敬老院改造工程施工设计方案及对策

筑层数二层，建筑高度：6m。工程建筑等级III级，建筑耐火等级为二级。对图纸进展认真会审。施工单位组织施工工程技术人员、管理人员熟悉图纸首的由技术负责人、施工员、质检员、平安员、资料员、材作：经营部负责订货合同及市场调研；工程部负责质量管理、进度管理和平检测及技术资料；物资部负责材料询价、材料本钱、工具架料及材料进场验收管理；财务部负责会计、合同支付、劳资管理和本钱管理；工程经理部负责各部门工作正常有效运行、平安生产例会的召开；综合办公室辅助工程经5、安装工程在施工早期主要是配合土建施工，进装后土建要为安装让路，这时各工种工序分层进入综合安排，组织穿插穿插网为依据，采用经纬仪测定直线，钢尺进展距离划分的法在控制网上定出各量要求建立高程控制网，设水准控制点八处，形成闭合导线。设高精度永久水准点两处，用来校核高程控制点和沉降观测。基坑底标高的测定：用水准仪和悬挂钢尺的法测定。梁、柱模板的标高控制：根据场地水准控制点的高程换算成相对标高，然后翻测传递到模板支撑系统的立杆或柱模板上，作为4〕建筑物沉降观测，建筑物沉降观测点除按图纸及规定设置，沉数按设计要求进展，最少每施工一个构造层一次。沉降观测必须坚持：①固④按规定的日期、法和线路进展观测，尽量保持每次观测的条件〔天气、温度〕接近。沉降观测应使用DSZ－2水准仪和铟钢水准尺。施工中主要测量器具由计量员负责保管，建立管理台帐，定期检定，确保测清理场地放线抄平→撒开挖边线→机械挖→检查基底标槽①施工准备：场地平整，放线完毕、确定标高后，由规划部门、业主代表、监理验线后可进展下步工作，先根据根底工作面位置撒出基底老土，机械开挖标高控制在基底标高以上300mm处，机械开挖后，在基坑设置水平标高桩，用来控制开挖标高，由技术员根据标高桩抄平，不得本工程砖砌体组砌法采用“梅花丁〞组砌法，在首层排确定门窗洞口位置。砌体两端设置皮数杆，皮数杆上事先标明砖层数和门窗洞口、过梁位置，便砌筑时控制标高。按设计和规要求设置锚拉筋。砌筑作皮一靠，五皮一吊〞，砌筑时控制灰缝厚度，不得超越皮数杆灰缝高度，窗砌体转角处和交接处应同时砌筑，如不能同时砌筑要在交砂浆采用滚桶式搅拌机拌制，砂和水应准确计量，搅拌时间不少于2分钟，组。当同一验收批只有一组试块时，该组试块抗压强度的平均值必须大于或等于设计强度等级所对应的立体抗压强度。b、砂浆强度应以标准养护，龄试验员按规规定抽样试验，合格后能施工。钢筋绑扎前校核模板标高、轴线绑扎钢筋间距应符合设计要求，配有双排钢筋的构件，上下钢筋之间钢筋头或绑扎撑钩，以保证双排钢筋间距正确。板上部钢筋的下面，应垫设不得滑落偏斜，四角与主筋绑扎严密，保证主筋位置正确绑扎板钢筋宜采用“平扣〞，拧扣应拧一转半以上，“平扣〞绑扎应向以上穿入铁丝，以防松动，并随绑扎铁丝拧向骨架部。绑扎骨架时，必须互相穿插的现浇构件，应注意钢筋的相交位置和排列梁的主筋必须放在主梁的主筋上，主梁的钢筋放在圈梁底筋上。梁或板中的钢筋如因安装暗管、预埋件而必须移动时，应将钢筋向一边移动，但不得把求。钢筋工程属隐蔽工程，隐蔽施工前应作好隐蔽工程检查记录，经监理工①施工准备：模板已按规格配好或制作完毕，模板组拼条形砼根底、垫层、梁、柱采用组合钢模板，楼梯采用定型钢模，现浇板采用竹胶合模板，转使用。支模前将模板刷上隔离剂，并注意清理槽杂物。支模后要校准、加固，拆模时间要注意混凝土必须到达规定强度，拆时不能强楼梯部位制作定型模板，转使用。支模前将模板刷上隔离剂，并注意清理槽杂物。支模后要校准、加固，拆模时间要注意砼必须到达规柱模：构造柱采用组合钢模拼制，用U形卡固定模板，以加强钢模稳定性。板支撑用钢管夹紧钢模形成柱箍，柱子模板支好后，必须检验轴线位置、垂根据工程构造的设计以及模板块的规格、支承构造，绘制模板图；根据模板设准备好各种操作工具；在墙或柱子上弹出500mm高水平控制线，并根据模板设计，在楼地面上弹出立柱位置线。格控制柱顶标高，一般要求误差不大于5mm。模板安装时，必须格按模板设计须垂直、模板块相邻板面高差不得超过1.5mm。所有节点必须逐个检查是否连接结实、卡紧。在模板上弹线，要隔一层用一种颜色，以免两层放的线混淆不清。格控制模板和立柱的撤除时间，对砼楼面的有效支撑情况下的承载力进展验算，以便确定拆模时间。