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文档简介

企业资源配置与利用管理制度第一章总则第一条为了优化企业资源配置与利用，提高企业综合竞争力，本制度订立。第二条本制度适用于本企业全部部门和全部员工的资源配置与利用工作。第三条企业资源包含人力资源、财务资源、物资资源和信息资源等。第四条企业资源配置与利用的目标是实现资源最优化配置，提高资源的利用效率和降低资源挥霍。第二章资源配置与利用管理流程第五条规划和预算每年企业应订立资源配置和利用的长期规划。依照规划，订立年度预算，明确各项资源的配置与利用目标。预算编制应合理、科学、可行，明确资源配置和利用的原则和要求。第六条组织和实施依据年度预算，各部门依据实际需要提出资源配置和利用申请。各部门的资源配置和利用申请，经过核实和审批后方可实施。管理部门负责资源配置和利用的协调与监督。第七条监督与检查建立资源配置和利用的监督与检查机制，定期对资源的配置和利用情况进行检查和评估。发现问题及时矫正，并采取措施进行改进。第八条绩效评价建立资源配置和利用的绩效评价制度，依照事先订立的指标对各部门的资源配置和利用情况进行评价。绩效评价结果作为部门和个人奖惩和晋升的参考依据。第九条信息管理建立健全企业资源配置与利用的信息管理系统，确保资源信息的准确、完整和及时性。各部门应按规定提交相关资源的使用和消耗情况，管理部门负责及时整理和分析。第三章资源配置与利用具体规定第十条人力资源的配置与利用依据企业需求，订立合理的人力资源配置计划。优化岗位设计和人员编制，实现人力资源的合理配置和有效利用。加强员工培训和绩效考核，提高员工的工作技能和工作效率。第十一条财务资源的配置与利用订立科学的财务预算和资金计划，合理布置和使用财务资源。严格掌控本钱，提高资金利用效益，减少资源挥霍。加强资金监管，规范资金流动，防止经济纠纷和财务风险。第十二条物资资源的配置与利用建立物资采购制度，明确物资采购的程序和要求。严格掌控物资的消耗和存储，减少库存积压和闲置物资。加强物资管理，提高物资使用效率，降低物资本钱。第十三条信息资源的配置与利用建立信息资源的收集和整理机制，确保信息的准确性和及时性。加强信息的共享和沟通，提高信息资源的利用效益。加强信息安全管理，保护企业的信息资产和商业机密。第十四条资源配置与利用的奖惩措施对于资源配置和利用工作突出贡献的个人和部门，予以嘉奖和表扬。对于资源配置和利用工作不符合要求或挥霍资源的个人和部门，予以批判和惩罚。第四章附则第十五条本制度

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