酒店、公寓、商业工程项目质量管理制度汇编

5、“三检制”管理制度16、材料、半成品、设备进场验收制度〖项目质量管理制度汇编〗1项目部质量保证体系机构图项目质量管理委员会项目经理（管理委员会主任）周传响总工/质量总监（管理委员会副主任）党金忠质量负责项目书记质量负责项目书记刘扬生产经理质量管理委员会办公室（设在质量管理部）土建施工队钢结构施工队装饰装修施工队机电安装施工队〖项目质量管理制度汇编〗2工程质量岗位责任制项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目部的工程质量管理1.保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标4.及时向上级报告工程质量事故，配合有关部门进行事故调查和处项目分管副经理（质量总监）协助项目经理开展质量管理工作，对项1.严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术9.及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提〖项目质量管理制度汇编〗39.参与质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及购与供应进行管理并督促、检查工作的实施，协调解决生产过程中影响2.参与管理体系文件的编制、识别工程质量控制重点难点、施工生产中的管理重点难点，针对这些重点难点制定相对应的控制措施、监测控制点和控制监测方法，实施过程动态监控管理，确保产品形成过程质3.合理安排、调配人、材、机和工序交叉作业，确保施工生产的合做好特殊工序的监控管理，负责对不合格品的整改工作，不允许不合格〖项目质量管理制度汇编〗45.与业主、监理的建立良好交流与沟通、协作关系；参与工程隐蔽6.负责工序产品和竣工产品交付前的成品防护、保护工作，减少因7.参与项目和业主、监理主持的质量例会，落实会议相关内容和要7.发现工程质量存在隐患或经检查质量不合格时，应立即要求停止3.按技术交底文件的要求与规定，实时监控作业人员的工序操作质〖项目质量管理制度汇编〗52.按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样沉降观3.接受技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合技术负责人做好对施工队和工班的测量成果〖项目质量管理制度汇编〗63.通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性4、应做好以下的记录：a标识牌；b顾客提供产品、丢失、损坏或〖项目质量管理制度汇编〗7工程质量检查制度为了保证工程质量,加强施工工序的过程控制和全员质量意识,确保本一、严格执行自检、互检、交接检等”三检制”，并作好书面记录以备查。对于不合格的上道工序，而又未被发现时，负责下道施工的责任工长二、项目实行内部报验制度，即每道工序施工完毕并自检合格后，由相三、作业队伍施工期间，责任工长应跟班作业，不间断地进行巡视检查长及测量员，在完成工作的同时要完成资料填报工作，并且资料与工程要五、加强原材料和半成品的检查和验收工作，原材料和外购半成品进场时，应经过项目材料员、质检员、试验员等人进行联合检查。经检查不合格〖项目质量管理制度汇编〗8六、对于没有提供产品合格证（或质检报告）的原材料，试验员应拒绝进行抽样复检。经过复检的材料试验报告，试验员应及时地报验给质检及七、项目专职质检员要努力做好工程质量监督工作，做好现场施工监责任工长接到整改意见后，应立即组织作业班组在规定实现内进行质量整改，对执行整改意见不利的责任工长、质检员有权提出公开批评、罚款等九、为了节约劳动力和原材料等生产资源，每道工序实行一次成活制度，既只要已做出的东西或已做过的工作，就必须是质量合格的，就必须十、项目上对出现的一般质量问题，可以对相关的责任管理人员处以100元以内的罚款，对施工班组处以1000元以内的罚款；十一、本制度不完善之处，望项目管理人员提出补充意见，并请严格〖项目质量管理制度汇编〗9成品保护制度为了避免交叉作业中造成成品破坏，杜绝不必要的损失，特制订本制分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程2、项目部生产经理是成品保护第一责任人，工程管理部门为责任部门，各作业面工程师是成品保护区域负责人，项目部质量工程师对成品保措施，各作业面工程师进行技术交底时，向班组或作业人员提出成品保护4、项目部质量工程师对成品保护进行监督检查，发现问题即将土建、装修、水、电、通风、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反〖项目质量管理制度汇编〗105.2作好工序标识工作：在施工过程中对易受污成品，标识“正在施工，注意保护”的标牌。