板小于等于2m时到达设计强度50%，大于2m且小于等于8m时到达设计要求强度75%，大度100%。并保存有两层立柱支顶的情况下可撤除。模板和立柱的撤除要有模板在组装和拆运时，均应人工传递，要轻拿轻放，禁摔扔、敲、砸。格控制楼层荷载，施工用料要分散堆放。在支模过程中，必须先完成一个构造的水平支撑及斜撑安装，再逐渐向外扩展，以保持系统的稳定性。临时性的爬梯、脚手板均应搭设结实，在建筑物边缘施工时应设防护栏杆和平安网，以拆模时须在立柱的下层水平支撑上操作。拆下的模板必须及时码放在楼层材料验收、复试→混凝土计量、搅拌→塌落度检查→试块留置、砼振捣养护确定架设结实。试验员准备好试模，按规定批量取样留置试块。钢筋、预埋混凝土的运输、浇筑：混凝土搅拌好应立即使用，混坍落度测试，连续浇筑时，作好定时检查，作好原始记录，试验员作好取样筑混凝土。混凝土自由倾倒高度不宜大于2m。试块的留置：依据市建委质量监视站下发的文件和规规定留置。使用插入式振捣器应快插慢拔，插点均匀排列，逐步移动，按顺序进展不得遗漏，作到均匀振实移动间距不得大于50mm，以消除两层中间的接缝，平板振动器的移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振实局部的边缘。振捣时以混凝土面不显著下沉，外表不再有气加以覆盖并浇水养护，养护式为自然养护〔浇水养护7天〕，浇水次数应使对承重底模，到达规要求的强度等级后可拆模，悬挑构件必须到达设计强度等级的100%能拆模。基层检查构造验收→基层处理→基层检查→贴饼找规矩→灰饼检查①施工准备：构造已验收。管料员对进场的材料验收，合格后能使用，试验员对水泥按规定进展检验和复试，合格后可使用。砂应为干净中砂，过5mm筛。灰膏应为熟化过，且伏14天以上，罩面灰膏过2mm细筛。脚手架搭设结实，距离墙面应大于200mm，以便操作，暗间应有照明。④按室地面弹出的50cm标高线和垂直线，标出窗框安装的基准线，作为安装时的标准。要求同一立面上窗水平及垂直向应做到整齐一致。如在弹线时①按照在洞口上弹出的窗位置线，根据设计要求，将窗框立于墙的中心线部④锚固板应锚固结实，不得有松动现象，锚固板的间距不应大于500mm。⑤窗框与洞口的间隙，应采用矿棉条或玻璃棉毡条分层填塞，缝隙外表留5-8mm深的槽口，填嵌密封材料。在施工中注意不得损坏窗上面的保护膜；②将配好的窗扇分为扇、外扇，先将外扇插入上滑道的外槽，自然下落于对③对于可调导向轮，应在窗扇安装之后调整导向轮，调节窗扇在滑道上的高①裁割玻璃时，应根据窗扇〔固定扇那么为框〕的尺寸来计算下料尺寸。一般要求玻璃侧面及上、下都应与金属面留出一定的间隙，以适应玻璃胀缩变②玻璃就位：当玻璃单块尺寸较小时，可用双手夹住就位，如果单块玻璃尺④玻璃应放在凹槽中间，、外两侧的间隙不应少于2mm，否那么会造成密封困难；但也不宜大于5mm，否那么胶条起不到挤紧、固定的作用。玻璃的下部不能直接座落在金属面上，而应用3mm厚的氯丁橡胶垫将玻璃垫起。4〕弹线安装门框：应考虑抹灰层厚度，并根据门口尺寸、标高、位置及开①施工准备：找坡层施工前应将构造层上面的松散杂物清扫干净，凸出基层砂浆面应收面压光，不准留毛面，不得有松动、松软、起砂、蜂窝、剥落和上下不平，排水坡度向应符合设计要求，屋面突出部位和阴阳角应作成半径不小于100mm的圆角或八字角。在找平层浇水养护时，应注意检查是否有铺贴时采取推滚法，用手紧压卷材向前推压滚动，使粘结剂均匀粘结，在卷检查保温层、找平层及排水向是否正确，注意雨水斗处应比屋面低10-20mm，保证铺防水材料后不存水。雨水口阴阳角处做成弧形，并按规要求管路预埋洞位置准确，材料进场通过验收，室粉刷工程－－－－－－－－--卡件固定－－封口堵洞－－闭水试验－－通水试验－－－－－－－－--管道试压－－管道冲洗－－管道油漆PVC排水管：根据图纸尺寸并结合实际情况，按预留位置测量尺寸，由技术员绘制加工草图，根据草图下料断管，用刮刀去除管端毛刺，粘结前先做插基底是否夯实，按规定做好施工管端支座。立管安装时首先要复核标高和预穿过预留洞处，要有临时固定措施，补洞时应间隔施工，防止立管位移影响安装底管前应先对管路刷沥青漆，进展防腐处理。立管安装时从上至下统一吊线安装卡件，将预制好的立管按顺序安装用线坠吊直找正，管道安装完毕后，分段或－－－－－－－－－－15mm。