水利水电施工企业项目管理初探_第1页
水利水电施工企业项目管理初探_第2页
水利水电施工企业项目管理初探_第3页
水利水电施工企业项目管理初探_第4页
水利水电施工企业项目管理初探_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

水利水电施工企业项目管理初探 2 3 8 然条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，（4）风险的多样性和多层次性．建筑工程项目周期长、规模大、涉及范围广、格控制成本，才能顺利完成工程施工任务，实要矛盾的处理问题方法等等是最基本的素质要求，有很使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员一起奋战在生产的企业。的炊事员把饮食搞好；根据工程地点选择租赁或建造一的动力和激情，还会从外部得到无尚的社会荣誉和表扬我国目前的市场经济还不够规范,法律制度不健全目周期长，涉及专业多,面临情况复杂，在经过（2）加强工程变更的管理。无论是发包人还是承包人提出的设计变更，均在，繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施：（4）材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专（2）组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在（3）编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要（4）项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对落实各项质量管理程序的实施，这样，就一（1）对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老（2）给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发（3）严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工项目管理探索中型水利水电施工企业一方面要承受我国加入WTO后大型施管理新的起点，树立持续改进的思想观念，促奖励，这样势必激发广大职工的主观

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论