做好“护、包、盖、封”等各项措施，并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要5.3工序交接全部采用书面形式由双方签员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成5.5各种五金管件做好保护；油漆、涂料5.6在装修阶段入户进行电气焊作业时，要用挡板等保〖项目质量管理制度汇编〗11“三检制”管理制度检查内容，在施工过程中逐项检查每个成员的操作质量，并认真填写自检2.1在施工过程中，施工人员完成自检后，班组成员还要互相团结，互相合作，本着共同提高，共同进步，提高质量的目的，互相交换检查对方的2.2在施工过程中，熟练工人要经常检查个别新手的施工质量，以保证班〖项目质量管理制度汇编〗123.1工种交接检，上道工序完成后下道工序插入前工长。班组长进行交接检查，由交方工长填写“工种交接表”经双方认真检查并签字后，方准进入下道工序施工。未经交接检或虽经交接检但未过钢筋绑扎完成后，若不向混凝土办理成品保护交接手续，如果发生成3.4凡不进行工种交接而自行施工的，由做4.1各分项工程按程序提请质检员进行质量检验、核定。未经质检验收或4.3凡违背本制度条款而强行施工的，所造成的工期质量损失，由〖项目质量管理制度汇编〗13工程质量奖罚制度质量是企业的生命，走质量效益型道路是企业永恒的主题。为了加强本工程项目的质量管理工作，强化全员的质量意识，质量工作从每个员工抓起，从每道工序抓起，以优良的分项工程质量来保证整体的工程质量优良，确保实现本工程的质量目标。参照局和公司有关奖罚规定，测实量为手段，严格组织施工，及时处理技术和质量问题，认真落实“三检制”等质量管理制度，当月无质量事故的，奖励分包队伍有关管理人员〖项目质量管理制度汇编〗142.1.3严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并2.1.4所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损2.1.5现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，2.1.6各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护2.1.8现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接填写好对应的表格，上交项目质检部审核。对于三检制度落实不到位的班2.1.9分包单位的质检员必须积极配合项目部组织验收工〖项目质量管理制度汇编〗15报验不合格，给予分包单位书面整改通知，责令整改完成期限；第二次报超过三次（含第三次）报验不合格的质检员责令退出现场，分包单位必须2.1.16对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行〖项目质量管理制度汇编〗16〖项目质量管理制度汇编〗17在下发的书面监理通知单（或工作联系单）规定的时间内不能完成整改或施工方应无条件即时进行整改，若发现整改不即时，拖延，抵触现象的每2.2.1土方开挖的顺序、方法必须与方案一致，并遵循“开槽支撑2.2.4管桩的焊缝要饱满，其咬边深度、加强层高〖项目质量管理制度汇编〗182.2.7截桩需用专用机械，按操作规程施工，截桩后的标高必须满足图纸2.3.1水泥砂浆防水层表面应密实、平整、不得有裂纹、2.3.2铺贴防水卷材前，必须先将找平层清扫干净，在基面上涂刷基层处及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。