网络教育期末考试运营管理-2

运营管理2005-0002(题目数量：42总分：100.0)1.单选题(题目数量：20总分：40.0)1.对于备货型企业，在年生产计划中，确定（）是最重要的决策。A.交货期B.价格C.品种和产量D.成本和价格答案:C2.精益生产的核心是（）。A.并行工程B.敏捷制造C.MRPD.JIT答案:D3.物料需求计划是适用于()企业的作业计划。A.流水线生产B.单件生产C.标准件生产D.多级装配制造答案:D4.主要原材料消耗的构成，一般包括下面三个部分：构成产品或零件净重所消耗的原材料；（）；非工艺性损耗。A.工艺性损耗B.自然损耗C.保管损耗D.运输损耗答案:A5.JIT的生产现场是一种（）生产方式。A.推动B.拉动C.推—拉结合D.计划型答案:B6.绘制人---机联合分析的目的是（）。A.分析产品的生产过程B.分析制品的运行路线C.分析零件的是过程D.分析人和机器的工作情况答案:D7.某厂生产需要一种标准件，年需要量为10000件，每件价格为2元，每次采购费用35元，年保费为每件价格的12.5%，经济采购批量为（）。A.2100件B.1200件C.1700件D.3100件答案:B8.紧后作业是指（）。A.某项作业结束后才能开始的作业B.某项作业完成以前必须完成的作业C.必须同时完成的作业D.必须在某项作业进行中开始的作业答案:A9.绘制工艺流程分析图的目的是（）。A.分析产品的生产过程B.分析零件的是过程C.分析制品的运行路线D.分析人和机器的工作情况答案:B10.新产品开发、成本、（）、交货期是企业四大竞争优势。A.合同B.质量C.计划D.资金答案:B11.单件小批量生产作业计划的编制，宜采用（）。A.在制品顶额法B.生产周期法C.提前期法D.累积编号法答案:B12.在能力资源计划中，能够完成相同或相似工序的一组设备和劳动力划分为（）。A.能力单元B.作业单元C.工作中心D.设备中心答案:A13.关键作业是指（）。A.作业总时差为零的作业B.作业单时差为零的作业C.节点时差为零的作业D.路线时差为零的作业答案:C14.如果产品的（）、结构性能、工艺、材料等方面没有改变，只是在产品的外包装或表面装潢上进行改进，那么这种产品不能称作新产品。A.说明B.原理C.性质D.加工答案:C15.生产计划的编制，必须贯彻（）的原则。A.满负荷B.以销定产C.均衡生产D.准时化生产答案:B16.在闭环MRP的基础上，扩展了（）功能就形成制造资源计划。A.实验室管理B.经营财务功能C.设备维护D.人力资源管理答案:B17.生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按（）方式，生产出满足社会需要的廉价优质的产品（服务）。A.最经济的B.最有效的C.最合理的D.最有用的答案:A18.节点时差，是指（）。A.关键路线与非关键路线延续时间之差B.紧后作业的最早开始时间和本作业作业时间之差C.紧后作业的最迟结束时间和本作业作业时间之差D.节点最迟结束时间与最早开始时间之差答案:C19.生产系统的生产能力，往往取决于（）。A.瓶颈环节生产能力B.A类设备生产能力C.关键设备生产能力D.装配能力答案:A20.独立需求，从库存控制的角度理解，其本质含义是指（）。A.具有不确定性，企业自身不能控制的需求B.具有确定性，但企业自身不能控制的需求C.具有确定性，企业自身能够控制的需求D.具有不确定性，企业自身能控制的需求答案:C2.多选题(题目数量：10总分：20.0)1.为了夺回在制造业上的优势，美国提出了（）。A.精益生产B.敏捷制造C.供应链管理D.绿色制造答案:BC2.下列哪项不属于质量范畴（）。A.可靠性B.一致性C.美学性D.价格答案:CD3.流水生产的期量标准有（）。A.节拍B.流水线工作指示图表批量在制品定额C.批量D.在制品定额答案:ABD4.年生产计划的主要产品指标（）。A.品种B.产量和质量C.出产期D.生产能力答案:ABC5.新产品的特征包括（）。A.先进性B.模糊性C.继承性D.新鲜性答案:ABC6.CIMS的两个支撑系统指（）。A.数据库系统B.决策支持系统C.操作系统D.计算机网络答案:AD7.工程项目的特点有（）。A.一次性B.时限性C.程序性D.新颖性答案:ABCD8.库存的作用包括（）。A.防止缺货B.保证生产C.提高生产均衡性D.调节需求答案:ABCD9.工业企业的主要材料消耗定额，根据不同的用途，可分为（）。A.工艺消耗定额B.非工艺性消耗定额C.材料供应消耗定额D.产品净重答案:AC10.闭环物料需求计划是在MRP的基础上，增加了（）功能以后形成一个闭环系统。A.能力需求B.财务功能C.分析功能D.信息反馈功能答案:AD3.判断题(题目数量：10总分：30.0)1.库存管理中的经济订货批量不随需求变化而变化。T.对F.错答案:F2.均衡生产是实现生产过程同步化的基础。T.对F.错答案:T3.节点时差,是指关键路线与非关键路线延续时间之差。T.对F.错答案:F4.对于MTS企业，生产计划指标主要确定品种和产量。T.对F.错答案:F5.服务业区与制造业的最大区别在于顾客参与。T.对F.错答案:F6.指数平滑法进行需求预测的前提条件是必须有大量的历史需求数据。T.对F.错答案:T7.节拍是大量流水生产的期量标准之一。T.对F.错答案:T8.新产品就是指市场上从没有出现过的全新产品。T.对F.错答案:F9.紧前作业是指某项作业结束后才能开始作业。T.对F.错答案:F10.利用盈亏平衡分析法进行选址适合于所有企业。T.对F.错答案:F4.简答题(题目数量：2总分：10.0)1.流程设计的4种模式及每种模式的主要特点？答案:顺序模式