预制管子弯曲应符合要求，保证管子截面。混凝土的箱、盒定位应有固定措施，并在模板上作出标记拆模后便寻找。穿线时应先按设计要求选择分色导线，便穿线、结线。接线盒、开关盒、插座盒、灯头盒导线预留长各管口护口是否完整，线路转弯多时可在穿线的同时吹入适量的滑粉。导线连接应符合要求，导线剥削绝缘层时不得操作导线。线路连接、结头包扎完毕后，应进展检查和绝缘摇测，并作相应的检查记录，确认绝缘摇测无误后㈢新材料、新工艺、新技术、新设备的使用⑵在工程施工中，积极采用硬聚氯乙烯塑料管、PPR管、竹胶合板模板、计⑶对摸板进展精心加工，特别对棱角处认真处理，保证拆模后混凝土外表平②测量放样。在验收合格的基层上每20m放出中线及边缘线，测算出③支模。支模的平面位置、标高应符合设计要求，位置准确稳固；模拌合配料。在开拌前，试验人员应先测量现场砂、的实际含水量。如粗细骨料±3%。②开盘前，按拌合用水标准，调整水量控制盘的指针，使每次加水量符合标准，其允误差以±1%控制。③外加剂的掺入。如果参加固体外加剂，应先准确称量分包投放；如果液体外加剂，应准确地配置均匀测定浓度符合要求。允误差为±2%，设③运输应防止时间过长，产生初凝现象。从混合料拌合到成型的最长根据混合料的流动性而定。倾卸混合料须防止产生离析。同时应注意不要高度、模板支撑稳定性、基层平整度、基层润湿情况、钢筋传力杆位置等②运到现场的混合料，应先检查拌合质量，如发现问题应及时处理调整，运输车卸料时尽可能的分成几小堆，如有离析现象应用铁锹翻拌均匀钢筋网的安放工作进展，即先摊铺钢筋下半部混合料，待钢筋就位后再摊④当摊铺时未完成一整块板时，因故停工时，应视停工长短作特殊处理。停工半小时，可将混合料外表用湿布盖上，待恢复工作时把此处料耙松，继续摊铺；停工超过半小时以上时，可根据施工时的气温和水泥①插入式振捣器在模板边缘，角隅处全面顺序插入振捣一次。至模板②接着用平板振捣器全面的覆盖性振捣后，再用震动梁〔行夯〕作全①梁振实后，立即采用提浆辊拖压滚揉，起到进一步的揉压、二次匀数次解决子露头问题。经过滚压揉搓匀浆使外表有一层厚度3-4mm的滋润②抹面。人工用大木抹子屡次抹面至外表无泌水为止，用木抹抹面时一般深为1-2mm，宽为3-4mm，凹槽间距以不等为好，槽纹应垂直于路中⑤修整。压纹后，混凝土面板上都会出现“毛刺〞，这对平整度有不A.纵缝，一般在施工第一幅时，在模板打立模后，浇筑混凝土前将拉杆放入。施工时控制拉杆在第一幅板中的位置与长度，拆模时别摇动拉杆使面板在此处产生裂缝。在第二幅面板施工时，应调直拉杆并在第一块面致，缝中不得有砂浆进入，涨缝下部是胀缝板，上部灌胀缝填料，板中设D.施工缝。施工缝是在一天施工完毕后，或者是在施工过程中发生意外停工而设置的横缝，一般应设在涨缝处。多车道施工时，施工缝应防止风干产生收缩裂缝。养生早期宜采用防风雨和日晒的遮挡覆盖设施。当混5拆模时，应先拆支撑，然后向外慢慢撬动模板，切忌损伤面板边、角的尘土、灰浆等杂物清理干净。高温填料施工时，加热施工式填缝料，应采用双层加热锅加热，中间用蜡或耐高温机油作介质。常温填料施工的填料主要有：聚氨酯焦油类，聚氨酯类和聚氨酯沥青类等。灌缝可使用填缝机，也可使用填缝枪。使用双组分填料时，应按规定把甲、乙两组分格按规定比例倒入容器，用人工或机械拌合至颜色均匀外表发亮为止，随即倒入填缝机或者填缝枪进展施工。填料高度比面板低2mm±1mm。施工中应①对基层的标高、路拱、平整度、强度应进展格的检查验收，不合格③拌合站的计量装置要定期校核，保证其配料的准确性，拌料时间一运输道路、铺筑施工现场和整个施工路线排水良好畅通；拌合站原材料不⑤夏季高温施工。应采取如下措施：控制拌合混合料温度使之不超过35。C，对砂材料搭棚遮阳，洒水降温，尽可能的取料堆部材料使用；掺加使之易拌合，易出料，易振捣，易做面；对模板、基层洒水降温，并保证基层湿润状态；混凝土拌合后尽快运到现场，运时加遮盖，到现场及时摊铺，及时振捣，及时作面，及时养护；当白天日照强烈，气温高于35。C，或其他工序的影响，找平层的外表被泥水沾污，与基层原因分析：在转角部位，卷材未能按转角轮廓铺贴实，后做找平层时造破坏。所选用的卷材韧性较差，转角处操作不便，沥青胶结过高或过低，不延伸率大、韧性好的卷材。沥青胶结料的温度应格按有关要求控制。