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文档简介

岗位职责划分1.背景为了提高企业的管理效率，明确各岗位工作职责，确保工作有序进行，特订立本岗位职责划分规定。本规定适用于公司的全部职能部门、团队及工作岗位。2.参考依据公司组织架构图各岗位工作职责调研报告3.岗位职责划分原则协同搭配原则：各岗位之间要协同搭配，相互帮助，共同完成工作任务。专业负责原则：岗位职能人员应具备相应的专业技能和知识，全面负责所属岗位工作。设计合理原则：岗位职责划分应符合工作任务的需要，并具备清楚、合理的分工。定期评估原则：依据实际工作情况，对各岗位职责进行定期评估和调整。4.岗位职责划分范文4.1.总经理订立和实施公司整体发展战略确保公司各项指标实现预设目标领导和管理全体员工确保公司各项政策、规定的有效实施组织和主持公司紧要决策会议4.2.营销经理拟定公司的市场营销策略订立市场部年度工作计划和预算负责市场部人员招聘、培训和绩效考核负责市场部与其他部门的协调工作监督和引导销售团队的工作4.3.人力资源经理负责招聘、录用及员工入职离职手续完善并执行公司的薪酬福利制度组织和开展员工培训和发展计划维护员工关系，处理员工投诉与纠纷完成员工考核和绩效评估工作4.4.项目经理协调项目各阶段的工作流程布置订立项目目标、计划和资源需求领导和引导项目团队的工作完成项目的交付和验收工作监督项目进展并及时解决问题4.5.生产主管确保生产车间日常运转情况良好订立生产计划，并组织实施确保生产进度和产品质量符合要求监督员工工作，并进行绩效考核负责生产设备的维护和维护和修理4.6.财务主管负责编制和执行公司财务预算进行资金计划和现金流管理完成公司会计核算和财务报表编制引导和帮助审计工作的进行跟踪和分析公司财务情形，并提出建议5.职责调整和更改当组织架构、工作任务或管理需要发生变动时，应及时进行岗位职责调整和更改。职责调整和更改的决策应经过相应部门负责人和总经理的同意，并及时通知涉及岗位的相关人员。6.规定的执行公司各部门及岗位工作人员应严格依照本规定执行，不得擅自调整或转变岗位职责。违反规定的，依据公司相关制度和劳动法规进行相应处理。7.附则本规定自

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