企业经营计划与落实管理制度_第1页
企业经营计划与落实管理制度_第2页
企业经营计划与落实管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业经营计划与落实管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的在于规范企业经营计划的编制和落实管理，确保企业的经营方向与目标能够高效、有效地实施，提高企业的综合竞争力和经营管理水平。本制度依据国家法律法规、公司章程以及上级管理部门的相关要求进行订立。第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含各级管理人员和其他相关人员。第三条定义企业经营计划：指企业订立的用于实现经营目标和规划经营活动的总体计划，包含战略规划、年度经营计划、部门经营计划等。落实管理：指对企业经营计划在实施中的进展、结果进行监督、评估和调整的管理活动。第二章企业经营计划的编制第四条编制原则企业经营计划的编制应与公司整体战略目标相全都，并考虑市场环境、内外部资源、风险和机遇等因素。企业经营计划的编制应具有可操作性，明确目标、任务和责任，并设定合理的考核指标和时间节点。企业经营计划的编制应充分调动各部门和员工的乐观性，重视团队合作和协同效应。第五条编制程序企业经营计划由公司总经理牵头，经公司董事会审批并发布。编制前，需要进行市场调研、内外部资源评估、风险分析等工作，形成可行性报告和需求分析报告作为编制依据。涉及多个部门的经营计划应征求相关部门的看法，并通过协商形成最终版本。第六条内容要求企业经营计划应明确战略方向、目标、任务和时间节点。企业经营计划应考虑内外部环境的变动，订立敏捷的应对措施。企业经营计划应明确各部门的职责分工和资源需求。企业经营计划应重视市场需求和客户满意度的提升。第七条修订与调整若计划实施过程中发生重点变动，应及时进行修订与调整，经公司董事会审批并重新发布。修订与调整的时间节点和程序应按实际情况和紧急程度确定。第三章企业经营计划的落实管理第八条落实责任公司总经理负责企业经营计划的全面落实，并定期向董事会报告执行情况。各部门负责人和相关员工依照经营计划分解的任务和指标进行工作，并负责任务的完成和绩效的评估。第九条落实过程管理企业经营计划的执行过程需要建立认真的实施方案，并进行进度、绩效和风险的跟踪管理。部门负责人应定期汇报工作进展情况和存在的问题，并及时进行矫正和调整。需要加强资源协调和沟通的问题应及时解决，确保资源的有效利用和任务的顺利完成。第十条落实效果评估企业经营计划的执行效果应定期进行评估和考核，包含目标达成情况、关键绩效指标的完成情况等。评估结果应作为调整业务策略和优化运营模式的紧要参考，并及时采取措施改进经营管理。第十一条信息共享和沟通企业经营计划的执行过程中，各部门之间应加强信息共享和沟通，形成良好的协作氛围。公司应建立有效的沟通机制和工作会议制度，及时解决工作中的问题和难题。第四章附则第十二条制度的执行和监督企业经营计划与落实管理制度由公司董事会负责监督实施，并委托专人进行管理。公司内部应建立健全的内控体系，确保制度的有效执行和落实管理的顺利进行。第十三条违规处理对违反本制度的行为，将按公司相关管理方法进行处理，包含批判教育、责令改正、记过、降职、辞退等。第十四条本制度解释权本制

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论