2024年物业财务年终工作总结参考（七篇）

第5页共5页2024年物业财务年终工作总结参考经过严谨、稳重、理性、官方的改写，内容如下：在逐步深入了解工作全貌的过程中，我成功锁定了工作的切入点，并精准把握了工作的核心难点。此外，我身兼财务助理与客务代表的特殊职责，极大地缩短了与“专业人士”之间的距离。在客户电话接听与客服前台接待等任务中，我深刻体会到专业知识与高效沟通能力的重要性。物业管理常涉及琐碎事务，但通过有效协调，可化繁为简，反之则工作易陷入被动。鉴于此，我持续强化与外界的沟通能力，并高度重视公司内部，特别是跨部门之间的沟通。良好的沟通是提高工作效率、降低不必要成本的关键。我秉持“干中学、学中干”的理念，不断积累经验与方法；同时，我也积极向书本学习、向同事请教，以丰富知识与技巧。进入职业发展阶段，我在继续担任财务助理的同时，也参与了新接管项目的前期财务工作，这进一步巩固了我在物业财务领域的经验积累，并拓宽了我的专业知识。在辅导新入职财务助理的过程中，我将自身经验系统整理，与新人共同实践，助力其快速成长。随后，我调任至新接管的管理处，正值财务部改革之际，我积极学习、配合改革，并在工作中取得一定成绩，获得领导认可。在职场提升阶段，我转任公司财务部出纳，此岗位要求极高的耐心与细心。我严格执行报账流程，确保每笔账目准确无误；同时，我也注重日常结帐盘库与银行对帐工作，确保财务数据的准确性。随着工作职责的拓展，我逐渐承担起工资发放与与管理处财务助理对接的工作，耐心指导新人，助力其快速融入团队。年底，我顺利转岗为会计，负责多个管理处的会计工作，并熟练掌握了公司财务核算程序及财务软件操作技能。通过财务分析，我及时发现管理中的问题，并提出改进建议，为管理决策提供有力支持。回顾在____工作的六年多时光，我积累了丰富的工作经验，特别是在管理处基层财务领域。我总结了以下几点经验与收获：一是要摆正位置，熟悉业务；二是要主动融入集体，处理好人际关系；三是要坚持原则，认真理财管账；四是要树立服务意识，加强沟通协调；五是要保持平和心态，不断学习进取。展望未来，我为自己设定了新的职业目标：以预算为依据，积极控制成本支出；实抓应收帐款管理；积极参与管理处的新经济增长点开拓。我将继续努力工作，不断总结经验教训；同时，我也将不断学习新知识、新技能，以更加饱满的热情和更加专业的态度，为公司的辉煌发展贡献自己的力量。敬请各级领导批评指正。2024年物业财务年终工作总结参考（二）回顾过去一年，财务部门在公司高层的精准指导和各业务部门的紧密协作，以及全体员工的全力支持下，成功完成了____年度的各项财务任务。面对财务工作的复杂性和细致性，我们的团队在处理借款、费用报销、审核及收付款等流程时，始终坚守原则，严格遵守公司规章制度，确保财务资金运用的合规性，坚决避免不合规的票据和不合理的支出，以防止公司遭受不必要的经济损失。对于潜在的财务问题，我们及时向相关管理层汇报，并确保会计部门对所有原始单据（包括现金收支单、银行单、报销单）的精确性进行复核。复核无误后，这些信息会被录入并制作成会计凭证。在凭证审核阶段，我们对每一份单据和凭证进行详尽检查，确保及时准确地进行账目结算和记账。所有记账凭证均得到及时整理、装订和安全保存，以保证公司财务记录的清晰和准确。会计团队按照规定，编制每月、每季及全年的各类财务报表，确保所有账目无误。我们按时完成税费和社保的申报及缴纳，按期提交财务报告给相关部门，以高效支持公司管理层和税务机关的工作需求。财务部门在处理日常任务的同时，也积极参与公司的其他各项业务。我们处理____多人的薪酬计算，不仅包括工资发放，还涉及新员工的薪酬解释和公司政策的介绍，这要求我们具备高度的耐心和精确性，以最小化或避免错误的发生。尽管我们取得了一定的成就，但仍存在一些需要改进的地方。例如，如何提升收费效率，如何提高工作效率，以及如何更有效地控制和减少非必要的运营成本和费用。我们计划进一步完善《财务收费制度》和《财务支出制度》。在财务管理和核算程序的规范化方面，这些是我们未来工作的重点。