




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
·1·第一章总则一步通过技术、经济和组织措施,提高对设备的综合管理,二、在公司设备主管部门的统一管理下,各设备使用部门应按各自承担管理、使用、运行、保养、维修等职责,努力做到合理选第二章机械设备管理果的原则,实行把机械设备直接装备到各项目部,由公司设备材料部统一围内机械设备管理和维修保养及考评工作。考评与质量安全部、工程管理部检查第三章小型施工机具管理联系电话等交设备材料部登帐存档,并办理领用手续。发票须经设备材料部签字·3·第四章设备检修第五章设备的使用和维护保养·5·第六章外包班组使用机具、设备的管理设备领用责任合同该合问主要针对范围:冲桩机械、钢筋机械、焊接机械、水电安装及编号名称型号规格单位数量当前状况·7··9·生产,充分发挥抓斗设备的生产效能,提高综合经济效益,为公司经理/分管经理公司经理/分管经理工程部部长/副部长设备主管项目部分管领导现场施工主管/施工员项目部设备管理员主操作手副操作手跟班操作手·11·放工资时一同发放。在预计的带徒终止之日经考核不合格的员工,其带徒师傅第一条机具管理部应会同人力资源部,根据公司施工/生产需求,制订机械人第二条主要机械设备操作人员、维修人员、检验人员应持证上岗。操作证由本人申请,二级单位审查,报人力资源部办理;二级单位机具管理专·13·第三条牵张机操作工必须经培训,牵张机操作人员的培训、考核,由公司人力资源部与运输分公司共同组织,机具管理部参与。新增操作人员,应采取师傅带式,运输分公司必须指定一名熟练操作工指导,教练至少一个工程,能熟练操作第四条公司新增大型起重机、牵张机,由机具部组织操作工及相关人员进行操作培训,主要学习机械基本原理,操作、保养、缺陷故障检查的方(二)项目部外用工使用公司绞磨、液压机等小型施工机具,项目机具负责人应组第六条机械设备使用要求(一)做到机械设备合理配置,正确使用,安全运行,讲究经济效益,严禁超负荷(二)机械人员必须严格遵守操作、使用和维护规程,机具管理部门负责指导,检(三)进入施工现场的机械设备必须完好,附件齐全。经检查合格,由施工现场机(四)对大型机械及主要机械设备应执行定人、定机、定岗的“三定制度”,非本机操作人员不允许操作该设备;小型机械应执行班组负责制,班组人员应养以延长使用寿命;主要机械应执行专人负责制。对违章操作,超负荷运第七条使用单位应管好用好机械设备,使用操作人员应经培训,认真阅读使用规定合理使用,使用过程中操作人员发现异常立即停止使用,通知维修人员及相确保不发生安全事故。对非正常使用或未经培训/无证操作,所发生的事故由操第八条带电工器具的使用第九条机械设备保养勤保养常做到“十字”作业即清洁、紧固、调整、润滑、防腐;按使用说明书上(四)保养以操作人员、维修人员相结合,日常保养与定期保养相结合。操作人员(五)定期保养是机械设备正确合理的使用和精心及时的维修保养,其目的在于保证设备的正常运转、延长机械设备的使用寿命,防止不应有的损坏、减小安全风(六)大型机械使用前必须进行一次全面保养;班(组)使用的中小型机械和工器(七)机械设备必须执行保养规定,落实责任;强化日常保养,定期保养制度化,各单位机具管理人员应将机具保养作为重要的工作内容。因缺乏保养计划或有计第十条工器具的保养应做到勤保养,无缺陷,各类工器具应标识清晰,经(二)特别注意防扭钢丝绳应上油保养,并对绳头进行经常检查,符合安全规程钢(三)因缺乏保养计划或有计划而执行不到位,而使工器具技术状况严重恶化,造·15·(一)各二级单位要机具安全专责负责组织定期检测,掌握机械设备技术状况,编(二)牵张机/起重机应积极采用故障诊断和状态监测技术,提高预防性修理和有(三)各单位应根据机械设备实际技术状况结合施工生产安排和资金情况,按轻重缓急编制主要机械设备大修理计划,并应严格执行大修理计划,大修理计(四)因缺乏修理计划或有计划而执行不到位,而使机械技术状况严重恶化,造成(七)修理单位及维修人员必须具备相应资质,遵守规程,修理完工必须经检验合第十三条使用/维修单位应适当贮存备件,以缩短停机损失并做好配件的保管和(一)各二级单位在机具的安全管理中,要认真贯彻“安全第治理”的方针,按《电力建设安全工作规程》等规程要求合理使用机具;定期对机具进行安全检查,做好事故的预测、预防工作。负责机具的正确使用和安全监(二)机械设备操作人员必须经过安全操作技术培训和考核,并取得操作证后,方可上岗。