2024年公司人力资源工作总结经典版（三篇）

第5页共5页2024年公司人力资源工作总结经典版在人力资源管理工作中，我们坚持将定员、培训与开发、管理信息化和制度建设有机结合，同时不断拓宽管理人员的视野，紧跟人力资源动态，积极吸收外部先进的管理思想和理念，推动人力资源管理的改革与创新。已建立人力资源管理人员月例会制度，并倡导“学习、积累、总结、提高”和“专业勤奋”的工作学习理念。我部全体成员深刻认识到学习型企业的重要性，积极学习先进思想，参与各类培训活动，为工作的顺利开展打下坚实基础。三、人力资源的管理与调配本年度，为实现公司利益最大化，针对旅游行业在不同季节、不同岗位的人力需求变化，我部及时、合理地调配了工作人员，确保各岗位工作的有序进行。具体工作包括：1.完成集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作，并与他们签订劳动合同。2.根据开发区人事局要求，为30名员工更换技术等级证书，并着手为符合条件的职工晋升初级职称。3.协调解决因未及时办理退休手续导致的退休金支付问题，挽回企业损失。4.通过知名招聘平台发布招聘信息，成功招聘到3名专业人才，为企业注入新活力。5.核对并整理养老保险个人账户信息，补齐漏缴费用，协助员工补缴养老保险。6.纠正住房公积金交纳中的错误信息，确保数据准确。7.对干部职工进行职能评价，规范管理职工工作情况，促进各部室工作开展。8.制定并实施《劳动人事管理规定》，指导员工规范工作。9.办理工伤保险及伤残等级认定，保障员工权益。10.受理并处理游客投诉，维护公司形象。11.起草《集团公司薪资改革方案》，推动薪资制度改革。12.按照规定发放劳动保护用品，保障员工劳动安全。四、工作设想在新的一年里，我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定并实施以下工作计划：1.制定《集团公司工资制度改革方案》，并组织实施。2.完成职工工龄确定工作。3.建立绩效考核评估方案，并组织实施。4.建立干部、技术人员信息台帐。5.整理档案，补办缺失的录用手续。6.设计并组织实施员工岗位培训。7.落实劳动保护用品的发放工作。8.及时做好人员调配工作。我们相信，诸多良好因素将促进集团公司的快速发展，全体员工将踏实前行，让人力资源管理工作成为企业发展的坚实基础。2024年公司人力资源工作总结经典版（二）资源管理与开发的成熟度已得到体现。公司总部遵循总体管理框架，已初步整合了员工培训规定、人力资源管理暂行条例、考勤管理暂行办法、劳动合同管理准则及人事档案管理细则等人力资源管理制度。其中，员工薪酬福利试行办法和绩效考核暂行办法已正式颁布并执行。广东新粤在优化原有制度的基础上，完成了ISO质量认证。通驿公司则制定了中层管理人员考核管理规定和劳动合同管理准则，修订了员工考勤管理实施细则及服务区人事管理制度，以增强管理的制度化、规范化和操作性。东方思维依据劳动法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调动选拔、休假、劳动关系等规定，逐步完善劳动人事管理制度，以适应公司及员工的长远发展需求。五、为配合公司战略和员工个人发展，各分公司强化了人力资源开发与培训。通过提升员工素质和能力，满足公司及个人的进化需求，公司总部草拟了人力资源开发与培训政策，并在培训规划与协调方面做出相应努力，但仍需加强公司层面的专题培训和总部员工的培训。通驿公司精心组织各类培训，对新员工进行入职培训，共举办三批次服务区新员工培训，每期____天，____人参与。同时，举办中层管理人员培训班，____人参加。进行了服务区区长培训，历时近____个月，____人参与，培训分为两阶段，第一阶段为脱产培训____天，涵盖服务区管理、业务流程、经营策略等；第二阶段为自学法律法规及应知应会知识，近____个月，并进行了卷面考试。全年共组织____人次（其中中层以上管理人员____人次）参加各类专业技能培训，显著提高了员工的理论知识和实践能力。广东新粤的培训工作成效显著。一方面，新粤重视技术人员培训，参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理的认证培训；另一方面，开展日常岗位业务学习，包括人力资源、技术管理、新员工上岗、户外拓展等培训。全年共有____人次（其中中层以上管理人员____人次）参与培训。实业公司加强了员工的教育和培训，对新员工进行入职培训，组织员工参观学习，进行公司物流管理平台的应用培训，以提升员工的专业技能和知识水平。六、公司致力于构建绩效考核与评估体系，以公平、公正、客观的方式评估员工绩效，激发员工潜能和工作热情。通过日常与年度相结合的考核，将考核结果与薪酬、岗位调整、培训发展及休假等挂钩，建立动态的用人机制，实现人力资源的优化配置。特别是实业公司，依据用人机制和业绩考核制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金紧密联系，极大地提升了员工的工作积极性和主动性，形成了积极向上的工作氛围。七、公司以信息化建设为驱动力，积极参与集团的人力资源管理信息化建设，创新人力资源管理技术。各分公司按照集团的信息化规划，完成了人力资源管理信息系统的前期资料录入，该系统涵盖了人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统等多个模块，将实现人力资源信息的高效管理和决策支持。同时，为配合集团的信息化进程，我们从____月起，耗时____个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）的数据录入，该系统的应用将极大地提升人力资源管理的效率和专业化水平。2024年公司人力资源工作总结经典版（三）鉴于公司当前的发展态势及未来展望，人力资源部计划在即将来临的一年中，通过强化考核提升基础管理工作的效能。主要策略包括：1、招聘管理：我们将紧密配合碳黑厂的建设与投产，有效执行人员招聘与配置。确保日常人力资源的稳定，同时做好电厂改制的人员配置工作。2、培训发展：全面评估各分厂的培训工作，教培科将定期整理培训记录。严格监督培训计划的执行，要求各分厂建立并考核自身的培训体系。此外，我们将加强内部学习，涵盖“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等领域。3、考勤与纪律：进一步优化指纹考勤机管理，计划在化工厂增设设备，并利用摄像头监控所有考勤机。强化考勤数据的审核，确保手工考勤、电子考勤及请假手续的双向核对，防止不一致的情况影响工资计算。4、劳动关系与薪酬：我们将评估各单位劳资人事报表的及时性和准确性。加强人事信息的动态管理和数据统计。每月定期盘点人事信息，确保工资核算的精确性。同时，我们将