涂刷厚现象：卷材与管道壁粘结不，出现口、翘边现象，一般管径管道四宜用细混凝土包裹，其厚度不应小于300mm。抹找平层时，应将管道跟部抹成直径不小于50mm的圆角。卷材应按转角要求铺贴实。亦可在穿管处埋设带法兰的套管，将卷材防水层粘贴在法兰盘上，粘贴宽度至少为100mm,并用夹板将卷材压紧。发拦盘及夹板都应清理干净，刷上沥青，夹工程施工期间，建立健全质量管理体系是优质、高效地实现工程质量目标的根本保证。根据我公司质量管理规定，将格按照程序加强工程部施工管我承诺：在合同实施中，格执行和行业有关工程质量的控制标准，按本局质保证质量体系文件有效运行，确保本标段工程质量到达优良。我对本标段工本着“以人为本〞的管理理念，把人作为首要的控制因透。通过宣传教育，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，结实树立“百年大计，质量第一〞的观念，提高人的素质，防止人的失误，以人的工从下至上依次建立施工班组自检组织、施工队复检组织、工程部质检科终检通过质量意识教育，使所有参与施工者都能够把质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查以及对工b、根据质量方案，结合工程工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资d、监视查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处b、认真收集有关质量管理的合理化建议，及对反应各种信息，协助领导分纠正和预防措施，进展监视实施，并做好质量记录。尤其是按照b、深入施工现场，掌握生产中的平安动态，对违章指挥和违章作业，即时b、负责对采购材料的检验、试验，对不合格品有权下令禁用，并提出处理各种原材料须具备出厂合格证〔地材料除外〕，质检科终检合格后，填写材各种原材料须具备出厂合格证〔地材料除外〕，复检报告〔合格〕后，填写⑹质量事故报告及“三不放过〞制发生质量事故后，根据情节轻重逐级向上汇报，按“三不放过〞的原那么进各种检测设备按规定及时校验，如发现器具具有所偏差，应对此器具检测过各种进场材料必须按我局程序文件规定进展状态标识，完工的工序、单元工实树立“百年大计，质量第一〞的思想，正确处理好质量、进度、本钱的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求施工格按合同技术规要求、施工图进展操作，所有材料符合规要求。实行工并落实到人。施工进场后，工程部质检科按照我局程序文件要求，编制质量方案和创优方案，将每个单元工程的质量目标都明确作以规定，按其所在的部位落实到班组及责任人，将每个单元工程的质量目标都必须以“质量方案〞为中心，实施全面的、全过程的管理，把各面的管理工作转进一步加强工序质量的自检、互检和交接检验的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合；确保按照施工规和图纸的要求组织实施施工，把各为便于方案的考核与落实，将总目标分解细化：质量目标分解到分部工程，按照方案、跟踪、反应、控制、回视程序各及时发现偏差，不断调整方案以根据细化的质量目标及有关人员职责，建立奖优罚劣制度，使每个人的工作质量、产品质量同个人经济收入相结合，引导施工人员养成良好的作业习惯本标段工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保按⑴狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期：我们将从施工准备抓起，做好根底工作，以关键工作为主线，以根底工程为重点，以路面施工为难点，制定出网络方案及详细的旬、月施工方案表，每天有专人检查方案落实情况，发现问题，分析原因及时向工程主管汇报，提出修正案，调整施工⑵调遣精兵强将，强化施工管理：我们在接到中标通知书后，将组织精干的工程经理班子，由主管领导亲自挂帅担任工程经理；由具有丰富技术经历的专家担任总工程师；配足技术干部进展技术把关；选队伍进场；以“干一项工程，树一块牌子，留一美誉，效劳于业主〞为指导思想，以一流的管理、一流的质量、一流的平安，按期完本钱合同段的工程开创人人关心质量，人人关心平安，人人关心进度的新局面，调动一切积极因素保质、保量、保平安、保工期地完本钱合同所规定的一切要求。