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文档简介

企业文化及价值观培育制度一、背景介绍在现代企业管理中，企业文化的建设和价值观的培育是推动企业发展和员工凝集力的紧要因素。为了明确企业的核心价值观和组织文化，规范员工行为和企业形象，订立本制度。二、目标和原则目标：建立健康、乐观向上的企业文化，培育乐观向上的员工价值观，促进企业和员工共同成长和发展。原则：公平公正原则：遵从公平公正的原则，保障员工权益。统一性原则：以企业的整体发展为导向，形成统一的企业文化。可连续发展原则：鼓舞员工不绝学习、创新和进步，促进企业的可连续发展。三、核心价值观我们的核心价值观是：诚信、专业、协作、共享。诚信：诚实守信，言行全都，保持真实和透亮，对内对外一视同仁。专业：专业素养高，具备优秀的专业知识和技能，努力探求杰出。协作：团队合作，相互支持，共同完成目标，发挥每个成员的潜力。共享：共享成功和经验，共同成长，为员工和企业创造更大的价值。四、培育和传播企业文化的方法培训：通过定期组织员工培训，转达企业的核心价值观，提升员工的专业素养和企业意识。沟通：通过定期组织员工大会、团队会议等，加强员工之间的沟通和沟通，增长共同理解和凝集力。激励：订立激励政策，依据员工的表现和对企业文化的践行程度予以嘉奖，激发员工的乐观性和创造力。创建典型案例：宣传和表扬那些符合企业文化和价值观的典型员工，激发其他员工的学习热诚和参加度。五、员工行为规范诚信守法：员工应遵守国家法律和企业的规章制度，不得从事任何违法活动。良好沟通：员工应保持良好的沟通和协作态度，敬重他人看法，乐观表达本身的观点。团队合作：员工应乐观参加团队合作，相互支持，共同完成工作目标。诚实守信：员工应敬重承诺，言行全都，保持诚实和可靠的态度。专业素养：员工应不绝提升本身的专业素养，熟识行业和岗位要求，做到杰出。精益求精：员工应不绝努力探求进步和创新，提高工作效率和质量。六、企业文化建设的检查和评估为了保证企业文化建设的有效性和连续性，我们将定期进行检查和评估。1.检查内容：—企业文化的内外部沟通和传播效果。—员工对企业文化和价值观的理解和践行程度。—员工之间的团队合作和沟通情况。—员工行为是否符合规范和价值观要求。2.评估方法：—通过员工调盘问卷、面谈等方式了解员工对企业文化的认知和满意度。—定期组织员工讨论会，收集员工对企业文化建设的看法和建议。—邀请专业评估机构对企业文化建设进行评估，定期对评估结果进行总结和改进。七、制度执行与改进执行：本制度由企业管理层负责执行，每个员工都有义务遵守和践行制度规定。改进：依据企业发展和员工反馈，不绝改进和完善本制度，使之更适应企业实际需求和员工意愿。八、违反制度规定的处理对于违反本制度规定的员工，将依照企业的纪律处分规定进行处理，包含但不限于口头警告、书面警告、记过、记大过或辞退等。九、附则本制度自颁布之日起生效。本制度的解释权归企业管理层全部。本制度为企业文化及价值观培育制度，经企业管理层审

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