珍稀苗木花卉栽培繁殖项目可行性方案

珍稀苗木花卉栽培繁殖项目可行性方案 5 5 5 6 7 7 8 9 22 23 24 27 27 28 32 34 36 37 37 37 37 41 42 42 44 49 50 50 53 55 55 55 56第一章执行总结为重要的作用。因为，城市建设与经济发展水平密切相关。只要我国的高潮，但这仅仅是个开始，今后发展的路子还很长，园林绿化建设及对其有针对地进行艺术加工的基地，公司崇尚“以人为本，以自然为本”的绿化新理念，大量使用新材料、新资源、新技术，各项环境作品较之传统的作品显得更清新、更自然、更具人性化，充分体现一产品自身的特性，将我们的初步目标市场定在企事业单位、小区、家发展要以景观设计、高级别墅庭院设计施工、假山喷泉设计施工、园林古建设计施工和养护为主，以景观奇石和苗木、花卉销售为辅。最备、苗木繁殖、园林设计、园艺设备、绿化施工、工程养护等各种服务功能于一体，以科研龙头带生产基地+连锁经营模式的大型园林绿“真诚信誉，机制创新，科技先导”2.环境理念：营造一个轻松自由的环境，让大家有一4.生存观念：以市场为导向，以客户为中心，重质量、重创二、组织结构财务部、市场部、技术部、办公室、人力资源部、服务部。完善的管理体系和高素质的专业员工队伍为企业的长远发展打下坚实总经理总经理办公室财务部技术部市场部生产部人资部销售部三、部门职责：动向，了解市场需求，并把适当的信息及时、准确的反馈给相应部门在北方地区，由于气候、资源等方面的原因，使得北方地区园艺业的三步走：第一步：推出单一产品（植物艺术造型）迅速打开市场，此时为纵向一体化发展。第二步：公司形成自己的影响和知名度，在业化发展的路子。第三步：实行多元化经营，构建一个综合性的园艺公立足泰安，开拓省内市场，纵向一体化发展，做自己的产品开拓省外市场，横向一体化发展，做在全国建立自己的展战略，做概念初期说中期是企业树立形象，不断壮大的时期，也是企业能否长期、良好产品的生产、包装、储存、运输和销售形成一条线，便于及时的2．结合泰安本地实际，利用当地丰富的植物资源及泰山的知名4、招贤纳才，以人为本。由于在公司发展的初期阶段已经具备了相应的产业积累（资金积累、品牌认知、行业经验积累、人脉等5、在初期战略的基础上逐步完善和健全企业将销售网络由泰安市逐步向其它地市辐射。开发省内二级城市的市 品转向相关领域的经营。走以景观设计、高级别墅庭院设计施工、假工程养护等各种服务功能于一体，以科研龙头带生产基地+连锁经营二、产品的生产、制作司内部人员加强科研及教育培训，例如，听取专家集中授课、专题讲候对植物的的影响，完全可以实现按照工业生产方式进行生产和管理，包括种植过程、产品整形以及销售方面。温室产业中广泛采用现现代信息技术、生物技术等。实现全封闭生产、完全摆脱自然条件束重视劳动生产率的提高，采用集约化、规模化的生产方式，实行专业化生产。专业化还体现在经营方面，追求经济利益的最大化，寻找独筹集资金筹集资金造型苗木、花卉造型是公司的核心产品；同时，也是公司产品实现品牌化的基础。用垂槐、银杏、百日红和小叶女贞等生长较慢的苗木制四、未来产品和服务规划例如用混凝土制成假山将大大降低园林景观工程中道路和广场地面铺装用的彩色沥青、仿真波纹石、烧结装饰砖，复合材料制成的井盖，园林音响、景观灯饰、标牌、座椅、垃圾箱领域的新产品上说，设计是产品的生命线，是产品实现升级的重要手段。设计师要开动脑筋，发挥想象，拼装出更多的富有创意的图案，给人们带来更遇与挑战并存。一方面，业可以借机获得更多的新的营销机会；另一方面，也对企业的应变能力提出了挑战。正所谓“知己知彼，百战不貌的装扮就显得尤为重要。泰安市政府一直致力于城市美化绿化建从企业营销的角度来看，影响企业发展的经济方面的环境最主要可见，我国经济的迅速发展为企业的发展创造了良好的机会中产城市居民社会购买力的25%。也就是说,城镇居民消费中由中产阶层二、市场调查分析日益受到政府和广大市民的关注。建设园林城市、生态城市、绿色城场供大于求，苗木价格特别是小苗木价格持续走低据一业内人士分析，全国苗木生产面积达到800万亩左右时，苗木供需将趋于平衡，而实际上，早在2003年，这个数字就达到了1000万亩，而且部分品种严重积压。