供应商（外协厂）管理制度

2007、05、 修 内□总经理 □行政人事 □营销 □财务 □物流□制造中 □研发中 □品管 □各车间各科2007、05、 1页10 第1（外协厂）实施管理，使公司原材料、外协件在质量、交期、第2 第3条本制度适用于为公司提供物料的所有供应商（外协厂 第4（外协厂）的直接联络单位。负责：1、与外协厂的沟通联系；2、第61、提供外协用技术资料/文件（包括具体的技术要求、图纸、样品；2（外协厂）的评选；4、对供应商（外协厂）第8条财务部负责供应商（外协厂）第四节供应商（外协厂）的选择第9条供应商（外协厂）基本情况调查2007、05、 2页10注：1、操作方法，查看《供方业绩评定表》了解该供应商（外协厂）的每个月新选择新的供应商（外协厂（A、B、C、D指供应商（外协厂）业绩第10条供应商（外协厂）（一）1（外协厂）的审核，审核合格的供应商（外协厂）列为试用的供应商（外协厂）2（外协厂）出现了重大质量事故，或质量（二）（三）物流部在组织对供应商（外协厂）1234567892007、05、 3页1010（外协厂第11条供应商（外协厂）（一）（外协厂）（二）（外协厂）15~10家候选供应商（外协厂）的名单，并提（三）（外协厂）（四）（外协厂）218条。B级或以上者才能转为公司正式合格供应商。第12条合格供应商（外协厂）；（外协厂2007、05、 4页10（外协厂第五节供应商（外协厂）七节供应商（外协厂）契约管理”。第14（三）（四） 18（一）2007、05、次5页102（外协厂）1003100404020A交货延误减分数；C进货检查不合格率减分数。协厂）A、B、C、D四级。A级供应商（外协厂）（四）C级或以下级的供应商（外协厂，公司将减少其订单分配C级以上供应商。（六）供应商（外协厂）AA90（含）~100B70（含CD60（七）1A0.5B2402后以公司3个工作日内为期限提出有效的纠正预防措施并回复，每延1200元/3、进货检查扣分标准（5分直至品质评分扣完，条件入库按下（包括已入库的零配件在生产使用过程中发现的不良品数量不良率（%）2不良率（%）2（含）扣 不良率（%）5（含）5-10（含5-10（含）10-20（含2010-20（含）20-30（含）30

2007、05、 6页10颜色（色卡）污迹（异物附着（八）15分/月（压铸、外加工厂家由总经理决定2、以各供应商的供货价格减同一零件的平均材料价格后的平均值作为评分标3%1分。 第19条有关交货期的奖罚规定：10天。12%的违约20如供应商（外协厂）120%1000元/天；当公司急需而进行选择性使用此物料时，供应商（外协厂）2007、05、 7页101万元/如发现供应商（外协厂）商（外协厂）1000-5000元/100050%赔偿金额。 50%。A5%（含）10%（含）以下，则该批货5%降价处理；10%降价处理；15%降价处理；D20%3020%降价处理；E20条第（2）项规定执行。颜色（色卡）污迹（异物附着2007、05、 8页101200元（含）2200~500元（含）3500~1000元（含）410005500元罚款。10倍罚款。221、公司应制定各采购件的验收标准、与供应商（外协厂）上述行为的对供应商（外协厂）105商（外协厂）另行宴请的，按本条第3项处理。5、公司员工因公到供应商（外协厂）应商（外协厂）驾驶车辆，一经发现对供应商（外协厂）1000200款项的，每发现一次，对供应商（外协厂）10协厂）20012、供应商在供应能力内的荣鹏公司《加工·132007、05、 9页1023（外协厂）评定处理规定公司每个月对供应商（外协厂）进行一次业绩评12月将对所有供应商（外协厂）1217条第（六）项标准对供应商（外协厂）对于年度综合评定为A级的供应商（外协厂，公司可颁发优秀供应商（外B级的供应商（外协厂，公司应继续保持现有订单水C级的供应商（外协厂，公司应指出其工作的不足之D级的供应商（外协厂，公司将暂停向其采购，必须500元。，并 量超出《加工·5%同样按合同数量结算。25（外协厂）送货数量少于荣鹏公司《加工·1910（延误总天数/当月