工程经理部在施工过程中如遇技术、人力、财力、物力等问题及时向总部反应，我⑷详细编制施工方案，重点控制关键线路上的工程工程。强化方案管理，用文字、图表的式把编制依据、工程特点、施工法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和平安措施等容传到达每个岗位上的职工，使每位职工⑸合理划分施工作业面，做到既能满足各道工序的合理衔接，又能确保各施⑹做好雨季施工方案安排，加强天气预报工作，确保施工平安。对不同施工期的各个阶段，均应事先编制详尽的施工组织设计，经审核批准后，格按照方案密，精心调配，得以最大限度地提高工效。中标后迅速组建本工程经理部，并着手按预定案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管⑻充分发挥企业的优势，局所属各职能部门全力支持工程经理部，确保工程所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进展，争取黄金⑼把工程的进度安排建立在科学可靠的根底上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真制定的“现场施工管理实施细那么〞和“工序作业细那么〞，确保进度安排以书面的形式下到达施工班组，当天及时进展检查并做好记录。对不能按期完成的任务应及时反应，工程经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利⑾积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的增强各班组间分工合作，弘扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员⑿机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备⒀正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚清⒁工程经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、平安等等进展全面奖罚考核，重奖重罚。施工进度方案派专人监视执行，做到方案科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完本钱⒂加强质量监视，防止工程返工，格按图纸规施工，对单元工程及时进展质本工程施工平安控制目标为：确保无重大平安事故，创建立以工程经理为主，工程生产副经理、工程技术负责人为辅的平安生产领导小组，明确工程经理为该工程工程平安生产第一责任人。各专业队伍建立相应的平安生产管理小组，由专职平安员抓各项平安管理工作，每个生使平安生产纵向上从工程经理到作业班组、工人，在横向上从施工队到各业务部门参加平安生产管理工作，使工程工程得以优质、高效、低能、平安顺工程部成立平安管理小组，并设专职平安员，主要职责是负责进展对工人的平安技术交底。贯彻上级精神，每天检查工程施工平安工作，每召开工程平安会议一次。制订具体的平安规程和违章处理措施，并向公司平安领导在施工过程中，除正常的平安检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，工程部每检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确按照公司的平安教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工案，现场组织切合实际的作业程序，正确格地执行和运用施工及平安规。对进场的工人进展摸底测试，统一进展平安教育，增强质量、平安意识。各专业班组安规。经过培训交底到达合格的职工才允上岗操作，为平安工作顺利圆满开展打下坚实的根底。在施工过程中，建立每一次的平安教育，由工程经理或专职平安员主持。