苗木产业发展前景堪忧。虽然是一种新兴产业，看，普遍存在“大苗价格居高不下，小苗价格持续走低”的现象，主要是单位绿化要求“立竿见影”致使大型苗木走俏。调查发现，市场于投资过大，生产周期过长，短时间内难以收回资金，只有少数实力相对较强的大企业敢作。对于大多数实力相对比较一般的企业来说，木的市场前景广阔。随着城市绿化的日益成熟，人们对绿化、美化的要求也随之增高，造型苗木必然会在市场上占据一席之地。再者，目单一，鄢陵主要使用河南桧，成都温江多为紫薇，而且由于整型、定河南一家花木场去年下半年到今年上半年，共2005年国内主要艺术造型苗木企业分布2005年国内主要艺术造型苗木企业分布其他省份成都河南浙江断适宜新的变化。其次，有效的企业文化、注重质量和消费者的满意乎是“白手起家”特别是技术层面更有待于提高和完善。②初期产品3）机会①新兴领域市场潜力巨大，具有广阔的发展空间②运等大型活动形成巨大的市场机遇4）威胁①创业初期资金问题容易制约发展②由于利润空间大，必争，产品也可能被仿造，响公司发展品赢得客户的认可。利用技术优势高位定价，逐步降价，保持价格竞综合行业空间与竞争者等方面考虑，在公司发展初级阶段在种类、质量、价格、服务等方面，我们都存在相对优势或绝对优立良好的企业形象。针对不同客户的需求，及时调整产品方向。推出中低价位需求的产品体系，最大限度地满足客户的需求。因此，我们在利润率在这一时期，大幅度的增长。但是，由于巨大利润回报的驱使越来越多的企业会进军这一市场。这对我们的挑战是不言而喻的。01)亩万（模规艺术造型苗木市场需求预测艺术造型苗木市场需求预测0)株事业单位以及社区、家庭的访问调查，在进行细致的市场划分后，我费结构在发生变化，消费水平、消费质量也都在提高，特别是收入水类型为辅，力争以优良的服务质量，诚恳的服务态度，创造出最好的费者的性格，爱好，情趣，职业，年龄，以及审美观点，对服务方向服务业类型（适合高级宾馆酒店餐饮企事业单位室内类型（适合写字楼者企事业单位室外类型（学校、公司庆五、竞争者分析波特其在经典巨著《竞争战略》一书中，提出了行型——五力模型，波特认为，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五入侵者行业竞争对手供应商现有企业间的竞争替代品侵壁垒加入现有产业竞争者的行列。在国内，浙江、河南对艺术造型宣传，树立品牌优势，立足本地，面向其他地域，不断扩大企业的影一、定价策略水平、市场容量、供求状况、产品成本以及市场同类产品价格等因素公司在同一产品的价格是否全面不仅体现了该公司的成熟价格二、促销策略网络。在全国范围内包括华北、华南、华东、华中、东北、西北、西a.必须熟悉本公司各种产品，包括产品的型号、规格、价位、存货鉴于个体直销模式的局限性，企业有必要组织专门的团队直销队伍，以便争取金额较大的订单或说服较为重要的客户。显然，团队直销模式是对个体直销模式的发展，但从事直销工作的，不是个人，而者发放，或者通过在公交车、火车、轮船、飞机等公共交通工具或车路牌广告、车身广告、楼层张贴广告等。由于的地的条件不同，不可各大媒体尤其是电视传媒上作广告，包括中央电视台的一套、二套、广告宣传的目的：通过在广告宣传，达到为消费者提供生活便利，丰产品宣传、公司宣传、形象宣传，具体内容（待定）销售销售销售费额用额合计合计％＝％＝于环保宣传，我们将会积极与之合作，包括提供资金、参与宣传、为的捐款以扩大公司的声誉和知名度，借以取得相关公众的认可与支商、消费者发放宣传资料；向政府机关、企事业单位、社会团体、学下，在新产品推出试用、产品更新、对抗竞争品牌、开辟新市场情况下利用赠品促销可以达到比较好的促销效果；还可以通过积分促销，上积分活动很容易通过编程和数据库等来实现，并且结果可信度很三、分销渠道策略政府机关、学校、医院、小区、各大商场、各种营业厅以及市内各商程”模式，具体为以下流程：通过公司专业推销人员的推销和广告的输产品过程中给予最大程度的优质服务（尤其对于大批量订购的客质量、价位、购货频率等进行分析，通过网点分析、数据分析、频率分析找出客户需求产品类型、数量、价位，从而规范产品生产，提高产品质量，为提高公司知名度，树立公司的品牌，以及中长期战略积本时期公司的产品侧重于多元化，相应策略要注重“一体化”或务质量，优化产品品质，加强售后服务是关键。