资产回收后经营管理方案

资产回收后经营管理方案资产回收后经营管理方案篇一为了加强公司固定资产保管及物资的管理工作，加强员工对公司财产的责任心，维护公司各固定资产的完整安全和有效使用，保证正常工作的顺利开展，特指定本制度。一、资产定义及分类1、固定资产：公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：（1）房屋及其他建筑物；（2）仪器设备；（3）电子设备；（4）运输工具；（5）其他设备；2、低值易耗品：公司以单价10元以上，2000元以下，使用年限一年以内的资产为低值易耗品。二、资产采购流程1、编制采购计划。（1）固定资产采购按季度提前编制采购计划，各部门编制完成交办公室汇总统一交总经理批准，采购期限内按计划采购，超出计划部份须及时报副总经理、总经理批准；（2）低值易耗品按月采购，每月限采购一次（新开项目酌情考虑），超出计划部分顺延至下月采购；2、填写《采购申请单》。采购物资须填写《采购申请单》交副总经理批准后方可执行采购。（附件1.《采购申请单》）3、采购验收入库，采购完成。三、资产的登记、保管、移交及盘点所有采购后资产均需做入库处理。（附件2.《物品采购入库登记表》）1、固定资产入库登记、保管、移交及盘点：（1）公司所有固定资产采购完成后须在办公室处进行登记入库，入库后再由领用人填写《物品领用登记表》，签字登记领用，落实到部门或专人保管使用；（附件.3《物品领用登记表》）（2）固定资产的保管以“谁使用谁保管”为原则，使用部门的部门负责人或使用人是第一保管人和日常保养人；领用登记人或部门有领用固定资产的使用权、保管权及损坏、丢失赔偿责任；（3）在使用部门或使用人发生更替时，应及时到办公室办理固定资产移交手续，填写《固定资产转移申请单》；（附件4.《固定资产转移申请单》）（4）公司所有固定资产盘点按财务管理制度由财务部门负责人及办公室资产专员共同进行，每年一次（年末），须如实填写《固定资产盘点表》，盘点数据报财务部后入档留存。（附件5.《固定资产盘点表》）2、低值易耗品入库登记、领用、盘点：（1）低值易耗品采购完成后由办公室入库管理，部门或领用人签字登记领用，领用执行“按需领用，严禁浪费”，办公室有权根据实际使用情况和部门消耗情况控制领用数量；（2）低值易耗品盘点由财务部人员和办公室资产专员共同进行，每半年一次（6月末、12月末），须如实填写《低值易耗品盘点表》，盘点数据报财务部后入档留存；（附件6.《低值易耗品盘点表》）（3）办公用品每月盘点一次（月末），如文件袋、笔、计算器等，须如实填写《办公用品盘点表》，盘点数据报财务部后入档留存。（附件7.《办公用品盘点表》）四、固定资产的报修、报废1、仪器、设备、办公工具因本身缺陷或使用年久而不能正常工作时，责任人或部门需到办公室进行报修或报废处理；2、使用部门或相关责任人填写《固定资产报修/报废申请单》交办公室，办公室协调相关人员处理。（附件8.《固定资产报修/报废申请单》）（1）如需外购维修材料的，由办公室直接填写《采购申请单》执行采购程序，直至维修好后交付使用部门使用；（2）如经办公室与相关人员衡量报修物品已经无法修理恢复使用、技术落后无修复价值或修理费超出本身价值50%以上等情况时，由办公室通知相关责任人或部门填写《固定资产报修/报废申请单》，经财务审核价值，报公司副总经理签字审批；原价格在5000元以上的需由公司分管副总经理审核后，报总经理审批。五、固定资产的损坏、丢失赔偿公司将本着批评教育、吸取教训、改进工作为主的精神处理有关事故，并根据具体原因、设备性质、当事人一贯表现及事故发生后的态度等区别对待。1、损坏、丢失赔偿界定如下：由以下主观原因造成的公司仪器设备及办公用品的损坏、丢失，均按损失价值赔偿，情节较重者可加重处罚。（1）未经批准擅自动用或拆毁仪器设备及办公用品造成的损失（包括待报废或已报废但未处置的仪器设备及办公用品）；（2）不听从指挥，不遵守操作规程或不按规定要求进行操作造成的损失；（3）工作失职，不负责任，如部门经理指导错误或不及时，保管人员保管不当等造成的损失；（4）未经公司主管领导批准，擅自将各仪器设备及办公用品挪作私用或私自外借造成的损失；（5）未了解仪器设备性能及操作使用方法，轻率动用各仪器设备及办公用品造成的损失；（6）因管理严重失职导致各仪器设备及办公用品被盗、失火、水灾等情况造成的损失、丢失；（7）发生故障，隐瞒不报，推诿责任，态度恶劣；（8）个人借用办公用品，如照相机、笔记本电脑、打印机等，由于使用不当或保管不善而造成的损失、丢失；（9）由于其他不遵守规章制度等主观原因造成的各仪器设备及办公用品损坏、丢失。