同时在每道施工工序进展前，由专是本部门的平安生产第一责任人，对本单位、本部门的平安工作负全面领导检查、总结、评比生产工作的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安工求等，参加由发包统一组织和管理的平安生产协的施工平安，承受建立单位、监理工程师的检查经常化〕，让全体职员明白平安生产教育的目的和作用。各级各类人员必须试卷及成绩登记表；健全考试登记及合格证发放登记台帐；从事特种作业的人员，必须按有关规定进展专门的平安知识与操作技能培训，并经考核合格取得特种作业资格后，能上岗工作。在学习期间的特种作业人员，不能进展独立操作。职工换岗或离岗一年以上重新上岗时，必须进展相应的车间级或积极开展反“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律〞活动，确保工程建立平还应按以下要求进展定期的综合性平安大检查：施工局每季度至少一次；工定工伤事故统计报告和调查处理规定；格按照“设备管理方法〞和“物资管理实施细那么〞，制定设备及物资存放平安管理规定；制定压力容器平安管理规定；制定高处作业平安规定；根据工地实际用车情况，制定交通平安管理规定；对生产用电、手持电开工具、切削工具、“三口〞、临边等制定平提前做好预报预防措施，闲杂人员、材料、设备提前撤离到平安地带，并与理制度，建立业余消防组织，开展定期和不定期的防火平安检查，及时消除和处分，对失职、渎职或重违反规程制度虽没造成重后果，也要给予批评和平安考核指标与队、班组、个人经济责任制挂钩，授予平安部门实行平平安技术措施，施工人员进入施工现场必须戴好平安帽，高处作业必须系平所有用电设备配置触漏电保护器，正确设置接地及避雷装置，以防电器受雷击。用电设备在5台以上和设备总容量在50KW以上者，应制定平安用探；确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向；进展负荷计算；选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规格；绘制电气平面图、立面图和接线系统图；制定平安用电技术措施和电气防火措施。用电工程图纸必须单独绘制，并作为用电施工的依据。用电施工组织设湿和易触及带电体场所的照明电压不得大于36V。及平安知识，并经培训考核取得合格证可上岗操作。格遵守规章制度，作业时不擅自离岗，进入岗位应按规定穿戴劳动防护用品。电焊工还应学习有关电工的根本知识以及预防触电后的急救法等。在有焊接和气割工作的场所，要随时检查其结实性。堆物载荷不得超过设计值。脚手架撤除时，必须制定建立以工程经理为主，工程生产副经理、工程技术负责人为辅的平安生产领导小组，明确工程经理为该工程工程平安生产第一责任人。各专业队伍建立相应的平安生产管理小组，由专职平安员抓各项平安管理工作，每个生产班组设一名兼职平安员，各职能部门在各处的业务围，对平安生产负责任，使平安生产纵向上从工程经理到作业班组、工人，在横向上从施工队到各业务部门参加平安生产管理工作，使工程工程得以优质、高效、低能、平工程部成立平安管理小组，并设专职平安员，主要职责是负责进展对工人的平安技术交底。贯彻上级精神，每天检查工程施工平安工作，每召开工程平安会议一次。制订具体的平安规程和违章处理措施，并向公司平安领导小组在施工过程中，除正常的平安检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，工程部每检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确按照公司的平安教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工案，现场组织切合实际的作业程序，正确格地执行和运用施工及平安规。对进场的工人进展摸底测试，统一进展平安教育，增强质量、平安意识。各专业班组认真钻研设计图纸进展技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规和施工平安规。经过培训交底到达合格的职工才允上岗操作，为平安工作顺利圆满开展打下坚实的根底。在施工过程中，建立每一次的平安教育，由工程经理或专职平安员主持。