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文档简介

小公司绩效管理制度一、总则为了提升小公司的绩效水平，提高员工的工作效率和产出质量，确保公司能够连续发展，订立本绩效管理制度。本制度针对小公司全体员工执行，并对各级管理人员进行落实和监督。二、绩效管理目标小公司的绩效管理旨在：加强员工对工作目标的认同感和责任感；建立健全的绩效评估体系，并依据评估结果订立激励措施；提升员工工作效率和产出质量；加强员工本领培养和职业发展；建立和谐的企业文化，促进员工团队合作和协作精神。三、绩效管理流程小公司绩效管理流程分为以下几个环节：1.目标确定每年初，公司将订立年度绩效目标，包含公司整体目标、部门目标、个人目标等。各级管理人员负责帮忙员工设定符合公司目标的个人工作目标。2.绩效评估绩效评估是依据员工在肯定时间内的工作表现和贡献进行客观评估的过程。评估内容包含工作成绩、工作质量、工作态度、创新本领等方面。绩效评估将由上级评估下级，同级互评以及个人自评等多种评估方式结合，评估结果以定性和定量相结合的形式呈现。3.绩效嘉奖依据绩效评估结果，小公司将订立绩效嘉奖方案，包含薪资调整、奖金发放、晋升提升等。绩效嘉奖将依照肯定的比例调配，以激励员工的乐观性和创造力。4.绩效反馈绩效管理的一个紧要环节是及时向员工供应绩效反馈。上级领导应与员工进行面对面的绩效评估及讨论，明确员工的优点和不足之处，帮忙员工明确下一阶段的工作重点和发展方向。同时，员工可以向上级领导提出本身对绩效评估结果的异议，提出合理建议。5.本领提升及职业发展小公司鼓舞员工参加培训、学习和提升本身的本领。公司将供应必需的培训资源，帮忙员工进一步提升本身的工作本领和职业素养。同时，小公司鼓舞员工在工作中呈现本身的潜力和创新本领，为员工供应职业发展的机会。四、绩效管理的原则和要求1.公平公正原则绩效管理过程应公平公正，评估标准合理透亮，避开人为偏向和鄙视。2.量化和定性相结合绩效管理采用量化和定性相结合的方式进行评估，以全面准确地反映员工的工作表现和贡献。3.及时反馈原则绩效管理要及时向员工供应绩效反馈，帮忙员工及时了解本身的工作表现和改进方向。4.激励机制绩效管理应设立明确的激励机制，以激励员工的工作乐观性和创造力，激发员工的潜力。5.定期评估绩效评估应定期进行，以确保员工的绩效能够及时得到评估和反馈，促使员工连续改进和成长。五、绩效管理的责任1.管理人员责任各级管理人员应贯彻执行绩效管理制度，帮忙员工设定明确的目标和工作计划，对员工进行绩效评估并及时供应反馈。同时，管理人员还应依据绩效评估结果，订立激励措施，为员工供应职业发展的机会和支持。2.员工责任每个员工都应乐观参加绩效管理，切实履行工作职责，努力实现工作目标。员工应及时向上级报告工作进展和困难，并提出合理的建议和看法。员工还应接受上级的绩效评估和反馈，并乐观改进自身工作表现。六、附则小公司绩效管理制度如有需要进行修改、增补或解释的，由公司管理部门和人力资源部门共同研究决议，并及时告知全部员工。本制度自实施之

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