安全生产教育与培训管理制度

安全生产教育与培训管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

安全生产教育与培训管理制度旨在加强公司安全生产管理，提高员工安全意识和安全技能，保障员工生命安全和公司财产安全。本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》以及《企业职工培训规定》等相关法律法规制定。

（1）明确安全生产培训的目标和任务，确保员工掌握必要的安全知识和技能；

（2）规范安全生产培训的组织、实施、管理与评估，提高培训效果；

（3）建立健全安全生产培训长效机制，为公司可持续发展提供人才保障。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是安全生产教育与培训管理工作的归口管理部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定、修订安全生产教育与培训管理制度，并监督执行；

（2）组织、协调、指导各部门开展安全生产教育与培训工作；

（3）制定年度安全生产培训计划，并负责实施；

（4）对安全生产培训工作进行评估，提出改进措施；

（5）负责安全生产培训师资队伍建设，选拔、培养内部讲师；

（6）审核安全生产培训费用预算，并进行费用管理；

（7）对违反安全生产教育与培训管理制度的行为进行查处；

（8）定期向上级领导报告安全生产教育与培训工作情况。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、组织结构、基本安全生产知识，初步具备岗位所需的基本技能。

-培训对象：当年新入职的应届毕业生。

-培训时间：一般为入职后1个月内。

-培训方式：采用集中授课、现场参观、实操演练等形式。

-培训内容及分工：包括公司文化、组织架构、安全生产规章制度、岗位操作规程等，由人力行政部与各部门共同负责。

-培训要求：确保毕业生全面掌握培训内容，考核合格后方可进入下一阶段培训。

（2）第二阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生深入理解岗位工作内容，提高实际操作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：入职后第2-3个月。

-培训方式：采用在岗培训、导师制、实操训练等形式。

-培训内容及分工：针对具体岗位进行专业技能培训，由所在部门负责实施。

-培训要求：确保毕业生能够熟练掌握岗位操作技能，具备独立工作的能力。

（3）复训

-培训目的：针对毕业生在岗位工作中遇到的问题进行查漏补缺，提高综合能力。

-培训对象：入职满6个月或根据工作需要安排的应届毕业生。

-培训时间：根据工作安排灵活确定。

-培训方式：采用专项培训、讨论交流、案例分析等形式。

-培训内容及分工：针对毕业生在工作中遇到的难点问题，由相关部门提供有针对性的培训。

-培训要求：巩固所学知识，提高实际工作中解决问题的能力。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工了解公司的安全生产规章制度、岗位职责和操作规程，提高安全意识，减少安全事故。

（2）培训对象

-所有新入职的员工。

（3）培训时间

-入职后1个月内完成。

（4）培训方式

-采用集中授课、实操演练、在线学习等多种方式。

（5）培训内容及分工

-包括公司安全生产规章制度、岗位职责、操作规程等，由人力行政部与相关部门共同负责。

（6）培训要求

-新员工必须参加岗前培训，并考核合格后方可上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提高在职员工的安全技能和专业素养，适应公司发展和岗位需求。

（2）培训种类及实施主体

-包括专业技能培训、安全生产知识更新培训、管理能力提升培训等，由人力行政部、各部门及外部专业机构共同实施。

三、培训需求分析与计划制定

3.1培训需求分析

-公司人力行政部应定期组织各部门进行培训需求调查，了解员工在安全生产方面的知识技能需求，以及公司安全生产管理的薄弱环节。

-培训需求分析应结合公司战略发展目标、年度工作计划、员工绩效考核结果和安全生产实际情况进行。

-各部门应根据自身业务发展和员工岗位特点，提出具体的培训需求，包括培训内容、培训对象、培训方式等。

3.2培训计划制定

-人力行政部根据培训需求分析结果，制定年度安全生产培训计划，明确培训目标、培训内容、培训时间、培训对象、培训方式、责任部门等。

-年度培训计划应报公司领导审批后执行。

-各部门应根据年度培训计划，制定季度和月度培训计划，并报人力行政部备案。

四、培训预算与费用管理

4.1培训预算

-人力行政部负责制定年度培训预算，包括培训费用、教材费用、讲师费用等，并报公司财务部门审批。

-各部门应根据年度培训计划，合理预估各项培训活动的费用，并在预算范围内合理安排。

4.2费用管理

-培训费用应严格按照预算执行，不得擅自调整。

-培训费用的报销需提供相应的发票、培训记录、考核结果等证明材料。

-人力行政部应定期对培训费用使用情况进行审计，确保费用合理、合规使用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

5.1费用报批

-对于公司支持员工参加的高层次学历/学位教育，员工需向人力行政部提出申请，并提交教育机构的录取通知书、学费通知等材料。

-人力行政部对申请进行审核，并报公司领导审批。

-审批通过后，员工与公司签订相应的服务协议，明确费用支付、服务期限等条款。

5.2费用管理

-公司支付的高层次学历/学位教育费用，员工需按照服务协议完成学业，并在公司服务一定期限。

-若员工未完成学业或提前离职，应根据协议承担相应的费用返还责任。

-人力行政部应建立高层次学历/学位教育费用管理档案，定期跟踪管理。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调、监督和评估整个培训过程。

-制定培训管理制度，确保培训工作有序进行。

-负责培训资源的配置，包括培训师资、教材、设施等。

-定期向上级领导汇报培训工作进展和效果。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，合理利用内部资源，避免不必要的开支。

-培训场地、设施应充分利用公司现有资源，减少外部租赁。

-培训材料应尽量采用电子形式，减少印刷成本。

3、培训准备

-培训前，培训负责人需制定详细的培训方案，明确培训目标、内容、时间、地点等。

-准备培训教材、资料、设施等，并确保其质量与实用性。

-通知参训人员，确保参训人员提前了解培训内容和要求。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应实时监控培训进度和效果，确保培训按计划进行。

-对培训过程中出现的问题及时进行调整，确保培训质量。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见，作为改进培训工作的依据。

-培训管理部门应定期对培训效果进行评估，提出改进措施。

6、外训学员的管理

-对于参加外部培训的学员，培训管理部门应建立管理档案，跟踪其学习进度和效果。

-学员返回公司后，需向培训管理部门汇报学习情况，并在规定时间内提交学习成果。

7、培训效果的评估与考核

-培训效果评估应结合理论知识掌握、实际操作能力、工作业绩提升等方面进行。

-培训考核结果作为员工绩效考核、晋升、奖励等方面的参考。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需提供有效发票、培训证明、考核结果等材料。

-报销费用需符合公司财务规定，且在预算范围内。

9、培训服务期的约定

-对于公司资助的培训，员工需与公司签订培训服务期协议，明确服务期限、违约责任等条款。

-员工在服务期内离职，需按照协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责根据公司培训计划，开展相关的安全生产培训工作。

-内部讲师需定期更新培训内容，保证培训材料与实际工作紧密结合。

-内部讲师应参与培训效果评估，对培训方法和内容持续改进。

-内部讲师应指导和帮助新员工，传承公司文化和经验。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师的选拔应基于专业能力、工作经验和授课技巧。

-申请人需提交个人简历、专业成就、培训经验等相关材料。

-人力行政部组织专家对申请人进行评审，评审合格者予以聘用。

-聘用的内部讲师需接受培训，提升授课技巧和教学能力。

3、内部讲师的奖励与优先权

-公司对表现优秀的内部讲师给予一定的物质和精神奖励。

-内部讲师在岗位晋升、评优等方面享有优先权