同时在每道施工工序进展前，由专职平安员做书面的平安技1〕建立以工程经理为平安生产第一责任人的平安生产领导防为主〞的针，执行有关平安生产的政策、法规和上级有关规定，实行“立检查、总结、评比生产工作的同时，方案、布置、检查、总结、评比平安工2〕认真执行建立单位、监理工程师等提出的有关施工平安指令、通知、要经常化，让全体职员明白平安生产教育的目的和作试卷及成绩登记表；健全考试登记及合格证发放登记的人员，必须按有关规定进展专门的平安知识与操作技能培训，并经考核合格取得特种作业资格后，能上岗工作。在学习期间的特种作业人员，不能进展独立操作。职工换岗或离岗一年以上重新上岗时，必须进展相应的车间级积极开展反“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律〞活动，确保工程建立平还应按以下要求进展定期的综合性平安大检查：施工局每季度至少一次；工定工伤事故统计报告和调查处理规定；格按照“设备管理方法〞和“物资管理实施细那么〞，制定设备及物资存放平安管理规定；制定压力容器平安管理规定；制定高处作业平安规定；根据工地实际用车情况，制定交通平安管理规定；对生产用电、手持电开工具、切削工具、“三口〞、临边等制定平6〕做好全工地的救护工作。配足医务救护人员、器械、设备，提前做好预报预防措施，闲杂人员、材料、设备提前撤离到平安地带，并与理制度，建立业余消防组织，开展定期和不定期的防火平安检查，及时消除和处分，对失职、渎职或重违反规程制度虽没造成重后果，也要给予批评和责任人，全面负责整个现场的施工管理工作。负责对施工现场机械设备、材料存放、员工政治思想工作等进展协调管理，并制定文明施工制度。正确处相结合，集体检查与个人检查相结合等法。班、组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清。工地每星期至少组织一次综合容、卫生、料具、环保、民工管理等制度，这些专业管理制度中都应有文明板报、看录像、看电视等法，狠抓平安文明教育工作。要特别注意对民工的岗前教育。专业管理人员要熟练掌握文明施工标准。尊重当地风俗习惯，搞区，并随时整理清扫施工现场，做到工完场清，创造一个整齐、整洁的施工施工现场必须按施工组织设计总平面图进展规划布置，现场临时设施的搭设，材料、构件半成品、非标准设备的堆放、机械设备的停放，均应在在总设计单位、施工单位、工程经理的XX、开竣工日期、施工进度方案表、施施工现场的办公室、材料室等外墙要统一粉刷、罩白。生产垃圾和生活垃圾完善施工现场的出入管理制度，施工人员在施施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用，必须符合安装规和平安操作施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要施工现场的生活区适当摆放、种植经济的花草树木，以改善施工现场作业环境条件。遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的风俗习惯，与当地政府根据本工程特点，全面实行总平面管理及文明施工管理责任制，设立专半成品等必须分类、分规格整齐堆放。在施工区域，做全封闭防护，形成相采取措施，控制各种粉尘、废气、废水、固体废弃物现场临时道路每天洒水清扫，防止扬尘。水泥和其它容易飞扬的细颗材料，要及时搬入库房，运输时要防止遗洒、飞扬，卸车时轻拿轻放，以减无长流水、长明灯和路障。在现场出入口设置车辆冲洗台，并设专人负责进施工现场食堂采取必要的消烟除尘措施，镶贴瓷砖墙面，灶具采用煤气燃具灶，设大冰柜冷藏食物，保证职工生活符合卫生规定，文明整洁；食堂排水施工垃圾禁从窗口、洞口等部位向外倾倒。每班收工前应及时清理回收散落材料和工具，建筑垃圾及时清运至现场指定的位置，做到工完料净，场地整现场成立专门负责平安保卫工作班子，现场出入口设警卫，制止非施施工污水采取有组织排出，施工进现场。设专人清扫施工现场施工道路和现临街路面，杜绝污水遍地流的不文明现象发生。泥浆水不经施工现场不得燃烧有毒有害物品及材料。未经有关部门批准，制止使用噪声建立检查制度，每月组织一次检查评比，评优罚劣，对检查出的问题限期整取降噪措施，尽最大可能减少对围环境的影响，作好围群众工作，并报有关场、外运输机械：包括汽车、挖掘机、铲运车等安装消声器根据招标文件的规定和工程构造特点，结合企业技术水平、管理能力及积极推广全面质量管理，成立QC小组开展活动，攻关解决