2、属下列情况的，可按损失价值酌情减轻赔偿或免于赔偿：（1）因操作本身的特殊性引起的，确实难于避免的损失；（2）因仪器设备及办公用品本身缺陷或使用年久接近损坏程度，在正常使用时发生的损坏和合理的自然损坏；（3）经公司主管领导批准试行新的实验操作，虽采取预防措施，仍未能避免的损失；（4）按照指导和操作规程进行操作，确因缺乏经验或技术不熟练造成损失的；（5）事故发生后能积极采取措施减少损失程度，并主动如实上报，态度较好的；（6）损坏较轻或丢失零配件，经当事人修复不影响固定资产及仪器设备功能的；（7）一贯遵守规章制度，爱护仪器设备，偶尔疏忽造成损失的；（8）由于其他客观原因造成损失的。3、损坏、丢失赔偿计算方法：仪器、办公用品损坏、丢失按原价根据使用年限折价或当时市场价计算赔偿，使用1―10年按5%-80%计价赔偿。仪器设备的局部损坏，可以修复，但性能、精度下降，经鉴定尚可使用的，根据下降程度，由相关技术人员（办公室负责）协商出一个合理计价，按下列办法计赔：（1）损坏丢失零部件的，只计算零部件损失价值；（2）局部损坏可修复的，只计算修理费；（3）修复后质量下降的，按质量下降程度计算损失价值；（4）损坏丢失的仪器设备或零部件，应按新旧程度合理划分等级，九成新按原价的90%计价，八成新按原价的80%计价，以此类推。损坏丢失设备器材的责任事故，属于多人共同负责的，应根据每个人的责任大小和表现认识，分别给予批评和处分，并分别承担经济赔偿。4、私自处置设备的处罚：（1）凡擅自将非经营性设备转为经营性设备，擅自变卖或出租仪器设备者，除没收所得外，并处责任人或部门原值1-2倍的罚款；（2）凡擅自用仪器设备进行抵押、担保的，除承担因无效合同造成的损失外，并处责任人或部门设备原值1-2倍的罚款；（3）凡擅自外借仪器设备者，除责令收回仪器设备外，并处责任人或部门设备原值1-2倍的罚款，造成损失的，另加损失赔偿；（4）凡擅自处置仪器设备者，除经济处罚外，酌情给予行政处分，违法者依法追究法律责任。5、具体实施办法：如出现仪器设备非正常原因损坏、丢失、私自处置事件等情况，按如下方法处理：（1）由办公室协调、牵头相关人员迅速查明原因，分清责任，提出处理意见，交公司主管领导批准执行。若属重大事故，应保护好现场，同时报公安部门立案调查。（2）损坏、丢失的仪器设备及办公用品，由责任人或部门及办公室、财务根据情况提出赔偿处罚意见、确定赔偿处罚金额及交款期限，报公司主管领导审批。原价5000元以上的物品赔偿须报总经理审批。资产回收后经营管理方案篇二固定资产是企业长期投资的重要组成部分，一般涉及大量的资金和成本，管理好固定资产对企业的经营和发展至关重要。因此，制定一套科学的固定资产管理制度是企业必须要做的事情，下面将详细介绍固定资产管理制度。一、固定资产管理的目的既然需要制定固定资产管理制度，那么首先要明确管理的目的，这对于制定制度非常重要。固定资产管理的目的是为了保证企业固定资产的安全和稳定增值，使其发挥最大的使用效益，提高企业的生产效率和竞争力。二、固定资产登记管理在制定固定资产管理制度时，企业必须要做好固定资产登记管理。这包括对固定资产进行标识编码、分类登记、建立档案和清查等工作。登记时，应注意需要对固定资产的名称、型号、数量、购置日期、使用部门、车间等进行详细记录，并在资产转移、报废等情况下及时更新登记信息，保证固定资产的完整性和真实性。三、固定资产入库管理在固定资产入库管理方面，企业应该制定相关规定，保证所有固定资产均按规定进入库房，并在入库前进行验收、标识和清点，确保不良品不进入库房，同时保证已验收的固定资产立即进行登记并进行清点。四、固定资产使用和保管管理固定资产的使用和保管是企业管理固定资产工作的重中之重，企业需要明确固定资产使用的责任部门和责任人，以及对固定资产的保管管理制度的规定，这样才能实现对固定资产实时的监控和管理。在使用和保管中，企业还需要规定固定资产的维修、保养、保险和安全等方面的事项，确保固定资产能够始终保持正常使用状态。