目前，财务团队的专业知识库仍有待丰富，工作效率和能力有待提升。新的一年，我们将致力于提升个人能力，通过不断总结、反思和自我鞭策，加强业务学习，以更高效、更专业地处理各类财务事件，以适应公司和行业的发展。我们期待与所有同事共同进步，共同推动公司的成长。2024年物业财务年终工作总结参考（三）回顾____年度，物业财务部在规范化管理和资源优化方面取得了显著进步，成功实现了物业公司与财务分账、财务管理模式转型、财务制度构建、管理台账体系建立等关键任务，使物业公司的财务工作在原有基础上实现了质的飞跃，与集团整体财务工作保持了高度一致，迈上了新的发展层次。具体工作如下：一、物业公司与财务分账自____年____月起，遵照集团财务中心规定，完成了与物业管理公司的财务分账处理，设立了独立的金碟账套，实行独立核算，整理归档已录入的凭证以备查。____月，进一步将该账套交接至集团会计核算部。二、物业公司管理台账体系的建立遵循____集团财务中心的统一指导，结合物业公司实际，我们在原有会计核算基础上，构建了物业公司管理台账体系（包括物业公司及世家轩）。涵盖了管理台账、汇总表、管理报告、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等一系列工作，确保与集团保持一致，使物业财务真正融入集团财务轨道，充分发挥财务管理效能。三、物业公司财务制度的制定在____集团财务中心的统一指导下，我们制定了物业公司的财务制度框架，包括《物业财务制度》、《物业管理台账核算办法》、《物业财务付款管理办法》、《物业付款审批权限的规定》、《物业财务部部门职责》、《____集团内部服务结算管理办法》等，规范了物业公司的财务运作流程，特别是在付款审批流程上实现了显著优化，从根本上实现了大幅提升。四、物业公司财务管理模式的转变在规范和理顺原有会计核算工作后，根据集团财务中心要求，物业财务部与会计核算部进行了工作交接，将会计核算纳入集团统一管理，物业财务部专注于管理台账和财务管理，从公司利益出发，为领导提供精准的财务决策依据，提升了财务管理的全面性和有效性。五、完成目标工作全力配合客服中心完成二期收楼工作，强化管理费的收取。自____月起，共收楼____户，收取费用____万；自____月起，重点加强管理费催缴，共追收管理费____万，收费率较去年显著提高。六、完成财务部门的数据录入彻底清查了一期维修基金及欠费情况，并向公司领导汇报，开展催缴工作。同时，强化财务开支、价格审核及收款流程的监控，对收银人员进行财务培训，自____月起引入收银机，显著提升了工作效率和规范性。七、____年财务部工作思路：1、建立物业公司的成本数据库。根据物业公司实际和工作需求，编制物业公司的成本数据库，确保成本经营状况的准确、清晰和合理，为财务分析提供可靠数据。2、进一步强化收费管理，力争一期收费率达到____%，二期达到____%。同时，明确划分代收代付费用，避免划分不清的情况。3、从管理角度深化经营核算，将员工包餐与对外经营分开核算，真实反映世家轩的经营成果。4、严格执行新财务制度，财务部门需对各项流程进行监督把关。包括计划审批、采购审批、与发展商相关业务的审批流程等，确保流程清晰、规范。____年，我们将全力以赴，步步为营，解决每一个问题，从财务管理层面推动物业公司财务工作迈向新的高度，踏上新的发展台阶。2024年物业财务年终工作总结参考（四）以下是对提供内容的改写，采用严谨、稳重、理性、官方的语言风格：一、严格遵循财务规范，确保财务信息真实合法准确完整，充分发挥财务核算与监督的职能。同时，依据国家财务法规，对每一笔收支票据的真实性和完整性进行严格审查，确保经得起任何形式的检查。二、勤勉尽责，无私奉献，坚守财务职业道德底线。全心全意做好柜台服务工作，及时整理残损货币和零散现金，确保员工工资按时发放。鉴于工作性质的特殊性，我在完成出纳工作的同时，还需兼顾公司其他业务。为高质量完成任务，我不计个人得失，不讲报酬，甘愿牺牲个人利益，乐于承受艰苦工作，经常加班加点，成为同事中的先进和榜样。