违者不但赔偿经济损失2.4.2严禁对钢筋进行气焊烘烤，一经发现，对于已安装的钢筋需2.4.3钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要〖项目质量管理制度汇编〗192.4.4钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不2.4.7墙、梁、板的洞口，加强钢筋没有按照图纸设计进行绑扎，甚2.4.9带肋钢筋进行机械连接时，最小拧紧力矩应符合〖项目质量管理制度汇编〗202.5.1模板安装完自检、互检合格后报项目质检部，若质检部检查偏差超2.5.3梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工罚500元/处。2.5.4模板几何尺寸支错一处拆掉重来。杜绝涨模现象，若有发生均由木以外罚500元/处，漏浆严重造成构件变形的每处罚500元。2.5.8严格控制现浇板质量，特别是平整度和模板拼缝，若达不到2.5.9楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超规范要求的，以及拆模〖项目质量管理制度汇编〗212.6.1混凝土振捣不密实，出现露筋、蜂窝、麻面、孔洞2.6.3浇筑混凝土前严禁乱踩上层钢筋，浇筑混凝土时应用铺板搭2.6.4浇筑混凝土前应对模板喷水，若不喷水罚200元。2.6.5浇筑完的混凝土没有及时养护，混凝土养护时间没达到龄期2.6.6入户花园、生活阳台、卫生间、厨房间标高低于室内正常标高的值2.6.8地下室后浇带、变形缝、塔吊预留洞、物料提升预留洞或分段〖项目质量管理制度汇编〗222.7.1材料倒运过程中，如发现班组随意抛掷材料导致砖缺棱掉角、2.7.2灰缝砂浆必须饱满，不得有透明缝，瞎缝、假缝等质量2.7.4水平线排分皮数杆，第一批砖底如灰缝偏厚，底部用细2.7.6构造柱与墙体的连接处应砌成马牙槎并符合要求，进，预留的拉节筋应位置正确，施工中不得任意弯折，若达不到规范要求2.7.8构造柱浇灌混凝土前，必须将砌体留槎部位和模板〖项目质量管理制度汇编〗232.7.9接近梁、板底时，应按方案要求留一定空隙，待墙体砌筑完并应至2.7.10墙拉筋必须按设计、规范、标准图集、施工方案进行留设，不能植筋后钢筋的自由端和纵向钢筋的搭接、焊接长度需满足方案要求，否则2.7.15砌筑时水平灰缝必须平直，不能大于10mm，每发现一处罚款50元〖项目质量管理制度汇编〗242.7.18砌体中的构造柱、圈梁、压顶、门窗包框必须按设计、规范、标准块，不能出现后切割墙体再埋管的现象（后变更的除外）若出现此类情况2.8.2一次结构与二次结构的施工缝处必须加设钢丝网2.8.4抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰不得出2.8.6抹灰表面应平整、光滑、洁净、颜色均匀，抹灰分格缝和灰线〖项目质量管理制度汇编〗252.8.9有排水要求的部位应做滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应低，滴水槽宽度和深度应均匀，表面应光滑，棱角应整齐，若达不到规范度，严禁一遍成活，灰层不可跟得太紧，抹灰层施工完后，夏季高温要及2.9.2建筑外门窗的安装应牢固，在砌体上安装门窗严禁〖项目质量管理制度汇编〗26〖项目质量管理制度汇编〗272.10.3饰面砖粘贴后，表面应洁净、色泽一致，无裂痕和缺损，否则给予接缝高低差、接缝宽度都应在规范允许偏差范围内。若达不到要求，根据2.10.5饰面砖接缝（勾缝）应平直、光滑，填嵌应连续、密实，宽度和深2.11.1基层腻子应平整、坚实、牢固、无粉化、起皮和裂缝；如发现有问题的部位不得擅自进行涂刷，必须经负责施工的单位处理后方可施工，否2.12.2卫生间、厨房、阳台、生活阳台、空调位、花池的地面抹〖项目质量管理制度汇编〗28的交接处和基层的转角处，找平层均应做成圆弧形，内部排水的水落口周围找平层应做面略低的凹坑，此处易渗漏部位宜增设一道防水措施。防水必须单独与接地或接零干线相连接，不得串联连接：金属导管（除复合型可挠金属导管外）必须接地或接零。金属软管不得作为电气设备的接地导管。电缆金属支架、导管过墙、板的电缆金属套管应保护接地或接零；钢管与箱体间应按规定做跨接地线。