2024年财务经理述职报告例文（5篇）

第5页共5页2024年财务经理述职报告例文经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写，内容如下：一、完成财务软件升级与财务数据转换成功实施了财务软件的升级，完成了财务数据的精准转换，并成功安装了网络操作平台，极大地提升了财务管理效率。同时，协助组织了预算管理培训，引导财务人员及各业务部门深入学习并熟练掌握预算执行程序，显著提高了资金使用的有效性和规范性。二、预算与决算管理依据____年度预算标准，经过与各部门深入沟通，合理制定了____年各基层单位的包干经费。在____年____月，按照省公司财务部的要求，加班加点完成了____年度报表决算工作，清理了本年度往来账项，并完成了漯驻路专项整治工程的财务决算，确保了本年度各项成本费用开支报账手续的准确结算，为____年财务决算工作奠定了坚实基础。三、财务报表编制严格按照公司资产部的要求，编制了分公司第一季度经济活动分析报告，并对干线收费站代管期间的收入、资金拨付、经费支出及固定资产进行了核定和清查。同时，根据会计部的要求，完成了分公司____年经营支出的统计工作，特别是单项金额___元以上的发票。此外，还根据____年各项成本费用开支情况，与各部门协作，完成了____年度分公司财务预算编制工作。根据资产部预算管理要求，结合____年成本费用开支情况，编制了上半年及三季度经济活动分析报告，为公司领导及各部门提供了详实的数据和决策依据。四、审计工作强化一是加强了对财务审计工作的管理，充分发挥了财务在经济活动中的管理、监督和保障作用。通过对各单位及干线收费站经费支出的检查，及时发现并解决了存在的问题，确保了经费使用的合规性和效益性。二是配合省公司会计部完成了分公司____年第一季度经费支出审计、路专项整治工程审计以及京都会计师事务所____年财务决算审计，针对审计中发现的问题，提出了积极的建议，并协同各业务部门进行了深入的沟通和反馈，确保了问题的及时纠正。三是协助完成了公司财务部____年会计报表审计，通过审计进一步完善了财务制度，加强了费用开支的内部控制，为公司的财务管理提供了有力支持。五、廉政建设持续推进在廉政建设方面，我始终坚持以身作则，认真执行廉洁从业规定，将廉政建设作为加强自身建设的重要内容。通过深入学习党和国家政策，加强理论修养，提高政治敏锐性和鉴别力，增强了贯彻落实党的方针政策的自觉性和坚定性。同时，严格执行公司规定，努力当好财务工作的带头人，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到了言行一致、公正无私。在原则问题上，我始终坚持民主集中制，团结带领团队成员按照民主集中制的原则合作共事，共同推动财务部门的建设和发展。总之，这些年来，在全体成员的共同努力下，我们取得了一定的工作成绩。但我也深知自己的履职情况还有不足之处。在今后的工作中，我将更加严格要求自己，严肃纪律，同时也恳请各位领导和职工提出宝贵的批评意见。我将继续努力与公司职工一道，为创造更优异的成绩而努力奋斗。2024年财务经理述职报告例文（二）尊敬的领导、同事们，大家好！自我于____年____月加入公司以来，至____月底被指派至____办事处担任财务经理，至今已有___个月的时间。在此期间，得益于各位同事的鼎力支持和相关人员的密切配合，我与大家共同协作，全力以赴，成功完成了各项任务。以下是我近几个月工作和学习的主要概述：一、自我要求严格，遵守纪律，团结共事。自入职以来，我始终保持准时上下班，严格遵守公司的各项规章制度，不寻求特殊待遇，也不提出不合理的请求。我致力于与所有同事保持良好的团结氛围，避免任何可能影响团队和谐的行为。二、全力以赴执行财务管理工作。在合肥办事处，我主要负责财务工作，具体包括：严格控制办事处的现金支出，确保所有费用在规定的备用金管理政策下进行；认真审核第三方物流费用，确保费用结算准确无误；按时进行费用结算，确保与总部的财务同步；精确计算员工薪酬，确保工资的准确性和公正性；及时提供财务分析和经营分析，以便对办事处的运营状况进行深入理解。三、不断学习，改进工作。尽管我已经取得了一些成绩，但仍存在需要改进的地方。我对公司的一些规定还不够熟悉，部分业务流程可能影响了工作效率。我将积极学习，深入理解公司政策，以适应合肥办事处日益完善的制度环境。在此，我想表达三点感言：首先，我的报告可能未能涵盖所有工作细节，我期待您们提出宝贵意见以助我改进。