面对每日经手的巨额现金，我始终保持高度的道德操守，对公司资金负责，绝不挪用一分钱。我深感荣幸，公司账目清晰，票据真实无误，账款相符，内心坦然。三、兼顾前台工作，依法依规办事，适时加强相关费用收缴力度。物业公司依赖及时收取物业费及其他相关费用以维持正常运营，这些费用的及时到账如同公司的生命线。根据职责分工，我负责经营性车库杂屋水电费及物业费的催缴管理，开发商车库租金的催缴管理，车位占用费的定期清查管理，以及有偿服务费收入和场地占用情况等相关费用的管理。我严格按照规定时间节点，协同物管员和接待柜台人员催收费用，确保应收现金及时入账，提高资金运行质量，保障资金流动顺畅。四、顾全大局，团结协作，优质高效做好住户服务工作。作为服务行业的一员，我始终将住户满意作为唯一追求。面对前来缴纳费用的住户，我主动热情打招呼，微笑服务，让住户感受到我们的温暖。针对前台人员流动频繁的情况，我发挥老员工的作用，以老带新，并在其他员工不在位或遇到业务纠纷时勇于担当。同时，我不断提醒新员工保持冷静、谦逊的态度，确保服务质量。五、任劳任怨，服从安排，圆满完成公司交办的其他任务。在住户满意度调查工作中，我克服家庭困难，服从公司安排，与同事一起加班加点，挨家挨户进行调查，记录业主反映的问题并及时反馈。通过我们的共同努力，顺利完成了满意度调查问卷工作，圆满完成了公司交代的任务。六、持续学习提升，加强服务意识。在过去的一年里，我通过不断学习和实践，在业务水平、综合分析能力、协调办事能力和文字语言表达能力等方面都有了显著提高。同时，我加强了服务意识，端正了工作态度，面对无理取闹的业主能够保持冷静和耐心解释说服。七、自我剖析与未来规划。尽管在过去的一年里我取得了一定成绩但我也清醒地认识到自身存在的不足。例如对现代化办公方式和业务处理方法掌握不够熟练以及管理责任未尽到最大等。针对这些问题我将在未来的工作中努力改进加强与业主的沟通协调进一步提高业务知识水平和管理能力确保公司财务工作更加规范高效。同时我也将积极迎接新的挑战争取在各方面都能取得更大的进步为公司的发展贡献自己的力量。2024年物业财务年终工作总结参考（五）回顾____年度的工作，物业财务部在规范化管理和资源优化方面取得了显著进展，成功完成了物业公司与____的财务分账、财务管理模式的转型、财务制度的构建、管理台账体系的建立等关键任务。这些变革使物业公司的财务工作在原有的基础上实现了质的飞跃，与集团的财务管理水平保持一致，迈上了新的高度。以下是具体的工作内容：一、物业公司与____的财务分账自____年____月起，遵照集团财务中心的规定，完成了____与物业管理公司的财务分账处理，设立了独立的____金碟账套，进行独立核算。整理已录入的凭证并装订存档以备查。____月，我们进一步将该账套移交给集团会计核算部。二、物业公司管理台账体系的建立遵循____集团财务中心的统一标准，结合物业公司实际情况，我们在原有的会计核算基础上，建立了物业公司的管理台账体系（包括物业公司及世家轩）。涵盖了管理台账、汇总表、管理报告、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等一系列工作，确保与集团保持一致，使物业财务工作真正融入集团的财务轨道，充分发挥财务管理效能。三、物业公司财务制度的制定在____集团财务中心的指导下，我们制定了物业公司的财务制度框架。包括《____物业财务制度》、《____物业管理台账核算办法》、《____物业财务付款管理办法》、《____物业付款审批权限的规定》、《____物业财务部部门职责》、《____集团内部服务结算管理办法》等，规范了物业公司的财务运作流程，特别是在付款审批流程上进行了明确的规定，实现了显著的改进。四、物业公司财务管理模式的转变在规范和理顺会计核算工作后，根据集团财务中心的要求，物业财务部与会计核算部进行了工作交接。会计核算工作纳入集团会计核算部，物业财务部专注于管理台账和财务管理，以公司利益为出发点，为领导提供精准的财务决策支持，全面提升财务管理水平。