前期介入及接管验收方案_第1页
前期介入及接管验收方案_第2页
前期介入及接管验收方案_第3页
前期介入及接管验收方案_第4页
前期介入及接管验收方案_第5页
已阅读5页，还剩8页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

三、前期介入服务实施方案（一）前期管理工作计划12、目的：确保日后物业管理顺利进行，降低物业成本，使小区的设3、工作重点：组织工作小组，研究规划设计意图，熟悉规划设计和412）与开发建设单位，工程监理部门联系，了解工程概貌及本项目34567理VI8（二）前期介入主要内容【香堤春晓花园】现在处于建设施工阶段，建设施工阶段是房地派1、1和1使了解职权112警系统等3用)4控系统、消防报警系统、电表、水表等，最好由设备或仪表供货安2123124报箱、标识系统等、大型设备（电梯、水泵、智能化等）的功能和建议。数学模型根据【香堤春晓花园】项目建设进度，我公司将主动站在业主四、承接查验服务实施方案做好验收准备工接管验收小签订物业承接查验协做好验收准备工接管验收小签订物业承接查验协接受房产开发单位提请接管验收申验收否现场验收资料验收验收否现场验收资料验收是否合格是签字确认承接移交正式接管（一）交接前工作计划1、正式交接前，总公司对交接验收人员进行培训，并进行实地模拟演练。23（二）成立物业接管验收小组1、小组由项目经理、物管员、客服经理、环境维护部、秩序维护部234、工作。（三）接管验收前的准备1、与开发建设单位联系好接管验收的事项、交接日期、进度、验收标准。234a单/bcdefgh（四）接管验收的工作程序12、对验收过程中不符合设计、安装、移交清单的，提出书面《验收不合格整改报告，确定整改时限，返回开发商，由开发商督促施工3、对不影响结构安全和设备使用安全的质量问题，也可采用费用补偿办法。4、对整改项目由施工方整改落实后，予以复查，并在《验收不合格5、对保修期内因施工、安装、设备因素产生的质量问题，物业公司6（五）验收项目1、交接验收房屋本体，按幢整体交接，每幢预交楼体室（幢）内各234、交接验收车库等其他附属设施，同时交接验收公共设备设施功放（六）验收范围及内容1。2、排水设施的验收：包括室外排水管道、沟、渠、池、井、排污系3、供电设备的验收：包括电表、各类开关、灯座、各类配电箱、供45、土建工程的验收：包括各类材料构成的墙面、地面、门窗及其他6、消防设施的验收：包括消火栓、水龙带等相关设备的说明书、图7、隐蔽工程的验收：包括防水、预埋管线以及其图纸等各项目各专8（七）资料的接管验1abcdef2abcdefgh3a、设备清单：名称、规格、数量、产地、主要性能、单价、随机工具/bcdefg4a、已购房的业主的姓名、位置、物业名称、面积、联系电话等料。b（八）接管验收的标准和验收方1234567、主要以观感验收法、使用验收法、对照验收法。如对照开发商提（九）接管验收的遗留问题处1、遗留问题的登记确认a、对资料验收中发现的资料不全，不真实、不合格等问题，接管b、对物业硬件设施接管验收中发现的不合格等问题，接管验收小2、对资料遗留问题3、物业硬件设施、设备遗留问题abc4、长期解决不了、势必影响物业管理的问题。5、按开

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论