其次，我要感谢前任外派财务经理李静、财务部对口会计薛春燕，以及公司所有给予我帮助和支持的同事们，没有你们，我无法取得现有的成绩。最后，我诚挚地希望在____年，大家能继续支持我的工作，我将不遗余力地与大家共同努力，为公司实现更高的经济效益做出贡献。再次感谢大家的支持，期待我们共同创造更美好的未来。2024年财务经理述职报告例文（三）尊敬的领导，各位同事：大家好！在过去的一年中，财务部在公司领导的指导和全体同事的协作下，成功实现了大部分预设目标。以下是我部门的年度工作汇报：一、全年量化指标完成情况：1.资金上存率达到了___%，超出目标要求。2.年末货币资金余额为___万元，其中公司本部为___万元，因设备购置支出___万元，导致本部未达到预设标准。3.新开项目资金策划率___%，全年新开的___个项目均进行了资金策划。4.全司利润总额目标为___万元，实际完成___万元。5.财务部全年信贷业务投诉率为零，确保了服务的准确性和及时性。二、主要工作开展情况：1.以统一财务管理模式强化基础工作和精细化管理，统一了财务计量标准。2.持续推进预算管理，全年预算管理成效显著。3.加强资金管控，全年向各分公司收回___万元，借款___亿元，办理承兑汇票131笔，总计___万元，确保了生产经营的现金流量。4.充分发挥支持服务作用，及时提供数据支持，满足了内外部需求。5.加强财务检查和内控管理，有效防范财务风险。6.提升理论水平，定期组织财务人员学习相关税收法律知识，提高政策把握能力。三、存在的问题与改进方向：1.部门间沟通协作有待加强。2.部分分公司上交资金的回收工作需改进。3.财务部门需更深入分公司和项目了解实际情况。4.我本人的工作作风需要进一步改进。四、未来工作展望：1.提前做好年度财务策划，实现事前事后有据可依。2.强化总部对资金的集中调控能力。3.通过审计加强过程监督和结果考核，保障公司安全运营。4.推进财务管理数字化，将定性分析转化为定量数据。最后，我要感谢领导的支持和财务部全体同事的配合，希望在新的一年里，大家能继续支持我的工作，我将与大家共同努力，为公司实现更好的经济效益做出更大的贡献。谢谢大家！2024年财务经理述职报告例文（四）在确认的状况下，各公司间存在着显著的比较竞争。四是管理费用的控制存在疏漏，标准不一，导致非生产性支出的增加。五是成本压力目前主要集中在总部，未能有效地将压力逐级传递。二是会计工作的复杂性日益提升，基础会计工作尚不能完全适应会计体系的进化。会计准则和股份公司会计手册已进行调整，变化显著。随着经济业务的复杂化，我们的监管手段、控制意识和管理环境在短期内难以适应新需求。具体表现为对库存油品、销售价格、资产处置和非账面资产的管理仍有待加强和完善。对异地租赁、融资租赁、大额维修支出和非油业务等特殊事项的管理手段尚不充分。三是公司快速扩张，财务管理面临的挑战日益严峻。与公司初创时期相比，管理范围扩大、价值链延长、风险点增多、监管面拓宽、资产规模增大、关注度提高，财务管理的复杂性和风险性显著增加。必须强化财务人员的综合素质，同时适度下放地市营销中心的财权，赋予相应的事权，各层级机构需承担起确保财务安全的责任。第三部分的工作安排是关键的一年，财务工作需适应新环境，推动新发展。我们将依据集团公司、股份公司和板块的整体规划，结合公司战略，提出工作思路，即：“以集团公司、股份公司的财务部署为导向，紧密围绕公司战略，切实履行各级财务机构和团队的职责，强化财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，提升核算质量，努力构建高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化不懈努力。”简而言之，即“六抓”、“两创”。一是强化财务现场安全，通过增强资金资产的现场管理，运用多种手段，逐步实现从数据安全到现场安全再到本质安全的转变。同时，加大内部控制执行力度，确保人、财、物和管理的安全。二是抓信息管理，重点推进网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的应用，以实现信息资源共享和流程优化，提高工作效率。三是抓核算质量，利用财务7.0系统上线的机遇，修订和完善费用核算手册等制度，规范会计核算，统一非油业务、融资租赁等特殊事项的处理方式，加强稽核，严格执行新会计准则，遵守财经纪律，防范会计风险。