客户向公司提出定单（包括产品类型、数量、品质等等）要求，公司按照客户要求接受定除了在公司育苗区内销售之外主要应在全省各市设立销售，并在全国范围内设立连锁店，使销售呈现网络化。主要包括各省的省会城市，沿海各大城市，以及全国各大中型城市，在中后期尽零售之外，主要应与客户建立定单业务.主要流程：室内外及工程苗合同，以明确责任。之后由苗木调运组监督全场起苗过程，做到随起苗、随打包、随装车。也可由当地公司苗木调运组负责苗木调运，运设计业务是本公司中后期发展的重要内容,这类业务包括景观设计、高级别墅庭院设计施工、假山喷泉设计施工、园林古建设计施工和养护。主要通过以下渠道进行经营：客户向公司提出要求，公司派新为主要思路，实行多元化战略,提高产品品质,优化销售服务,从根主，瞄准针对性产品，在主打产品上下工夫，对单一室内艺术苗木从多角度进行创新，可以模仿制作出具有各种动物、建筑物、工具甚至物，以此方向为切入点，再进行更新层次的创新，形成独具创意的核3、概念产品策略本公司在提高产品品质、进行创新的基础上走品牌化、形象化、概念化战略，以自己产品独特的造型、惊人的创意、精湛的技艺、夸张的手法、强烈的艺术感染力、优质的服务给消五、营销组合控制略的有效性。通过这个方法一定程度上能够知晓营销战略的不足之本公司为了实现有效的管理，不断实现自我更新、自我完善，对客户、雇员、社会和股东利益和责任的保持相互依存的平衡关系，争一、人员聘用制度事宜。员工一经正式雇佣，临时性、短期性、季节性及特定性工作视机会向全体员工发布。经营计划分为长期、中期、短期。以办公室为领导的经营计划会议，参加者包括各部部长、各分公司总经理，此会和奖励申请。对弄虚作假、骗取荣誉者，公司科技项目评审委员会有《信息交流表》连同信息一同分类、整理、存储并报有关领导及部门传阅。信息工作是企业决策的主要环节，各部门要高度重视，并设专部门管理人员例会每周举行一次，由总经理主持，副总经理及各文件、董事会、总经理办公室精神。各部门经理汇报一周工作情况，门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进行布臵和安排。其他需保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。严守会议纪律，保守会议秘密。在会议决议未正式公布以照发，如工作需要加班时，应征得员工同意，并加倍发给薪资，国定（1）试用考核：员工试用期间，由试用单位主管负责考核，期满考核合格者，填“试用人员考核表”报经总经理核准及公布能力、工作效率、勤惰等，随时作严正的考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。人事单位应将员工假勤奖惩随时记考核成绩分为优、甲、乙、丙、丁5种。员四、其他制度一、投资估算政府投资资产风险投资政府投资资产风险投资53设备运杂费运输车二、成本费用估算11111111111115846346342附注：①固定资产折旧采用直线折旧，由于设备度递增;2）管理人员的工资，按19人计，年薪：总经理6万，部门经理4资合计7年年81析核利用泰安地区的自然地理因素，利用有利的自然地理因素，避免需要打开这一市场需要一定的时间和金钱，开始的时候投入的资金（2）泰安市民的园艺素质普遍不高，园艺文化还不太普及。我（3）在我们成功打进市场，取得丰厚收益之后，其他公司觉会和亲和力。发展壮大我们的销售队伍，完善销售网络，培养我们的顾到公司的信誉。如发生交通堵塞、路面问题、交通意外等很可能使所以及随着公司的业务的扩展、规模的扩大，公司管理费用、设备的损运作良好，必须要有充足的货源，优质的货源。本公司成立时考虑到这一点，借助在泰山脚下这一得天独厚的条件，有一定的植物资源。对策：针对货源，我公司必须拓宽原料的来源渠道，不仅仅局限各地。就公司本身来说：可以建立自己的园艺基地，减少对外界的依赖，提高自己货源的安全系数；针对客户，我们要建立健全公司的各而且随着公司规模的扩大，会导致管理人员与技术服务人员严重不1)明确利益关系，在明确产权关系的前二、风险投资撤退方案：企业内部发行债券给公司