镀锌导管、可挠性保护管应采用专用接地卡跨接地线；金属线槽、桥架插接母线外壳应可靠接地或接零，安装牢固，并不得敷设在易燃、易爆的气体管道上方。金属线槽不得作为设备接地导体。镀锌线槽、桥架连接板两端不少于2个连接固定螺栓，平垫、弹簧垫齐全。金属线槽全长不少于两点与接地干线相接。非镀锌线槽连接板两端应跨接地线，接地线材质、截面应符合相关规范、标准或企业技术标〖项目质量管理制度汇编〗29定方法等，必须符合有关规定。配线应分色，导线绝缘电阻值必须符合有房、卫生间安装防溅插座，潮湿场所采用密封型保护地线触头的保护型插座。各种插座安装均应与墙面（地面）贴紧、无缝隙、安装牢固，表面光滑平整，盖板、装饰帽齐全、固定牢靠，无破裂、划伤。若达不到要求罚便于操作，高度、距离符合要求，开关面板紧贴墙面，周边无缝隙，安装牢固，操作灵活，接触可靠。表面光滑整洁、无碎裂、划伤，部件完2.13.6成套配电柜、控制柜（台）和动力、照明配电箱（盘）安电器设备和导线、端子等器材产品，必须是经过有产品生产许可认证厂家的合格产品。产品的型号、规格和安装质量必须符合规范和设计要求。如〖项目质量管理制度汇编〗30经汇流排配出。母线镀层完整，紧固螺栓直径、数量、搭接面符合要求；开关、电器、电缆应按规定标识正确、清晰、齐全。箱、柜内电器安装系统图图例应与箱、柜内电器安装一致。绘图正确、清晰、整齐、适用；导线按相序及用途分色一致，接线不用开口鼻子。线鼻子根部用热塑封或绝缘布包扎，颜色与分色一致，包扎整齐、美观；箱柜内导线按回路分束绑品种、型号、规格、性能及其产品质量应符合规范、标准和设计要求；应按有关规定具有产品出厂合格证明、复试检测报告、产品质量认证或生产伸缩等符合要求；支架、吊架、托架的构造形式、规格尺寸、间距、位置应符合有关标准、规范和设计要求，安装固定牢固、平整、与支承物或垫层接触紧密、平稳，不得与管道直接焊接，防腐处理良好。如发现质量问密。采用柔性接头的管道、设备不得使其接头和管道接口承重。否则给予〖项目质量管理制度汇编〗31器具、水表安装位置正确，接口合格，出水方向合理，规格、型号符合设接合格；表面涂层光华整洁，色泽均匀，无露涂透底、流坠，无裂缝、起热水、采暖管道使用各类塑料及复合管时，地面内不得有接头；管道穿墙及出地面应设置硬质套管，套管高度、规格应符合有关规定，需防水者应做防水处理。埋设管道保护层、保温层厚度应符合设计要求；明装的塑料内排水管道应按有关规定做通球试验，确保排水畅通；金属或非金属排水管道的吊钩、箍卡，支、吊架安装牢固；检查口、清扫口伸缩节、止水环及污水通气管设备的位置、间距、数量应符合规范和设计要求，并便于检接触紧密、平稳，位置、标高、坡度、管径符合要求；成排器具排列整齐一致，排水口与排水管连接牢靠、封闭严密、无渗漏；表面光滑洁净，实〖项目质量管理制度汇编〗323.1对质检员采取打击报复的施工班组、施工队，立即清退出场，3.3质量罚款单由项目经理部授权质检员执行，罚款通知份送被罚款单位或人员，一份送商务，每月结算时扣除，一份由质检员存〖项目质量管理制度汇编〗33旁站监督制度5、旁站人员如发现分包单位有违反规范标准行〖项目质量管理制度汇编〗34防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装；给水管道水后试验，给水泵试运行，给水系统试车；排水管道闭水试验，通球试验；电气照明系统试送电，动力系统试车，变配电室受电试运行，不间断电源试验，接地电阻测试；通风系统单机试运行，联动试车，消防系〖项目质量管理制度汇编〗35为提高工程质量，明确施工质量责任，作到责任到人，细化工序，加影响工程质量的主要工序：防水施工、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、抹灰、钢结构、装饰工程、材料堆场等在施工过程中都要求；例如：钢筋工程，要注明钢筋的连接方式、搭接的长板的垂直度，平整度等。重要的工序要画上图形，作到图文〖项目质量管理制度汇编〗363、挂牌的摆放：挂牌必须及时制作，以达到指导施工4、挂牌制作、监管：施工挂牌由施工作业队伍负责人填写，由总包5、对于未认真制作、执行挂牌内容的，并造成工程质〖项目质量管理制度汇编〗37现场质量管理制度为了加强项目全员的质量意识，质量工作从每个班组抓起，从每道工序抓起，抓好每个检验批的质量来保证整体的工程质量，确保该工程质量目标的实现。