四是抓队伍建设，着重提升库、站层面财务团队的能力，通过技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育和帮扶共建，增强基层队伍的凝聚力和执行力。同时，加强总会计师的职业能力和道德修养，提高其综合素质。五是抓发展，未来两至三年，财务工作要实现责权明确、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，需要从现在开始做好规划，为财务工作的和谐、健康发展奠定基础。六是抓责任落实，明确各级财务机构在维护资金安全、确保本级机构平稳运行中的职责，引导财务人员树立全局观念，发扬优良传统，提高执行力，承担应尽的责任。创新效益，首先从直接效益出发，有效管理资金运行和成本费用，降低可控费用。其次，确保预算的受控运行，加强分析和监控，为决策提供支持，创造间接的管理效益。创业绩，公司财务工作、组织和人员需在集团、股份和板块保持领先地位，深入研究前沿理论，及时转化为实践，力争在定额和资金管理等领域为销售系统做出突出贡献，使财务管理水平有显著提升。我将按照公司整体战略部署，带领全体财务人员，发扬优点，开拓创新，以严谨务实的态度，高标准、高质量的工作标准，扎实做好每一项工作，为公司的发展做出新的贡献。述职完毕，感谢大家的聆听！2024年财务经理述职报告例文（五）在过去的一年里，我秉持着高度的自律和严谨的态度，深入学习了反腐倡廉的相关文件和政策规定，从而在思想上筑牢了拒腐防变的坚固防线。在工作中，我严格执行党风廉政建设责任制，恪守领导干部廉洁自律的各项规定，自觉接受警示教育，并积极开展批评与自我批评。在为人处世方面，我坚持正直公正的原则，对事不对人，始终注意保持自身的角色定位，积极维护团队和谐与团结。三、我始终秉持认真负责的态度，全力以赴完成本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。（一）协助领导部署安排年度财务工作要点根据公司的总体战略要求，结合公司实际情况，并参考上一年度的财务管理工作经验，我协助部门领导明确了“强化内部控制，规范程序管理，狠抓制度落实”的工作主题。通过全面推进财务预算管理，加强资金管理、会计制度建设以及债务管理等方面的工作，显著提升了公司整体财务管理水平，强化了会计专业在促进企业发展中的服务职能。（二）完善财务制度，进一步深化各项会计工作一是根据企业实际经营情况，我带领团队重新梳理并修编了《资产管理办法》、《材料管理制度》、《资金支付细则》、《差旅费报销制度》、《费用报销管理办法》、《预算管理办法》等六项财务规章制度。二是积极领导部门建立合理的预算分解体系，将上级公司指标按照业务主管部门进行分解，并与绩效考核指标相挂钩，细化了预算上报流程。这一体系的建立有效克服了预算管理中的人为干扰因素，确保了预算上报的准确性和合理性，充分发挥了预算在经营管理中的资源配置作用。（三）开展经济分析活动我注重对经济活动的深入分析，采用综合分析与专项分析相结合、定量分析与定性分析相结合的方法，提高了经济分析的参考性，增强了预测分析对管理决策的支持作用，为公司经营决策提供了可靠的数据支持和管理建议。（四）开展内控体系建设，防范经营风险我加强了内控宣贯培训，积极指导内控办公室组织开展了两次内控培训活动，共培训人员达十六人。同时，我注重测试队伍建设，将内控办公室队伍建设分为三个阶段，逐步壮大测试队伍。此外，我还要求部门员工按照内控办公室的要求对各项表单进行梳理，加强了对内控工作的执行和监督检查。我还聘请了注册税务师对特定时间段内的经济业务事项进行预审，并提出了整改建议，以防范经营风险。（五）完善会计制度，确保财务安全我始终坚持“认真、仔细、严谨”的工作作风，要求部门员工正确核算、按时结算、及时报送财务报表和纳税申报表等。我加强了财务基础自查工作，并对发现的问题进行了全面整改。（六）债务集中管理，防范资金风险根据公司要求，我建立了以银行为依托的二卡合一燃气收费系统上线工作制度，并完成了第一阶段收费系统的上线工作。这一制度的实施促进了资金全过程、全方位的体内封闭循环，有效防范了资金风险，加强了资金的集中管理，强化了财务信息化建设，进一步夯实了基础数据。（七）加强股权管理，落实股权相关事宜我带领团队完成了公司法人、董事变更登记工作，并落实了股权预算汇总表及预算编制说明的编报工作。同时，我核对了股权系统中公司的各项执照、法人信息、系统管理员信息以及股东简介。（八）落实完成税收工作我领导部门员工完成了企业所得税汇算清缴工作以及《关于房产税、土