机械设备操作人员要严格遵守安全技术操作规程,严禁超速超温(三)新的、以及经过大修改造、重新安装的机械设备,在投入使用前,都应进行(四)各单位要重视牵张机械、起重机械、机动车辆、压力容器、电气设备等的安全使用管理,经常检查安全装置的技术状况,确保完整、(五)要加强燃料、润滑油、液压油的正确管理和使用,季节变化时要执行换季保(二)施工机械操作工必须经过专业培训、考核合格、取得主管部门颁发的操作证或公安交通主管部门颁发的机动车驾驶执照后,方可上岗;实习操作工必须在持证人员指(三)机械上的各种安全防护装置和监测、指示、仪表、报警、信号等自动装置必(四)电动机械的电气接线必须由电工操作,在露天和潮湿地区使用,应采取防潮(五)施工机械使用前,操作工应进行全面检查,确认机械各部完好,防护装置齐正确操作,合理使用;严禁超载作业或任意扩大使用范围;不得随意更换原机零(七)机械不得带故障运转。运转中发现不正常时,应立即停机检查,排除故障后(八)大型移动式机械的作业场地应平整、坚实,固定式机械应有可靠的基础,并确认周围符合安全要求后,方可向机械操作工线,确认完好、无漏电;检查漏电保护装置,确认灵敏、可靠。使声等场所,必须配置相应的安全防护设备和有毒有害物质处理装置;在管道、构·17·(一)各种压力机械的施压部分以及其它机械对人体有发生伤害的部分,都要设有(二)传动带、明齿轮、砂轮、电锯,接近于地面的联轴节、转轴、皮带轮和飞轮(三)电动机及动力传动装置中人员可能接触的部分,应围以坚固的金属栅栏或罩(四)设备的拆卸、贮槽顶部走台、通道、楼梯及其它使工作人员有坠落危险的场(五)发现操作的设备有严重故障并有发生事故的危险时,应立即停止操作逐级报4.向转动轮结合处浇抹润滑油。第十七条当遇恶劣天气如雪灾、水灾、风灾、地震或其它地质灾害;公司大范围工程抢建;机械事故等,公司机具部应能协调调动公司机具资源,以满足应急之第十九条凡由施工机械原因引起的机械损失、人员伤亡或其它灾害造成的机械损(二)单纯机械设备事故由机具管理部负责归口管理,机械设备在事故中损坏而又涉及人身伤害的由安监部配合管理;机械设备在事故中未受损坏而又涉及(一)机械设备事故发生后,当事人应保护事故现场,及时抢救并立即报告领导,机具安全专责人员应及时向机具管理部书面报告,机械主管人员汇同有关(一)主要结构、主要零部件磨损严重和损坏的,再经修理其性能仍不能达到使用第二十二条报废手续(每年一次)(二)对未到使用年限但技术性能落后、损坏严重的机械,由使用单位机具管理专第二十三条经批准报废的机械,机具部机具管理专责及时通知各使用单位,并办理第二十四条机具部对报废机械应及时处置,以回收机械价值并进行账务核销,使用第二十五条对老旧机械设备,各单位应加强预防性维修并增加保养的频次,经常检第二十六条二级单位/项目部应合理、正确保管机具;在库机具应按总平面布置图要求分区堆放整齐,挂名称、型号规格、数量等标牌,并做的进出库进行记录;机具库应保持干燥和通风,要有防火设·19·不应长时间露天存放,若不得不露天存放,应搭设防雨棚,并做到上盖下垫,防第二十七条机械技术经济指标是反映和考核施工企业机械设备管理工作的主要标报告期制度台日数例假节日加班台日数利用率利用率报告期制度台日数例假节日加班台日数1.按动力计算:动力装备率年末机械总功率年末全体职工数或全体工人数千瓦/人2.按价值计算:技术装备率年末机械装备净值元/人年末全体职工数或全体工人数年机械设备增加的原值年机械设备增加的原值年初原有机械设备的原值年完成机械大修理台数年完成机械大修理台数年计划机械大修理台数报告期机械事故次数报告期机械事故次数报告期机械总台数第二十八条机械统计分析是机械设备管理的一项重要工作,各种机械技术经济指标的统计分析将提供给公司领导和各有关部门进行改进管理工作,做出决策规定正确及时的填报机械报表,并进行定期的机械统计分析工作。公司应计分析工作:(一)公司应加强机械经济管理,注重机械效益,建立内外市场机制,提高竞争能(二)为加强牵张机的管理,做好保养修理工作,确保高效稳定运行,运输分公司(三)各单位应采用机械使用费、维修费、大修费、油料费等核算管理和机械设备第三十条机具专项检查指各级机械管理人员对单位/施工现场工作重点关注问题第三十一条年度机械大检查:为不断改进和提高机具管理工作,公司机具部每年应第三十二条安全检查:各单位应根据公司春秋两季安全检查安排,认真落实各项机具工作,并对主要机械设备进行单独检查,填写《机械检查登记表》,以第三十三条公司经济责任制考核:公司经济责任制考核应有机具考核内容,以督促第三十六条本办法由机具部起草并负责解释·21·序号名称机型1.土建施工机械4.