根据本工程的质量要求及施工面分散，工程量大，工期紧，确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量统一验收标准》组员：徐宁、王春晖、赵建成、吴晓刚、华裕奇、田兵、赵国阳、王慧〖项目质量管理制度汇编〗38配合项目施工进度与监理、质监站联系。所有施工人员对质检员提出的问3.6所有施工人员对业主、监理提出的问题应虚心接受，立即〖项目质量管理制度汇编〗395.1.1材料进场必须报验。各种材料进场后必须报验，填写《场报验表》报监理验收签字后，才能使用，下面只对几种主要材料的质检5.1.3水泥报验质检程序：水泥进场后材料员通知厂合格证、检验报告，合格后通知监理检查并进行见证取样，按同一水泥厂生产同期出厂的同品种、同强度等级、同一出厂编号的水泥为一个验收试,复试报告合格后,填写《工程物资进场报验表》(附出厂合格证、检验〖项目质量管理制度汇编〗40员检查出厂合格证、检验报告，合格后通知监理检查并进行见证取样，且应留样品，并将样品保存好，按各种防水材料复试的有关规定，送试验室5.1.5装饰材料的质检程序：装饰材料进场后，材料员通知质按有关规定需要进行复试的材料，经监理或甲方见证取样后，送试验室复5.2.1检查基底轴线、标高，合格后，填写报验单，质检员参公司等单位进行验收，重点检查轴线、标高、土质是否达到要求，并保证地基基底内无积水、无浮土、杂物，排水坡向，基底标高正确，验收合格基础回填土，每300mm分层机械夯实，并由试验员按标准对回填土进行取5.3.1技术交底是防水施工的依据。施工中施工队伍须严〖项目质量管理制度汇编〗415.3.2建筑防水材料是防水工程质量好坏的根本。蔽记录及自检报告，经质检、技术、监理检验合格后，方可进行下一道工5.4.1为保证各道工序的连接，形成流水施工，钢产情况插入进行，尽量不占用工期。施工过程中，质检员跟班巡检，每个构件在绑扎过程中进行质量跟踪，做到过程控制，防患于未燃，并针对存5.4.2每一批量不同规格的钢筋进场，材料员均须向质检员提5.4.4每个构件绑扎完成后，班组长在主管工长监督下进行自漏筋，锚固、搭接、焊接长度足够，所用钢筋规格尺寸正确，钢筋保护层由主管工长同意后，向质检员报验。质检员若发现问题，向主管工长和施工队提出口头或书面整改意见，待班组认真整改，质检员复检合格后，钢〖项目质量管理制度汇编〗425.5.1各班组严格按图纸和《模板工程作业指导书5.5.2每一层楼，木工班根据测量定出的控制轴线、放线、定督班组自检，合格后填写“工程报验单”并附自检数据表，由主管工长签标高、预留预埋、相邻梁板高低差等合格后，填写“工程报验单”及自检5.5.5模板验收前，应工完场清，在质检员、监理验收合格后，木混凝土班在主管工长领导下填写“工程交接验收表”办理交接手续，质检5.6.1浇筑混凝土之前，主管工长要对各班组进行详细的5.6.2质检员和试验员要随时监督搅拌站拌制的混凝土或〖项目质量管理制度汇编〗435.6.3对于进场混凝土，试验员要对每一罐车的混凝土出厂合格进并对混凝土进行现场测试，在现场随时抽查坍落度并作好记录，且及时把5.6.4质检员要随时检查和监督现场作业班组，按项目编5.7.1加气混凝土块砌体材料进场后，材料员应通知质检员，5.7.2检查轴线、边线、标高，会同工长、测量员并报验监理5.7.3检查砌块的排砖，错缝、搭接长度、留槎、门窗洞口等5.7.4检查砌块墙体的垂直度，平整度，灰缝厚度、平直度、5.8.1检查技术交底的落实情况，是否参加施工的人员都懂得〖项目质量管理制度汇编〗445.8.3检查拌灰的控制情况，每层夯实完后，要通知监理进行〖项目质量管理制度汇编〗45为保证项目工程质量，创用户满意工程，使该制度有效落实，希望相〖项目质量管理制度汇编〗46样板引路制度要求每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面2.材料、设备必须按甲方和监理确认的样品外观验收，并保证满足设3.现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量标准进行7.在装修工程开始前，要先做出样板间，样板间应达到竣工交验的标准。