![质量管理体系 成文信息指南 征求意见稿_第1页](http://file4.renrendoc.com/view8/M03/1E/09/wKhkGWbr4cOATbUQAAF2H0qBK4g266.jpg)
![质量管理体系 成文信息指南 征求意见稿_第2页](http://file4.renrendoc.com/view8/M03/1E/09/wKhkGWbr4cOATbUQAAF2H0qBK4g2662.jpg)
![质量管理体系 成文信息指南 征求意见稿_第3页](http://file4.renrendoc.com/view8/M03/1E/09/wKhkGWbr4cOATbUQAAF2H0qBK4g2663.jpg)
![质量管理体系 成文信息指南 征求意见稿_第4页](http://file4.renrendoc.com/view8/M03/1E/09/wKhkGWbr4cOATbUQAAF2H0qBK4g2664.jpg)
![质量管理体系 成文信息指南 征求意见稿_第5页](http://file4.renrendoc.com/view8/M03/1E/09/wKhkGWbr4cOATbUQAAF2H0qBK4g2665.jpg)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
4质量管理体系成文信息指南本文件也能用于支持其他管理体系,如环境或职业健康和安全管文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本GB/T19000—2016质量管理体系基础和术语(ISO9ISO和IEC有关标准化的术语数据库的网址为:——ISO在线浏览平台:/obp——IEC电工百科:/保持的成文信息,用于记录质量管理体系所54成文信息4.1.1结构h)对所取得成果的证据的需要。4.1.2定义d)组织确定的支持质量管理体系及其过程运行的必要信息,包括(如适用b)取得成果或开展活动的证据;4.1.5益处b)为跨职能团队提供信息,使他们能够更好地理解相互关系;h)提供组织知识,包括人员和其他有关相关方能力和培训的基础。k)为外部供方提供要求。4.2需保持的成文信息4.2.2质量方针4.2.3质量目标4.2.4组织确定的为支持质量管理体系及其过程的运行所必需的信息质量手册量管理体系及其过程形成文件的结构、格式、内容或表达和定义,也可包括其他信息,如其业务范围、背景的简要描述、历史8组织架构图过程图、流程图和/或过程描述过程的开始和输入)以及过程的最终步骤或输出。一些流程图格式将每个过程步骤的输入和输出、程序和作业指导书问题。形成文件的程序宜包含正确执行构成过程的活动所需的信息,并引用保留成文信息的要求,而有所不同。无论详细程度如何,适用时,宜考虑——用与所需活动有关的文字或其他方法(如流程图、照片、视频)来描述过程;——确定与所需活动相关的适当的内部和外部成文信——确定这些相互关联或相互作用的活动所需的投入和预期产9指导书。有很多方法可以制定和展示作业指导书,因此,组织宜确定最有效的方法来实现其目的。准确反映要求和相关活动。为减少混乱和不确定性,适确定要使用的表格。宜说明完成、归档和保留成文信息所需的产品和服务规范计划、时间表和清单0表格和检查单包括顾客图纸、规范、法律法规要求、标准、行为规范和维护4.3需保留的成文信息需保留的成文信息为取得的结果或活动按计划进行提供证据b)证明符合质量管理体系的要求;d)满足顾客、法律法规或其他有关相关方的宜规定成文信息的保留期,以及保留期结束提供所取得结果证据的成文信息一般不受修订控制,a)根据选定的质量管理体系标准和组织的范围和环境,确定适用的b)通过以下方式对确定的范围和要求进行差距分2)通过各种方式,如问卷调查和访谈,获得有关现有质量管理体系和过程5.1.3创建成文信息的职责5.1.4识别和描述5.1.5格式和媒体5.1.6评审和批准5.2.1可用性5.2.2保护成文信息的分发对象可能包括相关方,如顾客、认证机构5.2.4存储和保存更新成文信息的决定可能来自许多方面,包括管理评审,产品、服务或质量管理体系的变更,顾客、法律法规要求的变更,或相关方的需求和期望—质量方针—人力资源—顾客—方针—规范
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2030年手工铜质酒具行业跨境出海战略研究报告
- 2025-2030年地质构造应力场模拟软件行业深度调研及发展战略咨询报告
- 2025-2030年护肤品高效混合器行业跨境出海战略研究报告
- 2025-2030年手工面包制作体验行业跨境出海战略研究报告
- 2025年安阳货运资格证模拟考试题库下载
- 2025年金融私募项目项目风险识别与评估综合报告
- 会计制度设计自考单元选择题答案
- 2025年庆阳a2驾驶证货运从业资格证模拟考试
- 2025年橡塑专用仪器项目建议书
- 2024-2025学年四年级语文上册第八单元30寓言两则守株待兔说课稿语文S版
- 2025年中华工商时报社事业单位招聘12人历年高频重点模拟试卷提升(共500题附带答案详解)
- 安全生产事故调查与案例分析(第3版)课件 吕淑然 第1-4章 绪论-应急预案编制与应急管理
- Starter Unit 1 Hello!说课稿2024-2025学年人教版英语七年级上册
- 2025年初中语文:春晚观后感三篇
- Unit 7 第3课时 Section A (Grammar Focus -4c)(导学案)-【上好课】2022-2023学年八年级英语下册同步备课系列(人教新目标Go For It!)
- 《教育强国建设规划纲要(2024-2035年)》解读讲座
- 预算绩效评价管理机构入围投标文件(技术方案)
- 非物质文化遗产拓印 课件
- 平面构成(普通高等院校艺术设计专业)全套教学课件
- 中小学课件人造卫星课件
- 采矿权抵押担保细则
评论
0/150
提交评论