企业项目组织与管理制度–

企业项目组织与管理制度–第一章总则第一条为规范企业内部项目的组织与管理，提高项目执行效率，本规章制度订立。第二条本制度适用于企业全部内部项目，包含但不限于产品开发、市场推广、运营管理等。第三条项目组织与管理应遵从公平、公正、公开、高效的原则。第二章项目组织与管理流程第四条项目发起阶段项目发起者应编写项目提案，明确项目的目标、范围、预期成绩、资源需求和风险评估等内容。项目提案应提交给相关部门经理评审，经评审通过后，方可连续下一步工作。第五条项目立项阶段经项目提案审核通过后，由项目发起者与相关部门负责人构成项目立项小组，共同完成项目立项报告。项目立项报告应包含项目的背景、目标、认真计划、资源需求、预算等内容。第六条项目执行阶段项目立项报告经项目发起者、相关部门负责人和总经理审批后，项目进入执行阶段。项目经理应依据项目计划，订立认真的工作计划和任务调配，并与项目团队成员进行沟通。项目团队成员应依照工作计划和任务调配，乐观参加项目执行，并定期向项目经理汇报工作进展。第七条项目掌控阶段项目经理应定期召开项目进展会议，与项目团队成员共同分析项目的风险、问题和挑战，并及时采取措施加以解决。项目经理应做好项目本钱、进度和质量的掌控，确保项目依照计划进行，并及时报告项目的进展情况。第八条项目收尾阶段项目完成后，项目经理应组织项目验收工作，确保项目交付的成绩符合要求。项目验收通过后，项目经理应编写项目总结报告，并向相关部门负责人和总经理进行报告。第三章项目组织与管理职责第九条项目发起者提出项目提案，明确项目的目标、范围、预期成绩、资源需求和风险评估。帮助项目立项小组完成项目立项报告的编写。监督和引导项目的实施过程，确保项目的顺利进行。第十条项目立项小组负责帮助项目发起者编写项目立项报告。评估项目的可行性，确定项目的目标、范围和计划。供应项目资源，支持项目的执行。第十一条项目经理负责订立项目计划，包含工作计划、任务调配和进度布置。组织项目团队成员的工作，协调项目各项工作的进行。掌控项目的本钱、进度和质量，确保项目按计划完成。第十二条项目团队成员依照项目计划和任务调配，完成工作任务，并及时向项目经理汇报工作进展。提出项目风险、问题和挑战，并乐观参加解决。第四章项目组织与管理制度保障第十三条项目管理支持机构企业设立项目管理办公室（ProjectManagementOffice，简称PMO），负责帮助项目组织与管理工作。PMO负责订立和修订项目组织与管理的相关制度和流程，供应项目管理工具和方法的支持。第十四条培训与沟通企业应定期组织项目管理培训，提高项目组织与管理的本领水平。企业应建立项目管理沟通平台，促进项目组织与管理经验的共享和学习。第十五条绩效评估与奖惩机制项目组织与管理绩效评估应定期进行，对项目的执行情况进行评估并提出改进建议。绩效优秀的项目团队和个人应予以适当的嘉奖和荣誉，绩效较差的项目团队和个人应依据情况予以相应的惩罚和改进要求。第五章附则第十六条本制度自发布之日起生效。第十七条本制度的解释权归企业最高管理层全部。第十八条