确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基〖项目质量管理制度汇编〗47质量会诊制度2、每一子分项工程施工完毕，各分包公司及班组要及时会诊，找出本子由项目质量总监牵头，组织项目生产经理、技术负责人、各相关工长、质检员等进行楼层质量会诊，找出本区（段）质量缺陷，提出针对缺陷的对策并及时交底，落实责任人及整改时间，并以文字形4、各区的工长根据本区实际情况，定期或不定期的组织本区管理人员5、每次质量会诊会议，首先要检查上一次质量会诊的落实情况，探讨〖项目质量管理制度汇编〗48质量问责制度为加强项目内部的质量管理工作，强化全员的质量责任意识，特制定）：梁）交接部位抗裂做法；预留洞口位置尺寸；净高、净距控制；防水（卫生间、屋面等）材质、施工做法标准及薄弱环节处理；地面施工标高、平〖项目质量管理制度汇编〗491、验收制度：结构期间墙体及顶板模板拆除后1—3天，2、材料进场验收：混凝土、钢筋、砌块、防水卷材、条、保温板、粘接剂等，进场应检查验收，避免不合格材料的使用，导致3、试验标准：现场各项材料的复试、工艺检测等严格4、成品保护及违规操作：混凝土未到达强度拆模或上荷载过早造成6、试验：实验员应根据试验委托单数据，严格按照相关规范要求进6.1如委托部位及数量提供错误，导致试验缺少〖项目质量管理制度汇编〗506.2如试验员未按照试验委托单内容取样复试，6.3水电安装：隐蔽施工前要求安装部人员签汇签单等预留预埋工作，无漏埋、错埋等问题、位置准确、固定牢固。如有在隐蔽施工完毕后，无变更洽商的情况下，出现剔凿拆改等问题。责任划分：发现的问题由工长督促整改，每个批次参与验收人员必须签写验收意见6、安装部问题：由于漏埋、错埋、位置不准确、固定不牢固，导致〖项目质量管理制度汇编〗51质量保证措施为了加强质量管理，落实质量责任，做好预控措施，有效进行质量控为科学、优质、高效地达到即定的质量目标，我部以项目经理负责制为中心，明确各岗位的质量职责，建立各级质量岗位责任制；由项目经理领导，生产经理、项目总工、项目质量负责人中间控制，专职质检员检查运用科学系统的管理手段，充分发挥我项目部的整体优势，严格按照数据库技术、网络技术等先进智能化手段为管理服务，形成以全面质量管项目部开展了全面质量管理活动；编制了项目《质量计划》并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程分包队伍入场后，我项目部即时对各相关人员进行入场质量教育，要〖项目质量管理制度汇编〗52将由项目领导牵头组织管理层和操作层人员进行培训，学习新规范、新规程并联系实际提高大家的业务素质。同时结合工程特点，不定期的将请一本工程质量检验遵循“三检制”和“三级检查制度”的结合，我项目部清楚的认识到必须把“三检制”和“三级检查制度”落实到实处，提高质量的关键也在于此。为此，班组在完成某一工序后必须首先进行自检，判断合格与否，对不合格的进行处理整改；管理者和其他工序操作者对上道工序进行互检，如上道工序不合格不允许转入下道工序；专检是质检员保证质量的有效措施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现分项工程的质量目标。通过多级检查保证分项工程的施工质量，在多级检我项目部以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责，对现场操作人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。现场质检人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高提。为明确质量检验标准和保证检验工作质量，我项目部已经制订了《质同时要求每道工序先做样板，以样板引路；对工程质量严格执行国家规范〖项目质量管理制度汇编〗53及北京市各项标准，先抓样板的质量和做法，经过检查评议鉴定，提出措施要求后，按样板去做，要求其它层（段）的质量水平，不能低于样板水安装等质量检查评定表，表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预现象：上层混凝土浇筑在已经凝结的下层混凝土上，未按照施工缝的原因：混凝土浇筑过程混乱，缺乏有效的组织；混凝土供料慢，施工危害：混凝土冷缝是粘结强度较低、质量较差的一个危害严重的病害按照对结构安全性和使用功能、美观等方面的影响程度，划分为严重〖项目质量管理制度汇编〗54分层离析；浇筑前没有先下同强度等级的砂浆；一次下