加工机械1.5混凝土搅拌机小型2.起重机械2.1轮胎式起重机大型2.2汽车式起重机大型5.专用机械3.运输机械3.3拖车车组大型1.运输机械一般为大中型机械,遵照公司车管办、公安交通管理部门规定3.公司机具管理部重点加强张牵机械,大型起重机械的管理和监督。一.机具管理部采购带电作业工器具目录序号序号机械编号机械名称型号保养类型保养内容·23·序号序号机械编号机械名称型号故障情况修理内容·25··27··29·注备注备购期采日价)元总(价)元单(量数厂产生号型称名具器工号序·31·固定资产采购(增补)计划表机械设备名称机械设备名称型号单位数量填报单位:填报单位:湖北省输变电工程公司机具管理部机械设备名称机械设备名称轮胎式起重机汽车式起重机123456789量位计单·33·填报单位:填报单位:湖北省输变电工程公司机具管理部机械设备名称机械设备名称混凝土搅拌机角钢半自动线力能量位计单修数保待台好数完台计小机锤床冲空冲剪气一机械名称一参加人员四培训记录五六七六七第八章机械设备安全技术操作规程一、一般规程·37·二、岗位安全生产操作规程猛撬、硬砸或大面积撬落位倒。工完前,不得留下松动和悬挂的模板。拆·39·离合装置挂皮带时,不准戴手套,并降低动力速度,由熟练工操作。扒皮①起下钻具前应认真检查升降机的制动、离合装置、钢丝绳、提引③操作升降机,思想要集中,不准离开,不准东张西望,不准与别人谈话,与机前、塔上作业人员密切配合,注意提引器的运行状态,以防④起下钻具时,严禁使用其它工具代替垫叉,不准用脚钩取垫叉。摘挂提引器时,不准用手触摸提引器底部,粗径钻具提出孔口后,不准用①用升降机起拔事故钻具时,严禁强行提拔,不得超过钻机和钻塔②用钻机反事故钻具时,应由熟练人员操作,同时开车要稳,防止·41·6、施工现场夜间临时照明及灯具,高度应不低于2.5米。易燃、易爆·43·站在能够照顾到全面工作的地点,所发信号应事先统一,并做到准确、宏缆索起重机承重绳表2钢丝绳断丝折减或报废标准(一个节距内)3个。(九)土石方机械司机(一)、一般要求于4米。·45·(十)起重车司机回转、臂杆、吊钩的制动器必须刹住。接近满负荷时,严禁臂杆与履带垂①作业前应将地面处理平坦放好支腿,调平机架。支腿未完全伸出②有负荷时严禁伸缩臂杆;接近满负荷时,应检查臂杆的挠度。回③操作时应锁住离合器操纵杆,防止离合器突然松开。·47·(十一)动力机械操作工或指示不正常,发生漏水、漏气、漏电、漏油或冷却液突然中断,发生安全阀不停放气或空气压缩机声响不正常等情况,而且不能调整时,应立即(十二)中小机械操作工·49·12345润滑部件名称蜗轮箱承套滑油润滑油牌号名称油每班辊一次间·51·排除方法:清除电极钳口的氧化物,使之接触良·53·应防止铁屑飞溅伤人,活动板手不准反向使用,打大·55·.................................................................................第二章项目依据和范围....................2.1项目编制依据......................2.2编制原则..........................2.3项目编制范围......................第三章市场发展预测及行业关键指标分析......错误!未定义书签。3.1二手车市场风险及发展预测..........................3.3二手车关键指
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 演出经纪人考试的实战经验分享:试题及答案
- 食品成分对健康的影响分析试题及答案
- 2025年导游证资格考试旅行路线规划试题及答案
- 演出经纪人资格证案例回顾与试题
- 2024营养师复习重点试题及答案
- 演出经纪人资格证一次过的秘诀试题及答案
- 2024年营养师临床案例试题及答案
- 2025年经纪人社交技巧试题及答案
- 深入探讨2024年营养师试题及答案
- 营养学考试重点总结试题及答案
- 浙江2018年度定额说明(土建)
- 我市安全生产工作情况的课题调研资料(共40页)
- 第16课 动物面具
- 纳兰容若纳兰性德及其词赏析
- 耐压测试仪点检记录表
- 幼儿园绘本故事:《花婆婆》
- msp430g2553测频率以及测峰值
- 多层钢框架结构施工方案
- 大体积混凝土测温检测报告(共14页)
- 绿色建筑设计与案例分析(特制荟萃)
- 物理学科校本课程的实施策略
评论
0/150
提交评论