五、固定资产清查管理企业需要制定固定资产清查制度，明确清查周期、清查方式和清查的时间等方面的规定，并安排专门人员对固定资产进行清查，及时发现固定资产的失踪、破损、报废等情况，避免因固定资产管理不善而导致的经济损失。六、固定资产处置管理当固定资产到达其使用寿命或需要升级时，企业需要制定固定资产处置管理规定。具体的规定应包括固定资产报废、出售、捐献等方面的内容，并规定处置的标准、程序和责任人，一旦固定资产除产生，即可立即进行处置，避免固定资产过多而不得重复利用，对企业造成不必要的经济损失。七、固定资产统计报表企业需要制定固定资产统计报表，对企业的固定资产进行分类统计，并定期向上级单位和财务部门进行报告，以便精确掌握企业的资产状况，并及时采取相应的措施调整和完善管理制度。以上就是固定资产管理制度的基本内容，企业在制定此制度时应结合自身的实际情况进行具体制定。企业通过制定合理的固定资产管理制度，能够有效提高资产利用效率和管理水平，进一步加强企业的竞争实力和市场地位，保证企业的可持续经营。八、固定资产管理的责任分工企业在制定固定资产管理制度时，需要明确固定资产管理的责任分工。具体而言，应规定固定资产使用部门负责对固定资产的日常使用和保管管理，财务部门负责对固定资产的会计核算和财务管理，固定资产管理部门负责对固定资产的登记、清查和管理。同时，还需要指定固定资产使用部门的负责人和管理人员，明确部门、岗位和人员的职责和义务，以便对固定资产进行全面、有效的管理。企业制定固定资产管理制度是一个动态的过程，随着企业的发展和变化，固定资产管理制度需要不断完善。因此，企业应该通过实践和经验总结，不断优化和完善固定资产管理制度，以适应企业的新情况和新要求，进一步提高固定资产管理水平和效率。固定资产管理制度的制定需要全员参与，应该重视员工对制度的理解和认同，通过培训和宣传，使员工形成正确的固定资产管理理念和认知，进一步提高企业固定资产的管理水平和效率。同时，企业还应该根据在实践中发现的问题和经验，改进和完善固定资产管理制度，使之更加符合企业的实际情况和要求。总之，固定资产管理制度是企业管理工作中不可或缺的一部分，对保证固定资产安全、提高资产利用效率、降低管理成本、提高企业经济效益具有非常重要的意义。因此，企业在制定固定资产管理制度时需要全面、细致、科学地考虑各个方面，着力强化固定资产管理，加强对固定资产的监控和管控，进一步提高企业的管理水平和竞争力，从而为企业的稳定发展不断注入新动力。固定资产是企业生产经营过程中不可或缺的资产，因此，企业必须对其进行全面、规范、有效的管理。为建立一套科学的固定资产管理制度，企业需要从以下几个方面入手：首先，建立固定资产清单和档案管理制度，明确固定资产的种类、数量、价值等基本信息，并规范资产档案的建立、归档和查阅。其次，建立固定资产购置和报废制度，从采购、验收、入账、报废等方面加强对固定资产的控制。再次，制定固定资产保管和维修制度，加强对固定资产的日常管理和维护，确保其性能和价值的稳定。此外，还需要建立资产监控制度和责任分工制度，明确固定资产的监管职责和责任分工，确保管理的全面有效。针对固定资产管理制度的实施，企业需要重视人才培养和技术支持。通过人员培训和技术支持，提高管理人员的专业素质，加速管理信息化和智能化，进一步推进固定资产管理现代化。在制定固定资产管理制度时，需要从实践和经验总结中不断改进和完善，以适应企业的新情况和新要求。企业可以通过全员参与、培训宣传、不断优化等方式加强固定资产管理制度的制定和完善。总之，建立科学的固定资产管理制度对企业具有重要意义，是实现企业长期稳定发展的重要保障。企业在建立和落实固定资产管理制度时，需要因地制宜、全员参与、持续完善，并加强人才培养和技术支持，以提高管理水平和效率，为企业的可持续发展注入新的动力。资产回收后经营管理方案篇三为提高网络的利用效率，发挥网络及其信息对我校资产管理方面的促进作用，充分利用网络资源，同时加强对网络的管理和服务，增强网上安全性，使我处网络走上良性循环发展的道路，特制定资产管理处网页管理实施办法如下：一、资产管理处网页是学校资产管理水平及日常工作的重要宣传窗口，未经资产管理处批准，任何单位或个人不得涉及本网页业务。二、网页管理由资产管理处处长指定网页负责人一名，新闻信息发布员及网络管理