料数量过多，模板质量差，漏浆严重；支撑不牢固，荷载作用下变形严重；混凝土振捣不严蜂窝：混凝土配合比不准确，浆少石子多，或搅拌不均造成砂浆与石麻面：模板表面粗糙不光滑，模板湿润不够，接缝不严密，振捣时发露筋：浇筑时垫块位移，或者漏放，钢筋紧贴模板，或者因混凝土保孔洞：混凝土结构内存在空隙，砂浆严重分离，石子成堆，砂与水泥裂缝：混凝土浇筑后模板变形或沉陷，混凝土表面水分蒸发过快，养护不及时等，以及楼板上堆放钢筋位置不当、楼板上运输、吊装时受到碰（1）表面抹浆修补：对数量不多的小蜂窝、麻面、露筋、（2）细石混凝土填补：严重蜂窝或露筋较深或存在不密实混凝土，清水洗净并充分湿润后，支设模板，再用比原强度等级高〖项目质量管理制度汇编〗55混凝土裂缝的原因是多方面的，环境的影响、设计的错误、劣质的材外荷载作用、温湿度变化、基础不均匀沉降、混配筋不合理以及设计、材料、施工及使用不当等都有可能引起混凝土结构塑性收缩裂缝；混凝土干缩引起的裂缝；温度变化引起的裂缝；结构基础不均匀沉降引起的裂缝；荷载作用引起的裂缝现在混凝土浇筑初期。塑性裂缝又称龟裂，严格说来属于干缩裂缝，出现塑性收缩裂缝主要因素：混凝土坍落度较大且振动时间过长，水泥浆上浮骨料下沉，受到钢筋或其他物质的约束，出现不均匀沉降，从而使混凝土的表层产生裂缝；浇筑后表面没有及时覆盖，受风吹日晒，表面水分因而开裂；使用收缩率较大的水泥，水泥用量过多，或使用过量的细砂和混凝土硬化过程中，内部干缩而引起体积变化，当这种体积变化受到约束时，就可能产生干缩裂缝。干缩裂缝处在结构的表面，较细，其走向〖项目质量管理制度汇编〗56混凝土干缩裂缝主要因素：混凝土浇筑后养护不当，表面水分散发过快，体积收缩大，而内部湿度变化很小，收缩也小，表面的收缩变形受到内部的约束，产生拉应力，引起混凝土表面裂缝；因水分蒸发产生体积收缩，受到地基或垫层的约束而出现干缩裂缝；混凝土构件长期露天，表面湿度经常发生剧烈变化；采用含泥量大的粉砂配制混凝土；混凝土过度振形，由此产生附加应力，当应力超过抗拉强度时就会产生裂缝。温度裂缝大多发生在施工中后期，温度裂缝一般在接近表面较浅的范围内出现，缝混凝土表面受到内部混凝土的约束，会产生拉应力，而混凝土早期抗基础沉降不均匀时，结构构件受到强迫变形，导致结构物中构件与构件之间产生斜拉和剪切作用，从而使得结构构件开裂，随着不均匀沉降的进一步发展，裂缝会进一步扩大。这类裂缝的大小、形状、方向取决于地较大、多呈45°,并且通常是贯穿性的。构件承受不同性质的荷载作用，其裂缝形状也不同，通常裂缝方向大致是与主拉应力的方向正交。结构受载后产生裂缝的因素很多，在施工中〖项目质量管理制度汇编〗57和使用中都可能出现裂缝。例如早期受震动、脱模过早或方法不当，构件堆放、运输、吊装时的垫块或吊点位置不当，施工超载等均可能产生混凝裂缝对钢筋锈蚀和混凝土碳化、抗冻融，抗疲劳性能及结构承载能力等均有不良影响。因此，应根据裂缝的性质、大小、结构受力情况和使用适用于对承载力没有影响的表面裂缝及深进裂缝的处理,以及大面积污可用二甲苯或丙酮擦洗一遍,如表面潮湿,应用喷灯烤干燥、预热,以保证环氧胶泥与混凝土粘结良好,若基层难以干燥,则用环氧煤焦油胶泥(涂〖项目质量管理制度汇编〗58钢筋严重偏位、不按图纸要求进行下料制作、下料尺寸不准、已加工成型同一截面接头过多、钢筋代换错误、箍筋接头位置同向、箍筋间距过大且钢筋安装质量控制；钢筋成品保护求；当设计无具体要求时，对一二级抗震等级，检验所得的强度实测值应符合下列规定:〖项目质量管理制度汇编〗59钢筋保护层过大，减少受力构件的有效高度，降低构件的承载力，影移，表面的混凝土将逐渐碳化，钢筋外混凝土就失去了保护作用，从而导钢筋保护层厚度控制：梁、柱钢筋保护层厚度一般采用水泥砂浆块或者塑料钢筋定位卡进行控制；楼板负弯筋位置采用钢筋马凳进行支设，板钢筋焊接前，采取同样的材料进行试焊，以确定焊接工艺，合格后方可全面施工；正式焊接前，应对电源电压进行检查；钢筋端头部分的铁锈油污必须清除；焊接后接头应充分自然冷却方能松开夹具；施工完成钢筋焊接接头质量检查与验收：钢筋焊接接头或焊接制品按批进行质量检查与验收。质量检查应包括外观检查和力学性能试验；外观钢筋焊接接头或焊接制品质量检验报告单中应包括下列内容：工程名称、取样部位；批号、批量；钢筋级别、规格；力学性能试验结果；施工〖项目质量管理制度汇编〗60工程中应用钢筋机械连接时