2024年保险年终工作总结简单版（三篇）

第2页共2页2024年保险年终工作总结简单版1、我司在年初即对____地区保险市场变动及____年全年保费收入状况进行了详尽分析，对上级公司下达的各项指标进行了精细化的层层分解，形成了月度计划，并通过月度盘点和跟踪落实，确保了对计划执行情况的实时监控与适时调整。在制定年度任务时，我们充分考虑了险种结构的优化和承保业务的质量，明确了考核办法，并将综合赔付率作为年终考核的重要指标。2、针对车险市场，我们加大了对新工程、新项目的拓展力度，同时坚决摒弃了低效、亏损的业务。今年，我们特别重视稳固车险及企业财产保险，同时积极拓展新车市场和新工程新项目。在追求业务数量的同时，我们坚决摒弃了长期亏损的业务。首先，我们确保了续保业务的及时回笼，要求各业务部门按月上报续保业务台账，由经理室进行监督和考核，并鼓励提前介入公关工作。对于未能及时续保的情况，我们将立即在全司通报，鼓励其他人员参与竞争，以此巩固原有业务，减少业务流失，确保主要险种的市场占有率。其次，我们与地方政府相关部门建立了联系网络，提前获取新项目和新工程的信息。同时，我们与交警部门和汽车销售商建立了友好合作关系，请他们协助我们收集新车信息，以便我们更好地把握潜在的新业务和新市场。再次，我们对待已失去的业务也不放弃。我们要求业务台账清晰明了，并要求业务内勤详细列出展业过程中流失的业务，并分解到相关部门，加大公关力度，找出流失原因。对于因企业停产、转卖或报废车辆导致的流失，我们要求经办人提供确切证明；对于因竞争导致的流失，我们采取主动进攻的策略，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取业务回流。最后，我们坚持大小业务并重的原则，能保则保。面对企业改制、转产、资金短缺等因素对企业财产保险的冲击，以及市场竞争的加剧，我们充分动员全体员工，统一思想，形成合力，迎难而上。对于保费在____万元以上的重大项目，我们实行分管经理介入，共同开展公关工作。2024年保险年终工作总结简单版（二）我在____保险公司已辛勤耕耘____载。在同事们的鼎力支持与领导的悉心指导下，经过____年的锤炼，我从一个保险行业的初学者，逐步蜕变为公司保险业务的资深负责人。在岗位上，我致力于为客户提供优质的保险咨询服务，并积极为公司拓展新业务，为公司的持续发展贡献了我个人的力量。在公司内部，我始终秉持着遵纪守法、团结协作的原则，与同事们携手完成领导和上级交付的各项任务。以下是我对____年工作情况的全面总结：一、持续学习，精进业务，不断提升专业水平我深知学无止境，即便对公司的各个方面已有了深入的了解，我仍不满足于此。为了不断提高自己的业务水平，我积极参与上级公司、支公司及本部门组织的各类业务学习培训和考试考核。我勤于学习，善于创新，不断加强个人业务素质的锻炼，提高业务操作技能和客户服务能力。我熟练掌握了专业业务技能和服务技巧，能够熟练处理各类业务，并熟悉公司经营的各项业务产品，能够有针对性地开展宣传和推广。二、提高思想觉悟，坚定政治方向我始终保持着积极向上的心态，积极参与上级公司、支公司及本部门组织的各类政治学习、主题教育、职业教育活动以及各项组织活动和文娱活动，从未无故缺席。我坚持正确的政治方向，从多个方面努力提升自身政治素养和思想道德水平，在思想和政治上均有所进步。三、严守规章制度，全心全意工作，高效完成任务我始终怀着一颗为公司谋利、为人民服务的心，无论是在业务办理还是其他工作中，我都严格遵守上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规范。我坚持文明用语，不越权办事，不以权谋私，从未出现被客户投诉或其他违规违纪行为。在业余生活中，我保持检点，不参与赌博、购买非法彩票等不良行为。在工作中，我始终兢兢业业、勤勤恳恳，提前完成公司和部门下达的各项任务。我积极关心本部门的各项营销工作和任务，主动营销电子银行业务、银行卡等及其他中介业务。保险事业已成为我人生的重要组成部分。我将带着执着和热情继续前行，鼓足干劲，履行自己的工作职责。在过去的工作中，我按照上级领导的要求，切实做好各方面工作，取得了一定的成绩，并得到了领导和同事们的认可。同时，我也认识到自己与优秀伙伴相比还存在一定的差距和不足。但我有信心和决心在今后的工作中努力缩短与他们的差距，勇敢克服缺点和不足，为进一步提高自身综合素质而努力。2024年保险年终工作总结简单版（三）太保寿险×中心支公司在分公司党委及总经理室的精准指导下，全体员工齐心协力，锐意进取，在业务拓展、内部管理以及形象塑造等方面均取得了显著成效。鉴于今年是总公司“新一轮改革与发展战略”的全面实施之年，我司年初即确立了明确的经营指导方针：紧密围绕总公司提出的“三个转变”目标，以“诚信天下，稳健一生”为文化核心价值观导向，坚定不移地坚持“稳健经营，效益优先”的原则，全面实施预算管理。我们进一步调整业务结构，加大业务推动力度；切实强化两核体系建设，夯实基础管理；不断深化各项改革，强化队伍建设，积极践行“三个转变”，全面提升管理水平。我们致力于做强做大个险纯传统险、意外险两项核心业务，提升经营效益，扩大市场份额。通过内外兼修，公司上下团结一心，奋力拼搏，力求将东营建设成为一家业界精品。在此指导思想的指引下，截至____月____日，×中心支公司共实现保费收入____万元，已完成全年任务计划的____%，并在今年____月份的市场占有率达到____%。其中，个险新保保费收入（含意外险）____万元，超额完成年度计划的____%，同比增长____%，位居全省第八；意外险保费收入实现____万元，完成年度计划的____%，同比增长____%，提前一个月完成全年任务。团寿险业务完成____万元，提前半年超额完成计划；中介代