2022年秋季全国自考企业经营战略预测试题含解析

2022年秋季全国自考企业经营战略预测试题一、单项选择题1、在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险”特点的是______A．合作创新战略B．自主创新战略C．引进消化吸收再创新战略D．模仿型技术创新战略2、我国某企业在国内生产的自有品牌产品全部进入美国市场进行销售，该企业采取的国际化经营战略为______A．商品出口战略B．境外投资战略C．加工出口战略D．合资经营出口战略3、企业利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略4、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于非相关型多种经营的企业适宜采取的组织结构为______A．母公司制B．混合结构C．事业部制D．职能制5、一个企业所拥有的产品线的数量被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的深度C．产品组合的密度D．产品组合的广度6、某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口，该企业采取的国际化经营战略属于______A．商品出口战略B．加工出口战略C．合资经营出口战略D．境外投资战略7、根据企业文化的层次，厂区厂貌文明环境情况属于______A．制度与行为层文化B．物质层文化C．精神层文化D．理念层文化8、企业实施差异化战略面临种种风险，下列风险中不属于差异化战略的风险的是______A．易于被竞争者模仿的风险B．多变的市场造成的风险C．高额专属成本造成的风险D．丧失市场份额的风险9、企业文化可以分为若干层次，企业员工共同信守的价值观属于______A．精神层文化B．物质层文化C．制度与行为层文化D．表层文化10、某企业通过在资本市场发行债券进行融资，则该企业采取的融资战略是______A．资本积聚战略B．合资经营战略C．负债经营战略D．股份经营战略二、多项选择题11、企业营销组合战略的类型包括______A．产品开道战略B．成本领先战略C．价格引路战略D．渠道开通战略E．促销开路战略12、产品要素指构成产品的元素及其素质，下列产品要素中属于有形要素的是______A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的花色E．产品的安装13、企业经营战略控制应遵循的基本原则有______A．预测未来原则B．放松控制原则C．重点控制原则D．经济合理原则E．奖惩结合原则14、企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，投入期适宜采取的产品战略有______A．收缩战略B．“以新领先”战略C．“新品完善”战略D．优质低价战略E．新品形象战略15、企业经营战略具有的特征是______A．全局性B．长远性C．竞合性D．纲领性E．应变性与相对稳定性三、判断改错题16、企业利用折旧准备基金进行融资属于内源型融资。17、企业利用信托公司的借款进行融资属于外源型融资。18、企业利用环境中出现的新机会，主动做出调整而采取的收缩型战略属于失败型收缩战略。19、外延型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备。20、由初级产品、中间产品、最终产品形成的比例关系被称为产品技术结构。四、名词解释题21、目标市场22、产权重组23、反回头战略24、市场定位25、人力资源五、简答题26、简述集中化战略的适用条件。27、简述企业国际化经营战略实施的关键问题。28、简述企业实行横向一体化战略的主要好处和缺点。29、简述企业竞争战略的构成要素。30、简述总成本领先战略的实现途径。六、论述题31、试述企业从事国际化经营需要树立的战略思想。32、试述企业进行宏观环境分析的主要内容。

参考答案一、单项选择题1、B2、A3、B4、A5、D6、C7、B8、A9、A10、C二、多项选择题11、ACDE12、ABCD13、ACDE14、BCE15、ABCDE三、判断改错题16、√。17、正确18、×；“失败型”改为“调整型”。19、√。20、×；“产品技术结构”改为“产品序列结构”。四、名词解释题21、是企业拟进入的细分市场，或打算满足的具有某一需求的顾客群体。22、产权重组：企业产权的重新组合，目的是确定合理的资本结构、合理利用不同性质的资本来源。23、企业通过引进国外先进技术，改造落后产品，满足国内需求。随着生产成本降低而技术又比较先进，产品在国际市场具有较强的竞争力，进而打入国际市场(包括技术输出国市场)的国际化经营战。24、在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度，有目的地树立本企业产品的形象，确立其在目标市场上的位置。25、人力资源：指那些具有一定生产经验、劳动技能和科学知识，在企业的现代化生产系统中发挥着一定劳动功能的人。五、简答题26、(1)行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大差异；(2)目标市场足够大，可盈利，市场潜力好；(3)市场不是主要竞争厂商竞争的关键；(4)企业资源不允许其追求广泛的细分市场，但有细分市场的资源和能力；(5)采取集中战略的公司能凭建立起的顾客商誉和服务防御竞争者。27、(1)战略伙伴的选择；(2)组织结构的设计；(3)文化价值观与管理；(4)外汇风险管理。28、企业实行横向一体化战略的好处：(1)能够吞并和减少竞争对手；(2)能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡；(3)能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。企业实行横面一体化的主要缺点：(1)企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险；(2)企业过于庞大而出现机构臃肿、效率低下等问题。29、企业形成竞争优势需要从以下四个方面进行基本构想：(1)经营理念；(2)优势资源；(3)战略优势；(4)资源质量。30、(1)实现生产的规模经济；(2)做好对供应商的营销；(3)采用新的技术和流程来降低成本；(4)建立以成本为核心的企业文化。六、论述题31、(1)经营国际化观念