最基本的过程模型：按照顺序执行各项活动，前驱活动的完成是后续活动开始的必要条件，每一个工作流系统都直接实现了这种模式，这个模式是工作流能运行的一个重要基石。

并行分支模式

在流程执行过程中，需要将单进程的某个控制点分成可以并行执行的多进程控制，于是允许任务同时执行或者以任何顺序执行。此一模式，实际就是我们常接触到的

AND

模型。

同步模式AND分支以后，一个最为普遍的合并方式就是AND合并。当多个并行任务都完成后才能开始执行下一任务。

单选模式单选模式其实就是“排它选择”模式，在流程的某一节点，依据一个结果或流程控制数据,从多个分支路径中选定一个路径执行。2.何谓生产周期、提前期？何谓期量标准？答案:生产周期是指产品从开始投产至产出的全部时间。在工业中，指该产品从原材料投入生产开始，经过加工，到产品完成、验收入库为止的全部时间；在农业种植业中，指从整地、播种开始，到产品收获入库为止的全部时间。由生产准备时间，工艺加工时间、生产时间，检查质量时间，搬运及入库时间，劳动过程中断时间等构成。劳动中断有两种情况：一种是技术性中断，也就是生产过程中必不可少的时间，如按生产要求劳动对象需自然干燥或冷却；一种是组织性的中断，由生产过程组织条件影响和组织工作不周引起，如等待加工、等待装配、等待运输等提前期亦称“前置期”。生产提前期又叫生产准备期。是为了生产成品所需的各项物料的准备周期。某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。如采购提前期即是采购订单下达到物料采购入库的全部时间。而加工提前期则是每道工序生产加工投入开始到批量交付给下工序的全部时间，由准备时间、加工时间、等待时间和传送时间构成。期量标准