五、完成目标工作配合客服中心，顺利完成二期收楼工作，强化管理费的收缴。自____月起，共收楼____户，收取费用149.____万；自____月起，加大管理费催缴力度，4-____月追缴管理费10.____万，收费率较去年显著提升。六、完成____财务部门的数据录入彻底清查了一期维修基金及欠费情况，并向公司领导汇报，开展催缴工作。同时，严格监控____的财务支出、价格审核及收款流程管理，对收银人员进行财务培训，并自____月起引入收银机，显著提高了工作效率。七、____年财务部工作思路1、建立物业公司的成本数据库。根据物业公司和____的实际运营情况，编制物业公司的成本数据库，确保成本经营状况的准确、清晰了解，为财务分析提供可靠依据。2、进一步强化收费管理，彻底清理欠费，力争一期收费率达到____%，二期达到____%。同时，明确代收代付费用的划分，确保费用划分的合理性和准确性。3、从管理角度，对____的经营状况进行精细化核算，将员工包餐与对外经营业务分开核算，真实反映世家轩的经营成果。4、严格执行新的财务制度，财务部门需发挥监督把关作用。针对模糊和混乱的流程进行全面梳理，包括各部门计划审批、采购审批、与发展商相关业务的审批流程等，确保所有流程严格按照制度执行。____年，我们将面临艰巨的任务，但我们将全力以赴，步步为营，解决每一个问题。以财务管理为切入点，逐步提升物业公司的财务工作水平，迈向新的台阶！2024年物业财务年终工作总结参考（六）回顾过去一年的运营，物业财务部门在规范化管理和资源优化方面取得了显著进步，成功实现了物业公司财务管理方式的转型、财务制度的构建、管理台账系统的设立等关键任务。这些变革使物业财务工作在原有的基础上焕然一新，与集团财务工作保持了高度一致，迈上了新的发展层次。具体工作内容如下：一、构建物业公司管理台账体系遵循集团财务中心的统一标准，我们根据物业公司实际运营情况，以会计核算为基础，从管理角度出发，建立了全面的管理台账体系。包括管理台账、汇总、管理报告、财务分析、资金计划及执行情况汇总等各项工作的推进与完成，与集团达成共识，使物业财务工作真正融入集团财务管理框架，充分发挥了财务管理的效能。二、制定物业公司财务制度在财务中心的指导下，我们建立了物业公司的财务制度框架，包括《物业财务制度》、《物业管理台账核算办法》和《物业财务付款管理办法》等。这些制度规范了物业公司的财务运作流程，全面提升了财务工作的质量和效率，特别是在付款审批流程上实现了显著优化。三、物业公司财务管理模式的转型在对会计核算工作进行规范和梳理后，我们按照集团财务中心的要求，将会计核算工作整合到集团会计核算部，而物业财务部则专注于管理台账和财务管理，从基础的会计核算提升至高级的财务管理层面，以公司利益为出发点，为公司领导提供精准的财务决策支持。四、完成既定工作目标我们与客服中心紧密合作，顺利完成下半年的房屋交接工作，强化了管理费的收取力度。特别在催缴管理费方面取得了显著成效，收费率较上半年大幅提升。在未来一年中，我们将进一步强化收费管理，彻底解决欠费问题，确保严格执行财务制度，以保证财务工作的规范性和准确性，持续提升财务工作效率。2024年物业财务年终工作总结参考（七）在过去的时期，我部门已制定并执行了____项工作目标计划（其中包含月度计划____项，总经理督办任务____项），成功完成____项，实现了____%的工作计划完成率。1.经营预算的科学编制与强化预算执行管理遵循集团指示，我们全面推行了预算管理，精心编制了____年度财务预算报告。财务部以小区为利润中心，落实责任人制度，参考历史数据将预算指标分解，每月进行分析、通报和考核，并按季度实施奖惩。全年执行结果显示，此预算执行方式效果显著，各小区均完成预算收入的____%，利润完成预算的____%，同时激发了小区主任的工作积极性，确保了公司利润。2.发挥财务审核监督职能，推动公司规范运营为控制维修费用，我们设立了专门的核算员岗位，对维修项目和价格进行严格审核，有效降低了维修成本。____年度，维修