计时人员薪酬制度实施细则

计时人员薪酬制度实施细则1. 总则：1.1.1.2.本实施细则规定了对企业全体计时工资人员实施月工资等级评定和月度、年度考核评1.3..2. 2.1.+2.2.表12.3.特殊津贴：专指对体力消耗较大，工作环境及工作条件较差的或有较大责任的且无法贴表22.4.2.4.1. 分10级02.4.2. 级表32.4.3. 历现2.。。学表4算;2.4.3.2.第表5表62.4.4. 表4表6表72.4.5. 解:2.4.5.2.分10分2.4.5.3.分10分245。织满分5分力,2.4.3.2分5分高考据.2.4.5.4.分10分2.。。分5分245。分5分人,3. 考核:3.1..,资的7的332.:3.2.1. 3.2.2. 表5定3.2.3. 录,3.2.4. .3.2.5. 法:3.2.5.1.3.2.5.2.准；3.2.5.3.=+1032543.3. 3.3.1. 升3.3.2. 满103.3.3.具备。2.年12月0日5上表56升3.3.4.年12月0—5日写出,加13分.3.3.5.管。3.4.3.4.1.新招聘计时工资人员(含应届毕业生）的等级工资根据其拟聘岗位的最低等确定工期.3.4.2.的,3.4.3.6果表6；3.4.4.现6格,分6退如63.6延长现6。34.年12月15.5.6.表7定等.7.,的1会在每年初确定.年终效益工资与年增工资总额的比例按董事会根据各公司情况制定的8.为3批.9．实施日期：,自4年10月2则.1．解释权：于xx附注：附表1附表2附表3岗位附表附表附表升附表附表附表年功工资计算表序号(序号()1×5年特殊津贴表序号岗位序号岗位津贴180元月2采购员80元月345678910岗位（责任定级表级别职务分类1辅助工级别职务分类1辅助工23）4）5位)66789）位)力)10总经理学历（技能）升等计算表附表4序号获得学历（技能）工资递增1大专升一等2本科升一等3研究生升一等4升一等5升一等6升一等7升一等注须在学习培训前到公司行政部登记备案规院校或国家相关培训考试机构颁发且公司认可的有效证书，经核实后,从下月工资起增加等别.工作表现评分表附表5因因素满 分加权系数加权总分参照《计划任务考核办法“工作任务考核执行.100．7工作表现10组织5100．2 55 100．1 5工资等别晋升/下降表序号表6晋升或降等1分辞退2。4分3。2分45。6757工作表现年度平均得≤868工作表现年度平均得≤78.8分≤589.5分910分≤1011分≤1112分≤附表：

三维关系企业计时人员工作表现评分表序号姓名工作表现工作表工作纪工作成绩序号姓名工作表现工作表工作纪工作成绩工作能力工作态度现得分律加减最终得分分1234567891012131415制表/日期： 部门负责人/日期:填表说明:1、本表适用于部门负责人对部门计时人员执行月度工作表现评分。2、评分人参照《个人工作成绩评分表《细则》填写此表。3、本表由行政部归档保存,保存期限5年.附表9:三维关系企业部门工作绩效考核评分汇总表公司： 月份：序号序号部门负责人部门绩效考核负责人工作纪律得分加减分负责人考核得分123456678910考评/日期: 总经理/日期：填表说明：1、本