般问题(＜=30天)，项目组层面无法解决的问题，应按照公司1TR流程及时升级至相关部门协调、解决及决策。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析16.项目中时间最短的活动顺序决定项目的最短工期(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析17.管理相关方参与过程属于执行过程组(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析18.工程项目最后的工作任务是决算(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析19.有新的团队成员加入项目组，需要将团队成员加入团队，并给团队授予相关的作业权限。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析20.制定项目计划时，WBS分解不是必须的要求(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析21.有时候，行政管理计划影响到项目的顺利进行，因此制定项目计划时，也需要考虑行政管理计划。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析22.KCP是审计和组织管理的要求，关键动作是项目执行时对项目组的要求。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析23.矩阵型组织结构中，项